关于加强班组管理的

1、关于加强班组管理的实施意见为进一步巩固提升班组管理，抓好基层班组建设，使班组长更好地履行自身的职责,实现管理关口前移、工作重心下移，提高班组安全管理水平，确保现场的安全生产，经公司研究决定特制定本实施意见。一、加强班组管理的重要意义班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。加强班组建设要以“三抓”为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设和星级文明创建为载体，不断深

2、化班组建设工作，促进企业健康发展。二、目标任务班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、技能创新、节能减排、劳动保护、团队创先”五大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。三、开展范围xx车间、xx车间、xx车间、xx车间的四个生产班组；xx车间的xx班，xx车间的xx班、xx班，xx的x个xx班。四、加强班组管理的主要内容1、严格落实班前会制度

3、。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、充分发挥班组长管理职能。认真贯彻落实安全生产方针，强化班组安全意识和责任意识，坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范

4、，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。4、搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估，实现动态达标。5、加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。6、实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排

5、及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。7、强力推进小改小革和创新工作。各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任，结合学习教育和素质提升，围绕安全生产、成本管理、教育培训，大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。8、加强民主管理、增进内部沟通，班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性，增强员工对公司的认同感、归属感。要充分利用班前班后会、民主生活会等形式，研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通，让每个员工既能深切的

6、感受到家的温暖，又能为单位这个大家庭的发展进步尽情的施展自己的聪明才智。五、班组长的职责和权利1、班组长的职责（1）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。坚持班长抓安全、抓生产制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。（2）生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按规程组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。（3）质量管理职责。班组长要

7、引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。（4）其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵活动。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。2、班组长的权力（1）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工

8、违章作业，抵制违章指挥。（2）生产组织权。班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，临时调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。（3）考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工收入分配提出建议，车间研究后执行。（4）其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选活动等。3、班组长义务（1）班组长应每季度向车间进行书面履职情况汇报。（2）班组长应落实班组民主管理的各项制度。每月定期公

9、开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围，并及时向车间反馈班组人员状况。（3）班组长应配合车间做好员工的思想政治工作。利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。（4）班组长应支持安监员履行安监职能，进行程序化检查和各项质量检查验收，及时消除生产过程中的各类安全隐患。（5）班组长应在履行各项义务的同时，带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度：六、班组创建评比办法班组创建评比分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三类。分别由各单位每月进行自检，公司每季度评选一次，季度内经公司评审小组验收后确定。1

10、、 优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，有公司各单位创建领导小组，每月依据班组考核细则规定的标准对所属班组进行考核评定，并做好记录上报评审结果。2、 各职能科室深入班组不定期进行检查和业务指导，每月不少于2次的抽查，检查内容作为月度班组考评验收的依据。3、公司班组评审小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组评审工作小组工作情况进行检查。4、公司班组评审小组，对基层班组考核验收要于班组完成的生产任务和指标、月度责任制考核、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、文明生产、设备工艺、劳动纪律方面进行综合评审。5、优秀班组评审实行单项否决，各基层单位申报的优秀班组经验收，有一项不

11、符合优秀班组标准，取消参评资格。6、各职能科室、基层班组创建管理小组，每月28日前上报检查考核结果，对不按期上报考评结果的单位和个人进行处罚。七、班组评定标准1、优秀班组（1）班长能够胜任本岗位工作（2）全面完成生产、安全、管理任务，生产任务完成率100%（3）无本班组责任的设备事故（4）无人身不安全事故（5）无违章违纪人员（6）班组人员出勤率95%（7）无班组责任1000元及以上直接经济损失（8）班组在公司季度考核分在90分以上2、标准化班组（1）能完成各项生产任务（2）无人身轻伤和本班责任的设备事故和操作事故（3）无班组责任5000元及以上直接经济损失（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为

12、（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。（6）月度内违章违纪不超过3人次（7）班组在公司季度考核分在8090分之间3、不合格班组凡达不到标准化的班组即为不合格班组八、奖励与考核1、季度内被评为优秀班组的奖励班组,奖励班长各300元，安全员200元，员工100元。2、季度内评为不合格班组，考核单位申报班组班长100元，安全员50元，员工30元。3、各单位班组考核记录完整，班组人员思想稳定，各项工作成绩显著，优秀班组验收合格，奖励车间工作小组600800元。4、单位无班组检查考评记录或申报班组达不到相应级别，考核车间工作小组300500元。5、职能科室不认真履行职责，对班组考评指导不到位，职责范

