森马与阿依莲经营模式有何不同

1、森马和艾琳经营模式的区别是什么森马的经营模式“虚拟经营”三部曲游戏“虚拟经营”这句话现在对服装企业来说已经不再熟悉了，但13年前似乎没有多少人想到这种有点“虚无”的冒险模式。宣马在创立初期也和其他温州服装企业一样，经历了设备、场地、技术、资金不足等诸多问题，但他果断地抛弃了宣马秀邱光和“大而完整”传统的建设工厂模式，采用了“长板外包”的虚拟经营模式。谈到当初选择这种模式的危险，仙马集团会长邱光向纺织服装周刊记者介绍说：“风险与风险不相等，在很多情况下，风险与机会成正比。但这并不是说我完全无视危险。相反，每次在重要问题上做出决定时，我都把风险放在第一位。事实证明，一旦掌握好，危险往往成为机会的代

2、名词。”一个企业的成功首先在于选择差别化、正确的业务模式，然后熟练、持续地控制该模式。森马的成功在于，13年来，在虚拟经营这一模式中，始终做好“三个角色”:资源集成商、品牌经理、渠道规划者。资源整合企业专业人才整合了所有能做和整合专业工作的资源，这是虚拟经营的本质，使森马成为中国服装企业资源整合的模范企业。森马从2002年开始聘用国际欧美广告公司作为品牌管家，到2005年在韩国CT公司、上海东华大学、浙江理工大学实施“大学联盟”计划，到2007年，“森马”与IBM、瑞典凯赛等国际一流供应链计划提供商合作，直到最近，世界咨询业的“老板”麦克为了实现“一生相伴”的发展目标，senma于2002年实

3、施了第一个品牌扩展，创立了巴拉童装品牌。帕拉巴拉充分诠释了“森马”品牌的成功经验，体现了休闲、体育、干练的童装风格的特点，充分理解了“能更好地成长”和“童年不同”品牌文化的意义，将巴拉发展为井喷等，2008年“巴拉”成为中国童装销售冠军。据森马营销部门的相关人士透露，森马的市场网点总数突破5000家，系统盈利能力超过96%。现在，森马在本乡温州扎下“根”，将子公司、分公司的“藤”延伸到全国，形成温州总部管理中心和流通基地、上海研发、物流基地、广东、平湖生产基地的“金三角”产业结构，营销网络已经分布在全国各地。也许你该叫我“森马模式”中国服装企业已经知道世界体育品牌NIKE、阿迪达斯的全球化虚拟

4、经营模式，但是到2006年，通过宣马开拓中国固有的虚拟经营，几年后取得成功，对中国服装企业探索新的商业模式具有划时代的意义。受2008、2009年全球金融风暴影响，2008年共58.7亿韩元，同比增长49%，2009年共78.5亿韩元，同比增长40%的成绩单继续证明了“仙马模式”的成功。这种成功不仅属于温州，也属于中国，乃至世界，通过这种虚拟经营散发出的森马独特的品牌力量让我们更加期待自己的未来。阿莱琳的管理模式创立于2000年的该公司是以产品设计开发为中心，生产、销售、策划并行的现代服装公司。alehan在2002年改变了经营模式，在全国20多个省市开设了600多个商店，“alehan”品牌

5、的良好市场业绩成为我国淑女休闲服装行业的新兴明星。“艾琳”主要经营女士休闲服装产业。艾利安时尚文化在设计理念上努力表达“走在阳光下”的概念，每件衣服都反映出细致和品位。与维多利亚追求感性的奢华不同，这一点在乎细致的手艺。艾琳偏向于暖色调中间的粉红色和鹅黄，偶尔混合这种强烈的红色。在冷色的选择上，艾琳喜欢夏天的苏兰和淡绿色，冬天的蓝色。比起艾格，我不想形成与各种肤色的女人容易相处的独特时尚界限。到目前为止，随着公司的快速发展，健全的企业经营系统创造了优秀的专业人才和诚信的合作团队。从经营开始，进行“人才、管理、质量、文化、形象”6个项目，公司全体员工共同朝着“实现优秀品牌、创造优秀人才”的企业目标奋斗。公司下：产品开发中心、营销中心、物流配送中心、产品展示中心、商务培训中心，公司因单一的创新，批准了越来越多的消费者，爱