人力资源战略规划(范本)

1、人力资源战略一、公司的使命、愿景和战略1.使命：2.愿景：3.公司战略：4.人力资源子战略：建设一支具有国内竞争力和企业凝聚力的高级管理人才和专业技术人才队伍。二。人力资源的SWOT分析(一)优势1、具有相对稳定的专业人才队伍经过50多年的发展，XX公司不仅在水泥、搅拌站皮带等产业链上积累了丰富的生产经验，而且培养了一批专业技术人员，拥有稳定的人才队伍和较高的员工素质。企业不断致力于改善和完善用人管理机制，着力营造良好的生存环境，实现培养人才、稳定人才、吸引人才的目标。目前，有900多名专业技术人员和专业比较合理的技术工人，占员工总数的20%以上。2、技术人员队伍形成良性梯队结构公司努力培养与

2、XX公司产业链密切相关的各个学科的带头人。通过校企合作培养工程硕士，培养高层次人才。通过学校和企业联合举办的在职培训、在职技能培训、骨干员工技能竞赛、高级电工高级培训班等多种形式，培养高素质技能型人才。公司拥有管理人员、专业技术人员和技术工人三个相对稳定的团队，形成了相对协调的专业支持人才梯队，特别是在教授级高级工程师的占有上实现了零突破，使公司在专业技术人员和技能人才梯队的培养上实现了同步协调发展。从下表可以看出，公司的专业人员呈橄榄形，年龄和职称结构上有大有小，结构相对合理。21-50岁的中青年员工占总数的85%以上，专业技术人员、中层干部和其他员工。等级制度位置公司主管部门级别部门级别其

3、他员工的数量11671113688百分比%0.281.732.8695.13年龄年龄组超过55岁50 54岁40 49岁30 39岁29岁以下的数量78129119014651015百分比%1.423.3330.6937.7926.18学位学位研究生本科课程大专中专及以下的数量203324773048百分比%0.528.5612.3078.62标题标题先进的中间的初级的高级技师技师的数量6923230267176百分比%1.785.987.791.734.543.形成了比较完整的人力资源制度保障措施体系，建立了比较完整、稳定的社会保障体系。人力资源系统在人员招聘管理、培训使用、薪酬激励、晋升和

4、职业发展等方面制定了较为完善的制度，为公司在人员聘用、聘用、教育和保留方面提供了制度保障。在社会保障和福利政策方面，公司不仅按照国家规定为员工投保了“五险一金”，还建立了企业年金制度，对稳定员工有一定的积极作用。4.建立了现代人力资源管理信息平台。公司开发了人力资源管理信息集成系统，将传统的纸质劳动人事档案、分配、工资、考勤、职位、学历、职称、劳动合同、干部考核等电子化。实现人力资源管理“组织、计划、执行、控制和协调”的完全信息化。管理内容细化、量化、数字化，管理方法和手段规范化、制度化。该系统用于管理人员、管事和权力，加强了系统的执行，使管理措施得以有效实施，管理目标得以全面实现。5.随着企

5、业文化的长期熏陶，员工对企业有了归属感。(3)缺点1.te的储备十二五期间，公司将拓展和完善水泥产业链，增强竞争优势。因此，需要大量各种专业技术人才和综合素质人才，对人才的需求将面临严峻挑战。经过几十年的发展，企业培养了一批人才，为XX公司的发展发挥了重要作用。然而，由于近年来XX公司发展迅速，人才培养周期长，一些专业人才供不应求。如机械、冶金、模具、土木工程、会计等专业人员仍然很少。虽然近年来许多大学生被录用，但为了留住人才，企业也出台了各种优惠政策和措施。然而，由于公司地处山区，基层工作相对艰苦，一些新招聘员工期望值较高，专业技术人员流失严重。由于工作时间短，基层实践经验少，培养真正有能力

