某集团10年薪酬福利体系并绩效管理体系

1、2009年10月，报酬福利系统和业绩管理系统的计划设计方案，XX药业集团2010年度，计划方案：唐玉新，第一部分：报酬福利系统，报酬福利系统问题发生的问题分析，录用不足，员工流失严重，员工动力不足，事务效率受到影响，1， 管理改革和变革的推动力不足(业绩刺激不足) 2、干部向心力队的凝聚力弱(工资变化小)、对企业的影响、报酬管理混乱、1、不愿意做后勤、动力低、员工队士气低、没有创造热情、1、报酬战略工资与劳动力资源没有联系，2、工资体系没有计划和倾斜，1、核心人才难以残留，中间层不稳定，2、团队核心不稳定，1、后勤采用协定工资的报酬结构和报酬要素2、工资对外、考虑内公平不足3、激励不足， 工资

2、和业绩的结合不紧凑引起了很多问题4、工资自由，第五章是可能的，可以表现的现象，根据新的报酬福利的几个原则来考虑。 本企业的发展阶段(发展期成熟期的迁移)根据企业中期战略目标的实现和发展战略(人才战略)比较兽药行业状况(薪资水平、人才市场供给)，形成报酬战略，提出业绩文化和激励管理的报酬体系。 将报酬体系从“以人的工资”逐步推进到“职场技能实绩报酬模式”，逐步展开，预计2010年正式实施。 汇丰思考形成有特色的报酬福利体系，2010报酬福利体系的规划方案、工资理念、员工报酬框架结构、基本报酬职场报酬能力报酬业绩报酬、比例适度变化，根据上班计算报酬，根据等级表容易提高工资，根据业绩计算没有上限，

3、这一部分的设计主要是考虑到国家有关规定对员工的保护，即不在工作岗位或因其他因素而暂时退休的、因个人原因等而休假的人、公司给予的福利性和保健性的待遇计划。 第一部分：基本报酬、设计方式、这部分调整参考因素有社会物价变动、国家相关法规的规定、公司利益的提高等。 这个部分的报酬水平根据职场水平的差异有些许变动，或者根据最低工资标准。 Example:会计方式：这部分根据每月的工作计算(病假、休假、迟到、早退、缺勤、年假、加班等)计算产假、结婚、休假等。 工资变动的原则是，工资随着职场的变化，职场的工资也不变化。 确定各部门的工资水平，必须确定各部门的相对价值水平，根据各部门的相对价值定义和安排各部门

4、的报酬水平。 第二部分：在岗位报酬、设计方式、组织结构岗位设计职务说明书岗位评价结果排名中确定岗位等级确定宽带工资幅度，用职务序列评价要素确定要素定义和等级设定表实施评价结果论证，通过岗位核心价值评价获得岗位价值排名表，实施方案首先做好基础工作，进行职务分析， 在制作职务说明书的同时，必须将职务分类(分为职业)，例如行政地位、生产地位等。 其次，需要选择和慎重定义影响职务价值的共同要素，即报酬要素。 例如，其职务对企业的影响、责任大小、工作困难(包括解决问题的复杂性、创造性)、对在职者的要求(包括专业技术要求、能力要求、生理要求等)、工作条件、工作充实度等。 第三，给每个报酬要素不同的分数(积

5、分值)。 分数的大小根据该要素在所有报酬要素中所占的重要性，换句话说，每个要素的权重不同。 然后对每个元素进行秩(例如，划分为五秩)，并提供对应于该秩的得分。 当然，每一个水平都给出具体的定义。 请注意，每个相邻级别必须能明确识别。第四，根据上述定义，确定各职位的各要素得分，总结各得分，在得到各职位的总得分之后，根据一定的等级标准(例如，每25分差一级)，得到各职位的具体等级。 example:2010年度职场工资标准表，工资幅度宽，工资幅度宽，工资幅度窄，工资变动的原则，工资根据能力而变化。 这里的能力是与职场工作开展相关的能力，包括专业的理论能力、专业经验、个人的特质能力(责任感、积极性、

6、上进心、学习能力、工作态度、成本意识等)。 即使没有关系的能力提高了，也不要因为很高就加薪。 第三部分：能力报酬、设计方式、选定标准岗位确认示范人员的能力模式形成与能力模式对应的工资等级表，形成工作人员的能力模式的工资和能力指定等级，优点：本模式可以用于人才开发和晋升的依据，工资变动原则因业绩而异。 影响职场价值的因素有员工的技能水平、解决问题的能力和责任，但员工的技能水平有多高，负责的职场责任有多重，最终要用解决问题的能力来表现，也就是说要用我们说的业绩结果来表现。 第四部分：实现业绩报酬、设计方式、每月业绩目标的实现情况，制定每月的业绩目标计划，设定业绩目标值，或者在达成标准设定计算方式月

7、末评价目标实现业绩工资，进行1，2009年工资数据收集的推算、分析的2010年度工资预算3 .与市场行情相结合， 公司核心能力有决定报酬战略的倾向4、确定不同岗位的报酬水平5，划分工资构成比例，实施工资调整和论证，生成工资表7，形成入公司定薪、工资调整等管理制度。 工资额确定，2010年度工资标准表，1，行政人员激励模式：干部激励体系，物质激励荣誉激励(主)，2，激励方案：采用正态分布，结合业绩，对员工进行分级，奖励优秀者，使用淘汰不良者的管理招牌发表荣誉和激励。 1、计件激励模式：劳动者激励体系、物质激励荣誉激励(主)、2、激励方案：每月采用技能比较武，激励前2名。 福利系统：实行原标准，其

8、他系统，奖励系统：实行员工奖励处罚制度，股票系统：另一个建议，第二部分：业绩管理系统，评价原则，围绕公司经营目标的持续改进以100%的报酬为基础，两个基本概念，目标，责任，1，意志2、表现形式是每月重要绩效目标表的形成。 目标通常设定在2-3项，最多5项以下，1、职场说明书中记载的基本工作和通常的管理工作、事务性工作。 2、表现形式是工作分解表的形成。 每天，每周，每月都在等待要做的工作内容。 根据业绩管理模式、业绩评价(80% )、责任评价(20% )、责任部分：对日常工作分解表完成情况进行评分的职场职务责任感、责任感、流程工作完成度由高级负责人评价。基于目标部分：每月绩效目标表的达成情况评价结果中显示的业绩结果表示，根据上司和员工的面试评分，报酬体系和业绩体系的对应关系、基本报酬基数、出席率周期：月、责任和能力评价周期：半年评价、业绩创造周期：月、业绩报酬基数、职场报酬基数、能力报酬基数、 可变报酬，无限制1、 目标评价：不设定激励幅度目标设定行动目