改善精神(ppt 39页).ppt

1、改善精神,1.改善概念,2.改善障碍,3.改善技巧,4.发现改善机会的方法,5.现实中的改善事例,6.改善Process,7.改善成功要素,东莞三洲物产电子有限公司DongguanSJMSElectronicsCo.,Ltd.,制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下五个因素：,目标要明确可操作，不可以含糊不清。如把“人人有修养，事事有保证”当成是改善目标时，就会让人无所适从，不知该从何做起。,目标必须具体化，可以用一定数据指标来量化。如“追求卓越，创造一流”的目标就不如“零缺点，零库存”的目标明确，可量化的目标能让人知道要做到什么程度，现状距离目标还有多远，从而激发其热情

2、和能动性。,目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达成的。脱离实际过高的目标，会让人失去斗志和信心，太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会。,目标要实际，与组织的宗旨期望结合。改善目标要结合公司产品，特点，未来规划等因素制定，为提高公司整体水平的目标服务。,目标有一定的时限性，决定了由谁做，做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对评价考核也有所帮助。,SMART原则,S,M,A,R,T,明确性(SPECIFIC）,可量化(MEASURABLE）,可达成(ATTAINABLE）,实际性（RELEVANT）,时间性（TIM

3、ETABLE）,TAEHANGTAPEFACTORYSUPERATEAM,Plan,Do,Check,管理Cycle,改善阶段,改善的QC7个工具(Tool),1.Theme设定,2.目标设定,3.推进计划,4.原因分析,5.改善案商定,6.改善案实施,7.结果的确认,8.标准化,9.事后管理,Action,改善的9个阶段及QC7大手法,TAEHANGTAPEFACTORYSUPERATEAM,47%,35%,18%,1.改善概念,没问题,没关系,这事悬,不必的事停止做就是改善,革新是必要的事都要强进消除的事,改善,革新,消除不必要的事,有必要的事也要消除,没有也无问题的事没有也可以的事消除,

4、没有就困难的事也要消除,有问题,对改善不必要有特别的研究,常时和通常的能力就充分,该做的正正当当的做,特别的能力很大的投资,革新,改善,KAIZENContinuousImprovement,INNOVATION,大的变化大的成果,用小的变化累计起来,核心的Idea独创性,创造性产生法,一点点,为公司的劳累现在停止吧,您工作中的劳累用研究减少吧.,改善,研究,容易,危险,劳累,很费劲,2.改善障碍,改善意识的10个墙壁,1.现状是很好的想法.2.自己的事,只想自己做的那部分.3.现在做的方法最好.4.只说不能做的理由,只想避开它.5.没有掌握事实(不向作业者了解就断定)6.没有进行的愿望,放弃

5、的态度.7.听取它部门的弱点把责任推给别人.8.按感觉来判断,从不以DATA来判断.9.管理项目或目标值不明确.10.没有从上司那里接到很高的挑战课题.,不指示的事不会做.以前的形式要遵守.提案是特定的人做的.以前的方法要固守.提案是为了公司.没有钱就没有改善.同样的工资没必要更努力.这事不是我参与的.我现在没有什么问题.,要摆脱的固定观念,顽固是死胡同,多种要因中多中IDEA,原因不只是1个,为什么倒闭,资金不足,经营待慢,技术力不足,管理不足,对策案不只是1个,顽固是改善不可,不行,行,状况的变化,条件的变化,现在不行在这条件下不可以自己干不了马上做不了,下回可做最后会做这样做就可能那样做

6、就可能,创造条件变化状况,自行无心,这世上没有不变的事,改善的积极化造成改善风气,不算什么.没有问题.挺好请放心.,自己防卫,积极化,为了不第二次进行怎么做.,失败谁都会有.,再发防止对策,失败失误,失误,3.改善技巧,不良品,真正的问题解决,改善,为什么?,5WHY,用5次问法坚决进行寻根,为什么?,为什么?,为什么?,为什么?,只把结果拉上来是不能解决问题的,结果原因都拉上的话,结果,原因,改善案,对策,改善案,把线拉上来,PROCESS,改善案也跟着拉上来,对策,4.发现改善机会的方法,改善不是庞大的事情,改善是小事,大事,小事,大变化,革新变革InnovationRestructuri

7、ng,一点点转换稍稍变,改善,我们做不了,简单容易的,再一步,改善是先,好的话再改善,先做看看,首先改善.,再一步,要尊重状况的变化不要停留在作不了的事.不要被不行的事俘虏.,从可能的事开始着手,想做不可能的,想做超凡的事当然会停止不前,从小事开始首先着手.,大规模,首先,分围细分化,可能的事可能的事开始着手到可能的地方,不成的事下次成可能时再做.,首先把问题分化.,应当的事当然要做,应该的,现实上并没有应该,当然的常实,按大脑想法为基准,所有的事都变成这算什么?,头脑里,想的事,感觉管理,感觉管理,做的好,这算什么,以现实为基础一点改善就全部改善,现实,实态,业务方式可用很多种形式.这就是改

8、善!,研究手段方法就是改善,上山的路并不是1条.,考虑多种的对策案,只有1个对策案会堵死的,向窗口冲撞几次的苍蝇继续从复同样的动作,在旁边在下边,在各各角度,攻击,现实的墙,有多种宊破口,拉长会成为改恶,拉长的话会变成复杂,拉长,缩短,复杂化麻烦化,简单化单纯化轻感化,改善,改恶,发愁,愉快,5.现实中的改善事例,过盈的生产是最恶的根源,今天因剩下了很多鸡蛋所以全做了荷包蛋.,这么多,怎么吃,真受不了你,过盈的生产是最恶的浪费,太快也是浪费,运营经济动作的原则,如果想把动作浪费彻底的消除,按动作经济原则常常要确认.,尽可能的近一些紧凑一些!,因顺次组立不用胆心会忘掉哪个动作.,作业台,1,2,

9、3,4,5,6,部品,完成品,素材本体,什么叫快动作?,那吗!刚开始就用用右手握就可以了!,换到右手,用左手握,为什么出现动作快慢现象?时间是动作的结果.动作肯定有差异.,前工程,后工程,搬运的浪费,请断言-搬运是绝对的浪费,1cm也可减少的话,马上实施!,为什么要搬运?,以前开始一直这样,补助的浪费消除.,完整作一个的志向须要多种研究和调整.,高低不等的设备造成的浪费动作,深度不同的设备造成的浪费动作,放一个踏板条整高底,不是后面而是向前面对齐.,0.2分,1分,组立工程中待期改善,集中待期的人员人的浪费现地化抓住改善线索,好,今后改善到0.2分以4名作业,A,B,C,D,E,流程不尽尽是1

10、个.,发现加工浪费的路子,尽管认为改善完了的工程,如果按下例方法确认时仍然可找到很多浪费.,用手写,秘书整理,放进信封里,放进邮箱,贴邮票,打印,电子邮件,用手写,秘书用电脑整理,放进信封里,贴邮票,放进邮箱,用手写,秘书用电脑整理,打印,自己用电脑写,打印,自己用电脑写,6.改善Process,问题选定(改善课题),分析必要？,改善计划树立,问题分析,即时改善?,改善案导出,YES,NO,NO,事后管理,改善案选定,改善案树立,改善实施,问题选定(改善课题),分析必要？,改善计划树立,问题分析,即时改善?,改善案导出,YES,NO,NO,事后管理,Define(问题定义),Analysis(问题分析),Improvement,(改善验证？),(改善实施),(改善案導出),YES,Control(管理),Measurement测定系统