《安全管理》之如何做好班组安全工作

1、如何做好团队安全工作执行团队安全管理工作这次教育要解决的问题是如何做好团队安全管理工作团队安全工作的目的是确保安全生产的正常进行第一，了解班长的安全角色(a)班长的地位和作用上线，下针，针是关键组长是生产一线的指挥组长是队伍建设的组织者(b)班长应具备的安全管理质量1、思想质量：安全第一，预防班长作为班组安全的第一负责人，不仅要组织好班组安全生产，还要加强班组成员各种安全生产规定制度的学习，确保班组成员牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思想。2、技术知识：设备知识、操作知识、应急知识不同级别的管理员安全所需的技术要求3、管理知识：安全管理方法、安全管理技术班长的安全管理能力的核心如下。

2、实现：管理自己，管理成员，管理团队。(c)班长安全管理责任责任1:贯彻“安全第一、预防、综合管理”的思想方针责任2:为了提高团队成员的安全意识，通过、帮助、皮带责任3:开课前后开会，严格轮班责任4:实行团队安全生产责任制，提高团队成员的安全生产积极性第二，如何控制人类不安全的行为(a)经营者不安全行为的表现1、不使用设备附带的安全装置很麻烦，或者可以将设备调整为“固定状态”运行；2、作业的指挥、主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自作业；3、设备运行期间不专心运营或执行其他不相关的任务4、动作设备站错姿势；5、使用工作所需的保护设备，但不要使用。6、焦虑、过度疲劳等身心异常状况；7、其他不安

3、全的行为。.(b)如何提高工作人员的安全意识1、以预防为主，安全第一必须坚持安全第一，以预防为主，包括提高机械设备安全能力的努力，监督职工严格按照操作规定处理工作。2、以人为本，教育第一(1)做好课前会议，充分发挥课前风险作用。(2)组织三级安全教育，有效提高电源安全意识(3)开展多种形式的安全教育活动，加强员工的技术培训。终于实现：“让我安全”到“我必须安全”、“我会安全”的想法的变化(c)不安全行为的原因分析和解决方法2、解决不安全行为的方法(1)提高知觉的敏锐度当你意识到团队成员的能力迟钝，不认为那是危险的时候，团队成员绝对不做；(2)提高集中力当团队成员无意中发现不小心，恍惚的时候，也

4、不应该；(3)加强付诸实践的热情团队成员一开始就说：“不想做就绝对不行。(d)消除习惯性违规的方法1、习惯性违反的含义和表现意义：坚持过去的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作程序的行为。成果：这是长期持续的行为，本质上是安全生产工作的客观规律，盲目的意识或无意识的自我随意，但习惯上是自然的；这不是只出现在一个人身上，而是经常出现在很多人身上的非法行为。2、习惯性违反的特征(1)不适应：习惯性的行为方式，安全的心不变，难以改正；(2)丧失警惕：习惯性，不同意。(3)影响：传染性强，风险大；(4)事故的必然性：违反习惯性的行为越来越多，事故发生的概率越来越大。(e)标准化运营1、遵守“安全第一，

5、预防为主，综合管理”方针(1)要实践“凡事”的原则凡事负责，凡事有规则，凡事有证据，凡事做监督。(2)现场工作安全以“三种防御”预防：预防违规、预防瘫痪、防止防突(3)现场工作安全是“没有三大事项：没有人身侵犯、没有隐患、没有团队事故”2、现场工作的全过程控制和跟踪班长针对现场实际情况进行了危险点分析，并制定了相应的安全性和质量的预防措施。3、作业前要进行“2比3调查”。(1)两种支付：工作任务、安全措施(危险点预控制和其他注意事项)。(2)第三次调查：确认员工健康、精神状态、确认工作设备和工作所需的设备材料第三，如何控制事物的不安全状态(a)事物不安全状态的具体化1、设备本身的安全设备或设施

6、不足、不完整或长期损坏的维修计划2、设备的设计有缺陷，容易引起员工误操作的事故3、安全防护台和个人防护用品的质量有缺陷，没有保护效果4、设备、材料、工具未储存或放置在指定位置，且不符合安全规定和防火需求5、消防设备不合格或过期，特殊设备过了验证期6、不同类型的安全警告，表示徽标缺失或不明确7、现场5S没有准备好，容易发生事故8、电气设备使用不规则、个人拉出或置乱等.(b)如何控制物品的不安全状态1、完善设备管理系统(1)对机械设备使用的日常管理由各生产班负责。即贯彻“谁用谁管理”的原则。(2)设备管理员具有机械设备的基本知识和一定的设备管理维护经验。(3)使用机器和设备，必须按照规定，具有足够

