项目管理课程设计.ppt

1、项目管理课程设计1231仓库建设项目,1231仓库建设项目：,项目选择胡要卫（080505208）项目范围管理王红霞（080505224）项目工期管理卢晓萌（080505218）项目成本管理吕赛赛（080505219）项目质量管理黄哲（080505210）项目风险管理杨龙涛（080505232）,一项目选择,背景描述：1231集团冰箱有限公司是1231集团有限公司在广州从化市鳌头镇棋杆斥资近三亿多元人民币，建成一家全资国有的、工艺技术配套完整的冰箱制造企业，总占地面积15多万平方米，建筑面积10多万平方米，拥有4条具有国内先进技术水平的冰箱生产线，年产能力250万台。近年来业务在逐步扩大，需要

2、在厂内建设新的仓库。,工作任务的分解（WBS）,以仓库的施工为例对任务的再分解,（1）交付物成果：新建2间仓库，总建筑面积32966平方米，其中1号仓库地上2层、钢结构屋面跨度30米、建筑面积14998，2号仓库地上2层、钢结构屋面跨度30米，建筑面积为17968。（2）工期要求：2011年4月1日到2012年4月1日，历时1年。（3）成本要求：总投资3300万元。,二项目目标,为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，我们用简练的表格形式对项目进行了描述：,重大里程碑,1231冰箱配套仓库建设项目责任分配表,注：负责参与监督批准,绿化施工,项目实施结构图：,项目进度管理

3、,项目关键点平台示意图：,项目关键点的确定有助于度进度的确定与时间的安排，是进行时间估算前的必要步骤,开始实施可以同时进行时间需严格控制的点,任务分配情况：,由任务分配编号，绘制网络计划图，如下,1110勘察（0-15）,1120方案设计（15-30）,1130初步设计（20-35）,1140施工图设计（35-50）,1211土方工程（40-60）,1212基础工程（60-75）,1221库房建设（75-210),1222通道建设（75-180）,1231给排水工程安装（210-240）,1232设备安装（210-265）,1233电器安装（210-235）,1234消防系统安装（210-23

4、0）,1241外围绿化（180-225）,1243内部装修（265-300）,1242外围照明（225-260）,1250竣工验收（300-330）,项目进度甘特图：,项目进度控制流程：,1每周状态更新2完成的任务单3每周时间报告,是否在安排的时间范围内,是,1勘察问题2提出解决方案,可行性分析,否,是,否,根据施工进度以及可能造成的延迟，我们做出了上面的工期计划网络图图中以天为时间计数单位，总工期为330天如以上进展受到外界因素（天气、环境、温度）及相应政府节假日而造成的审批验收延期，一周内的延期在合理范围,项目成本的查看与分析：,项目成本查看的对象主要是项目成本的估算和预算的编制计划。主要

5、的目的是分析每个子项目的成本和项目的估算和预算的编制计划是否一致，每一个项目成本所占的比例，权重，成本需要的时间顺序，数量，根据每个阶段的成本需要来调整项目的成本运营，及时改正出现的问题，保证项目的正常运营。我们在成本管理方面主要采用了运用各种图表分析的方法，显示出每个项目阶段的成本，能够很清晰直观的反映出项目成本的构成，以及利于对项目成本的控制等。,项目成本管理,项目成本构成分析：,就本项目来看，成本构成主要有以下几方面：1.项目决策和定义成本，要收集相关方面的市场价，信息，以及可行性研究，方案的选择以及目标的确定等。2.项目设计成本，仓库的选址，仓库的设计都需要专业的技术人员设计，需要一定

6、的成本。3.项目实施成本，项目的实施中，技术性很强，要招聘好的技术人才以及管理人才，同时需求的物料设备要先进，买地也要占用很大成本，所以，这部分在整个项目成本中占有最大的比重。4.备用费用，每个项目都有一定的备用费用，这次风险管理中得到体现，在项目的运行中，会有各种想不到的事情发生，如，工人受伤，返工等现象。所以，预留部分备用费用。,资源需求分析表单位：万元,建筑物投资估算表,项目成本累计-按照施工进度,项目总体成本预算,项目质量管理,1、质量方针依照国家现行的有关法律法规、技术标准、项目合同等要求，建造安全、适用、经济、美观的现代化冰箱物流仓库。,2、质量计划,（1）编制说明本方案主要依据：

7、建筑工程施工质量验收一标准，项目建设施工图,仓库规划设计图。（2）工程质量目标a.工程质量一次验收合格b.整体工程创优良工程（3）质量管理体系本项目将建立完善的质量管理体系，并根据GB/T19002-ISO9000标准和本企业的质量管理程序文件和质量手册进行质量管理。,a.质量管理组织体系如下图：,业主、设计方、质检站、监理,项目经理,技术部,质量部,合同部,办公室,物资部,安全监督部,工程管理部,计划部,施工队或专业队,为了达到全面质量管理的目的还应在工程内设专职质量控制工程师，负责质量控制，有关质量问题的日常事务处理与设备基础和钢结构的验收工作以及仓库地面应力的检测工作。按专业设兼职质量控

8、制工程师，负责专业内有关质量控制事宜。,优,砖砌体,砌体基础,优,混凝土结构缝处理,优,后浇带混凝土,优,细部结构,优,卷材防水层,优,防水混凝土,地下防水,合格,土方回填,无支付土方,优,基础工程,1210,质量等级控制优良合格,分项工程,子分部工程,质量等级,分部工程,序号,B.工程质量控制点本项目质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以质量报告形式表达，如表所示：,优,货架安装,合格,水电设备,合格,通风设备,合格,管道设备,设施安装,合格,安装工程,1230,优,填充墙砌体,砌体结构,优,预应力工程,优,混凝土工程,优,钢筋工程,优,模版工程,混凝土结构,优,主体工程,1220,质量等级控制优良合格,分项工程,子分部工程,质量等级,分部工程,序号,3.具体质量控制措施a.树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。b.制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查。c.明