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文档简介

建设班组制度文化铁路班组管理21.制度与制度文化制度是企业为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为规范。31.制度与制度文化制度文化是在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种广大员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这种制度机制使广大员工的生产积极性和自觉能动性不断得以充分发挥。42.班组规章制度的原则合法性原则平等性原则稳定性原则现实性原则可行性原则严肃性原则规范性原则52.班组规章制度的原则制度建设关注三个问题。一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，敢于提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行，制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。63.树立制度至上的理念制度，其实就是一个组织的“法规”，所以，要建立制度文化，首先要树立起“制度至上”的理念。只有这样的理念深深地扎进班组员工的心里，使遵守制度成为一种自觉，制度文化才算真正建立起来了。73.树立制度至上的理念有这样一个故事：科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞里放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，就在它快拿到香蕉的时候，预设机关喷出的热水把这只猴子给烫伤了，其他三只猴子也被烫了一次。结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者用一只新猴子取代了上一只“老”猴子，当新猴子想去拿香蕉时，其他三只猴子就会把它暴打一顿。当所有的猴子都换成新的以后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉时，其他三只猴子就会把它暴打一顿。83.树立制度至上的理念一是“你不去碰它，它就不会烫到你”。二是“你碰它，就必须马上付出受烫的代价”。三是“不管是谁，碰必受烫”。94.严格执行班组制度古语有云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。英国哲学家培根曾说过：“有制度不执行，比没有制度危害还要大”。104.严格执行班组制度班组制度的关键也在于执行，而执行要突出一个字——严。执行所谓的“严”，就是严格按照制度的规定，不姑息、不迁就、不包庇、不讲情，该罚就罚，该奖则奖，一点也不含糊。114.严格执行班组制度班组制度严格执行，严肃查处，是执行制度的重要手段有功及时表扬，有过严肃对待，功过奖罚分明班组要有良好监督机制，形成互相监督气氛班组长应率先垂范，自觉公平执行班组制度惩处要严奖罚要严监督要严自律要严125.

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