公司管理规章制度（25篇）

公司管理规章制度（25篇）

公司管理规章制度（通用25篇）

公司管理规章制度篇1

第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员

值班。值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项

规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。

第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全

监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及

时进行处理和上报。

第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象

或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。

第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离

岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶

岗时方可离开。

第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施,

严格操作流程，确保监控系统的正常运作。

第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监

控室查询情况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，

同意后方可进入监控室。

第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器

设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制

度严厉处分。

第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇

报监控情况。

第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护,

确保机器设备的正常运作。

第十条监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行

维修，并做好登记。

第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以

外的场所议论有关监控录像的内容。

第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、

停止系统运行。

第十三条本制度自颁发之日起执行。

公司管理规章制度篇2

人才是企业长期发展的命脉，留住人才企业才能稳固发展，

公司对于专业人才的管理也应该有其管理办法，世界经理人办公

伙伴就为大家整理了公司专业人才管理办法规定，

企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、

使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥

其才能是由一三分之一工作，如何留住他为公司长期效力、创造

效益，是最后的.三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难

操作的。

世界经理人办公伙伴认为，公司留住人才的条件有主要有以

下几项：

一、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希

望、有发展、有方向；

二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建

竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；

三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际

关系和工作环境；海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公

司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；

四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得

合理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开

发人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带上了一副永不挣脱

的金手铐；

六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理

与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规,

按照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。

要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，

以理服人；

八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参

与公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，

建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通

渠道，适时增加精神激励。

公司管理规章制度篇3

维护公共办公区域的'良好环境是每位员工的职责与义务

1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人

形象。

2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人

员每天提前做值日，避免影响工作。

3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办

公室签到，未按时签到者按公司制度执行。

4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本

人允许外人不得动用。

5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电

脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。下班时

间经过允许员工可以进行学习。

6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造

良好的工作环境。

7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。

8、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部

门之间起桥梁作用。

9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打

入的电话。

10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用

语：您好/请/谢谢/对不起/再见。

11、下班时随手整理自己的办公桌。最后离开的人员应关闭

空调，关窗，断电，锁门。

13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。

14、危险品严禁带入办公区域。

此制度从公布之日起执行。

公司管理规章制度篇4

第一章、总则

第一条目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理

工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

第二条定义

绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响

并可能成为绩效的因素分为五个方面：

工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关

系等；

工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中

的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；

工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；

工作环境，包括场地、条件、信息等；

管理机制，包括激励、检查、监督等。

绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与

员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与

公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括：

组织期望员工完成的实质性工作职责；

员工的工作对企业目标实现的影响；

以明确的条款说明”工作完成得好”是什么意思；

员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的

绩效；

工作绩效如何衡量；

指明影响绩效的障碍并排除之。

第三条绩效管理的基本目标

贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划；

保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；

加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，

打造团队精神；

帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业

发展需要的人力资源队伍；

促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、

主动沟通的企业文化，噌强企业的凝聚力。

【说明：体现集团、公司、部门、员工等层面对人力资源管理

的要求】

第四条绩效管理的基本原则

“三公"原则：

公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；

公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；

公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

“四产'原则：

严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核

工作有据可依，有章可循；

严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、

合理;

