经济学在企业管理中的应用

1、摘要：经济学在企业管理中的应用，m&e，经济学在企业管理中的应用，秦设计，经济学原理和企业决策，即产品或服务的选择，研究产品的服务对象及其市场定位，以及消费者的口味和偏好。生产什么和生产多少，例1、即选择最节约资源和成本的技术和生产工艺，并确定企业的最佳生产规模和工厂布局。如何生产，案例2，考虑企业在未来应该做什么和放弃什么，从而使企业行为更适合未来的市场和竞争形势。发展战略，案例3，制定正确的价格战略和竞争战略以获得最大利润。价格和竞争战略，案例4，m&e，机会成本，机会成本，或者(选择成本)，如果人们面对的几个选择的优点和缺点是清楚的，那么不用太多的讨论就很容易做出决定。但让人们尴尬的是，

2、在现实中，人们往往很难辨别哪些是好的，哪些是不好的，并且感觉到哪些是好的，哪些是不愿意放弃的。例如，为什么服装企业有高库存？这不仅是销售人员造成的，也是上游工作失败造成的：(1)公司的发展战略和品牌定位做得不好，产品定价或消费群体选择不准确。(2)设计工作做得不好，趋势分析选择不正确，造成损失。如果你选择了甲而失去了乙，那么乙就是选择甲的机会成本。因为人们的资源和精力有限，当他们面临几个选择但只能选择一个时，他们应该选择机会成本最低的那个。中国的放弃哲学是对机会成本的极好解释。人们不应该太贪婪，否则他们什么都做不好。为了得到重要的，我们应该放弃一些次要的。有些东西即使不成功也是可以回收的，例如

3、，支付的学习费用，即使他们没有被一所令人满意的大学录取，他们所学的知识总是有用的，并将在其他地方产生效益(也就是说，费用可以回收)。有些事情，一旦失败，那么就没有办法收回这件事情的成本(即沉没)。沉没成本是指不可恢复的努力(如金钱、时间、精力、情感等)。)已经发生了，一旦失败，那就是净亏损。(赌博)，企业将支付一切，其中有些是可回收的，有些是不能回收的。企业应该识别什么会产生沉没成本，并仔细决定是否这样做。如果你想做这件事，你只能成功，不能失败，否则成本会“下降”。例如，服装公司为消费者设计基本服装的成本是可回收的。即使顾客A不购买，但顾客b购买，开发成本将从顾客b处收回。服装公司为顾客A的特

4、殊需要而支付的开发成本属于沉没成本。因为一旦甲不付账，其他顾客就不会买，所以这是免费的。因此，服装定制公司必须小心从事客户定制项目(或需求)，如果他们想这样做，他们必须确保客户将支付账单(以避免降低成本)。此外，定制服装比基本服装更贵，因为定制设计的机会成本更高。如果购买一种商品的成本低于自己生产的成本，那就不要自己生产，买别人生产的东西最划算。专业化的社会分工每个人都尽可能从事自己最擅长的职业，社会生产效率变得更高。这就是所谓的“行业专业化”。M&E，比较优势的应用，1，2，比较优势是指那些生产某种商品(或从事某种职业)的人与那些拥有较大机会成本的人相比具有“比较优势”。边际成本指在原有基础

5、上生产(或消费)一个以上单位商品的成本。边际收入是指在原有基础上生产(或消费)一种以上商品的收入。我们也可以把“边际成本和边际收益”理解为“增量成本和增量收益”，这适用于卖方和买方。边际成本和边际效益、边际成本和边际效益，案例分析、边际成本和边际效益，原因一：它可以从价格为1900日元的摇粒绒夹克中挤出高达50%的毛利！这篇文章足以让“中国制造”的人感到羞愧，他们只有低价和毛利损失。原因二：正是这种高利润、低价格的摇粒绒夹克推动优衣库在1999年至2001年的三年里实现了收入超过1000亿日元、2000亿日元和4000亿日元的三次飞跃。这篇文章足以让那些只有高价却没有销售业绩的中国品牌蒙羞。理由三：从非标准化服装行业中挖掘出标准化类别，借助全球供应链、品牌吸引力和R&D投资，降低产品开发失败的风险，最大限度地提高效率，从而将价格降至最低。优衣库的目标是创造人人都能穿的基本服装；每年仅推出1000件服装，而其他同规模服装品牌的单品可超过10000件。(1)“探索和开发”尽可能长时间销售的产品。当产量达到一定水平时，边际成本越低，边际效益