一厂幼儿园暖气系统改造施工方案

1、。卢鑫煤矿食堂供暖系统改造工程施工方案第一章是总体思路一、施工程序本工程为卢鑫煤矿食堂室内供暖系统改造工程，建于2009年，为两层框架结构。改造项目包括：用PPR管代替热浸镀锌钢管，增加一些管道和散热器，拆除局部施工工作面的装饰，采暖施工后恢复装饰面。1、施工技术安排。室外管道：施工前准备-拆除局部装饰表面-拆除原有供热管道-铺设主供热管道-安装阀门、散热器和供热支管-管道和辅助阀门的压力试验-装修损坏点的修复-验收。2.施工程序。图纸审查施工准备工作各种材料的工艺检查和验收装饰表面的去除供热管道的拆除加热管、阀门和散热器的安装系统抑制装饰表面修复竣工验收二。总体设想和安排根据设计和施工基础资

2、料和技术文件的要求，本工程的材料施工必须符合中华人民共和国、省、市和行业的所有相关法律法规的要求。1.注意施工现场的防火要求，搞好环境卫生。2.在施工质量方面，现场应设专职质检员，严格按照规范和程序要求进行施工，确保管线压制和埋深符合设计要求，确保施工有序进行。3.避免安全事故，设置专职安全员，进行现场检查和安全交底，按照“安全第一，预防为主”的原则和政策安排生产，反复检查关键部位，防止安全隐患。4.抑制设备安全可靠，使用了两台4 DSY/120-400试压泵。5.保持施工现场清洁。第三，总体假设基础。采用国家施工技术规范。如建筑施工规范、建筑施工手册、工程建设标准强制性条文、建筑安装工程施工

3、技术操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、采暖与卫生工程施工及验收规范等。第二章项目进度安排1.网络图和交叉图设计施工进度的可行性。工期要求：开工日期为2011年6月，竣工日期为2011年8月，工期为60日历天。为了按照合同工期完成项目，尽快充分发挥投资效益，我们主要采取以下措施。1、指挥组织早到位。为了加快本合同的施工，我们将组织一个高效的项目部在内部指导施工和生产，并负责合同的履行和与外部的协调。2.施工准备提前完成。及早掌握施工准备。立即组织精度测量队进行复测，测试人员将尽快安排设备，确定当地材料，认真审核图纸，编制实施性施工组织设计，实施重大施工计划。积极准备、运输进场材料，确保主体

4、工程尽快开工。3.施工组织的持续优化在工期的基础上，及时编制实施性施工组织设计，实施施工计划，报监理工程师审批，并根据施工情况的变化不断改进和优化施工组织设计，使其更加完善和合理。4.施工调度的高效运行建立高效的调度指挥系统，全面及时地掌握和快速准确地处理施工中的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥和协调，推进重大关键问题的研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，确保工程的连续性和均衡性。5.加强施工管理，实施短期控制实行劳动力动态管理，优化组合，专业化、规范化，严格执行责任制，确定岗位责任技术人员认真审查设计文件，随时前往现场，根据实际情况积极提出合理的设计变更，配合设计单位进

5、行设计变更，以节约投资，缩短工期。9、加强施工管理，严格劳动纪律提前有效地严格控制施工过程，避免不合格项目的发生，严格遵守劳动纪律，确保达到工时定额。二、保证措施1、建立施工组织体系，明确管理职责2.建立机械设备供应计划3.建立劳动力供应计划4.建立材料供应计划5、施工工艺可行6、确保有效的施工措施具体来说：(1)建立和完善项目施工生产组织。有很强的组织能力和经验丰富的项目团队来组织和协调生产。(2)选派优秀的工程技术人员和有长期施工经验、敢于打硬仗的人员参加本工程施工。(3)制定严格合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，确保均衡生产和连续施工。根据施工进度安排生产，任务当

6、天完成。(4)配备先进、完好的施工机械、设备、工具，以生产为中心，在需要的前提下，及时调整，以完成施工生产任务。积极开展技术研究活动，使施工科学化、先进化。施工作业应分段进行，以保证工期的完成。第三章组织安排二、劳动力和保障措施项目经理的职责1、在公司经理的领导下，组织项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件，负责管理本部门的质量目标。2.参与管理评审，负责组织实施管理评审的改进措施。3.控制本项目的文件。4、负责工程施工过程的总体组织控制，并对工期、质量负责。5.负责组织汉字的全面生产，并对其有效性负责。6、负责项目经理部制定纠正措施，并组织实施。7、负责向项目经理部提供信

7、息，确保正常运行。8.负责外包过程的选择和评估。9、负责组织工程审查、维护。项目副经理的职责1.项目副经理是经理的助手，受项目经理委托组织生产计划的实施。2.协调项目质量计划的编制和实施，开展质量和安全教育，保证各系统的正常运行，协调处理各系统之间的关系。3、负责组织项目检查、分项和分部的检查和评价。4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。5、组织相关人员参与项目承接工程提交工作。负责安全标准化施工现场的建设，做好安全生产工作，对安全生产和文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，做好后勤保障工作，定期组织检查项目安全、质量、进度，做好文明施工的评比奖惩工作。7、主持、安

