安全文明施工管理方案

1、安全文明施工管理方案1 .建立根据和安全管理系统：1.1、制作依据：1.1.1 中华人民共和国安全生产法1.1.2 建设工程安全生产管理条例1.1.3 生产安全事故报告和调查处理条例1.1.4 施工现场临时用电安全技术规范1.1.5 危险化学品安全管理条例1.1.6 安全生产许可证条例1.1.7公司的安全管理手册1.2、本方案根据以上有关法律的规定，根据该工程项目提供的信息，针对工程特征和施工中存在的安全卫生潜在危害和风险，用最佳方案和措施保障所有施工作业人员的安全和健康。1.3、安全管理系统：安全指导组构成图项目安全负责人：项目经理副组长：技术负责人副组长：保安员副组长：施工人员副组长：质检

2、员成员：油箱制安项目组负责人成员：油漆防腐项目组负责人各专业施工班长2 .安全控制程序图：工程项目的安全目标制定项目的安全计划项目安全计划的实施安全生产责任制安全保证系统安全管理的要点安全生产训练安全技术措施安全技术基础安全检查伤亡事故处理项目经理成立领导小组安全资格认证安全生产法规重要的特殊工序工程特点规章制度事故报告书安全管理器。配备专家。安全的训练记录安全知识的体会高空作业施工方法机械设备保卫现场保安员保证资金投入各类人员拿着证据出港安全技能操作密闭空间作业工程的安排安全设施拯救伤员工作队长提供必要的物资安全事故的危险安全规程标准雨季作业防止措施操作行为事故调查班长安全信息系统的构建修正

3、措施的验证劳动保护教育容易燃烧注意事项事故的危险事故分析工人建立安全管理制度严格取缔七个关口应急治疗防止防尘触电应急治疗纠正措施调查报告项目安全计划的验证持续的改善切实实现安全目标3 .施工项目的安全方针和目标：3.1、方针和目标：3.1.1、安全方针：安全第一，保护以预防为主的环境，保护健康。3.1.2、安全目标：a )，死亡事故为零b )，零重伤事故c )、轻伤的频率为36？22222222222652d )、零环境事故e )，零火灾事故f )、施工文明符合标准。4、施工项目安全计划：4.1、项目经理部必须对项目特点进行安全生产策划，形成文件，规划安全生产目标，确定流程要求，制定安全技术措

4、施，配置必要的资源。4.2、安全计划必须在项目开工前制定，可以根据情况单独制定，也可以在施工组织的设计中制定，经项目经理批准后实施。5 .安全计划的实施：5.1、建立安全生产责任制，将安全责任目标分解到岗位，对人执行，制定各类人员的安全责任，经项目经理批准后再实施。六、主要安全管理员职责：6.1、项目经理的安全责任：6.1.1、对本项目的安全工作负责全面指导。6.1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法规及国家标准和公司规章制度。 结合本项目施工的特点，提出符合目的的安全文明管理要求。 严格履行安全评价指标和安全生产奖励处罚规定。6.1.3、组织人员制定施工组织设计(包括安全文明管理计划)、

5、施工方案，经批准后，负责组织的实施。 施工组织的设计和施工方案需要修改的，须经原编制、审查部门批准。6.1.4、规划、配置、检查、总结、评定各步骤的工作中，要在各具体环节同时执行安全工作。 实行安全技术措施制度，提出符合目的的安全技术。6.1.5、组织对员工的安全教育，让员工学习安全技术操作规程，训练事故应急方案，教育员工正确使用防护用品。6.1.6、负责工地临时设施、安全防护设施、工程设备的检查及环境安全文明工作，经常检查。6.1.7、每月组织一次安全检查，定期召开会议讨论工程中发生的不安问题，及时消除事故危险，解决执行安全工作的问题。 对上级的安全问题，必须立即限期完成。 总部有无法解决的

6、重大危险，应当暂停工程，采取临时防护措施，向公司和有关部门报告。6.1.8、发生危险情况、死伤事故或重大事故时，必须立即启动应急措施，救出受伤者，保护现场，并立即报告。 按照不放过事故的原则处理。6.2、项目部技术负责人的安全责任：6.2.1、对工程项目生产经营中的安全生产承担技术责任。6.2.2、贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准的工程特点，为整个项目的安全技术打下基础。6.2.3、参加施工组织设计或组织组织。 制定、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和目的，认真监督实施情况，发现问题后立即解决。6.2.4、在主持技术措施计划和季节性施工方案的

