小自考毕业设计

1、第一章项目概述第1节项目简介为四川省第七建筑公司设计的新原经济房一期10#层，6层砖混凝土结构商品住宅建筑，根据6度加强抗震，总建筑面：3591.35米，2.900米。该工程为室内外高度差0.700米(梯子0.100米)，建筑物总高度18.600米。建筑的内部标高本工程根据项目的复杂性，4级建筑，耐火等级为2级，主体结构合理使用年限为50年。开工时间是2012年6月27日(雨季穿越)。该项目位于主建设7公司的北面，总平面位置图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g，类别ii场地，设计特征周期0.35s。第二节工程特点和难点工程位于市中心，交通不受限制，但是文明建设、卫生清洁等工作不能

2、放松，为了扩大企业的已知明道，靠在路边生活区，全部刷成白色，宣传文具也写得很好。工程(工程量清单)，工期紧，质量要求高：本工程质量特别重要，必须对质量标准要求高，对我们保持严格的科学态度，细心组织，认真施工。项目屋顶防水等级，屋顶防水等级：标高III。建筑热设计区：夏热冬冷地区，住宅家具数：48户第三节建设组织编制标准一、建设组织设计准备标准1、批准的初步设计和施工图纸及信息。2、工程相关招聘、投标文件、建设合同、技术合同、会议记录等文件。3、项目报价和主要工程数量。4、设备整理和主要材料整理。5、建设定额信息。6、建设队情况和设备条件。7、GB/t 19001质量管理系统文档。8、现场内外环

3、境条件调查资料。9、项目实施规范，标准10，建筑结构可靠性设计标准(GB50068-2001)11，建筑基础设计代码(GB50007-2002)12，建筑结构荷载代码(GB50009-2001)13，混凝土结构设计代码(GB50010-2002)14、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)二、施工组织设计原则1.遵守和执行国家的相关法律、法规和规章。2、综合分析项目项目的特点、性质、工程数量、工作量和施工企业的特点，确定本项目的施工组织设计准则和主要原则。3、满足建设合同建设期和各种技术经济指标的要求。4、遵守基础工程程序，抓紧时间做好工程准备，合理安排工程顺序，形成了按时完成工程的作业

4、能力。5、加强综合平衡，调整每年的工程密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动峰值率，进行持续平衡工程。6、利用科学管理方法和先进的建设技术，努力促进新技术、新技术、新材料、新设备(以下简称“四新”)的应用，不断提高机器利用率和机械化建设的综合水平，不断降低建设成本、劳动生产率。7、在经济合理的基础上充分发挥基地作用，提高工厂化建设程度，减少现场工作，压缩现场建设现场建设现场和建设人员的数量。8、建设现场布局要安全，符合防火、环境保护和文明建设的要求，提高场地利用率，减少建设用地，要周密合理。9、加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量，不断提高建设技术水平。10、加强职业安全

5、健康和环境保护管理，确保建设安全，实现文明建设。11、要努力设置现场组织，安排管理人员，简化项目建设要求，提高效率和满足要求。12、积极推进计算机信息网络技术在建设管理中的应用，不断提高现代建设管理水平。第二章建设整体布局第一节组织的建立严格执行项目法工程，由优秀项目经理设立的项目经理部负责该项目的具体施工管理。同时，向建设公司承诺，对该工程项目，我公司选出的项目组均实行认证诱导、压证工程、项目经理责任制，项目经理将全面负责质量、工期、安全、成木及文明建设。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，进行有计划的组织施工，以满足工程质量、工期、安全等方面的目标要求。一、组织的责任和权力项目经理

6、1、推进项目部门质量方针、目标的实施，明确项目经理部门各级人员质量责任和权限，确保项目经理部门质量体系的有效运行。2、领导项目部门的全面工作，贯彻国家、产业相关建设生产法令、法规、技术规定、规范和规定，确保工程产品质量，对本项目部门的产品质量负首要责任。3、有权根据相关规定调整本项目的机械设置和人员配置确保项目部门管理、执行、验证的资源。4、主持本项目经理部门的质量工作会议，审核本项目部门的质量系统运行，并及时报告上级部门，接受检查、监督。5、根据规定的权限确定本项目部门的奖惩。二、项目部门技术主管项目部门组织图项目经理收银员安全人员施工人员质数按工程划分的团队物料来源项目经理质量管理组长项目

