xx年单位部门年终工作总结

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年度部门年终工作汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共21页)Xx年度部门年终工作汇总Xx单位部门年终业务汇总(a)20年技术部门根据公司的要求和分工，主要完成了以下工作：一、物料管理和采购根据公司的业务要求，建立并不断改善物资采购、审批、管理制度，合同会签制度，合格供应商管理制度和物资领用消耗制

2、度。进一步制度化、科学化采购人员和各工厂材料员的工作。从日常工作的开展来看，这些管理制度都实施得比较好，对规范公司物资和采购管理起着重要作用。1、根据生产要求，合理准备物资供应计划。在实际采购工作中，以认真负责的工作态度，对所需物资进行多方面的询价，最大限度地努力产品，使采购物资好、便宜，质量保证及时为各部门提供解决工作所需的物资。同时，对各工厂生产中的大量消费品和季节性用品进行统计总结，及时跟踪市场行情，提前预测部门的需求，通过多种渠道了解供应商的公司概况、经营现状、产品质量、售价等信息，选择这些物资的供应商，并与其中有实力的供应商建立了友好合作关系，保证了所需物资的按时供应。2、在采购工作

3、中，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参加，克服了各种困难，在以经济效益为中心的创新管理、努力工作、物资管理工作中取得了新的成绩。1-11月总购买额63444477韩元完成。3.根据发票审核报销的制度准确地告诉金融部门购买的物资账户，继续部门之间的无缝业务互动。4、认真进行设备材料检查和仓库检查工作，掌握家具地板，减少积压，发现问题，及时纠正。将购买的物资信息及时传递给各工厂物料员，如果工作中出现问题，及时与相关物料员沟通解决。对物资代理每月带来的库存情况进行仔细检查，严格执行物资领用消耗制度，定期清点各工厂仓库的库存情况，努力优化库存，确保物资的合理利用。二、统计工作：随着公司业务

4、的扩展，关于公司统计的数据也在增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计模型也更加成熟，工作效率不断提高。技术部从1月到11月主要做了以下统计。1、公司各部门日常经营情况的统计。每天按时接收各部门发送的业务现状，分母模块的详细摘要，以每日报告的形式提交公司。2、接收、统计和转移营销部门返回公司的焦炭、煤炭运输情况。3、每月月初按部门校准，计算各部门(各工厂、营销部门、采购部、运输部)的工作完成情况，统计各工厂、平台的存储情况。4、改善合格供应商名录，对仓库物资进行分类整理，监督各工厂物资获取系统的实施情况，审查各工厂的库存状况。5、根据买方的采购工作，统计月收货、发放、库存情况。6、临时

5、数据统计。第三，检查室职员可以有效利用工作时间，及时保证工作。各成员可以认真学习有关实验室的基本知识，成员之间互相学习，勤于实践，将理论与实际相结合，熟练掌握所有检查项目，努力确保各项检查指标准确可靠。在制作指南中使用时，如果检查指标出现大幅度，首先找出自己的原因，新建样品，确保生产的正常进行。在进行原煤检查时，两个检查员同时在现场，可以互相学习，还起到督促的作用，保证检查结果准确、快速。个性g值挥发时，温度和时间不能疏忽。另外，可以对检查工作中的重要细节进行检查检查，对检查过程经常进行分析，不断提高检查工作水平。第四，安全生产责任制是企业最基本的安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。要牢固

6、树立安全第一和预防为主的思想，明确工作职责，各尽其责，充分调动各直觉的主观能动性，成为每件事的负责人，各层次的专业，实际上把安全生产放在头上，使经营务实。建立和完成工厂、二厂、平面铁路洗煤厂安全生产岗位责任制，汇总成册，晋升。5，年1-11月设备更新281.2万韩元完成。1、脱泥车间取消钓鱼坑、斗机等，增加跳汰机排矸工艺，排除原工艺设备影响生产的问题，降低事故率，提高班产量。为企业创造良好的社会经济效益。2、清洁煤炭厂皮带更新改造(扩建)，消除皮带泄漏引起的清洁煤炭运输事故中断时间，保证生产线畅通。3、用生产线上所有的套装、屏幕下的漏斗等非标准设备布置高20毫米的聚合物耐磨板，减少设备磨损，缩

