《安全文化》之提升企业安全文化建设的探索

1、提高企业安全文化建设的探索安全文化是企业凝结在长期生产和经营活动中的文化氛围，具有企业特色的安全思想观念、安全生产认识、安全工作态度是对生命和健康价值的全员理解、领导和员工认可和接受的安全原则或安全生活的行动方式。在当前经济形势下电力安全生产的重要性决定了电力企业安全文化建设的重要性和必然性。摘要电力企业安全文化建设要努力做好以下工作：第一，首先要明确安全文化建设的深层意义企业文化建设的有机组成部分安全文化建设是企业文化建设的丰富和延伸，是长期安全生产实践中科学技术和安全管理手段的开发和补充，是刚性管理和灵活性约束的有机结合。安全文化观念的引入是电力企业文化建设的丰富和发展，不仅可以进一步整合

2、原有的安全文化资源，还可以创造良好的安全生产环境，提高安全管理理念，全面推进安全事业的稳步发展。安全文化建设也是加强安全基础设施的原动力。它以确立安全价值为核心，以营造良好的安全生产环境为目标，以保护企业员工生命和财产的安全为宗旨，体现了以安全为永恒主题的精神。将安全文化这一先进的经营模式和方法引入电力企业经营不仅可以奠定安全生产的基础，还可以提高安全管理和保障水平，有助于促进技术创新和企业稳定。第三，安全文化建设是提高职工安全理念，保障安全生产良性循环的必然要求。安全是企业提高综合竞争力的重要因素，也是企业实现科学发展的重要前提。保障企业自身的安全生产最终是员工是否确立正确的安全价值，是否牢

3、固确立安全第一的责任感的问题。安全文化坚持人性化、科学化的人本主义，将安全价值的确立作为最后的立足点，通过系统的教育和管理，强调员工在安全管理工作中从“让我安全”转变为“让我安全”的思想观念。在实际工作中，有意识地遵守纪律，自愿拒绝非法行为，安全文化具有的放射性、稳定性、继承性等功能，不仅可以传播员工良好的安全习惯和作风，还可以在7个月内逐步浸水和加深，不断提高员工的安全价值和安全理念。第二，认真落实安全文化建设的重点。1.企业安全文化建设以坚持加强现场管理为基础。一家企业是否安全首先在生产现场展示，现场管理是安全管理的起点和终点。员工在企业生产过程中，不仅要与自然环境及机械设备斗争，还要与员

4、工自身的恶劣行为斗争。因此要加强现场管理，搞好环境建设，确保设备的安全运行。此外，要加强员工的行为控制，完善安全监督检查机制，确保员工在安全良好的运行环境和严格的监控和监控管理下安全工作。为此，要做好现场文明生产、文明建设、文明维护标准化工作，保证工作环境清洁安全，标准化工作，防止“人”的不安全因素，使员工做好标准工作，安心生活，做好完美工作。在加强现场基础管理的同时，要尽量增加安全投资，持续采用新技术、新产品、新材料，确保科技安全。2.企业安全文化建设要标准化，不断完善管理机制。人类行为的发展取决于教育，第二取决于制约。约束必须有标准、制度，建立和完善一切安全管理制度和安全管理机制，是改善企业安全生产的有效方法。首先，要完善监管体系，让员工知道什么是对，什么是错，什么不该做，违反规定应该受到什么处罚，安全管理是否有法律依据和根据。要对管理人员、经营者(特别是核心职务、特殊职业)进行强制性安全技术培训，造成员工实际知道的违规行为的危害和严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中出现的安全问题的关键在于落实各级管理人员和各专业人员的安全责任制。其次要实施经营上有效的措施。从公司到工厂，再到班组，要建立层层检查和鉴定整顿的预防体系。每周、顺顺、每月对公司的主要设备和场所进行重点检查，对检查的安全风险项目进行识别、分类、车间整备，由生产技术部门负责实