职责和权限安全生产责任制

1、项目管理员的角色和权限序列号。项目经理的角色和权限负责人签字备注1代表对公司对工程项目全面负责2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行执行局的规章制度和指令。 组织宣传贯彻总部的使命、远景、管理方针(价值观)和管理总目标。3代表工程履行与业主签订的工程承包合同和书面承诺，全面负责实现工程各管理目标的工程项目质量、工期、成本、环境、安全和文明工程等各种管理。4明确项目的各管理目标，分解执行。5组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理者的职责。6代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。7组织项目管理和产品实现过程的企划，编制项目管理计划书、施工组织设计(质量计划)等企划文件。 确定施工组织设计

2、中的各方案，其中编制组织结构、人员责任、工期管理、劳动力组织、机械设备的安排等一部分内容。8组织组织项目成本规划、项目计划成本，负责项目岗位责任成本的分解执行，签订部门责任书。9批准或审查项目的各费用。10每月组织项目进行经理活动的分析，形成书面资料的组织制定项目结算计划，进行合同交易的总结。11组织并指导有关管理者，进行施工成本的测算工作，参加标价的分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本的审查。12组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他相关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各管理工作的需要。13制定实施组织项目的职业健康安全和环境管理方案。14组织项目风险管理和环境管理

3、计划，制定和实施项目职业健康安全和环境管理计划和安全技术措施方案。15组织完善施工现场管理，满足顾客要求和产品实现计划。16如果批准项目采购单据的供应商在项目中负责评估，则批准合格供应商列表。17审查项目制定的不合格处理方案，催促项目技术负责人组织进行不合格处理。18分析组织相关信息，审查项目制定的纠正和预防措施。19组织项目文化建设，创造良好的工作气氛。20组织制定实施合同履行控制方案，重视项目工期管理。21实行资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。22组织管理转包小组，做工程结算工作。23策划和组织最后工作和工程价款回收工作。24积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目副总裁的责任和

4、权限负责人签字备注1履行项目经理与协助宣传贯彻总部使命、远景、管理方针(价值观)和管理总目标的业主签订的工程承包合同和书面承诺，努力完成项目和公司签订的经营承包合同。2协助项目经理组织精锐的项目管理班，监督职能的履行。3参加项目管理和产品实现流程的企划。4负责施工生产过程的管理，执行管理手册和各企划文件的规定。5深入工地处理矛盾，解决问题。 调整总包和转包之间、各部门之间、车间之间、职种之间的关系，处理业主、监理部门和有关部门的关系，全面提高交易能力和质量。6负责现场职业健康安全管理，实行各管理方案和规章制度。7负责现场环境管理，实行各管理方案和规章制度。8协助项目经理建立适当的沟通、谈判、信

5、息交流渠道，沟通项目管理系统的有效性.以及。9部分小组的项目经理，项目人员学习标准、规范、管理手册等相关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各管理工作的需要。10协调工程项目的产品保护、显示、追溯，搞好顾客财产管理。11搞好施工现场的CI管理和文明施工管理，满足顾客的要求和产品实现计划。12协助项目经理搞好转包团队的管理，落实国家和上级的有关政策。13积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目技术负责人的责任和权限负责人签字备注1贯彻执行国家检验规范、规章、行业标准和企业各种技术管理制度。2全面负责项目施工技术、质量工作。3组织项目相关人员进行技术、环境、安全、即计量的管理，承担项目的技术指

6、导责任。4负责项目质量管理和工程质量创造计划的制定和实施，负责技术质量事故的调查和处理，立即向上级报告。5项目经理组织产品实现企划，编制施工组织设计(质量计划、特别施工方案等企划文件，由组织进行审查、变更、执行。6参与项目职业健康安全和环境管理方案、管理计划，执行相关责任。7组织实施项目危险源的识别、风险评价和控制规划组织实施项目环境因素的识别、评价和控制规划。8组织技术人员组织精通合同文件和施工图纸来做审查记录。9负责施工过程的技术管理，组织施工过程的设计。10负责与工程技术顾问的沟通。11协助上级技术质量部门进行设计承包，组织审查设计。12实施委托实验室评价，组织项目产品监测和测量活动和重

7、大职业健康安全和环境监测。13编制项目应急预案，定期进行训练和训练，执行应急准备和应对。14组织对环境和职业健康安全进行合规评价。15负责项目测量设备的控制。16负责项目分包工程的技术基础。17负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸审查记录、设计变更、技术基础、作业指导书、标准、规范、规章、图集等控制。18全面负责工程技术资料的生成、汇集、积累、整理。19参加项目成本计划，制定项目成本降低措施。20协助合同管理者办理签证申请工作，对转包和购买物资设备的招标文件提出技术要求，进行审查。21进行设计变更和谈判，组织技术讨论。22参加检验部门和分项工程的质量检验评定。23负责新技术的普及和成果的

8、总结。24制定项目不复合处理方案，组织实施。25负责ERP系统相关业务。26根据相关信息的分析情况，制定项目纠正和预防措施。27积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目合同经理的职责和权限负责人签字备注1贯彻总部的使命、远景、管理方针(价值观)和管理总目标。2明确、分解和执行项目合同管理目标。3在项目经理的组织指导下，负责项目成本计划书(包括履约计划、风险识别和管理计划、总承包结算计划)，项目计划成本的编制。4参与姓名总包合同的谈判和签订，负责承包合同的起草、签订，审查物资采购、机械租赁合同，负责总承包合同的提交。5负责项目劳务(专业承包)招标文件的制作和招标工作。6及时编制项目设计图预算，