7、短维修时间，减少技工的劳动强度，节约钢铁。四、二厂在生产线上进行影响生产的相关环节的自动改造。例如，331泵自动排水，602，603设备自动供水，610设备自动排水，321泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电触点过滤器表。这些改造项目的实施结果非常显着，适应生产要求，提高生产效率，提高产量，减少能源消耗，降低设备故障率，降低工人的劳动强度等，具有十分重要的意义。331泵是为了及时将正煤压滤机排出的水送到浓缩机而添加的新设备。压滤机排出的水量不稳定，取决于压滤机进料泵的流入量，因此331泵不仅仅浪费了电力消耗，泵磨损增加，容易出故障。手动控制泵的启动和停止及时排水是不现实的。通过此次改造，可

8、以自动控制排水，工人只需观察设备的运行状态，无需启动设备。设备破裂手动和自动，如果自动控制失败，可以切换到手动。 602、603泵旨在将浓缩机内的尾煤装入搅拌器桶中，及时通过尾煤压滤机排出尾煤。602、603泵的设计目标是在泵房内的尾煤车间供应，改造了几次设备，但不能适应快速生产节奏。这次改造使混合桶内的液体水平自动平衡，以适应生产要求，降低劳动强度，解放劳动力，使工人有更多的时间生产其他设备。设备破裂手动和自动，如果自动控制失败，可以切换到手动。 610污水泵是泵房内部排水的设备，是防止泵房内设备被淹没的最后一道防线。通常这个设备不运转，但如果泵房内的设备漏水，就要及时启动排水。否则，其他设

9、备将被淹没，个性是工作时间，一旦漏水，不能及时排水，就会造成严重后果。在以前的生产过程中，已经发生了浸水设备情况。根据设备的特点，投入水平变送器和智能仪表很好地解决了这个问题。设备破裂手动和自动，如果自动控制失败，可以切换到手动。，压滤机是生产正煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电触点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。以前，电接触压力计的故障率比较高，一个月内需要更换5-6只，对正常生产产生了很大影响。使用压力传感器代替原来的电触点压力计，对控制电路进行适当的更改，可以准确地控制压力，降低设备故障率，提高生产率。、321擒纵泵将主生产工厂的水输送到202擒纵机构，擒纵物

10、的数量直接影响擒纵质量。以前，为了调节水量，以调节排气口阀门的方式，以调节水量为目的接近。但是水控制不好，如果脱泥，水就不稳定，水直接流向301带，严重的话，301带滑动设备就会停止工作。另外，通过调节阀调节水量，容易发生水煤浆阀和相关管道的磨损，每月更换一次水煤浆阀，更换新管道后，只需15天左右，以后还可以经常修理管道，但生产中管道泄漏不可预测，现场还严重影响相关设备的正常运行，工人的劳动强度很高。这次使用变频器和压力变送器，自动调节321罐的液位，液位自动平衡，泵的溢流阀完全打开，可以有效地降低阀门的磨损和管道的冲洗，提高寿命。应用变频控制，设备能耗减少了一半，设备磨损最小化，变频控制本身

11、的故障率也低，使工人的劳动强度最小化，除泥效果好，流量稳定。改造后，保持工频控制，可在变频器故障时进行工频运行。5，2工厂防风及抑尘墙7360.38平方米完成。使用效果综合的防风及抑尘效果明显。挡风抑尘墙的设置有效地保护了敏感点的环境。整洁漂亮的挡风玻璃也在这个地区营造了风景。第六，协助地方政府整顿煤炭准备产业及环境影响评价等，完成了各种资料准备工作。回想起来，科技部的工作取得了必要的成果，但与各级领导的要求相去甚远。新年要着重做以下事情。1、要做好物资采购工作，必须努力学习，不断创新。特别是要熟悉工厂的主要设备和附件的构成和主要指标。目前产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作的技术依

12、存度越来越高，提高了基本技术潜力，对以后的工作具有非常重要的优势。2、加强和提高与各工厂、各部门的沟通，严格掌握采购物资的准确性和实用性，确保物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力采购货物质量和价格低廉。3、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源确保生产需求，为企业创造良好的经济效果4、统计工作，随着公司业务的扩大，统计资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计模型也更加成熟，工作效率不断提高。在今后的工作中，努力向更有效、更易于使用、更科学的方向前进。注意把统计工作与其他相关部门工作联系起来，大大发挥统计工作的可用性。5、煤质检查是采样、