7、制定的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督其执行。6.2.5、应用新材料、新技术、新技术，可立即报告并批准后实施。 同时，要组织对高级职员的安全技术培训、教育。 认真执行适当的安全技术措施和安全操作技术要求，预防工程中因化学药品引起的火灾、中毒或新技术实施中可能发生的事故。6.2.6、主持安全防护设施和设备的检查，严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用的使用中设施、设备必须定期组织检查，发现问题后立即处理。6.2.7、参加安全生产定期检查，对工程中存在的事故危险和不安全因素，提出技术审查意见和解决方法。6.2.8、参加或协助工伤事故调查，对事故发生的原因进行技术分析，提出预防措施和改进意

8、见。6.3、预算人员的安全责任：6.3.1、认真执行国家安全生产方针、政策、法规及国家标准和公司规章制度。6.3.2、彻底参与项目安全管理目标的制定。6.3.3、工程项目安全技术措施、劳动保护文明施工措施的经费计划、控制。6.3.4、编制合理的劳动定额，防止出现没有体力、进度及安全内容的劳动定额。6.3.5、监督承包班的安全投入，防止承包托管。6.4、施工人员的安全责任：6.4.1、认真执行安全法规、条例和施工规范，严格遵守各安全规章制度，根据施工组织的设计和施工方案指导班组的施工，协助项目经理与安全人员密切合作，做好安全管理。6.4.2、把支部的分项目工程到各子单元的各工程环节，在分配任务下

9、达施工指令说明施工要求时，必须同时完成书面安全技术的提交。6.4.3、协助三级安全教育，说明现场安全技术知识和安全技术操作规程。6.4.4、对临时电气、施工机械设备、脚手架工作平台、安全防护和消防设施进行安全检查，对施工方案中的安全技术措施进行检查，检查违反、违反纪律。 对检测出的危险性负责“三定”整改的执行，对没有安全技术措施或者不按照施工方案，以及“三违反”现象进行阻止。6.4.5、参加定期安全例会的召开，就讨论、配置阶段的安全工作，用文字记述并实施例会的协议事项。 参加班组前的安全活动，了解情况，听取员工的反应和建议。6.4.6、发生工伤事故，未发生重大事故和危险情况时，必须通过应急措施

10、积极救出伤员、避难者，立即报告、保护现场，并提交调查报告。6.5、质量检查员的安全责任：6.5.1、遵守国家法令、法规，实行上级安全生产规章制度，精通安全生产技术操作。6.5.2、在进行质量监控的同时，考虑到安全设施的情况、使用功能和各部位开口部的防护情况，发现故障时，立即通知安全人员，实行整改。6.5.3、悬浮结构的支撑，应考虑安全系数，支撑质量差，不可倒塌，发生安全事故。6.5.4、在施工中，严格控制和检查结构安装的预制装配式质量，避免建筑不良引起的破坏倒塌。6.5.5、在施工过程中，严格控制和检查吊承力材料，避免因吊承力材料的强度、刚性不良和焊接缺陷引起吊承材料和工装的断裂和压曲，造成吊

11、安全事故。6.5.6、在质量监控过程中，发现安全危险，立即通知安全人员或项目经理，同时命令停止施工，处理事故危险后，有权恢复施工。6.6、安全人员的安全责任：6.6.1、严格执行国家安全生产法律、法规和公司依法制定的安全生产管理制度，协助项目经理实现工地安全管理目标。6.6.2、负责对新工人的二、三级安全教育，负责履行签字手续和变更职种的安全教育。 对工人进行经常性的安全文明施工教育。 对特殊作业人员持有证明书进行监督。 需要训练或过期时，需要复审时报告。6.6.3、协助项目经理、施工人员，让班长完成支部工作，直到日常各工程环节的安全技术到底，促使班长开展班前安全活动。6.6.4、监督安全技术