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的

要求；

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老

好人主义和不负责的态度。

第二章、绩效管理的构成与分类

第五条绩效管理的构成

绩效管理是一个持续进行的动态过程，包存以下五个不可或

缺的环节

绩效计划。是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，

就员工（或组织）”做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才

算成功”等问题进行识别、理解并达成共识。是绩效评价的基本依

据。

持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节，指管理者

与员工（或组织）就工作进展情况，潜在的障碍和问题、解决问题

的可能措施以及如何帮助员工（或组织）实施等信息进行交流和分

享的动态过程。

数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到

关于员工（或组织）绩效信息的过程。观察是一种收集数据的特定

方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录是将

有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要

信息丢失。

绩效评价。评定和估价员工（或组织）对绩效计划所定目标的

完成情况。绩效评价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、

诊断、处置的起点。绩效评价有效或成功的关键在于不能省却其

他任何一个绩效管理环节。

绩效诊断和辅导。问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员

工（或组织）一起分析、讨论成功（或失败）的真实原因，并加以消

除和克服的过程。绩效辅导指借助培训、导师或其他工具来帮助

员工（或组织）开发自身知识和技能，从而改善绩效的过程。

【说明：强调绩效管理不是单纯的绩效评价，而是一个持续

进行的重视沟通的过程，尤其是绩效的日常记录，往往可能成为

劳动合同纠纷非常重要的证据。】

第六条绩效管理的分类

绩效管理自上而下分为企业绩效、部门绩效、员工绩效三个

层次，其考核内容、考评周期如下：

企业绩效，绩效评价周期为年度，主要内容为：包括财务、

顾客、内部营运流程、员工学习与成长四方面。

基于公司的平衡记分卡参见附表一

部门绩效，绩效评价周期为月度，主要内容包括主要绩效（出

色要求）和基础绩效（基本职能、绩效管理、学习与创新等完美要

求）。

员工绩效，绩效评价周期为季度十年度，主要内容包括任务绩

效（员工的工作结果）、关系绩效（工作过程中表现的行为）。

【说明：将组织绩效和个人绩效结合在一个管理制度里，使

其更加系统。】

第三章、部门绩效管理

第七条适用范围

本章之管理主要针对公司的办公室、财务科、供水所、营业

所、安装公司等部门。

如部门下设科室或班组，也可按照此章的管理办法进行绩效

管理和考评。

第八条部门绩效管理内容

主要绩效

主要绩效指最能体现部门显著业绩的那部分工作，或对工作

的主要要求，这部分又包括显性业绩、短板要求和临时任务。

【显性业绩］此部分与公司平衡计分卡的发展目标相关联和

保持一致。显性业绩的量化采用关键绩效指标，确定指标时必须

遵循SMART原则，即S-Specific具体的；M-Measurable可度量

的；A-Attainable可实现的；R-Realistic现实的；T-Time-bound

有时限的。

【短板要求】：有效的解决短板问题，可以大幅改善组织的整

体绩效。短板是动态变化的，随着环境和时间的不同，短板时刻

在发生变化，因此在每个考核周期开始时要重新审视确定短板内

容。短板要求由总经办通过会议纪要或其他形式确定内容、负责

部门、解决时限、评价办法等。

【临时任务工工作总有例外，针对计划调整或上级安排的临

时工作任务，必须按要求完成同时又漏掉对它的工作评价。临时

任务也是随机和动态的，应根据实际情况而定。

【基础绩效】：基砧绩效是所有的基础工作，包括工作本身、

工作品质、工作管理、工作工具、工作环境、工作者等能够产生

和支持显性业绩的部分。其分为基本职能、绩效管理、学习与创

新三部分。

【基本职能工各部门在组织和流程中必须完成的基本工作。

包括日常业务，工作环境、事务管理、质量目标、给予其他部门

的服务和支持以及劳动卫生、安全保卫、考勤纪律等工作。

【绩效管理工各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的完

成，所进行的的流程优化、管理改善、组织协调、上下沟通、检查

监督等工作。

【学习与创新工各部门为更好、更快的完成目标任务而进行

的培训、激励、授权，采纳建议、业务创新等工作。

【说明：将平衡记分卡进行了演绎变为部门绩效的四个思考

角度，同时又结合了主基二元法的考核模型，并将短板管理和临

时任务纳入绩效考核。】

第九条部门绩效计划与数据的收集、记录

部门绩效的计划通过《部门绩效考核标准表》进行，绩效数

据的收集、记录通过《部门绩效考核评价表》来进行。其具体内

容和编制方法如下：

《部门绩效考核标准表》

本表格式：参见附表二。

基本内容：包括考核角度、指标名称、单位、计算方法或评

价依据、评价周期、权重、评价标准、评价方法。因每个部门的实

际业务和职能职责而具体设定，此表由部门主管编制，公司审核

