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文档简介

工工作计划计划人：日期：6月12日工作计划作为企业新任办公室主任，为了更好的把工作做好，提高办事效率，现将工作开展状况计划如下：（一）、充足深入理解企业和部门状况，重要包括：1.企业发展远景，管理理念和企业文化；2.部门工作目的及工作职责；3.熟悉工厂环境；4.理解宿舍状况；5.认识各部门重要管理人员及有关同事；6.理解各位下属人员状况；7.理解本岗位各项工作开展状况及未完毕事项、待办事项。（二）、深入认识和领会自己的工作职责：1.根据对我工作职能职责的规定，并就其中的有关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通自我定位；2.认真阅读岗位阐明书，查阅有关制度和工作流程，深入明确自己在工作中的重要职责。（三）、详细工作开展：一、制度、流程方面：1.理解本部门岗位设置，对本部门组织架构，人员配置提出意见；2.理解企业既有宿舍管理、工伤管理、办公用品领用、消防安全管理等有关管理制度及流程，对于局限性及缺乏的制度、流程进行完善和制定。二、宿舍管理方面：1．盘点调查宿舍既有布局、入住状况、人员分布、设备设施、安全消防等状况，编制出调查汇报；2.制定出宿舍楼层人员分布图及住宿人员电子表格；3.查阅既有已审批发放的有关宿舍管理制度，对于需要完善的进行完善，如入住、调整、退宿手续，平常卫生管理和平常评比等制度。三、工伤管理方面：1.完善工伤处理制度及流程；2.做好工伤保险的登记、缴纳；3.做好工伤人员的及时报险、送治和办理有关的住院手续并及时追踪跟进；4.搜集整顿报销单据并按规定进行评残和赔偿处理；5.做好月度工伤分析汇报，以减少工伤的发生率。四、办公用品管理方面：1.完善办公用品的领用发放管理制度；2.对办公设施固定资产进行盘点并完善固定资产管理制度。五、消防安全管理方面：1.完善消防安全实行方案计划；2.制定消防演习计划，一年组织两次消防演习；3.制作消防安全培训计划和培训课件，每月至少一次消防安全知识培训。六、外联协调方面：1.对消防、环境保护、安监、建设、水利、劳动等部门之地理位置、领导进行认识理解；2.搜集、学习有关资讯和知识。七、其他平常管理工作方面：1.做好固定资产盘点；2.办公用品的入库、发放；3.每天不定期的对厂区、生活区环境卫生的监督检查；4.其他临时任务。（四）、定期总结和改善工作：按照规定和工作需要做好各项工作总结汇报，分析问题出现的主线原因和存在局限性的详细状况，找出改善问题之措施。（五）、重视与上级、其他部门以及下属的沟通：1.注意和上级沟通，深入理解上级领导对自己各项工作的见解，望领导对自己工作多提意见，让自己的工作尽量少出错误，不出错误；2.注意与其他部门沟通，充足听取意见，有则改之无则加勉；3.注意和和下属沟通，让他们多提意见，集思广益，群策群力。

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