6、、有能力的人才还需要一段时间。2)高级技能人才随着XX公司的不断扩张，XX产品及其他产品的销量将达到“十二五”规划的100亿的目标。公司在工艺操作和设备维护等高技能人才方面面临严峻挑战，尤其是在熔炼铸造、挤压生产线和模具机电加工、模具维护和操作维护等方面培养或引进高技能人才。迫在眉睫。2.薪酬机制难以适应企业的快速发展虽然公司近年来发展迅速，但由于受原材料、电价和金融危机的影响，效益增长有限，工资总额无法按比例增长，难以建立适合市场竞争的人才薪酬机制。满足企业发展对人力资源开发、保留、吸引、配置、使用和储备的需求。3.普通工人的流失率相对较高随着全国各地特别是中西部地区经济的发展，对劳动力的需

7、求越来越强烈。雇主们正急于推出吸引劳动力的政策。在这种环境下，许多员工期望更高的工资。但是，由于公司的生产和销售受季节变化的影响很大，工资的变化会随着季节的变化而增加或减少。在淡季，收入会减少，这些员工会损失更多，这将在一定程度上影响企业的生产工作。在旺季，虽然收入较高，但加班时间较多，导致员工疲惫和流失。(5)机会1.“十二五”期间，福建省和xx市政府都把“民生第一、人才第一”作为工作的重要内容。他们对各类人才建设的开发、引进、鼓励、保障和促进给予政策支持。主要具体支持措施如下：1)xx市人力资源和社会保障局每年为企业举办大型人力资源招聘会，免费在报纸、电视广告等媒体上为企业报道。2)针对企

8、业的就业需求，xx市还大力开展多渠道、多形式的免费职业技能培训，有效提高了劳动者的技能水平。根据企业需求，XX市还开展了订单式就业培训，为企业输送人才提供了有力支持。3)XX市部分诚实劳动企业的招聘信息在网上发布并不时更新(XX公司是诚实劳动企业之一)。此外，XX市政府在补贴、住房和高奖金激励等方面对引进高层次创新人才和紧缺人才给予了特殊的福利政策支持。2.国际人才流动可以为企业带来优秀的管理人才(6)威胁：1.电费和原辅材料的上涨正在挤压XX公司的利润空间。企业的经济效益影响工资增长率。工资增长使企业面临人才流动的严峻挑战。2.XX位于山区，地理位置十分不利，是一个多山的地方5.在企业文化的

9、长期影响下，员工对企业有一种归属感。弱点w:1.技术人才储备不足，后续工作薄弱。2、薪酬机制难以适应企业的快速发展3.普通工人的流失率很高。机会o:1.“十二五”期间，政府政策支持。2.国际人才流动可以为企业带来优秀的管理人才。战略目标1.积极与省、市政府相关部门沟通，争取政策支持。2.完善人才培养机制。例如，我们应该进一步拓宽人员培训的资金渠道。多渠道、多层次的人才培养等。3.完善科学合理的以能力和绩效为导向的人才测评机制。4、进一步完善人才成长的激励机制5.顺利引进人才，建设人才特区，引进稀缺的国际化技术人才。工作场所战略1、确保培训经费和设施投入，培训技术人员。2.建立紧缺人才培养资金和

10、优秀人才奖励制度。3、引进优秀的专业技能和综合管理人才。挑战t:1.利润空间的减少会影响薪酬的增加，进而影响人才队伍的稳定性。2.山区的地理位置对人才没有吸引力。科技战略1.建立核心员工能力信息库，实现对核心员工的动态跟踪管理，提供核心人才发展信息；2.加强内部人员交流和轮换，培养员工核心能力，提供职业发展机会3.采取有效措施稳定普通工作的劳动力。WT战略：1.按照“效率优先，兼顾公平”的原则，设计一个有吸引力的薪酬体系。2.完善员工职业发展平台。3、拓宽招聘渠道，确保就业需求四、实施人力资源规划措施根据人力资源的SWOT分析图，针对上述战略的第1-5项、工作岗位战略的第1项、科技战略的第3项