确认。编制过程即为绩效计划过程，其指标确定后除【短板要求】

和【临时任务】项外原则上本年度不予调整。

权重设置原则：

主要绩效基准分为60分，其中短板要求占5分，每一个临时

任务占5分，其余为显性业绩分。

基础绩效基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理

占10分，学习与创新占10分。

其中基本职能和绩效管理的评分标准原则上只有扣分没有加

分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。

【说明：将绩效管理和学习与创新的权重设置较高体现了一

种平衡记分卡的战略思想而非简单的是业务比重，绩效指标标准

表由部门自行编制，是将部门主管们自然而然引入到绩效管理的

整个过程中且容易达成其部门的认可。】

《部门绩效考核评价表》

本表格式：参见附表三。

基本内容：此表之项目与《部门绩效考核标准表》完全对应，

但栏次调整为考核角度、指标名称、单位、分值、标准值、实际值

（结果）、差异值、简要说明、计分、下月计划。是每月部门绩效考

核的执行评价表，也可称为绩效数据的收集和记录。

编制方法：完全按照《部门绩效考核标准表》进行，计分以

自评为主，并对数据的真实性、准确性负全责，计分完成需经主

管副总审核。

审核机制：此表作为【月度绩效检讨会议】的重要素材，各

部门在每月8日前将《部门绩效考核评价表》交至总经办人事科，

并由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审

核并在1周内将意见书面反馈至总经办人事科，人事科予以核实

修正。人事科拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项

或重要误差在【月度绩效检讨会议】进行质询。

【说明：考核评价表以自评为主是需要一定的管理基础，即

对部门主管给予充分的信任又要有制衡环节。因此公司在评价问

题上不要过分抠细节，另外建立部门之间相互审核的机制以监督

其评价的公平、公正。】

第十条月度经营绩效检讨会议

公司每月定期召开经营绩效检讨会议，此会议既是公司的经

营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又

是绩效的诊断和提高。

该会议的具体内容和程序参见附件七《经营绩效检讨会议制

度》

第十一条部门经营绩效评价的应用

经营绩效检讨会议完成后，由总经办负责在48小时内下发书

面会议纪要，主要包括各单元（或部门）的主要绩效完成情况，存

在问题及解决办法，新安排和布置的工作任务、会议精神或决议

等。

各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以

执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置

落实。

在绩效会议上，针对部门绩效评价计分，若有疑义或错误，

应予以修正，修改确认后的绩效评价表抄报至总经办人事科进行

审校、汇总、排名，并由其作为年度评价的关键资料存档。

部门的绩效计分将作为部门主管的定量考核计分在员工绩效

管理中直接引用。

年末，人事科汇总各部门的每月绩效考核计分，按照计分高

低分成A级Q-2名）、B级（3-6名）、C级（7-8名）三类。并从公

司绩效奖总额中提取一定金额进行奖罚。具体方案另文规定。

【说明：月度绩效检讨会议是公司原有的经营工作会议平台，

将此纳入绩效管理体系以及将部门的绩效评价视为部门主管的任

务绩效是为了简化环节、避免多层皮的现象。】

第四章、员工绩效管理

第十二条适用范围

本章之管理针对公司除下列人员外的所有员工，

A.在考核周期内出勤不满2/3（2个月）者，如产假、病假、人

事变动等；

B.在试用期或见习期内的新入司员工。

按照公司职等规定又将员工分为四个绩效评价层次：

E层（临时层）日薪制员工、季节性劳务工

J层（作业层）6、7、8、9、10职等，指科级（含中级职称）、

班长级（含助理职称）以及普通员工

S层（管理层）3、4、5职等，指总监、特理、部门正副经理

M层（决策层）1、2职等，指总经理/副总经理、总工程师/副

总工程师

【说明：不同职等的人因其责任和关联面不同，管理层注重

协调和沟通能力，而一般员工主要的是如何完成任务即可，故分

开进行评价。】

第十三条员工绩效管理内容

员工绩效管理内容分为【任务绩效】和【关系绩效】两部分。

任务绩效，指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务

的结果，用质量、数量、时效、成本、他人的反应等定量指标进行

考核。员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为60%。

关系绩效，指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质，

用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。员工关系

绩效在员工整体绩效中的权重为40%o

【说明：即是定量和定性的区别】

第十四条员工任务绩效的管理与考核评价

M层（决策层）的任务绩效即为董事会下达之年度经营目标，

由董事会进行评价。具体参见集团的有关文件。

S层（管理层）的任务绩效即为【第三章、部门绩效管理】中考

核的部门绩效，按月考核计分，年度计分二各月考核计分合计/12。

如该部门设有副职，则副职任务绩效计分方法为：部门经理定性

评价_20%+部门绩效年度评分_80吼

【说明：副职主要对正职负责，故要纳入王职的意见，但不

完全取决于正职，在定性评价中同正职一样采用360度评价法进

