新入职大学生培训方案(全套)

1、新入职培训方案 为保证公司新建项目能够顺利开工、投产，为生产运行培养和输送合格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实际要求对新入职大学生进行系统培训，特制定此方案：一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式）（一）组长：XXXX（二）副组长：XXXX职责：总负责学员培训的管理工作，统一指挥及联络协调。（三）协调人：XXXX职责：根据指挥组组长、副组长的安排，具体协调布置统筹安排指挥组各成员的工作。包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。（四）学员管理组成员：XXXXXX二、培训方案（一） 新员工岗前培训需求分析基本数

2、据：1、培训学员基本信息情况；2、人员结构构成情况；3、各专业组成情况； 结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培训的重点在对公司的人事、管理制度，企业文化的融入与认同，系统接收劳动安全方面的培训，专业理论知识的及生产操作技能的培养，针对以上特点制定此培训体系。（二）本次培训体系分为三个阶段第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为 ，培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工入职培训方案第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操

3、作能力的培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案新员工入职培训方案一、培训时间:二、培训对象：新入职大学生三、培训地点：四、培训目的：1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标，增加其对企业经营理念与价值观的认同度；2、让新员工熟悉公司基本规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。五、学员管理组成员分工及职责：1、军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹安排学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全； 2、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿

4、舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核；3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送； 4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜六、培训讲师七、培训方法采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等八、培训内容及安排时间培训课程培训内容课时/天主讲教材备注军训军训（汇演）课程表见附件一培训启动大会培训启动大会即员工与公司领导见面会参观活动企业文化集团企业文化介绍，公司组织构架、发展规划的介绍公司规章制度与日常行为规范塑业公司考勤、奖惩、培训、晋升等相关管理规章制度职业形象与礼仪文明礼仪的概念，职场文明礼仪的相关要求如何做一名合格的新员工时

5、间管理、沟通的艺术、如何提高工作效率团队训练团队活动、室内拓展训练责任、行动学员工作责任感、执行力的培养结业考试大学生联欢会大学生才艺展示、文艺节目的汇报演出休息九、培训效果的检验及考核1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。2、培训效果以结业考试的形式检验，成绩在90分以上为优，成绩低于75分的为不合格

6、，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。大学生岗前理论知识培训方案一、培训时间:二、培训对象： 三、培训目的及要求目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生产过程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识，掌握相关岗位的理论知识和技能。要求：各部门要注重本次理论培训，明确培训目的，确保培训效果，为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。四、学员管理组成员分工及职责：技术部负责人： 1、统筹负责理论培训的课程安排及课件审核，主抓理论培训的检查与督促，确保培训落到

7、实处。2、各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训，理论考试题库的出具。综合管理部负责人： 1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核，培训资料的收集与保存； 2、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送； 3、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜五、培训讲师内部讲师：包括技术总监、技术部各工程师外部培训师：设备厂家技术人员、HSE六、培训方法采用讲授、讨论、演示、案例剖析等七、培训内容及安排培训时间培训课题培训内容课时讲师队伍教材编制深加工总体概述产品介绍、项目总体规划、行业发展前景厂

8、区概述项目的总体介绍、车间布置由培训讲师负责编写教材安全教育安全生产管理、安全常识、事故的预防、危害的处理等挤出工艺设备分解、挤出原理、混料工艺、流程等门窗组装工艺制作工艺流程、设备认识设备介绍设备原理及构造、使用方法、维护保养方法变电站系统介绍变电站系统知识介绍 水、汽系统介绍水、汽系统知识介绍，空压机介绍管件工艺制作工艺流程、设备认识、控制简介周日休息型材生产型材车间生产设备、工艺流程、原材料6模具基础知识产品质量控制介绍产品质量的标准及检测原理3考试2八、培训效果的检验及考核1、培训师负责制作培训ppt、编撰教材，由综合管理部负责备案存档；培训实施过程应认真严格,保证质量,培训资料要保存

9、备案。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。2、培训效果以结业考试的形式检验，综合管理部负责出具试卷、阅卷、成绩汇总。成绩在90分以上为优，成绩低于75分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。入职大学生实习方案一、实习时间： 二、实习培训岗位型材车间：模具工、主机操作手和设备维护管材车间：PVC挤出机操作、PE挤出机操作、混配料工艺管件车间：注塑机操作质检（成品、原材料）、电气检修、电气

10、运行、空压机操作、仪表、水处理（门窗车间暂时不外出培训，由负责人安排本车间培训）三、实习方案本次实习分三批次进行：（一）外出实习到型材、管材、管件生产厂家跟班进行实习；到各车间主要设备的设备厂家培训设备的原理、操作、维护等；分析及质检人员到检测设备厂家学习原理、操作、维护等。（二）兄弟单位实践动力车间全体分两组分别到兄弟进行实践。实践岗位有电气检修、电气运行、空压机操作、仪表、水处理。（三）到本地企业实习实习车间为管材、管件、型材车间四、人员分组及实习安排详见下表：车间序号实习培训时间实习培训岗位实习培训内容培训人数培训地点培训天数带队人备注管件车间1跟随到厂设备安装、调试全体2带班长注塑机操

