《管理学原理》三个阶段测试卷参考答案(3套)

1、选定的文档2011年下半年江南大学现代远程教育第二阶段试卷考试科目： 管理学原理(总分100分)时间：90分_ _ _ _ _ _ _ _学习中心(教学点)批次：级别：专业：学生编号：身份证号码：名称：分数：阶段测试问题2 (2)第一，选择题(每题3分，共30分)1.有句谚语说“管理就是决策”，实际上意思是： ()对经理来说，只要他们善于决策，他们就会成功。管理的复杂性和挑战是由决策的复杂性引起的。决策能力对管理的成功起着特别重要的作用。管理层首先需要面对复杂的环境做出决策。2.一个企业将要开发一种新产品，有两种选择。一个方案是降低风险，建议使用临时设备。另一个计划是逐步进行长期投资。如果在这

2、个决策中，决策者知道两个方案的初始投资金额；产品销售有三种可能性：卖得好、卖得不好、卖不出去；在所有可能的情况下，这两个方案的利润。根据以上信息，你认为这个决定是什么样的？添加了什么信息后，这个决定会变成一个有风险的决定吗？()一个决定性的决定，投入生产后的生产数量b本身是一个冒险的决定，不需要添加其他信息不确定性决策，三个市场前景的预期概率战略决策，企业的预期市场份额3.一个公司有一个分公司，在这个快速发展的行业中，它的市场份额很低，需要大量的资本，但是它创造资本的能力很小。总公司决定采取强化战略发展A公司。对于总公司而言，A公司属于： ()一个“明星”部门B“金牛座”部门C“问题”部门D“

3、瘦子”部门4.架子上有50条领带可供选择。一个匆忙的购物者只选择了他认为最适合他的西装的几条领带中的一条，然后他就忙于其他事情。购物者这次的购买决定是()A.理性型b，草率型c，满意型d，最优型5.a需要一份工作。一个人单独做这件事需要210分钟，两个人一起做这件事只需要120分钟。甲想向乙求助，但我不知道乙是否在家。从甲家到乙家来回需要40分钟。根据经验，乙在家的可能性是2/3。a需要决定是单独做还是寻求帮助。这个决定属于()。不确定条件下的决策6.公司在预测各种重大问题时采用的方法是：向专家发送问卷，通过匿名方式征求他们的意见，然后整理专家的意见以获得反馈。经过几次反复，大多数人的意见趋于

4、集中，从而使研究者有可能获得大量关于重大突破事件的信息。这种预测方法是()专家个人判断法专家会议预测法德尔菲法头脑风暴法7.根据“业务单元组合分析图”，下列哪个命题是不正确的？()一个年幼的孩子和瘦小的人可能会被抛弃金牛座能给企业带来最大的现金流c应该大量投资于儿童和明星，以扩大他们的市场份额d .这种方法的应用应基于“企业的目标是追求增长和利润”的前提8.“车间内禁止吸烟”，这是： ()政策，程序，规则，建议9.很长一段时间以来，社会上有一种说法，计划跟不上变化。因此，许多企业经理认为，在当前快速变化的商业环境中，制定计划的意义值得怀疑。他们的观点主要包括以下几点。你认为哪一个最有意义快速变

5、化要求企业只做短期计划计划制定后，在实施时经常需要进行重大调整，所以计划是不必要的C.尽管环境变化很快，我们应该像以前一样制定计划D.不断变化的环境要求计划更倾向于短期和指导性计划10.规划中的滚动规划方法是动态的、灵活的，其主要特点是： ()a .根据以前计划的执行情况和内外部环境的变化，定期修订现有计划在适当的时候继续前进，以便将短期和中期考虑有机地结合起来C.根据近细远粗的原则，避免因长期的不确定性而安排过早和过早死亡D.以上三个方面是第二，简答题(每题5分，共20分)1.简要描述业务单元的组合分析方法。2.简要描述计划的类型。3.目标管理的特点是什么？4.环境的不确定性如何决定组织计划

