二建管理终极-超押班-补充资料

·P17T23为了编制分工表,首先应对管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和主管工管理职能分工。管理项目管理职能分工表。若有不足,可辅以管理职能分工描述书。流程·P24-25T26施工组织设计分为:(1)施工组织总设计(如一个工厂、机场、道路工程(桥梁)、居住小区等)(2)单位工程施工组织设计(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)(3)分部(分项)工程施工组织设计·P29T33施工成本目标的逐层分解,通过编制施工成本规划分析和论证成本目标实现的可能性。·P36T42风险管理计划应包括下列内容:风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;风险跟踪的要求;风险管理的责任和权限;必须的资源和费用预算。理机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。·P48T54规费:五险一金。五险包括:养老、失业、医疗、生育、工伤保险口诀:老爷一身功·P52T57分部分项工程费:分部分项工程费=∑(分部分项工程量×综合单价)式中:综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用·P52T57安全文明施工费包括:安文环临(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费。PT55一般方法:增值税＝税前造价×9％税前工程造价:人、材、机、企管、利和规之和。均不包含增值税可抵简易方法:增值税=税前造价×3％,不得抵扣进项税额·P60T61(1)技术测定法:(2)统计分析法:简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。(3)比较类推法:适用于工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。(4)经验估计法:经·P70要求投标人按工程量清单填报投标价格，项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致·P71T68若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致,发承包双方应按实际施工的项目特·P77监理人在收到后7天内审核并报发包人,监理人有异议的,要求承包人进行共同复核或抽样复测。·P75T73法规变化:(1)招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日;(2)工期延误:承包。·P84报价浮动率:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%(会计算题)·P88T78(1)预付款的支付:至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。应当用于材料、工程设备、施工设备的)预付款的抵扣:预付款在进度付款中同比例扣回。PT·P110T92指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标(2)采集成本数据,监测成本形成过程(3)找出偏差,分析原因(4)制定对策,纠正偏差(5)调整改进成本管理方法2/3·P112T93费用(进度)偏差是绝对偏差用于同一项目中。费用(进度)绩效指数是相对偏差,在同一项目和不同项目·P115T97成本核算三同步原则:形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。(工程量同步)·P131施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计据。·P148T120施工进度控制工作环节:(1)编制施工进度计划及相关资源需求计划(第一步)(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整。施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划及资金需求计划。检查措施的落实情况6进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收。PT设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;④存在其他需追究责任的违法违规行为。·P160T133质量管理七项原则:(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员积极参与。(4)过程方法。(5)改进。(6)循证决策。基于数据和信息的分析和评价的决策。(7)关系管理。速记口诀:全过领证客进关·P178T149质量事故处理的依据:质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规·P179T149提交处理报告:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析、论证;事故处理的依据;事故处理的方案及技术措施;实施质量处理中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;事故处理的结论等。P202T166第一类危险源是事故发生的物理本质,危险性主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方面。主要取决于:1能量或危险物质的量;2能量或危险物质意外释放的强度;3意外释放的能量或危险物质的影响范围。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面。·P207T168预案目的:避免紧急情况发生时出现混乱;确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施;预防和减少可·P213(4)参与事故调查的人员在事故调查中有:对事故调查工作不负责任,致使事故调查工作有重大疏漏;包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复一条违法行为之一的,依法给予处分。构成犯罪的,依法追究刑事责任。明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件,都是招标文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件内容不一致时,应以补充文件为准。招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。·P231T185对于总价合同,如果业主在投标前对争议工程量不予更正,而且是对投标者不利的情况,投标者应按实际工程量调整报价,或在投标时附上声明:工程量表中某项工程量有错误,施工结算应按实际完成量计算。3/3有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。3.无适用无类似,按成本加利润原则,由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。·P262T212索赔成立三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定·P265T265(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出·P265T214反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。·P269除外责任:(1)投保人故意行为所造成的损失;(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失;(3)战争或军事行为所造成的损失;(4)保险责任范