11、作4设备调试员注塑机操作4主机操作员注塑机操作2管材车间1PVC挤出机操作工生产流程、工艺10PE挤出机操作工生产流程、工艺10混配料工艺流程、工艺52跟随到厂设备安装、调试36质检车间1质检操作质检32质检设备使用、维护质检设备原理、操作使用、维护10型材车间1主机操作手和设备维护挤出机操作流程，挤出原理，设备维护全体2模具工模具安装维护调试14动力车间1电气电气检修、电气运行、仪表21空压机空压机操作、水处理水处理操作2跟随到厂设备安装、调试102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材车间（15人）、质检车间（5人），共抽调50人到 公司进行实习，实习时间为10

12、天。 五、实习效果保障机制（一）建立实习管理体系：管理组成员由带队、各班组长构成，并按照实际生产需要给班组成员分好岗位，利于有的放矢进行学习。 带队人职责：1、负责实习期间学员的召集、食宿行的协调安排，实习期学员的人身安全及安全教育、管理好实习员工的住宿；进行同实习单位的联络和工作协调，负责营造师徒交流的良好气氛，配合实习单位进行实习培训组织。2、严格管理实习员工的考勤，实习期间到各个岗位查看实习学员到岗情况及实习情况。培训学员动手能力，对实习学员经常性进行装置现场的教育。3、实施员工实习成绩的考评工作，汇总实习成绩出具结果。4、负责实习期间与单位的联络汇报及问题报告，解决实习期间发生的问题及

13、突发事件。班组长职责：1、负责本班学员的召集，组织本班人员实习、工作及负责本班人员日常考勤的记录。2、负责本班实习状况及问题及时向领队及副领队汇报，组织本班成员进行理论学习。（三）实施有效的实习方法：1、实习期间实施跟班倒班制：学员同实习单位的职工一同倒班，带队组织带领不上班的（下夜班的除外）利用单位或宾馆会议室集中学习；如果实习单位不限制进厂人数的话，也可以安排上副班。2、执行师带徒实习方法：领队及实习员工与实习单位建立良好的关系，领队与实习单位师傅要经常沟通、交流感情，营造师徒交流的良好气氛，安排实习单位（车间）的技术人员给员工讲课、答疑，学习他们的管理经验和各种生产方案；学员要认好自己的

14、师傅，谦虚请教，认真学习。（三）学习效果的验证及考核：领队负责定期检验培训实习效果，考核的内容包括：规定时间内记熟原则流程图，规定时间内熟悉现场流程，理论知识必须定期小结性考试。领队负责安排考核的内容、形式，考核成绩纳入员工的总体考核。附录：附件一：新入职大学生人员构成情况附件二：新入职大学生军训课程及作息时间表附件三：培训指挥及学员管理组各成员联系方式及总体分工附件四：培训班班级管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培训效果反馈表附件七：培训费用预算（不包括实习期间的费用）附件八：员工外出实习安全协议书附件一:新入职大学生人员构成情况项目人数所占比例备注学历性别专业附件二：新入职大学生军训课程

15、及作息时间表新入职大学生军训课程及作息时间表日期课程安排及时间7：00-7：307：458：308：30-11：3011：45-12：3012：30-2：302：40-3：203：30-6：00早餐晨练队列训练：齐步行进与立定，坐下与起立。午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大步法、立定早餐晨练队列训练：齐步行进与立定，坐下与起立。午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大

16、步法、立定早餐晨练队列训练：齐步行进与立定，坐下与起立。午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检查（各带班导师）队列训练：三大步法、立定早餐晨练军训汇演、列队检阅午餐下午放假军训教官：教官联系电话：附件三：培训指挥及学员管理组各成员联系方式及总体分工序号姓名职务联系方式分工备注12345678910111213附件四：培训班班级管理制度培训班班级管理制度一、班委会管理制度：培训班的日常管理工作由班委会协助班主任管理。班委会由培训班班长、小组组长组成。其中班长负责培训班的日常管理及学员的召集等工作；小组组长协助班长

17、管理班级工作，开展各种讨论和培训实践活动，提高培训班的培训效果。二、考勤制度：1、学员每次上课必须提前10分钟到达培训地点，带好教材和笔记本到指定座位就座，准备上课，由班长和组长负责每次课小组成员的考勤。2、综合管理部进行不定期考勤抽查，发现无故缺席一次或迟到、早退三次者，视培训不合格。3、请销假制度：学员因事、因病不能参加培训学习或培训活动者，需办理请假手续，请假在1天以内请假条由班主任批准；请假1天到3天者到综合管理部经理处走请假流程，批准后请假条到班主任处备案，请假3天以上者需常务副总签批，一律不得事后补假；假期到者到班主任处销假，学员请假期间所缺课程请学员在课余时间通过自学完成。作息时