7、部经理质量领导副组长项目部经理质量领导副组长质量检查员(土木)质量检查员(安装)施工人员收银员测量员技术员安全人员机械管计量师物料来源线人实验者土木工程专业团队设置各专业队三、现场质量管理组织，见下图：第二节质量目标我公司是国家一级企业，以“科学、现实、创新”的态度，保证工程技术先进、质量可靠、质量低的消耗。对工程全过程的施工管理，严格按照我公司的质量方针运行，使本工程有实力，有信心，成为优秀工程。为此，我们公司本项目的质量目标是让主体的质量进入优秀，所有质量达到一次验收合格，达到优质工程标准，创造地方性的“天妇杯”奖。第三节期间目标一、建设日程根据工期的要求和使用上的需要，必须分划的组织交叉

8、流动工作，科学合理地安排各种资源，根据确保工程质量的原则，尽快传达使用情况，结合我公司工程同类工程的丰富经验，重复计算，科学编制，各方面确定我公司的最终工程工期为300天。二、工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理责任制，建立强有力的建设指挥机构和建设保障制度，投入足够的建设队伍，确保工程进度如期进行，实施专业化机械化工程。(一)从项目经理部到各建设处建立调度指挥体系，全面、及时、及时、准确地处理影响工程进度的各种问题。对工程交叉和施工的干扰，要加强指挥和调整，事先研究主要问题，制定措施，及时调整工程，调动人员、财物、事物、机器，保证工程的连续性和平衡。(2)加强工程管理，严

9、格劳动纪律，对劳动力进行动态管理，优化组合，使作业专业化，例行化。(3)内部经济合同责任制度的实施。联系责任和利益，完成个人利益和工作量，多工作，调动施工队，实现个人的积极性和创造性贴上工期保证体系框图。2、计划管理保证措施制定科学合理的整体建设进度计划，使用专业管理软件，动态控制建设计划；而且，在总计划的基础上，划分明确的月和10日计划，项目经理掌握主要矛盾，严格按计划组织，专注核心工程的建设。定期检查工程计划的执行情况，及时调整工程进度计划。在工程过程中，根据工程进度情况及各种因素的变化，持续优化工程方案，确保各工程的联系。具体措施包括：(1)根据总体计划和主要机械设备、主要材料进军计划，

10、项目总经理提出计划，现场全职机械派遣人员(项目副经理)和现场全职材料派遣人员(项目副经理、全职材料组长)根据实际工程进度，在10 20天前投入机器和材料，确保工程顺利进行。(2)利用我公司驻点的优势，广泛联系材料供应单位，利用首选选择、多储备购买单位，确保供应充足。(3)劳动力根据计划安排提前两周执行，根据我公司四川用地图的特点，进行应急支部项目工程，项目部计划，总公司集中派遣，确认工地劳动力是否充足。(四)资金分配安排必要时，项目部门根据项目进展情况，提前一个月提交资金使用计划，由总公司统一调度。(5)建设组织不断优化根据投标施工组织的日程和工期要求，及时改进施工组织设计，执行施工方案，并报

11、告监理工程师的审批。随着工程情况的变化，不断地设计、优化、工程联系起来，劳动组织、机械设备、工程工期安排等对建设生产有利。(6)妥善安排冬季工程根据当地气象、水文学资料，预感各项工作的施工顺序，做好预防工作，使工程有序、不间断地进行。(七)保证充分的劳动力和效率根据工程要求，配备足够的技术人员和技术人员，采取各种措施提高工人的技术素质和生产率。3、技术保证措施接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备、物资材料进场，根据工作内容和计划进行配合各种生产要素，入场速度快，安家快，开工快，抓有利的建设季节，实现工程进展良好的开端。积极宣传和应用新技术、新技术、新材料、新设备，提高建设技术水平和技术

12、设备含量，不断加快建设进度。抓好质量安全工作，确保不发生任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排建设工程，减少施工过程中工程相互干涉，保证施工现场正常、高速、有序的进行。4、劳动安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分理解完成施工期间目标的重要性，调动施工人员的积极性，充分发挥经济杠杆作用，对任意退役人员进行经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队构成，构成土工反组、石材反组、石雕工程反组、排水管安装等多种基本专案组。每个专业建设队由3-4个劳务队组成。为了确保公休日及农忙期工程的进度，计划采取以下措施。(1)通过网络计划图时间参数计算，调整施工顺序、假日和农忙季节，在总时差允许的限度内调整

