员工在职教育管理制度

1、XXXXX员工在职教育管理制度一、 目的为提高员工队伍的整体素质，始终保持人才队伍的创新活力和竞争力，创建“学习型组织”，造就一支德、才兼备的高素质员工队伍以适应公司发展对人才的需要，结合公司实际，特制定本办法。二、 在职教育定义本办法所指的在职教育是指员工在职参加的本科学历（一般指自学考试、成人高考，不包括网络大学、广播电大、民办自考）、研究生学历教育以及专业技术职称、职业资格、专业领域技能的学习与培训。三、 适用范围本规定适用于全体员工。四、 再教育申请(一) 申报条件 1. 申报本科及研究生学历者，原则上要求为所有管理技术人员以及一线基层管理技术人员。2. 新参加工作的大专及以上毕业生要

2、求参加学历教育的，须在本单位工作满2年。3. 在职期间取得本科学历的或要求参加更高层次学历教育者，一般须在取得毕业证书之日起满3年。4. 符合下列条件之一的专业技术人员可优先安排参加学历教育：1) 年度绩效评价优秀卓越员工、年度优秀员工；2) 被评为公司级以上优秀专业技术人员或先进生产(工作)者、优秀党员、优秀党务工作者；3) 获得市级以上QC（质量管理奖）成果奖、优秀论文奖者、在市级以上公开刊物上发表专业论文的主要作者。5. 职称申报与职业资格申请不受职位条件限制，符合报考条件即可。(二) 申报程序1. 每年年末人力资源部制定下一年度员工在职教育方案，包括学历教育和技术职称等教育，提交公司审

3、批合格后按照方案实施。2. 申请人向所在部门提出书面申请，填写员工学历教育培养申请表或员工申报职称/职业资格申请表（详见附录2和附录3）并附相应材料文件。3. 所在部门应认真核实员工填写的申请表内容，经部门负责人签署意见后，上报公司人力资源部。4. 人力资源部审核依据公司实际情况以及各类在职教育本身所列明的各类门槛条件予以办理审批手续，并将审批结果告知申请人。若报名人数较多以申报条件第四条择优考虑。5. 申请人办理报名手续并参加相应的考试。6. 申请人被录取或资格评定合格后持相关证据材料至公司人力资源部，人力资源部审核无误后签订培训协议，根据员工培训管理办法的要求明确服务期限及违约责任等。7.

4、 自费学习属于员工个人行为，不走以上申报程序。五、 费用管理及奖励公司鼓励员工积极参加各类在职教育，并给予相应的激励。我司将在职教育分为两类，即自费与公司派送两种。自费为员工自发学习行为，教育培训费用由员工个人承担，学历获得后公司给予相应的奖励，公司不会与员工签订培训协议；公司派送，是由公司根据发展或人才需要开展的，员工教育费用给予报销，并与公司签订培训协议，教育得到认可后享受相应奖励。其中，学历教育本科学位的获取属于自费范畴；在职研究生学历公司根据发展需要对特殊岗位人员实施派送，属于公司派送范畴。具体规定明细如下：类型费用情况奖励协议本科（自费）自费方案1：一次性奖励奖励1000元；方案2：

5、享受人才津贴50元/月。不签协议研究生（公司派送）教育费用：1.报名费、考务费、上机费、实习费经人力资源部审核后，报公司领导审批给予报销；2.学习用品、考前复习费、书本资料费等自理；3.学费、培训课程费用经人力资源部审核后报总经理批准。4.差旅费用按公司出差规定执行。工资：1.参加各项培训及考试累计时间不超过5天的按照原岗位工资发放；2.超过5天以上1个月以内，培训期间的岗位工资按原岗位工资的80%执行；3.脱产半年以上学习的员工，培训期间的岗位工资按原岗位工资的60%执行；4.脱产培训一年以上的员工，需经公司批准，相应待遇由公司决定；方案1：给予一次性奖励3000元；方案2：给予人才津贴20

6、0元/月。签订培训协议职称（自费）自费1.对取得中级职称的给予一次性奖励1000元；2.取得高级职称的给予一次性奖励2000元。不签订培训协议职称（公司派送）费用：1.报名费、考务费、上机费、实习费经人力资源部审核后，报公司领导审批后给予报销；2.学习用品、考前复习费、书本资料费用自理；3.学费、培训课程费用经人力资源部审核后报总经理批准。4.差旅费用按公司出差规定执行。薪资：1.参加各项培训及考试累计时间不超过5天的按照原岗位工资发放；2.超过5天以上1一个以内，培训期间的岗位工资按原岗位工资的80%执行。方案1：1.对取得中级职称的给予一次性奖励1000元；2.取得高级职称的给予一次性奖励

7、2000元。 签订培训协议职业资格（自费）自费方案1：1.职业资格考试取得4级证书的不予奖励；2. 3级证书或者从业资格证书(如会计从业资格证)给予一次性奖励500元；3.2级证书者给予一次性奖励1000元；4.1级证书者给予一次性奖励2000元。5.注册会计师、PMP等认证、注册电气工程师、注册安全工程师的，给予一次性奖励3000元。方案2：1.取得2-3级职业资格与方案1一致；2.1级职业技术资格享受人才津贴200元/月；2.注册类资格证书、PMP证书者给予人才津贴300元/月。不签订培训协议职业资格（公司派送）费用：1.报名费、考务费、上机费、实习费经人力资源部审核后，报公司领导审批给予