9、提出材料预算总用量计划。 原则上工程必须在正式开工60天内完成，预算编制时间长的大型项目、图纸分割供给项目可以阶段性地编制，但必须确保各部分、各部分工程在工程前完成施工图的预算编制。7负责收集和执行项目的索赔、签证和变更工作。8和项目经理一起制定结算计划，负责总包结算和转包结算工作。9建立完整的项目成本管理总账，负责相关经济资料的整理，负责每月成本分析资料的编辑报告，组织项目成本管理总结。10组织项目成本分析，提出改进意见。11负责ERP系统相关业务。12积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目物资管理员的责任和权限负责人签字备注1遵守国家法律法规，严格执行公司各种规章制度。2负责工程项目的

10、物资管理。3负责工程项目物资采购、物资及时应用。4制定施工人员、预算人员和物资需求总计划和每月的物资需求计划，和仓库保管员、施工人员、质量检查员一起检查每次入场的材料物资，立即索取材料合格证和合格证明文件，保证不合格材料不用于工程。5进行招标前询价，起草物资设备采购、工具机械租赁招标文件、合同草案、合同审查和审查工作。6组织物资设备、工具机械的入场检查、保管、使用、返还、结算等各环节的工作。 同时进行现场废材的收集和整理。7提供紧急物资采购的依据。8提供现场成本计划相关数据，制作物资计划和实际使用量超额分析表，并向公司主管部门报告。9定期进行每月物资盘点，月末向公司主管部门报告有关数据和报告。

11、10负责该项目的可调物资的报告，与事业部和公司主管部门合作进行物资的采购。11合理组织现场物资的出入和积累，做好现场文明的施工管理。12按时编制相关资料报告，编制完整的经济帐簿，工程完成后整理归档。13多和项目成本计划，计划成本的制定。14动态监测各种物资消耗量，如果与预算使用量发生很大偏差，立即向项目经理和事业部经理报告。15负责客户提供物资的管理。16分包商亲自监督物资采购的管理。17按照项目职业健康安全和环境管理计划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、爆炸、化学品、油品等物资的管理，执行相关责任。18在应急措施的基础上实施准备和应对。19负责不合格物资的处理和记录。20根据分工管理记录，

12、及时联系相关信息。21负责ERP系统相关业务。 敦促现场受益人及时办理各项物资管理手续。22积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目施工者的责任和权限负责人签字备注1参与产品的实现计划，协助技术负责人制定必要的作业指导书，提出专业技术。2根据分工管理相关文件和记录。3协助项目经理、副社长搞好工地管理。4参与鲜明的危险源和环境因素的管理。5参与项目管理方案的制定，执行有关职业健康安全和环境管理计划、管理方案和技术措施文件。6部分集团技术负责人做好施工过程的深化设计。7共同实施施工过程及其产品的监控和测量。8在应急措施的基础上实施准备和应对。9参与不合格品及不合格事项的处理。10参与相关信息分析

13、，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。11负责分管专业施工生产日程和协调，及时联系有关信息。12参加项目的成本计划、决算计划。13配合项目实际情况和工程进度合理组织项目物资需要计划。14实施优化施工方案降低成本措施。15按照公司的相关流程控制了现场稀疏的工人和机器台班的支出，控制了现场水力发电的使用。16材料入场应给予指定的保管场所，减少材料的二次运输，用材料发行“限额收据”，仓库管理员必须用“发票”支付材料。17将不必要的机械工具立即通知物资管理组织归还，对超额材料进行原因分析，采取有效措施追加补充计划。18施工中积极提供签证索赔信息，与项目总工和合同管理员合作进行签证索赔工作。19

14、审查分包小组报告的分包结算的实际施工内容和项目，设置工程长必须计算工程量。20积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目质量测量员的职责和权限负责人签字备注1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评价标准和规范。2负责工程质量的现场监督检查和支部分项工程的质量检查。3负责一般不合格品的处理，发现重大不合格品时，向技术负责人报告，负责处理后的质量检查和评定。4根据分工管理记录。5行使现场质量的奖惩权。6积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目安全人员/环境管理者的责任和权限负责人签字备注1组织项目的职业健康安全与环境管理教育2参与项目危险源的识别、风险评价和控制规划，参与环境因素的识别和评价。3负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别收集和提供。4参与项目职业健康安全和环境管理计划、管理方案即技术措施方案的制定，执行相关责任。5巡回进行职业健康安全/环境管理检查，定期监视重要特性参数，发现问题并发出整改通知，验证整改情况。6负责职业健康安全/环境应急准备检查，根据应急措施应对。7根据分工管理记录。8协助技术负责人进行合规评价。9行使安全生产、环境管理、文明工程的奖惩权。10积极完成领导正在做的临时任务。序列号。项目实验者/测量者/测量者的责任和权限负责人签字备注1按规定对原材料和工艺半成品进行抽样检查。2负