8、排生产任务，确保施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其他任务。项目管理部总工程师的职责1、在项目经理的领导下，负责对施工人员进行详细的技术交底，督促操作人员按规范和标准施工，并对其有效性负责。2、负责编制单位工程施工组织设计、质量计划，编制指导施工和施工的可操作性12、负责施工过程技术的控制和管理。13.负责不合格品纠正措施的准备和实施。工长(施工员)的职责1、在项目经理的领导下，负责组织实施产品标识的可追溯性。2、负责施工方案的实施，及时掌握实际情况。3.负责实施回访和维护。4.深入施工现场，检查和指导施工技术，协助技术负责人及时准确地准备工程文件。5、负责施工过程中的安全教育和培训。6、

9、负责编制劳动力使用计划，深入现场，调查研究，掌握项目进展，及时做好劳动力调配平衡工作。7、认真、及时、准确的施工日记。安全官员职责1、专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促我司员工认真执行国家表扬布安全的法律法规和企业制定的规章制度，发现问题及时制止、纠正并向领导汇报。2.参与制定本单位承担的安全技术措施，并向班组逐一办理安全技术交底、验收和签字手续。3.深入现场每一道工序，掌握关键安全部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，敢于冒险。执法应该以理服人，坚持原则，秉公办事。4.参加船长组织的定期安全检查，并督促发现的问题限期整改。发现危及员工生命的重大安全隐患，有权停止作业，组织员工

10、撤离危险区域。5、发生工伤事故时，要帮助保护好现场，及时填写表格上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，如实向有关领导汇报情况。质量检查员的职责1、在项目经理的领导下。负责掌握国家验收规范，熟悉设计图纸及相关标准和要求。2.跟进和检查班组分项工程的施工工作。3.负责分项工程的质量评估和实施。4.负责施工过程的质量控制，对不符合质量标准的班组有权停工、整改、处罚，并行使质量否决权。5.管理和控制各种来料的质量和验证。6、参与工程质量事故处理，负责不合格品的鉴定，负责回访维修的验证，配合有关部门提出保证质量的意见和措施。7、协助项目经理实施质量管理体系和工程质量纠正和预防措施。8.在施工过程

11、中对各种工程进行质量检查标志和质量等级标志。9.保存记录，管理和控制文件。10.参与工程技术文件的编制，提供必要的数据，参与产品监视和测量的控制和管理。物质人的职责1、在项目经理的领导下，负责产品和原材料的采购。2.负责大额产品的验收。3、负责组织原材料、设备、半成品和构件的场外搬运和保护。4、及时收集工程材料、构件和半成品合格证。5.负责不合格采购物资的管理、控制和处理。第四章材料保证措施一、材料保证措施为项目所需材料提供材料计划，及时组织采购，确保材料按时进场。1、严格控制材料质量(1)本项目中使用的材料应购自符合规范设计要求的知名制造商。所有工厂制造的材料必须有出厂合格证，通过必要的检验

12、和试验，并在试验合格后使用。管理会计提供项目所需材料的材料计划，提供给供应部门，及时组织采购，确保材料按时进场。进入现场的材料应有出厂合格证和试验报告，在用于工程施工前，应提交监理工程师审核确认。第五章施工技术的先进科学管理(一)施工现场准备工作一、现场调查组织施工技术人员详细了解现场地形，对影响施工的障碍提出解决方案。对地下隐蔽工程进行严格细致的调查，并与城市街道规划单位和相关设施的产权单位取得联系，以便获得更详细的信息，并在此基础上制定相应的保护和施工措施。在监理和业主的统一协调下，有必要与其他施工单位密切配合，做出高质量的工程。蓝图。设计组织现场施工、技术人员、设计单位和监理人员认真学习

13、图纸，了解设计意图和要求，完成设计与施工的技术交接，结合现场调查提出有针对性的施工技术措施。c、施工技术交底所有施工技术人员应参加，并阐明工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作技术、质量目标、技术要点、环保要求和安全措施等。管道队、土建队，应组织专人向每一位施工人员交底，任务、职责。d、管道安装室内供热管道的安装从热力入口处的主管道开始，首先是地下主管道，然后是决策和安装主管道。主管的所有零件和部分都已加工制造，正确组装在一起，并根据图纸安装到位。主管安装完毕后，分阶段进行管道试压，试压压力为1.0兆帕，采暖支管应与散热器安装同时施工。安装后，应对各回水管进行试压，然后进行冲洗

14、。测试通过后，应排水。管道安装的坡度应符合下列要求：1。气水同向流动的热水供热管道和气水同向流动的蒸汽管、冷凝水管的坡度应在3以内，不小于2；2.气水逆流热水供热管道和汽水逆流蒸汽管道的坡度应不小于5；3.散热器支管坡度为3，坡度方向不小于2有利于排水。管道安装的允许偏差应符合下表项目编号项目允许偏差校准方法1横向管道的纵向和横向弯曲(mm)每1米管径1001用水平仪、直尺、拉线和直尺检查管径1001.5总长度(超过25米)管径100不超过13个管径100不超过252立管垂直度(mm)每1米2吊线和尺的检查总长度超过25米不超过10个3扶手椭圆率管径10010%用外卡尺和直尺检查管径1008%皱纹粗糙度管径1004管径1005e、管道试压根据设计要求，加热管的工作压力为1.0兆帕.系统试压时，在