安全创优策划方案

1、项目安全卓越创建计划中国建筑第六局建筑工程有限公司工程项目部内容一.公司理念二。汇编的目的和依据1.汇编目的2.编译基础三。项目概述四、安全文明施工目标1.安全目标2、环境、节能降耗目标3.创造卓越的目标V.安全组织(1)安全小组成员名单(2)项目安全领导小组的职责(3)团队成员的职责(4)安全管理控制图(5)安全防护控制图六、创优计划措施及分解1.安全管理1.1。建立安全生产责任制1.2、安全生产目标1.3、安全生产组织1.4、安全生产管理规章制度1.5。安全教育和培训1.6、劳动安全管理1.7、组织安全检查和巡逻1.8。安全专项资金的使用1.9、特种作业人员上岗制度1.10、事故应急救援组

2、织1.11。风险较大的工程程序管理1.12。安全数据的整理和归档2.安全文明施工2.1、施工图卡2.2、现场配置项2.3。个人保护2.4。安全防护2.5脚手架2.6。消防2.7。文明施工企业理念企业的宗旨是服务社会，造福人类，建设祖国，造福员工。核心理念：阳光下追求利润最大化企业精神：铸造精品，超越自我经营理念：无情的竞争，无限的商机，市场才是大的，商业第一价值观：中国建筑，质量比泰山更重要，工艺精湛，服务跨越五大洲环境观：建筑与绿色共生、发展与生态协调安全理念：质量是企业的生命，安全是生命的保证一、编写的目的和依据：1.汇编目的：全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以中国建筑集团

3、公司“绿色施工、和谐环境第一、生活第一、安全运行第一”的安全理念为指导，坚持以人为本的原则，实施安全文明施工标准化工作，实现安全管理制度化、安全设施标准化、场地布局有序化、设备材料标准化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，确保获得河北省安全文明工地。2.汇编基础：a、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011B.中国建筑安全生产管理手册C.中国建筑施工现场安全防护标准图册d、中国建筑第六局建筑工地安全防护标准化图集E.扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011二、项目概况：河北省人民政府项目位于河北省石家庄市裕华路河北师范大学原东院北院，位于市中心。该项目由河北

4、省政府投资建设，由北方工程设计研究院有限公司设计。2#楼总高度23.900米，地上4层，地下2层。3#楼总高度为45.000米(当地为54.000米)，地上9层(当地为10层)，地下2层。本工程总建筑面积为70182.25。项目建成后，将成为石家庄市区最大、影响最深远的城市行政办公综合体。三、安全文明施工目标：1.安全目标：杜绝死亡事故、重大机械伤害事故、重大火灾、集体中暑和中毒事故。杜绝因工重伤，青少年伤害发生率控制在3以下。2、环境、节能降耗目标：(1)、杜绝经济损失10万元以上的环境责任事故。(2)项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值。(3)污水排放符合国家标准。(4)、噪声排

5、放标准，严格执行施工现场噪声限值。有关政府部门投诉和检测到的噪声排放干扰居民的警告数量应控制在1个以内。为确保各项安全措施的及时实施，本项目成立了以项目经理为组长，项目秘书、副经理、技术负责人、安全负责人、各劳务分包和专业分包项目经理为副组长，各部门负责人、专业工长、安全员和各分包单位安全负责人为组员的项目安全生产领导小组。该项目形成了纵横向网络管理体系，安全领导小组在公司工程部的指导下开展工作。(1)安全小组成员名单：群组长度：副组长：成员：(2)项目安全领导小组的职责：1.坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行安全生产法和上级规章制度。制定本项目的安全目标和年度工作计划。对本项

6、目的安全生产负全部责任。2、建立健全项目安全生产管理制度，制定项目安全管理制度和奖惩细则，并有权修改细则条款。主持项目安全生产会议，决定安全奖惩措施。3、定期组织项目施工人员开展安全教育和安全培训。4.定期和不定期组织施工现场和宿舍区的安全文明施工和防火检查。5、负责项目劳保用品、防护设施、设备计划的审批并监督发放使用。6、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，并根据相关制度对违纪人员进行相应的处罚。7.组织具体实施现场治安、治安、消防和救援工作。(3)团队成员的职责：组长(项目经理)的职责：1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目建设中的安全生产负直接责任。建立健全项目安全生产管

7、理体系和各项安全生产管理制度。2、坚持月度安全会议制度。制定安全生产考核指标，指导项目安全生产工作。安全技术措施资金的提取和使用，落实各项安全防护措施，达到施工现场的安全标准。领导并组织施工现场的定期安全生产检查，发现隐患并及时制定解决措施。3.发生事故时，应做好现场保护和救援工作，并及时报告。组织配合事故调查，及时落实安全防护措施。副组长(生产经理)的职责：1.在班组长的领导下，对项目建设中的安全生产负直接领导责任。组织实施施工组织设计中的安全技术措施，组织监督项目施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。2、认真做好自身员工和外来劳务队伍人员的上岗安全教育，确保他们的健康和安全。领导

8、并组织施工现场每周一次的安全生产检查，发现隐患，及时制定解决措施，落实人员、时间和措施，解决上级提出的安全生产和管理问题。严格使用安全技术措施经费，落实各项防护安全措施，达到现场安全标准。3.发生事故时，应做好现场保护和救援工作，并及时报告。组织应配合事故调查，及时落实安全防护措施，并认真吸取事故教训。4、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。副组长(项目总工程师)的职责：1、在项目经理的领导下对项目施工安全生产负技术责任。组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定和审查项目施工各阶段的安全技术措施，确保其可行性1、在公司安全部门和项目经理的领导下，按要求组织实施项目和分包单