18、间表:7:00-7:30 晨练7:30-8:00 早餐8:30-11:30 培训学习11:30-12:00 午餐12:00-14:30 午休14:30-17:30 培训学习17:30-18：00 晚餐18:00-21:00 晚自习22:30 休息三、学习制度：1、学员要严格遵守培训班的各项规章制度，上课不迟到、不早退；上课时遵守课堂纪律，尊重教师，听从指导；上课期间将手机等通讯工具关闭，不得随意走出教室等；2、课堂上认真听课、记笔记，积极思考，不得做与上课无关的事情，讨论时踊跃发言；3、培训结束后，学员要认真参加考试和考核，自觉、结合自身实际认真写好不低于1000字的个人培训学习小结，交班主任

19、后综合管理部备案。四、考核制度：1、培训结束后进行结业考试，所有学员必须参加结业考试，并要求结业考试成绩达到75分以上；2、学员参加考试要提前15分钟入场，并按规定次序做好，迟到15分钟以上者，取消考试、考核资格，视为不合格。3、结业考试统一采用闭卷形式，考试期间不得抄袭、不得交头接耳，不得互相研究，如有上述行为者，按违纪处理，视为不合格。4、考核成绩不合格的学员有一次补考机会，补考费100元，补考不合格者自动离职。五、评优制度：1、每期培训班结束将进行总结、交流、评比，评选出本期培训班的“优秀学员”。2、优秀学员评选条件：思想品质好：讲学习、讲政治、树正气，积极参加每次课堂教学活动，积极参加

20、培训中的各项讨论和实践等活动；学习好：学习态度端正，刻苦钻研，结业考试成绩在85分以上；严格遵守班级纪律，不迟到、不早退，不无故旷课，学习期间到课率在98%以上，作业完成率达到100%；表现好：模范遵守班级纪律，积极参加课堂学习，协助班级搞好班级管理工作，成绩显著。3、在培训学习期间，被评为“优秀学员”者，颁发“优秀学员”证书。附件五：宿舍管理制度员工宿舍管理制度一、目的为规范公司员工住宿管理，维护员工宿舍的正常秩序，保障员工有一个清洁、舒适的住宿环境，特制定本制度。 二、寝室长职责1、每间宿舍设立寝室长一名，全面负责宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作；2、制定本宿舍卫生值日表，并督促实施，对

21、于不执行者，有权向综合管理部提请处罚。三、宿舍财产管理1、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，综合管理部每季度盘点财产，有损坏的，责任人照价赔偿；无法确定责任人的，宿舍全体人员照价赔偿；有意破坏情节严重者给予罚款；2、住宿人员自行管理好私人物品，如有遗失，公司概不负责。四、宿舍卫生管理1、宿舍人员按照值日表轮流负责室内及公共区域的卫生清洁，不执行者，由室长提请以10元/次罚款；2、个人卫生包括内务、个人用品用具，由本人负责清理，要求保持整洁干净；3、爱护宿舍卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢垃圾和乱倒脏物以及在墙上乱画，保持室内、过道、楼梯间保持

22、卫生清洁。 五、宿舍安全纪律管理1、住宿人员不得擅自调换房间床位，如需调换须经综合管理部同意后方能更换，违者处以1050元罚款，并责令其改正；2、晚10:30熄灯就寝，谢绝会客。休息期间不得大声吵闹、喧哗，影响他人。严禁晚归或夜不归宿，违规者经查核实处以50100元的罚款；3、外来人员严禁留宿，如有探亲者，在综合管理部备案；单身宿舍严禁男女混居一室，违者经查核实处以100500元罚款；4、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器等高能器具，违反者没收器具，并处以50200元的罚款；5、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以10050

23、0元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；6、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以100500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生。发现火灾隐患及时通知管理人员，对于人为造成的火警、火灾事故，造成损失的照价赔偿。一经查实，给予责任者一次处以1001000元的罚款。火警: 119、匪警电话: 110、急救电话: 120七、卫生检查规定综合管理部将不定期对宿舍卫生情况、违章用电、宿舍纪律等情况等进行抽查考核，发现违规行为，严格按照制度执行。附件六：培训效果反馈表公司培训效果反馈评价表培训时间： 培训地点学员姓名： 学员部门及岗位：培训师评价分析（请对各位内部培训师的以下项目进行打分）指标 姓名讲师备课充分，课程内容丰富（20分）讲师口齿清晰，讲课有逻辑性（20分）讲师能与学员互动交流，能调动课堂气氛（20分）培训内容实用性强，培训效果较好（20分）创新培训载体和培训方法（20分）对本次培训活动的意见及建议附件七、培训费用预算（不包括实