优秀项目部事迹材料

1、优秀的项目部故事材料施工现场建设项目部先进单位事迹材料在公司工会的领导下，项目部坚持建设家园就是建设企业的指导方针。在建造房屋的过程中，强调了以下几个方面：1.建设和生产正在艰难地进行：项目投标部分，总长度为m，总投资约10000元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成部分，施工难度大。在公司的领导下，项目部众志成城，克服了许多困难。一是首次接触新的钢-混凝土组合桥梁施工技术，从方案制定到组织施工的各个方面都存在技术难点。第二，很难拆除市政工程。区内有高压和中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通信光缆和机场输油管道。空中有高压线和通信电缆。第三，建设期没有尽头。一年的建设期已

2、经结束，但拆除工作尚未完成。施工期只完成了三分之一。第四，场地狭窄且高度分散。该场地被道路和高速公路分成四个小块。人力物力投入大，文明施工难度大。第五，钢箱梁应横跨道路和公路，交通安全系数小。工人们不得不横穿马路去工作，交通流量大，密度大，造成许多安全隐患。本合同原计划开工日期为1月，计划竣工日期为1月，计划总工期为天。但由于无法进行拆迁工作，在全体员工的共同努力下，截至1月，项目部已完成建设产值1万元，其中今年完成1万元，占公司下达的1万元年度计划的100%。工程形象进度：完成钻孔灌注桩总数占总数的100%；完成的上限总数占上限总数的100%。完成的桥墩总数为100%，占总数的100%。现浇

3、梁累计完成接缝，占总接缝的87%，钢箱梁累计完成接缝，占总接缝的100%。二是安全质量管理达到新水平：项目部制定了项目管理办法，建立了安全质量保证体系，并出台了一系列措施保证体系的运行。在质量管理方面，以质量监督机制建设为重点，建立了工程质量管理办法。针对项目质量、工作规范和服务质量，每月组织专项检查和质量“回顾”活动。发现的问题在每周的现场会议上进行评论和报告，并倡导“今天的质量就是明天的市场”的理念。坚持“三讲”原则，注重物理质量，确保精细管理，注重验收考核，提高责任感，注重安全检查，确保良性互动，做到“月初安排，月中检查，月末评估”。我们要对人负责，赏罚分明，管理干部和技术人员要每天认真

4、深入现场检查。子项目完成合格率100%，优良率95%，安全质量事故为零。在提高服务质量的同时，我们改善了与运营层的关系，赢得了社会各界的好评。加大安全投入，改善工作环境，促进安全生产。项目部领导高度重视安全质量工作，投资100多万元建设安全防护设施。在安排工作计划时，把安全和质量放在首位，促进了质量标准化的深入发展，为员工创造了良好的安全生产条件。首先，及时进行边境保护，以确保行动安全。标准围栏、现浇梁、钢箱梁作业面、人行梯和基坑开挖均用绿网标出并悬挂。安全管理人员每天深入施工现场，封堵危险源，检查隐患，防止违章。二是实行项目负责人值班制度。在混凝土浇筑、钢箱梁吊装和跨道路施工过程中，项目部领

5、导将轮班工作，全方位、全过程抓薄弱环节，重点抓关键部位，解决生产中的关键问题。三是加强员工安全培训，不断提高员工的安全技术素质。一年来，项目部先后举办了几次岗前安全培训。通过培训、讲座、事故案例等形式，以及在施工现场安装安全标志、安全警示标志、安全知识宣传窗口和安全知识答疑比赛，项目部营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、合规意识和文明生产意识明显增强。过去一年没有发生安全和质量事故。特别是现场安全管理和行业安全信息多次得到质监局和质监站的高度评价，并获得质监站的物质奖励，为企业争光。第三，积极维护职工合法权益：项目部注重加强基础设施建设，以建设和谐企业为目标，扎实开展工会工作。一是加

6、强民主管理，提高监督水平，深入开展“工会守法”活动。进入初期，项目部成立了工会工作组织，完善了女工组织，实施了女员工劳动保护规定，保护了女工的合法权益。二是最大限度地为员工创造一个良好的工作和生活环境，将酒店出租作为办公和生活场所。三是认真落实“送温暖”活动和“三不放过”承诺，着力解决涉及员工利益的难点和热点问题，切实维护员工权益和企业稳定。4.积极推进企业文化建设：项目部高度重视企业文化的建设和巩固。从标志、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营地建设等方面突出企业文化理念，为项目建设营造浓厚的文化氛围，促进员工的敬业精神，促进项目管理的良性互动。项目部坚持安全生产与文明施工双向推进，物质文明与精

7、神文明协调发展。从环境建设入手，为员工创造良好的工作和生活环境，根据业主和公司的要求，认真进行了规划设计。我们必须把南京双龙街最好的项目部作为打造企业形象窗口的第一亮点。投资近万元在施工现场附近租一间房，作为项目部的驻地。联系一家电信公司部门，建立宽带网络，方便对外联系，保证互联网流量的畅通，满足网上办公的需要，受到了业主的好评。在生活设施方面，项目部采购洗衣机和电锅炉。办公室统一配备办公用品，如橱柜和书桌。会议室配有落地玻璃、最高级别的会议桌和空调。食堂午餐和晚餐有“四菜一汤”在领导的高度重视下，花园住宅项目实行了项目责任制。项目部及时成立并立即组织人员进入准备工作。项目部全力以赴编制施工计

