项目管理专业复习资料试题及答案

项目管理专业复习资料试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目采购

2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来估算活动持续时间？

A.专家判断

B.类比估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.确认范围

3.以下哪些是项目质量管理中的控制质量工具？

A.矩阵图

B.直方图

C.控制图

D.流程图

E.鱼骨图

4.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通计划的输出？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通信息

5.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险回避

6.以下哪些是项目资源管理中的资源分配工具？

A.资源甘特图

B.资源池

C.资源平衡

D.资源矩阵

E.资源估算

7.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加固定费用合同

E.成本加激励费用合同

8.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.矩阵图

B.利益相关者分析

C.影响图

D.优先级矩阵

E.关系图

9.在项目集成管理中，以下哪些是项目整合工具？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目变更管理计划

D.项目风险管理计划

E.项目沟通管理计划

10.以下哪些是项目收尾管理中的项目收尾活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目审计

E.项目关闭

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目在时间和预算范围内成功完成的唯一途径。（）

2.项目管理计划是在项目启动阶段就确定的，在整个项目期间保持不变。（）

3.项目质量管理要求在项目执行阶段进行质量保证活动。（）

4.项目风险管理中，风险规避是最佳的风险应对策略。（）

5.项目沟通管理中，沟通渠道的设计应该遵循最低成本原则。（）

6.项目资源管理中，资源平衡通常在项目执行阶段进行。（）

7.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不可变更。（）

8.项目干系人管理中，干系人的需求和期望在项目启动阶段就应该被识别和记录。（）

9.项目集成管理中，项目变更管理计划是在项目收尾阶段才制定的。（）

10.项目收尾管理中，项目总结报告的主要目的是记录项目过程中的成功和失败经验。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要任务。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

3.简述项目沟通管理中的“沟通模型”及其关键要素。

4.描述项目风险管理中的“风险矩阵”是如何帮助项目经理评估和管理风险的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设和管理，以提高项目成功率。

2.论述在复杂多变的环境中，项目管理如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，以下哪个阶段最有可能发现项目目标与组织战略不一致？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.在项目进度管理中，以下哪个工具用于确定项目活动的最早开始时间（ES）？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.PERT表

3.项目质量管理中，以下哪个术语表示产品或服务满足规定要求的能力？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量管理

4.项目沟通管理中，以下哪个文档通常用于记录项目决策和变更？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目变更请求

D.项目沟通计划

5.项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.风险应对策略

6.项目资源管理中，以下哪个过程用于获取项目所需的资源？

A.资源估算

B.资源分配

C.资源管理计划

D.资源获取

7.项目采购管理中，以下哪个合同类型适用于工作范围明确且可预测的项目？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加激励费用合同

8.项目干系人管理中，以下哪个方法用于识别干系人的需求和期望？

A.利益相关者分析

B.影响图

C.优先级矩阵

D.关系图

9.项目集成管理中，以下哪个文档用于记录项目变更？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目变更日志

D.项目章程

10.项目收尾管理中，以下哪个过程用于正式验收项目成果？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目关闭

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.BCD

解析思路：项目管理的核心知识领域包括项目规划、项目执行和项目收尾，这些都是项目管理的基础性工作。

2.ABCD

解析思路：活动持续时间估算通常采用专家判断、类比估算、自下而上估算和三点估算等方法。

3.ABCD

解析思路：控制质量工具包括矩阵图、直方图、控制图和鱼骨图，它们帮助识别和解决质量问题。

4.BCD

解析思路：项目沟通计划的输出包括沟通需求分析、沟通计划和沟通渠道等，这些都是确保有效沟通的必要组成部分。

5.ABCD

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，项目经理需要根据风险情况选择合适的策略。

6.ABCD

解析思路：资源分配工具包括资源甘特图、资源池、资源平衡和资源估算，它们帮助确保项目资源得到合理分配。

7.ABCDE

解析思路：采购合同类型包括固定总价合同、单价合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同和成本加激励费用合同。

8.ABCD

解析思路：干系人分析工具包括矩阵图、利益相关者分析、影响图和优先级矩阵，它们帮助项目经理理解和管理干系人。

9.ABCDE

解析思路：项目整合工具包括项目章程、项目计划、项目变更管理计划、项目风险管理计划和项目沟通管理计划。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾活动包括项目验收、项目总结、项目报告、项目审计和项目关闭，它们确保项目成功收尾。

二、判断题答案

1.×

解析思路：项目管理虽然是一个有效的途径，但并非唯一途径，还有其他方法可以帮助确保项目成功。

2.×

解析思路：项目管理计划需要根据项目进展和环境变化进行调整，因此并非固定不变。

3.√

解析思路：项目质量管理要求在整个项目生命周期中进行，包括规划、执行和收尾阶段。

4.×

解析思路：风险规避并非总是最佳策略，有时风险接受或风险减轻可能是更合适的选择。

5.×

解析思路：沟通渠道的设计应考虑成本、效率、效果和团队需求，而非仅遵循最低成本原则。

6.×

解析思路：资源平衡通常在项目规划阶段进行，以确保资源得到有效利用。

7.×

解析思路：采购合同可以根据双方协商进行变更，但需要遵循合同条款。

8.√

解析思路：识别干系人的需求和期望在项目启动阶段进行，有助于后续的沟通和管理。

9.×

解析思路：项目变更管理计划应该在项目早期制定，以便及时应对变更。

10.√

解析思路：项目总结报告记录项目经验教训，对未来的项目有重要参考价值。

三、简答题答案

1.简述项目进度管理的主要任务。

解析思路：回答应包括规划项目进度、管理项目进度、控制项目进度和关闭项目进度等任务。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

解析思路：回答应包括六西格玛的定义、目标、实施步骤和它如何帮