11、和工作岗位战略的第1-3项，制定了“十二五”人力资源实施计划。(一)积极与省、市政府有关部门沟通，争取政策支持。1)积极参与XX市人力资源和社会保障局每年组织的大型企业人力资源活动。例如，大型招聘会、企业诚信就业承诺活动、电视、报纸等各种媒体的宣传活动。2)围绕企业就业需求，努力开展多渠道、多形式的省、市、行业职业技能培训，有效提高劳动者技能水平，并根据企业需求开展订单式就业培训，为企业人才输送提供有力支持。3)积极了解省市政府人才发展规划及相关配套政策文件，争取人才引进、人才服务平台、人才培训等各项政策的支持。如人才住房福利、人才补贴、创新激励和其他特殊福利政策(二)完善人才培养机制人才培养

12、应该是多元化、多层次的。在引进和培养人才方面，我们不能拘泥于一种模式，要充分利用社会人才资源，采取内部培训和外部培训、校企结合等多种方式。吸引人才和培养人才。优秀人才培养的关键是加快紧缺人才的培养。让人才被我使用，“不是为了一切，而是为了使用，不是为了永久，而是为了永久”，寻求双赢的结果。1、管理人员培训。培养高级管理人员的战略思维能力，增强他们的管理决策能力，提高他们的管理水平；确定中层人才发展方向，有针对性地发展和培养高级核心人才后备队伍(1)与培训机构或大学合作，利用其成熟的培训和教育网络培养管理人才。(2)有选择的计划(2)选择优秀专业技术骨干继续深造，实行专项培训和继续学习协议制度，

13、加快专业学科和技术带头人及紧缺专业人才的培养。(三)以学术带头人为主，成立专业研究小组，承担培训任务，加快继续教育和各专业人才培养。(4)招收大学生和大专学生从普通高等学校、专科学校和高等职业技术学院招收所需专业的基础和专业毕业生。为了确保实现招聘的目的，学校采取了现场招聘、网上招聘和预先签署学生招聘协议的方式。(5)独立培养紧缺人才。确定培养专业、学生人数、委托院校、培养方式、层次、培养对象、申请条件等。(6)专业带头人科研项目资助和报酬优惠政策3.培养高技能人才。在“十二五”期间，将培训和发展一支高技能人才队伍，通过确定高级技能人才的专业技术要求和评估标准，确保公司的发展。(1)依托公司职

14、业技能鉴定站，依托XX市职业技能鉴定机构、有色金属行业职业技能鉴定指导中心等培训机构，加快技术工人职业技能鉴定步伐，加快高技能人才培养。(2)配合培训机构或相关单位选拔优秀骨干技术人员继续深造。(3)加强与高等职业技术院校的合作，加快技术工人的培训，提高技术工人的整体素质。(4)充分利用公司现有的培训资源，通过技能培训、师资培训、技术创新和攻关、技术竞赛、技能竞赛和演练、技术交流、岗位轮换等方式，培养公司发展所需的技能型和复合型技术工人。4.普通员工队伍建设(1)教育水平。严格按照岗位资格要求招聘新员工。(2)强化训练强度。加强对一线员工行为准则和标准操作技能的培训。对于新员工，必须按照上岗前

15、培训的原则建立在职培训制度。(3)加强普通员工对技术工人的指导。(三)进一步完善以能力和绩效为导向的人才测评机制。进一步完善专业技术人才和技能人才评价体系。建立以诚信和专业为基础、以专业能力为导向、以工作绩效为重点、以职业道德和专业知识水平为重点的技能型人才评价体系。我们将突出实际操作技能的评估，解决关键生产过程问题，掌握和应用新技术和新工艺。一是在评价内容上，坚持工作能力和工作绩效相结合。二是在评价标准上坚持国家标准、行业标准和岗位要求相结合。三是在评价机制上坚持专业评价和公众认可相结合。四是坚持职能部门与技术(业务)部门相结合，实施评估。(4)完善人才成长激励机制。进一步建立和完善人才奖励制度。建立和完善员工使用和提高能力的机制，根据员工对工作绩效的贡献决定收入分配。完善人才培养的职称制度和职业技能等级制度。加强能力评级，破格晋升，鼓励更多的工人提高工作能力。进一步拓宽人员培训资金渠道，建立紧缺人员培训补贴制度，完善人员培训资