13、特定工序的开始时间，以有限人员建设关键生产线的工序。(2)能用机器施工的人可以不人工使用，提高机器利用率，减少劳动强度。(3)人员管理道路工程和管网工程需要大量劳动力，时间比较集中，因此实行开工前劳动力的供给源，按计划组织开工(撤退-)场，是顺利开展工程，按期完成任务，避免停工和误工浪费的重要条件之一。目前，工程工人大部分都在组织民工大军，做好以下工作：(4)要注重素质。(。如果农民工的素质直接影响项目的质量，那么农民工的素质审查就要像道德纪律一样严格：主要是看农民工的精神面貌、组织纪律，要求是吃苦、组织、守纪律、坚强、领导的队伍；身体条件：道路工程劳动强度高，作业时间长，有时要弘扬持续战争的

14、精神，没有健康的体格，难以完成任务，所以要选拔身体强壮、以年轻人为主的队伍；技术水平：选择有相对稳定的工作水、泥浆工、木工、电工等技术人员参与具有一定独立建设能力的城市工程的团队。(5)要重视教育。只有教育是先行者，具有及时耐心的教育，才能不断提高农民工的素质。教育内容要符合法律教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等目的。特别是开工前，要集中教育入场农民工。(6)签订好工程合同。在市场经济条件下，工人们想参加工程建设，获得好的经济利益，这是无可非议的。为了让农民工安心施工，集中力量进行工程质量，要按照经济法办事，把过去的任务分配制改为合同项目部合同制。合同内容应包括人数、工程数量、提取

15、标准、质量标准、奖惩标准、工程进度、安全工程等。根据上述条件，优先选择长期合作的劳务团队。(七)农忙季节，根据完成的劳动量，增加一定的系数，鼓励维持人员，根据完成量大小，发放一定金额的补助金。为了确保开工的足够劳动力，避免公休日，每季度劳动力不足。(8)我们部队在德阳工地的数量更多，在节日或农忙季节，可以把其他工程的施工人员尽量转移到这个工程上。5、机械和材料保证措施按照计划投入足够的机械设备，加强机械化工程水平，加快工程进度。做好材料计划，材料服务人员提前订货。特别是在方石和平石的情况下，需要精细加工的材料必须提前预订，不能因材料影响工期。具体措施包括：(一)多方面联系收货地点，调查收货地点

16、的能力、质量保证措施和信誉，确保合格收货地点的供应。履行的收货方的供应能力必须超过工地全部需求的50%。(2)根据项目进度计划，制定详细的物料供应计划，提前通知供应方，以便提前准备，并派遣人员及时履行服务提供方的准备状态。(3)定期召开资料提供当事人会议，加强与他们的沟通，共同明确资料的供应计划，共同解决资料供应的问题。(4)工地实验室负责即将进入的资料的早期检查，加强入场材料的质量检查，防止不合格品进入现场，影响工期。(5)发现不合格情况存在，及时与交货地点一起分析原因，帮助交货方尽快重组生产的解决方案。(6)随时分析材料供应对工程建设的影响，预告其他供应商的事前实施，确保工程顺利进展，6、

17、雨季施工保证措施(1)雨季和汛期要加强路面的排水，搞好泥水处理站的防洪防疫工作，保证各项工程顺利进行。(2)雨季工程要有一定量(雨天、塑料膜等)的遮阳材料，雨量过多，要停止室外工程。尤其是混凝土浇筑，如果必须砸，就要搭建强化车膜。及时复盖混凝土表面，雨后要及时做好收尾处理工作。(3)要及时疏通车间周围的排水孔，配备好抽水机。非期间、汛期加强泵送，确保工程正常进行。工作场所和运输道路等要采取适当的防滑措施确保安全。(4)雨天要焊接钢筋，要打好坚固的雨棚进行。(5)施工前做好当地气象资料调查研究，指导施工工作计划的合理布局。(6)下雨天要及时检查电气线路、插头，必要时切断电源，防止电气设备漏电。第四节文明建设目标如果严格遵守国家颁布的建筑法，本网站将作为标准化文明工程严格遵守建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在建设现场总体规划中，充分考虑建设环境，