9、位专职安全管理人员到位。2.协助并组织建立本项目的安全管理体系和制度，规划、实施和总结本项目各阶段的安全工作计划。3.按照“三定”原则，组织并积极参与安全检查，督促落实隐患整改。4、开展现场达标活动，提出奖惩意见，提出自己的措施建议；组织车站值班项目的安全教育、培训和考核。5、督促项目领导为安全防护措施提供充足的资金，专款专用，参与事故调查处理并提出自己的意见。副组长(劳务负责人)职责：1、是项目劳务承包商安全生产第一责任人，对劳务公司在项目中的安全活动负责。在项目安全领导小组组长的领导下，认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规章和安全操作规程，合理安排组员的工作，对组员在生产中的安全健康负责

10、；建立安全保证体系，按规定配备专职安全人员。2、严格按制度履行劳动用工手续，严禁未成年人、身体残疾人员、身份不明人员进入班组施工。做好班组人员的岗位安全培训，定期组织学习安全操作规程，督促班组人员遵守劳动安全纪律，不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持班组人员的相对稳定，人员变动必须事先向有关部门汇报，新人员批准后应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗。4.根据总承包商的披露，应对团队的每项工作进行详细的书面披露。针对当天的任务和工作环境，在工作前做好安全宣传，监督执行，发现问题及时纠正和解决。5、定期和不定期检查班组的操作人员现场安全生产情况，发现问题及时整改，重大隐患应及时

11、向有关领导汇报。6、在发生人员伤亡和未遂安全事故时，保护好现场，做好伤者的抢救工作，并立即向有关领导报告。成员(安全官员)的职责：1.在项目安全领导小组的领导下，督促项目领导为安全防护措施提供足够的资金，做到专款专用。每天会同分包队伍安全员，对各施工现场进行安全检查，掌握安全生产情况，找出安全隐患，及时提出整改意见和措施。停止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并向领导汇报。督促项目安全小组定期进行周检，做好检查记录，及时填写隐患整改通知单，确保整改通知单在检查后2小时内发给相关人员，督促相关人员认真整改。配合工长对施工队伍进行安全宣传教育，坚持施工前、施工后、季节性施工的安全教育

12、；组织班组(包括外包团队)认真学习安全技术操作规程。2、根据项目安全防护计划，深入分析施工现场安全动态，督促临边、洞口、脚手架等防护及时到位，制止违章作业。及时填写月度安全报告。3、因工伤遗忘和未遂安全事故做好现场保护和抢救工作，立即向事故调查组报告并如实报告事故。认真做好安全资料的整理和归档工作。响应1、在项目安全领导小组的领导下认真执行机电、动力设备安全生产规程和安全操作制度，施工临时电源必须符合临时用电施工组织设计和相关标准，经验收合格后方可使用。2.每月对现场临时电源的安全保护装置和附件及所有设备进行两次检查，及时更换故障和无效设备，督促操作人员进行日常检查和维护，并做好记录。3.验收

13、其他施工现场移交的设备和新购置的机电设备。新购机电设备的技术资料必须完整，不合格的设备必须拒绝进入施工现场使用。4、会同项目有关部门对塔吊、电梯、井架等大型机械设备进行使用前的检查和验收。外包安装的塔吊和电梯必须有相关部门签字的使用证明才能投入使用。发现机电设备事故应及时处理和报告，认真调查分析，制定防范措施。成员(领班)的职责：1、在项目安全生产领导小组的领导下，认真执行上级和项目有关安全生产的规定，所辖班组(特别是外包班组)对安全生产负直接责任。2、认真落实安全技术措施和安全操作规程，根据个别项目的施工特点向班组(包括外包劳务班组)进行书面安全技术交底，履行签字手续后及时提交项目安全人员档

14、案备案，并对各项规章制度、措施的执行情况、交底要求经常检查，随时纠正违章作业。3.定期检查所辖班组(包括外包劳务队)的工作环境和各种设施设备的安全运行，发现问题及时纠正和解决。对重点特殊部位的施工，要检查作业人员、各种设施设备和安全防护是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督落实，做到不违章指挥，坚决制止违章作业。其他成员的职责：在项目安全领导小组的领导下，积极参与项目的各项安全活动和安全检查。配合各单位安全生产责任人制定各项安全管理制度并监督实施。认真执行各项安全操作规程，确保各项措施和计划的实施。欢迎下载(4)安全管理控制图(5)安全防护控制图五、创优计划措施及分解

15、：1.安全管理：1.1。建立安全生产责任制：确定以项目经理为负责人的安全生产责任制，明确各部门和分包商的安全责任，确保生产管理必须安全；显然，项目经理是第一责任人，安全总监是安全生产监督的直接责任人，生产经理是施工现场安全生产直接责任人的各方责任主体。及时与分包单位、班组长、项目部和个人签订安全生产责任书。1.2。安全生产目标：合同承诺的总体目标；无因工程施工造成的死亡、火灾等事故，防止重伤，轻伤频率控制在0.3%以下。1.3。安全生产组织：成立以项目经理为首的安全生产领导小组，将所有分包商和承包商的安全管理纳入总承包项目的安全管理，形成垂直到底、水平到边缘的管理体系，建立专职安全管理机构，专职安全员持证上岗。1.4。安全生产管理规章制度：认真落实安全1.5。安全教育培训：进入现场的工人必须进行三