7、员工(操作员、管理员和维护人员)的操作员，按照规定进行认证。(4)机器和设备使用人员应能够执行所负责的工作，熟悉使用的设备性能特点和维护、维护要求。(5)所有机器和设备的使用必须按照设备操作程序和使用手册的要求进行，严禁超载操作。(6)所有机械设备按照使用期限设备保养规程规定，要做好日常维修、小修、重修等维修工作，严禁携带瓶子。(7)机械设备的操作、维护人员应认真执行设备运转(当班)记录和设备维修记录2、进行设备安全检查检查：团队自我检查对设备当天使用进行质量检查，消除设备故障隐患，保证第二天开工后设备的安全平稳运行。第二：人员，调度周期由工厂组长和技术人员等技术骨干根据设备的使用频率、故障周

8、期提前解决设备故障，更换脆弱的配件，消除设备安全事故风险。三种检验：每日检验、周抽样、月复验例检查：维修负责小组每天开工前设备巡逻，通过与工作人员的沟通，掌握和记录设备使用情况。每周抽样：每周对设备进行质量抽样检查，对团队设备维护质量检查。每月复检：工厂负责人复查每月设备集中、定期维修情况，确保设备维修的质量检查。四、如何控制环境的不安全状态(a)高温预防1、工作、分队长，为反组成员所需，准备风井、户口簿、户口簿等旁证；2、提醒团队成员充足的睡眠。提醒团队成员多喝含有糖水和盐分的清凉饮料。4、加强个人保护：戴工作帽和保护眼镜；5、医疗预防：患有心血管疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病、肾病的人

9、，在就业前检查中不能做高温工作。(b)防止噪音1、对噪声环境就业者进行事前就业听力检查，有噪声工作职业禁忌证的，不得从事噪声接触噪声工作作业。2、为了提高抵抗力，提醒团队成员有充分的睡眠。3、做好防噪音工具穿戴等个人防护工作。(c)防尘1、注意个人保护：戴上适当的防尘口罩作为保护措施。防尘口罩除尘率高，透气性高，重量轻，不会影响工人的视觉和操作。组长要严格执行不戴防尘口罩，不做诱导工作的制度。2.注意个人卫生：进行体育运动，注意营养，加强体质，提高抵抗力。另外，要注意个人卫生习惯，不吸烟，遵守防尘操作规定。(d)管理工作人员的不良情绪1、充分重视员工情绪在团队安全生产中的作用班长时刻注视着班队

10、成员情绪的微妙变化，以正确的方法、相应的对策灵活地应对这种班队安全管理的潜在危机，确保每天实现经营目标。班长不把自己的感情带到工作中去班长把自己的感情带到工作场所，会使全队的心情变坏，生产过程中发生事故的概率也会增加。3、团队成员的情绪状态是团队成员各种工作和工作协作的基础不能让团队成员在郁闷、思想麻痹的时候，启动装置或在意想不到的位置工作。他因工作压力和麻痹而误动，不能保证安全生产。(e)交通安全预防1、工厂内的交通安全(一)工厂内职工或者外单位的入厂车辆都必须遵守国家交通法和工厂内交通安全规定。(2)外单位的车辆进入工厂时，警卫必须先登记，才能按照进入工厂指定的路线运行，工厂运行要减速。(3)工厂内直达公路速度限制15公里/小时，车间速度限制8公里/小时，车间速度限制5公里/小时。车辆必须在中央公路上行驶，严禁与生产系统设备管道接触。(4)工厂内的汽车运行人员必须按照国家有关规定，持有工厂内的汽车驾驶执照或特殊驾驶执照才能就业。(5)工厂内的汽车司机要集中精力，违反规定，遵守交通规则，禁止超速驾驶、酒后驾驶。进入工厂行驶的各种车辆严禁超高速、超载、超速行驶，不得妨碍超高速车辆的运行和行人的安全。(6)车辆通过横截面，转弯时，必须显示信号，“慢一、慢二、三”，注意观察