13、样品准备、检验等各环节的系统工作，检验数据的正确性直接关系到产品的质量。因此，提高检查员的工作质量尤为重要。6、加强设备管理，进一步完善和实行职务安全运行责任制。开发设备维修保养制度，确保设备的完成度。对工厂安全高质量、高产量和低消费努力做出更大贡献。展望未来的一年，公司将迎来更多的发展机会。公司各部门的工作计划正在密切推进，技术部门作为公司的服务部门，将以全力的热情和细致的工作态度，最大限度地配合各部门的工作。我相信，在各部门的共同努力下，圣必成集团应该走更高、更远的方向。Xx单位部门年终业务汇总(2)过去一年，综合部以加强服务公司的经营，持续提高业务的理念为中心，加强业务主导权，努力提高创

14、造性，充分发挥综合部“参谋、组织、调整、服务”的功能作用，在综合部工作中协调左右，沟通内外的枢纽综合部工作，毫不逊色地全部代表工作，报告如下一、审查工作加强自身建设，规范行政内务管理，促进综合部工作规范有序运行。综合部首先致力于制度建设，做好行政内务管理工作，提高内务管理水平。第一，对收发、文件传阅制、事前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李无配额补贴制度等公司行政管理制度的修订完善，提高了内务管理的效率。二是确立高服务意识，自觉履行各项工作的细节。综合部可以服从全局，服务全局。第二，有效地招聘人力资源规划者，开发人力培训，管理员工绩效和薪酬，管理法律劳动关系。综合部在xx年收到了

15、103份简历，共组织了2个大型面试和无数小规模面试，共聘用了16名实习学生。3 xx综合部主要负责x大酒店xx的CI规划和组织实施，支持XXX生物量项目部门的CI实施水门的当前CI工作，其中，根据六国创建企业图像视觉识别规格手册，纠正和完善未实施的CI图像等，根据树型建设努力，基本上达到黄山杯和国CI金奖的要求，已告一段落。4.随时与本公司人力资源部联系商定的沟通桥梁，随时访问工程局平台，了解工程的动态，在信息发布中宣传各种文件的下载。二、工作的缺点部门工作复杂的时候不能果断，必须在持续学习的过程中改变工作方式，不断创新和完成。1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，领导的参谋助理。2、加强

16、协调，改善服务质量，更好地为全体同仁服务。3、加强制度建设，完善公司各种管理制度，提高公司工作的高层、高层。4、加强员工培训，建立活力十足的从业者。5、加强公司机关的合理配置，从领导的实际需要出发，通过对现有机关的合理调整，各部门、各工作人员可以履行自己的职责，履行自己的职责，提高整体生产力。三、今年的工作计划1、建立和完善各种规章制度1负责公司内各种行政事务管理制度的完善和实施。2了解试点管理系统的实施情况，及时反馈意见，对问题发生进行研究和演示，并进行补充。3宣传和说明所有员工的管理系统。2、尽职行政。要严格按照发行标准提高发行质量，文件及时收发、分发、明确的印章管理程序、传输登记制度禁止

17、使用无登记、改善无批准印刷现象发生、改善各种规定制度、完善各种制度，对文件、规范化、工作执行、纪律各项工作有规范和依据。3、努力做好新功能。领导层安排的接待工作要提前学习。要不断加强个人修养，提高应变水平，利用网络学习其他东西企业在接待工作中采取先进的工作方法，适应接待工作的需要，树立企业的良好形象。Xx单位部门年终业务汇总(3)第一，加强基础管理，创造良好的工作环境，为领导和员工创造良好的工作环境，是行政部门的重要工作资料之一。过去一年，行政部门将实践与实践相结合，认真履行职务职务，加强与其他部门的协调与沟通，基本规范了行政部门的基础管理工作，相关工作达到了高质量、高效率，为公司各项事业的开展创造了良好的条件。明确、严格地管制了员工人事档案、教育档案、合同档案、正式印章管理等。正确迅速地发行文件，交付批准的公文及时处理，并没有拖拖拉拉。正常整理了办公用品管理和办公用品维护、维护、日常管理工作结算和报销。扩展户外文化，羽毛球比赛，阅读短文，经营，营销教育课，职员健康检查等活动组织成功，在活动前做好准备，指导活动过程，活动后有成果，受到了好评；行政部门在接管、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面尽了职责，给公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。第二，加强服务，树