劳力士包装公司企业经营分析案例(演讲PPT)

1、劳力士包装公司企业经营分析,（1）增值：相对价格的提高。（2）原因：以单色皱纹状纸盒起家，上述两种包装品是后来增加的；例如：电信服务的增值业务：短信、彩铃、上网等；腾讯公司的增值业务：QQ秀、紫钻、黄钻等；为公司带来了更高的利润；相同的原料，技术比前者好，售价更高，销量更多，利润也就更高；充分利用了公司固有的机器、厂房等固定资产；精美包装拥有广阔的市场空间与前景；品牌价值“全美十大彩色印刷包装品供应商之一”,前者可以便于五家分公司之间的利润对比；后者只能直观看出整个公司的经营情况。,前者能据此评价各分公司利用经济资源的情况；后者无法看出各公司利用经济资源情况。,A、七大主要会计核算方法：设置账

2、户、复式记账、会计凭证、登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表等。B、会计基本假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。Q：1）分公司能不能作为独立会计主体？2）分公司是否具备独立法人资格？子公司呢？C、变化：分公司必须独立核算；分公司也必须编制利润表。,制胜法宝一：价格制定价格原则：价格刚性，策略弹性具体做法：适当降低价格，占领市场份额；对不同的订货公司定价不同；在不同时段指定不同价格；制胜法宝二：销量具体做法：订货量达到一定批量赠送或是给予优惠；以彩色印刷包装带动单色皱纹状纸盒，比如：组合销售（动感网聊无限套餐：25元=250条短信+50M手机上网流量+50小时WLAN上网）,

3、价格定价策略,（一）新产品的定价策略：撇脂定价策略；（创新产品：电子词典）渗透定价策略；（360安全卫士）满意定价策略。（二）产品组合定价策略：产品系列定价；（不同像素的数码相机）可选产品定价；（肯德基）附带产品定价法；（柯达）副产品定价法；（肉类加工、石油提炼）产品捆绑定价。（果汁+矿泉水、方便面+碗）,（三）价格调整策略：1、折扣和补贴定价（移动放心打、M值计划）2、分层定价（固定客户与散客、神州行与动感地带）3、心理定价（适用于百货商场、大型超市）招徕定价法（鸡蛋）整数定价法（贵重物品）声望定价法（Adidas、Nike）尾数定价法（￥2.99）4、促销定价（降价【价格合适，在20%以内

4、】、买一送一）5、地区定价（东台西瓜）（四）刺激性定价策略：1、拍卖式定价2、团购式定价（QQ团购网）3、抢购式定价（上海世博会英国馆圣殿种子）4、会员积分式定价（三福服饰）,方法一：提高全公司的环保意识设计；生产；回收等。方法二：加强体制改革企业内部建立产品责任制；制定生产环节的节能、环保指标体系；加强内部环保监督；增加回收部门，专门从事回收业务。方法三：加强考评对公司各部门、生产各环节进行考评；鼓励员工提出节能环保创意；奖励对公司节能环保做出贡献的部门和个人。,方法一：利用EOQ经济订货批量模型计算好价格折扣，这样才能既卖的多又获利多。方法二：多品种订货对购货方来说成本节省来自每种物品的订货成本的减少，同时还有享受到金额折扣。,【A】含义：在保证企业生产经营需要的情况下，使企业一定时期存货相关总成本最低的订货量。【B】假设条件：（1）能及时补充存货，即需要存货时便可立即取得存货；（2）能集中到货，即不是陆续入库；（3）不允许缺货；（4）存货需求量稳定，并能预测，即Q为已知常量；（5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即P为已知常量；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足，不会因为买不到需要的存货而影响其他。,【C】公式：经济进货批量经济进货批量的存货相关总成本经济进货批量平均占用资金年度最佳进货批次,式中：Q为经济进货批量；A为某种