建筑公司成本部经理绩效考核表_第1页
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文档简介

1、年度季度绩效评估表部门：成本部门职务名称：经理员工姓名：日期：月、年指标类别指示器名称重量目标值实际经济指标评估分数KP1成本管理体系的建立、改进和实施10%协助经理完成公司项目成本管理体系的建立和实施，并及时调整和完善实施过程中存在的问题。总表计量管理费指标15%组织编制投标报价和成本预算，测算项目管理费指标，并报领导审核。总表检验、估价和施工产值的核实和确认15%每月25日前，对项目完成的施工任务单的工程量进行审核和计价，并对产值进行审核和确认。总表成本计划、成本变更审核工作20%在3个工作日内完成项目成本计划和成本变化的审核，并向成本经理汇报。总表结算工作的审计10%对符合条件的已完成项

2、目，在7天内对结算量进行审核，并对结算量提出修改意见，提交成本部经理审核。总表经济签证审查5%审查项目经济签证的合理性和准确性总表成本分析20%协助经理进行项目成本分析，掌握成本变化，分析超支原因，提出整改措施KP1合同管理5%参与各类合同的评审，负责跟踪各类合同的履行情况，并将跟踪情况反馈给分管领导。加权分数：评估人签名：被评估人签名：注意：1.如果对公司有重大的正面和负面影响(对公司有重大的经济、安全、质量、环境和社会影响)，则允许加分和扣分。加分和扣分不得超过10分。2、计算量化指标单项得分根据某个量化指标的完成情况，通过与该指标的阈值、目标值和挑战值进行比较来确定得分。完成状态实际完成阈值阈值=实际完成目标目标值=实际完成挑战值挑战值=实际完成计算公式0=40 20(目标阈值)/(目标阈值)=60 40(目标值-目标值)/(挑战值-目标值)100实际分数0分40 60分60 100分100分3、计算定性指标单项得分根据某个定性指标的完成情况，通过将其与该指标的衡量标准进行比较来确定得分。完成状态远远低于质量指标的预期，大多数目标要求没有达到。低于质量指标的预期，一些目标要求没有达到。对质量指标的期望基本达到，一些目标要求没有达到。为了达到对定性指标的期望，所有的目标要求都得到满足，有些目标超出了期望。这远远超出了定

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