12、措施的执行，检查安全防护设施、安全标志、建设机械设备及特殊设备的有效性，做好检查记录和检查记录。 鼓励工人正确维护防护设施，正确使用个人防护用品。6.6.5、坚持对工地进行日常巡回安全检查，促进劳动者遵守安全操作规程、规章制度和劳动纪律，阻止和批判违反作业、违反指挥和违反劳动纪律行为，有权执行安全罚款条例。 参加项目部和公司每周、每月的安全检查并做记录。 改变人、时机、措施，按时再研究被发现的危险性。6.6.6、参加安全事故调查分析处理，填写事故报告书和事故统计报告书向公司报告，实施事故防止措施和对员工的事故案例教育。6.6.7、定期召开安全工作会议，分析、讨论、总结、配置、评定、表彰安全文明

13、的环保工作。6.6.8、编制各种安全登记表、安全检查记录、安全日记，保管安全行业资料，工程完成后提交质量安全监督部。6.7、材料员的安全责任：6.7.1、熟悉安全技术规范、标准，认真执行安全生产规章制度。6.7.2、购买安全设施、材料品及劳动保护用品，绝对不能保证产品质量，取得国家批准的良品证书，将不良品入库。6.7.3、材料保管分类，做好标记，注册，防止雨、防火、防潮、腐蚀、防止变质、防止失效。6.7.4、严格的材料、零部件、物资引导制度，不准混淆标志和无标志材料出库。6.7.5、易燃爆炸物，必须按照防火防爆标准保管，严格遵守引退制度。6.7.6、应清廉奉公，有权不贪小利，坚持原则，拒绝购买

14、劣质商品，应上报上级处理。6.8、作业队长的安全责任：6.8.1、严格遵守项目部提出的施工方案、安全规程制度和安全操作规程，根据团队人员的技术、体力、思想等情况合理安排具体的施工工作，负责团队人员在施工中的安全健康。6.8.2、必须接受项目部的安全技术基础。 而且，各作业人员和各项目的具体作业都必须分解给工作人员。6.8.3、组织入场者向项目部报告，参加三级安全教育，提供有效身份证参加工伤保险。 提供有效的特殊作业人员证明书向项目部提交备案。6.8.4、施工队带来的机器和设备必须向项目部报告，提供有关设备的合格证等，设置后必须由项目部或有关部门检查合格者使用。6.8.5、施工队长要及时掌握部下

15、各班在各施工作业中的人员、设备、技术、措施、进度。 如果不符合施工计划和方案，应立即向项目部报告。 施工能力不足擅自进行施工作业、不按照施工计划和施工组织设计施工作业、违法指挥的，施工承包队长应当直接负责。6.8.6、组织开展班前安全活动，根据当天的施工特征，为准确的安全技术奠定基础。 检查班前使用的机器、设备、防护用品以及操作规程和防护设施，发现危险时立即整修，无法整修时向施工人员、保安员或工地负责人报告，停止施工。 拒绝不整改的，项目部有权进行整改，整改费用由承包小组负责。6.8.7、组织本班组人员正确使用和遵守安全技术操作规程、应急方案和个人保护用品。 负责教育，监督班人员不违法工作，不

16、勉强工作，不违反劳动纪律，并大胆拒绝违法指挥。 协助班组保安员开展正常的安全检查。6.8.8、维护现场安全防护设施、施工机械设备及防护用品。 搞好施工过程的文明和环境保护。6.8.9、发生工伤事故、重大事故或危险情况时，必须积极救出伤员，立即报告，按照指挥应急处理，保护现场。 组织全班同学认真分析，吸取教训，实行预防措施。6.9、班长的安全责任：6.9.1、严格遵守施工方案、安全规程制度和安全操作规程，根据本班成员的技术、体力、思想等情况合理安排具体的施工工作，对班成员在施工中的安全健康负责。6.9.2、负责入场者的三级安全教育，未经教育不得入场。 负责新生见习、临时工、与工人调换职业的安全操作技能的传授、现场专业安全知识教育，指定专职人员。6.9.3、开展每天班级前的安全活动，根据当天的施工特征，为准确的安全技术奠定基础。 检查班前使用的机器、设备、防护用品、操作规程和防护设施，发现危险时必须立即整修，不能整修时必须向施工人员和工地负责人报告，停止施工。6.9.4组织本班人员正确使用安全技术操作规程和个人保护用品，促进遵守。 教育和监护班人员不违反工作，不冒险，不违反劳动纪律，大胆拒绝违反指挥。 帮助班组保安员开展正常安全检查。6.9.5、维护现场安全防护设施、施工机械设备及防护用品。 搞好施工过程的文明