8、划，以计划的精细化和可操作性为根本目标，不断组织各小组召开项目计划协调交底会，不断组织人员进行现场检查，逐步落实各专业、各工序的具体施工技术和工艺。第二，项目部组织年轻，团队成员团结合作，凝聚力强。在今年，在项目经理的具体分工下，每个人都会各尽其责，认真完成各项任务。一个团结、和谐、高效的团队已经形成。所有员工相互关爱、相互帮助，把项目部视为自己的家庭。三、采用严格的管理模式，提高工作效率和经济效益。如何保证项目的材料、人员和进度能按计划进行，是对项目部的一大考验。我项目部不断组织施工队伍进行技术交底，组织各专业领导进行现场协调，了解和调整现场工程进度，严格控制工程按期完工。以详细计划为指导，

9、以良好的工期监控体系为保证，施工繁忙但不混乱，各工序符合相应的安全和质量要求。请顺利完成。我单位承建的城市雅苑俱乐部工程主体工程的质量、进度、文明施工得到了甲方的表扬和认可，钢管、扣件等材料由施工队伍管理，大大降低了损耗率，带来了一定的经济效益。四、安全第一，稳中求进。今年项目部安全生产管理到位，无轻伤以上。质量是项目的目标，安全是项目的生命。安全生产被项目部列为项目中最重要的环节，并落实到具体施工中。首先，工作前进行安全预控。组织各专业编制作业指导书，识别分析危险点，开展安全教育和事故预测，编制整个项目的安全监督计划；对于单项工作，应结合安全监督卡进行安全监督。每个施工队应设立一名专职安全员

10、监督施工现场。公司应配备一名专职安全员监督和泄漏安全工作。有了措施和监督，保证了安全工作不流于形式，也促进了工程的顺利完成。2000-01-10优秀的项目部故事材料第三工程局在袁了解LA2项目部的事迹当你进入文远LA2项目部时，你会被你追求的干净的工作生活环境和施工氛围所感染.项目部将按照业主和公司要求的高标准建设。项目部占地8亩，有53个房间，其中主办公楼在二楼。布局合理独特。项目部工作人员的生活和住宿应基于公寓，办公室应自动化、计算机化和信息化。项目部由项目经理办公室、财务部、技术合同部、生产部、综合办公室、质量安全部、实验室等10个部门和办公室组成，管理和技术人员60人。文远高速公路是山

11、西省的重点工程。自开工以来，在公司领导的亲切关怀和公司各部门的大力支持和协助下，项目部紧紧围绕公司精神和文远建设管理部“建设一流管理团队，创一流质量工程”的管理理念，一心一意，迎难而上，取得了良好的成绩。一、项目概述文远高速公路LA2合同段2.完成总产值6600万元，存货计量6047万元，利润8.5万元。3.上报工程变更26项，合计2100万元；总监办公室已经批准，业主已经批准782万元，其余正在审批中。4.签订合同190份，材料合同55份，机械合同32份，劳动合同62份，其他合同41份。5.成功通过交通部省级交通质检站、省级重点办和国家质检站的检查验收，欢迎省交通厅、林业厅、省纪委和省CPP

12、CC领导的检查工作。6.精神文明建设喜人。今年，项目部荣获运城市劳动竞赛委员会“运城市青年文明号”荣誉称号和“集体三等功”。一人获得个人二等功，一人获得个人三等功。项目部党支部被评为“优秀党支部”。7.经过两年的努力，得到了建设管理办公室和主任办公室的一致好评。该项目共获得296.5万元，其中xx 179万元，xx 97.5万元。今年，省级报纸发表了三篇文章。三、加快工程进度，降低工程成本进步就是利益。近两年来，在保证工程质量的前提下，项目部采取了有效措施，加快工程进度，缩短工期，减少劳动力和机械的使用，有效降低工程成本，实现效益最大化。在进度管理中，首先将施工管理部每月下达的月度计划细化量化

13、为周计划和日计划，分解下达给各承包商团队；第二，生产副经理每天到施工现场监督检查实施进度。三是奖罚措施落实，奖罚先进滞后。在成本管理方面，首先是严格控制人工、材料和机械的管理，不超过设计，杜绝零工和小机械倒班，并根据工程数量实行称重制度，特别是材料管理。二是加大变更力度，积极寻找变更线索，切实做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建优质工程严格的管理可以生产出优秀的产品。在项目建设过程中，项目部始终坚持“抓质量科学建设，创精品取胜”的质量目标。开展了一系列全面质量管理活动，建立和完善了质量自检、质量保证和质量监督三大体系，加强了过程管理，推进了质量方针目标，积极开展劳动竞赛

14、。具体做法是：首先，建立了质量自检体系。项目部制定了严格的自检制度，形成了规范的自检程序。项目总工程师直接对自检小组负责，自检小组由放线、测试、验收和数据四个小组组成。每个班组都有明确的职责分工，责任到人，责任到人，权力到利益挂钩，并认真检查施工的每一个环节。为了提高自检人员的专业素质，在总检查员办公室和驻地监理的大力支持和协助下，专门为质检人员组织了技术培训，使每个人通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。第二，建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量评估小组”，一方面接受驻地监理的监督和指导，另一方面对施工现场进行定期或不定期的检查和抽查，及时发现问题并予

15、以纠正。同时，整个项目的质量也是一样的第四，“质量第一”的理念已经到位。我项目部认真学习了相关质量文件，深刻认识到质量的重要性，将质量目标和质量意识落实到每一位道路施工员工的心中，实现全面、清晰、负责任的质量管理。在路基填筑过程中，项目部注重管理水平、施工方法和机械组合，狠抓过程管理控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡等技术难点指标，严格控制和细化施工，有效保证了路基施工质量。在桥涵精品工程的施工中，项目部自上而下有更严格的要求，从原材料到施工的每一个环节都要严格把关。首先，严格控制原材料进场质量。其次，从钢筋制作和模板安装两个关键工序入手，建立层层把关的责任制，并邀请有经验的专家进行现场指导。每个模板、每个接缝应平整、标准，每个支撑点应稳定、牢固。模板支撑后，施