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文档简介
1、mc(物控)的工作内容及职责mc的工作职责 1、根据物料需求计划下达采购订单; 2、依据生产计划编排物料交货排期,跟进物料到货,处理物料异常; 3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题; 4、确保生产计划所需物料,保证生产线生产计划的正常进行; 5、跟进工程更改及时处理物料,控制物料库存。 mc的工作内容 MC物控的工作内容 XX年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作,因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉,所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理,了解到MC物控工作的重要性。 所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及
2、处理。对物料及时进行分析,使公司既不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容: 一. 物料的请购。现每周二下一次请购单,如果中间有急需 采购的物料,我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号,是按年月及下单的次数依次排列的,以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称,规格型号,请购数量和要求到料日期,以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时,漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时,我们会及时通知采购部,以免采购无用的物料。请购单经领导审核后,MC物控需抄送至采购部,仓库及品质部,以便来料后各部门及时对应。 二. 物
3、料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要 跟踪物料的来料进度,包括物料何时发的货,发的什么物流或快递,以及发货单号,并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络,以保证生管及时做排期计划,保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验,仓库入库, MC物控跟踪入库情况,并将已经到料的备注于请购单中,以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单,并由MC物控扫描给公司采购内勤,并协助其完成异常到料的处理工作。 三. 库存量的控制。制定安全库存值,定期组织清理仓库呆 滞物料,做到不断料,不呆料,不囤料。
4、如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品,我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外,因套件的生产厂家在聊城本地,生产和运输都能及时对应,所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购,其运输周期都要用四至五天,如果遇到供应商现生产的话,则再用三至四天,所以我们必须备够10天的生产库存量。 四.对于库存中的一些呆滞料,我们MC物控将会一一列出,并同各部门协商解决处理办法。(所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失物料原有的特性和功能,只是呆在仓库中,很少会被使用。)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等,以便物料的正确存储及使用,防止因
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