美的集团内外部环境分析课件

1、成员：陈建平、杨美琪、黄嘉琪、陈嘉敏、李楚毅、胡嘉辉，美的企业内外部环境分析，1。学习和交流，你知道美吗？美的集团成立于1968年，是一家专注于家电行业和物流的大型综合性现代企业集团。它拥有三家上市公司和四大产业集团，是中国最大的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的进入家电行业；自1981年以来，我们一直使用美国品牌。目前，美的集团拥有13万名员工，拥有美的、小天鹅、凌薇、华菱等十多个品牌。拥有中国最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房电器产品群。2010年2月，中国和美国被国际权威品牌价值评估机构品牌电子(

2、Brand Electronics)评选为“全球500大最有价值品牌”中唯一的中国家电企业。2、PPT学习和交流，美的主要销售什么产品？美的集团的主要产品包括家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭锅、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、加热器、空气清新剂、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家用电器，以及空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家用电器。美的集团拥有最大、最完整的空调产业链。 微波炉、洗衣机、冰箱和洗碗机，以及中国最大和最完整的小型家用电器和厨房家用电器集团。 3、PPT学习与交流，企业文化，美的使命：为人类创造更美好的生活，

3、为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富。美的愿景：成为世界之美，成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五名，使美的成为世界知名品牌。美的精神：开放：向他人学习，勇于尝试和谐；合作、分担责任和务实；追求实效，不张扬创新；发展科技，创新机制；4、PPT研究与交流，SWOT分析；优势：1优秀团队，营销大师。美的公司营销团队被公认为行业营销专家，学习能力强，反应速度快，系统建设好；2.该公司在规模和成本上有很大优势；它是中国最大的家电生产基地和出口基地之一。3.品牌优势。5、PPT研究与交流W(劣势):小家电行业的亏损影响了投资者和企业的信心；渠道资源不断流失，竞争对

4、手不断挑战。威胁：M&A成本太高，美的电气已经面临一定的财务压力，如果现金流被切断，可能会威胁到企业的发展。O (Opportunity) :我们认为美的公司应该采取发展与多元化相结合的战略，因为美的本身拥有巨大的内部优势，拥有中国四大最完整的产业链，但考虑到市场的饱和，美的也应该进行多元化，分散风险，不断寻求新的发展。6、PPT学习交流、SWTO总结、展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、规模化发展、专业化经营、区域化经营、差异化经营的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，初步具备全球资源配置和使用能力。积极开发“低碳”产品，适应消费趋

5、势，削弱其他企业对自身企业的威胁，提高自身竞争力。7、PPT学习和交流，美国企业成功的原因是什么？采取了什么样的策略？8，PPT研究和e目前，业界公认最好的小家电是漂亮的。当其他企业没有小家电子品牌或子品牌很少时，美的小家电子品牌就成了“儿孙满堂”。其产品包括空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电热器、洗碗机、电磁炉、热水器、炉灶、消毒柜、电热锅、电烤箱、吸尘器、小型家用电器和其他家用电器，如压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等。并进入汽车、物流、进出口贸易、房地产、信息技术、家电等领域，退货，10分，PPT学习与交流，2分。传达品牌价值的强大联盟。美的通过与强势品牌的联系获利，并积极

6、与相关知名品牌捆绑，寻找各种信誉好、知名度高的组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华菱等国内外知名品牌的合作或合并。将增强企业实力，提升品牌价值。返回，11，PPT学习和交流，3。主流传播，“享受美”。在中国现阶段，消费者的购买取向受媒体广告的影响很大。一个合适的广告可以给人们留下好印象，增强消费者对企业的信任，从而使相关产品得到优先考虑。美的集团充分利用了主流媒体(中央电视台等)的影响。)，并且每年都在广告上投入巨资，这对提升品牌的知名度和价值起到了很好的作用。广告词“原来的生活可以更美好”已经成为家喻户晓的名字。返回，12，PPT学习和交流。近年来，美的在公益事业上的突出表现使公司的知名度大幅提升，得到了国家的大力支持，在公众中树立了良好的形象。例如，赞助名为“亚洲风格，美丽享受”的第七届亚洲艺术节，提高了其国际形象；赞助各种体育赛事，各种救济基