8、报销；2.学习用品、考前复习费、书本资料费等自理；3.学费、培训课程费用经人力资源部审核后报总经理批准。4.差旅费用按公司出差规定执行。薪资：1.参加各项培训及考试累计时间不超过5天的按照原岗位工资发放；2.超过5天以上1个月以内，培训期间的岗位工资按原岗位工资的80%执行；3.脱产1个月以上学习的员工，培训期间的岗位工资按原岗位工资的60%执行；方案1：1.职业资格考试取得4级证书的不予奖励；2. 3级证书或者从业资格证书(如会计从业资格证)给予一次性奖励500元；3.2级证书者给予一次性奖励1000元；4.1级证书者给予一次性奖励2000元。5.注册会计师、PMP等认证、注册电气工程师、注

9、册安全工程师的，给予一次性奖励3000元。方案2：1.取得2-3级职业资格与方案1一致；2.1级职业技术资格享受人才津贴200元/月；2.注册类资格证书、PMP证书者给予人才津贴300元/月。签订培训协议专业领域技能（公司派送）费用：1.报名费、考务费、上机费、实习费经人力资源部审核后，报公司领导审批给予报销；2.学习用品、考前复习费、书本资料费等自理；3.学费、培训课程费用经人力资源部审核后报总经理批准。4.差旅费用按公司出差规定执行。薪资：1.参加各项培训及考试累计时间不超过5天的按照原岗位工资发放；2.超过5天以上1个月以内，培训期间的岗位工资按原岗位工资的80%执行；3.脱产1个月以上

10、学习的员工，培训期间的岗位工资按原岗位工资的60%执行；方案1：1.六西格玛绿带资格享受一次性奖励1000元；2.六西格玛黑带资格享受一次性奖励2000元；3.六西格玛黑带大师资格享受一次性奖励3000元。方案2：1.六西格玛绿带资格享受人才津贴100元/月；2.六西格玛黑带资格享受人才津贴200元/月；3.六西格玛黑带大师资格享受人才津贴300元/月。签订培训协议六、 在职教育过程管理(一) 培训期间要求1. 员工应在规定的期限内取得证书，如确需延长学习年限者，需个人说明原因并提出申请，经所在部门负责人签署意见后，到人力资源部办理审批手续。延长学习年限期间所需费用由个人承担；2. 员工参加各

11、类形式培训学习期间必须和所在部门、公司以电话、电子邮件、信件等方式保持联系和必要的沟通。3. 员工学习期间，不得自行改变学习的专业、时间及形式，确需改变者，须报经公司人力资源部批准。4. 员工在培训期间，如因辞职、违反公司规章制度或其它个人原因解除劳动合同的 ，应按双方签订的培训服务协议承担违约金。(二) 培训后要求1. 认证流程1) 员工完成学历、学位培养的学历教育学习，必须持毕业证、学位证、资格证等相关材料原件到人力资源部进行认证核实；2) 确认有效后，将相关证书原件交由人力资源部存档，培训服务期满后可由个人保管；未满培训服务期离职的员工，承担相应违约责任后可带走相关证件。3) 人力资源部

12、建立在职教育人才台账，并将合格人员登记入册，报总经理审批后下月起正式享受相关奖励。2. 员工因个人原因未能取得相应证书，未经批准中途退学、违反培训单位的纪律而被开除的，公司不予报销学习期间的任何费用，并扣回培训期间所发放的全部工资。(三) 其他要求1. 对于本制度颁发前已经获得相应证书的不予奖励；2. 未经批准报考或未与公司签订培训服务协议的员工不享受本规定所规定的任何待遇，属于自费学习范畴，公司不承担任何学习费用。七、 附页(一) 在职教育项目明细（见附录1）(二) 员工学历教育培养申请表（见附录2）(三) 员工申报职称/职业资格申请表（见附录3）附页1：在职教育项目明细序号类别明细级别2学

13、历教育本科/3研究生/4职业资格会计从业资格/5注册会计师/6PMP/7注册安全工程师/8注册电气工程师/9物流师1级、2级、3级、4级10项目管理师1级、2级、3级、4级11营销师1级、2级、3级、4级12企业培训师1级、2级、3级、4级13人力资源管理师1级、2级、3级、4级14心理咨询师1级、2级、3级、4级15职称经济师初级（助理经济师）、中级、高级16工程师初级（助理工程师）、中级（工程师）、高级、正高级17会计师初级、中级、高级18审计师初级、中级、高级19统计师初级、中级、高级20专业技能六西格玛绿带、黑带、黑带大师附页2：员工学历教育培养申请表申请日期：年月日申请人基本信息姓名性别出生日期部门职务/岗位工龄学历毕业院校毕业日期现从事岗位及业务方向申请学历教育类别 攻读学历专业报考院校学制攻读方式 不脱产 脱产预计毕业时间申请理由 申请人签字： 年 月 日所在部门意见 部门负责人签字： 年 月 日人力资源部意见 审核： 部门负责人签字： 年 月 日分管领导意见 分管领导签字： 年 月 日总经理意见 总经理签字： 年