《安全管理》之安全监管人员工作标准及业务工作流程

1、安全监督人的工作标准和业务工作流程进一步提高安全监督管理效率，规范安全监督管理流程，实行安全监督管理责任，实现安全监督管理的目的，建立系统化、标准化、流程化、解剖封闭检查机制，经过研究，制定安全监督管理者的工作标准和工作流程。一、基本原则“三化”:标准化、微细化、过程化。二、基本要求-“三学”:业务学习个人自学每天30分钟以上，业务小组集中学习每周2小时以上，部门系统学习每月4小时以上。-“三知”:要理解安全监督法法规，理解管理部门的规章措施，理解操作岗位。-“三全”:井上的工作是24小时365天，井下检查全系统，工作人员管理全霸盖。三、工作标准-“四突出”:强调防止重大事故，强调对伤员的事故

2、管理，强调对非伤员的事故调查，强调“两种行为”管理。-“四项主张”:坚持调查，坚持人机环境，坚持“监督服务”工作模式，坚持管理，与管理者有机结合。-“四必要”:每个月要参加管理部门的安全事务会，要参加党政正职组织的群众安全会，要参加危险的调查，要组织事故分析。四、工作流程保安员的下井检查共分8个部分，其工作流程是“在地面上走的椁顺序”，是什么？沿着路走？ 问题反馈：骰子吗？ 什么事故分析楠穆涫怠慢？1 .在地面上走保安员从换衣服进入安全检查程序。 地面行驶的主要检查：(1)入井者规范服装(2)劳动保护用品的装备(3)安装矿灯、自救器(4)准军事地排队走路。2 .乘坦克进入井口范围，主要检查。(

3、一)升降井人员在民爆安门接受过检查的；(2)员工上下井和油箱秩序(3)带零件的工作人员上油箱的情况(4)井口信号工精神状态和规范操作(五)壶及辅助设施健全的；(六)汽车司机的精神状态和规范操作情况(七)轨道、架线、信号、机车、车辆健康状况(八)乘车秩序。3、沿着路走下车走到检查区域期间，主要进行检查(1)沿途的轨道、架线、信号健全的情况(二)放入沿途材料场和设备备件代码的；(3)减震器、耐压防爆水袋、沙箱、灭火器等通防设施齐全的情况(4)上下班人遵守准军事化管理规定的情况(五)辅助运输设备设施、斜井载人设备设施健全(6)沿途所有工作场所的工作人员的规范操作和手指的口述、安全确认情况。4 .现场

4、检查进入工作区域，主要确认以下事项：(一)风道、樋、缘眼等区域内一切支护健全的情况。 折断梁、断腿、夺山、引山、退山、破坏山、锚、锚不起作用的锚之间、列间)、顶板下沉的先行支承单体角度(山方向)、初始支承力台板间的间隔、铰链顶梁完全(挖掘前的探索梁的使用)、巷道的截面、人行(二)辅助运输设备设施健全的情况。 包括屏障、轨道、道岔完整的情况在内绞车稳定，制动装置、连接装置、绳索(保险绳索)及绳索头正常的状况联络信号正常的情况，以及所有设备设施的安全确认状况等。(三)辅助运输工作的员工持证出港、投入人员的情况。(4)通防设施健全的状况。 阻尼器、风车、风簿(导风筒)、沙箱、灭火器包含健全状况的耐压

5、防爆水袋的位置、数量、水量尘帘的位置、水压、雾化状况喷烟设施的健全性和胡同的堆积、积水的状况采煤机(掘进机)内、外喷雾健全使用状况工作面的排气通路、眼睛的通风状况、眼睛的堵塞状况等综合(5)顶板离层计观测情况。(6)综合采用工作方面的保护情况。 包括液压支架的角度、初支撑力、健全的状况、超空天支撑状况等。(7)与金属网(锚网的支护顶、支护网)的结合重叠。(8)大倾角开采工作面防飞散设施的健全性和使用情况。(9)刮板输送机、带式输送机健全的情况信号和各种保护设施的健全性和使用状况。(十)所有电气设备完全防爆的情况。(11 )开采工程、临时工施工规程措施现场的执行情况以及员工规程措施训练签证的批准

6、情况。(12 )员工“两个规范”的执行情况“高压线”掌握情况。(13 )全系统文明的生产情况。 包括管线悬挂、巷道清洁、料场管理、机电备品代码配置等。(14 )上次检查“五定表”的执行情况跟踪管理。5 .问题反馈对于检测出的问题，根据“监督服务”的原则，可以在现场解决的问题，在风险消除之前不能在注视的现场解决，或者需要其他部门(部门)协调解决的情况下，通知被调查的部门，提交“五定表”限期解决如果要明确系统的追究，必须对调查对象进行事故分析，通知参加者出现“三违”行为时，必须通知工作人员“三违”的性质、危害，在现场纠正、批判教育的同时，还必须通知监督管理部值班室。六、工作报告保安员下井检查实施“

7、三报告”。 即班前报告：在下井前登记值班室，向值班人员和主管领导提供下井班次、被检查机构、步行路线、检查点等相关信息的出港报告：到达现场后，报告出港时间和沿途发现的问题的离冈报告：离冈前，向值班室报告工作情况。 包括现场整体的安全状况、要在现场解决的风险问题、事故的风险和解决期限剩馀的“三违规”员工的违反事实和处理意见，以及保安部应该主导解决的其他事项。七、问题分析班级发现的危险问题和违反现象，通过责任认定、系统追究或者综合分析区分直接、间接原因，认定直接责任、间接责任和管理责任的，必须在2个工作日内组织事故分析，邀请主管副部长和部长。 事故分析要根据“不放过”的原则，分析原因和系统的追究，明确责任，分章处理，制定正确的预防措施。 事故调查分析报告书经保安员和主管部长签字确认后，保管文件进行调查。8 .整改执行现场未解决的危险问题，都要发行“五定表”，修改期限，把责任交给人，作为下一个检查周期检查的重点应该包含在月综合评价中的现场调查的“三违反”员工，必须与基层