13、围内对班组考评存在疏漏或不进行组织检查，对公司班组考评造成一定影响，对科室考核300500元。九、组织领导为切实加强班组考核评审工作的领导，成立班组建设评审小组和考核管理工作小组。1、成立公司班组建设评审小组组 长：党总支书记、第一副总经理副组长：公司其他班子成员 成 员：各单位主要负责人职责：评审小组负责班组评比工作的组织领导、相关制度、决策的制定和对班组建设工作监督检查和考核验收。小组成员负责文件分工对班组进行业务指导考核。2、成立公司班组建设考核评比办公室考核评比办公室设在xxxxx，负责日常的考核和评审工作。职责：负责创建班组日常的监督管理考核工作，根据公司制定班组考核细则，定期组织自

14、查考评，每月上报自查考评情况，评审小组每季度组织优秀班组评审命名工作。 十、奖罚为确保公司班组考核工作的顺利完成，进一步加强班组管理实现公司安全生产。公司对在“班组考核评审”工作中做出贡献的单位和个人将给予适当奖励。对于班组管理考核工作中不积极配合的单位和个人，公司将进行2001000元罚款，同时纳入公司月度考核。十一、本文自下发之日起执行。附件：班组建设考核标准及细则二一三年六月十二日附件：班组建设考核标准及细则 （ ）季度 考核得分（ ）分 年 月 日 考核项目分值考核细则扣分标准考核单位扣分原因及分值得分备注环境面貌10创建环境优美，现场管理严格，定置管理规范，文明生产，保护环境。每处不

15、达标扣1分，影响环境严重的扣25分。治理脏、乱、差措施得力，环境整洁干净。各种标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语（牌）字迹清楚、完整、清洁，应体现现代化管理要求，过时标语及时更换。岗点内部绿化、美化、净化、道路硬化工作达标。机器、设备、箱柜见本色，表面无积灰，无积油，无积垢，铭牌、标记、命名编号齐全、规范、醒目。操作室物品摆放整齐，桌椅用具清洁整齐，设施齐全完好。安全管理20职工正确佩戴劳保用品上岗。每人次罚款100元，不按规定佩戴每人次扣班组考核分2分。上岗前要组织班前、班后会，员工签名，对员工进行班前教育及注意事项、班中工作进行总结。不召开班前、班后会的每次扣2分，员工无故不参加、不签字

16、的每次扣1分。出现重伤及以上事故一票否决考核，出现轻伤一人次考核扣10分；出现微伤一人次考核2分，三违一人次考核1分、严重三违一人次考核2分。现场存在现安全隐患问题排查及时、处理及时、处理效果好。每处理不好一次扣2分。电器设备完好率100%，机械设备完好率达95%。每降低1%扣1分。生产管理20生产班组按计划保质保量完成车间下达分解内的各项生产任务。计划完不成扣班组10分。无产品（包括煤气含苯、含氨、含硫化氢）等质量事故。每发现一次，扣班组3分。严格按照操作规程进行操作，杜绝私自更改工艺指标每发现一次，扣班组2分。积极开展小发明、小创新、小设计、小改进、小革新，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

17、无班组创新奖励措施扣5分，通过公司评定的创新，根据评定等级给予510分奖励。学习培训10班组成员对安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。每有一名不合格扣1分。岗点成员参加车间班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。每有一名不合格扣1分。做好各项学习的记录，学习认真、记录详实、无无故不参加学习人员。每有一名不合格扣1分岗点有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。每缺一方面内容扣2分。岗点职工有较高的业务技术水平，具有较强的开拓能力，季度内无因操作、设备等因素影响的事故。否则每次扣

18、3分员工能按要求参加本岗位工作所需的职业资格培训，特殊岗位员工取证后持证上岗。否则每人次扣1分岗位资料10岗点各项管理规章制度健全，各类创建文明资料齐全、规范、真实。每有一处不符合扣1分。工艺台帐填写应及时、详细、准确，保存完好，不得随意处理。报表和台帐书写应做到仿宋统一、规范标准；台帐的书写应清楚、整洁、规范。填写报表、记录等，必须有据可查，记录详实，事出有因，并认真做好分析和处理，措施明确。岗位创新10开展经常性的岗点创新和小革小改活动，经常性提合理化建议活动。无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；季度内无创新建议扣5分。坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。没有成果记录扣2分。劳动纪律10岗点职工能够严格执行公司的行为规范管理意见。违反行为规范每人次扣1分工作中，岗点成员坚守岗位，听从指挥，努力工作。擅离职守，发现一次-2分；能够认真进