6、的有效性？三、计算问题(20分)为了扩大某种产品的生产，一个企业计划建一个新工厂。据预测，好销售和差销售的概率分别为0.7和0.3。企业有三种选择：1.要建一个大工厂，需要投资300万元。据估计，当市场好的时候，它每年可以盈利100万元；如果销售不佳，年损失为20万英镑，服务期为10年。2.要建一个新的小工厂，需要投资140万元。据估计，当市场好的时候，每年可以盈利40万英镑；当市场不景气时，它仍然可以每年盈利20万英镑，服务期为10年。3.先建一个小工厂，3年后市场好的时候再扩建，需要追加投资200万元，服务期7年，预计年利润95万元。问问哪个方案最好。第四，案例选择题(每题5分，共30分)

7、新民钟表公司位于W市城乡结合部，固定资产5000万元，是一家拥有1000名员工的国有中型企业。该公司自20世纪50年代成立以来，历史悠久。进入20世纪90年代后，在全国钟表行业中，除了FIYTA、Rossini等少数企业外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也经历了经济效益的恶化。市轻工业局取代了原企业领导小组，选举后，李茂生担任公司总经理。李茂生一上任，他就大幅精简了组织，将公司各部门的员工人数从80人减少到40人，并加强了现场管理和质量管理。新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。根据市场调查，机械表在国内市场不再受欢迎，整个行业的销量逐年下降。该公司年产100万支机芯，主要销往香港的中

8、国商人。每个机芯的价格在12.60至2.70元之间。因为它还没有达到1000万件左右的经济规模，所以每一个机芯的成本大约是12.50元，比其他厂家的要高得多。该公司生产的低档机械表根本不能在省外销售，其在该省的市场份额已从前几年的10%降至5%，主要买家在农村地区。目前，企业实际上处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港的中间商停止订货，企业将陷入更大的困境。经过多次研究，该公司认为有必要多元化。为此，该公司在工厂外租了几个房间和一个开放空间，开了一家餐厅和卡拉ok厅，建了一个犯了错误的鱼塘和游泳池，还建了一个新民度假村。该公司还进入了第一产业，建立了养猪场、养鸡场和兔场。该公司了解到，在距离公司

9、100多公里的山区，许多农民在开采铁矿石时非常有利可图。总经理李经过与全体员工的亲自调查和讨论，决定开办新民铁矿厂。在获得相关财务管理部门的同意后，公司在总经理李的号召下，公司在短短两周内就筹集了100多万元，并从各车间抽调了精干人员。经过紧张的准备，新民铁矿厂在六个月后根据当地法律成立。在建设的第一个月，利润是40万元。李经理非常兴奋。他说，我们现在同时发展第一产业、第二产业和第三产业，农业、工业和商业齐头并进。有了这种势头，我们公司大有可为。但是美好的时光并没有持续多久。不久之后，一场事故发生在当地修建的铁矿厂。山坡上的废泥浆由于堆积过度流入了农民的院子，冲走了几栋房子。环保部门责令新民铁

10、矿厂停产并处以罚款。由于地理位置差、游客少和管理不善，“新民度假村”也遭受了损失。该公司的水产养殖业最初是由一名农业大学毕业生管理的，但他认为该公司没有前途，不久前离开了该公司。这使得李总经理和公司陷入了极度的困境。根据以上情况，请回答以下问题：1.从管理的角度来看，你认为李总经理上任后首先应该做什么？()A.简化组织、现场管理和质量管理，降低产品成本B.营销，掌握销售力量和销售策略，其他一切都是次要的C.员工认为，只要员工的热情被鼓起来，一切都很容易处理D.总体经营战略的制定影响并决定着企业的发展方向2.你认为新民钟表公司应该继续生产机械表吗？()A.我们应该继续生产机械表。中国有很大的市场

11、，可以容纳任何产品B.应该生产高档机械表，许多高价名牌手表销路很好C.机械表不应该继续生产，机械表已经进入衰退D.不应继续生产机械表。目前，还没有一家钟表厂成功运营3.新民钟表公司对马尚铁矿厂的决策是否正确？为什么？()A.没错，因为这家铁矿厂每月能盈利40万元，解决了公司的燃眉之急B.正确。李总经理亲自调研，全公司员工讨论，符合科学决策程序C.错误，企业之间缺乏沟通，没有建立工厂的共识D.不对，项目没有得到科学有效的论证，项目风险没有得到充分的估计4.新民钟表公司马尚铁矿石厂属于以下哪种决策类型？()A.战略决策日常决策程序决策产品决策5.你认为公司选择的三个项目：度假区、水产养殖和铁矿厂的共同点和相互促进之处是什么？()A.营销、生产技术、日常管理以上都不正确6.公司多元