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文档简介

1、人事管理工作职责 人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发。工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。 一、制定公司人力资源战略规划 根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。 二、员工招聘、选拔、录用 根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘

2、人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 三、员工培训 对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。 四、员工考勤管理由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。 五、绩效管理 根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考

3、核。 六、薪酬管理 根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。 七、员工档案管理保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。 八、员工激励 除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。 九、员工职业规划 根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规

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