行评价，更能客观公正的评价其业绩和发展潜力】

J、E（普通员工层）的任务绩效按照【目标管理法】进行管理，

基本程序如下：

确定目标，即绩效计划。

确定本季度员工目标任务的原则是：

上下级一致认同；

目标符合SMART原则；

目标中有个人努力的成分；

目标存在于一项完整的工作中；

目标越少越好。

确定目标的方法或形式可选取下列中的一种或其它：

召开专题绩效计划会议，讨论公司经营计划、部门目标作用，

岗位职责，讨论确定该未来一个考核期的目标并达成一致，签署

书面的目标任务书。

结合部门、科室或班组的工作会议进行，要有会议和书面记

录。

上下级的一次面谈，建议上级作简要的记载。

目标过程管理，即绩效的持续沟通、数据收集与记录。包括

下级在行动开始前列出方案和措施并与上级进行沟通，以确定方

向和方法正确；上级对下级进行适当授权并让其分担责任；若遇情

况变化，相互进行目标或工作方法的调整等。

过程管理的方法或形式可选取下列中的一种或其它：

定期的部门、科室或班组的工作通报会；

就某项工作的专题会议或小组会；

员工定期的简短书面报告；

非正式沟通，如走动观察或聊天；

出现问题时应员工所需的专门沟通。

结果评估，即绩效评价与反馈。

必须进行绩效评价，计算量化得分，员工之间可不进行强制

分布。

必须将任务绩效评价反馈至员工本人并尽可能就此交换意见

并确认。

如制定目标时有临时激励措施应及时兑现。

J、E（普通员工层）管理实施通过《员工目标管理考核评价表》

进行，格式参见附表四。

此表主要包括【主要绩效目标与评价】；【与所在组织的绩效

关联】；【重大事项加减分】；【定性评价与改进计划】四部分;各

部门（或科室）可以进行适当的修改，但需要人事科予以确认。

此考核周期为季度，每季度次月中旬各部门对上季度的员工

工作进行评价，确定员工下一季度的目标任务。

此表完成后不迟于每季度次月下旬报至总经办人事科备案，

以便核查和年末汇总。

【说明：一般员工的任务绩效考核周期设置为季度一是操作

起来并不麻烦，同是又避免了秋后算帐或容易遗忘之弊端。一般

员工的任务绩效同样要与组织进行关联，关联度为20%,具体参见

表格。】

第十五条员工关系绩效的管理与考核评价

员工关系绩效的考核周期为一年，在每年的12月中旬进行。

关系绩效的内容包括：

工作业绩（定性部分）包括工作数量、工作速度、工作质量；

工作态度包括主动性、协作性、责任性、纪律性；

工作能力包括专业知识、工作方法、工作经验、协调沟通、

理解与判断能力等；

个性专长员工个人的学习能力、性格特征、业余爱好

【说明：不能是泛泛的一个计分，而要给出每一个考核项目

的定义以及区别特征，尽量避免因个人评价标准不同而带来的显

著差异。如工作的主动性：定义无详尽指示、无人监督下的工作

能力；D不满意只能照章行事，需不断监督;C勉强日常工作无需指

示，新任务需监督;B满意极少需要监督，主动从事改进;A很满意

一直主动工作，自动增加额外工作。】

M层（决策层）的关系绩效分为自我评价（15%）、同级互评（45%）、

直接下级参评（40%）三部分。评价表适用附表五《管理层关系绩效

评价表》。

S层（管理层）的关系绩效分为自我评价（10%）、同级互评（30%）、

直接上级考评（40%）、直接下级参评（20%）四部分。评价表适用附

表五《管理层关系绩效评价表》。

J、E（普通员工层）的关系绩效分为自评（10%）+直接主管（科级

及以上）评价（50%）+部门主管二次评价（40%）三部分。评价表适用

附表六《员工关系绩效评价表》

【说明：经理层的关系绩效采用360度评价法，员工的关系

绩效采用180度评价法，且为避免自评过程中的极度自信和极度

谦虚带来的偏差，将自评的权重考虑得比较低】

第十六条员工绩效考核的年末评级

年末评价汇总处置流程：

M层（决策层）：自我评价+下级参评+同级互评一人事副总汇

总形成关系绩效结果一总经理最终评价并反馈一呈报董事会。

S层（管理层）：任务绩效评价+关系绩效评价一人事副总汇总

并扼要总结提出相关建议方案一总经理审定方案f总经理之书面

回馈或面谈（含评价及改进意见、考评处置结果）一考评处置。

J（普通员工层）：任务绩效评价+直接主管关系绩效评价一部

门经理二次评价并扼要总结及建议一主管领导知/人事主管备案

一人事副总商榷后决定处置方案一绩效面谈（含评价及改进意见、

考评处置结果）一考评处置

E（临时层）：定量评价+直接主管定性评价一部门经理二次评

价并扼要总结及建议一人事主管商榷后决定处置方案一绩效面谈

（含评价及改进意见、考评处置结果）一考评处置

绩效考核等级，按照强制分布原则分为：

等级描述区别比例

S出色、无可挑剔（超群级）A级中遴选，名额不定

A满意、不负众望（优秀级）15%

B称职、令人放心（较好级）50%

C注意、存在问题（一般级）25%

D危险、勉强维持（较差级）10%

上述区别比例适用于：

直接主管对下级的评定按照被评人数以此比例加以区别；

同级互评按照被评人数以此比例加以区别；

公司及各部门最终评定结果以此比例加以区别。

对计算过程中的小数问题按照满0.8进一原则先确定A、D,

然后确定B、C,员工评价总人数不包括经理级人员。

【说明：必须在评价结果中应用区别对待的原则，否则容易

出现好好先生，结果是大家的评分最后差不多，而不能拉开。也

不利于实施真正的淘汰和激励】

第十七条员工年度绩效评价的面谈

部门层次的面谈：

员工年度绩效评价完成后，部门经理必须与每一个员工进行

绩效面谈；

面谈的内容为告知评价结果，提出改进意见和建议，帮助员

工制定绩效改进措施；

面谈必须具体，要援引数据，列举实例来支持绩效评价的结

论。

绩效面谈必须单独进行，且时间不少于30分钟。

对于人员较多的部门，可由部门经理与副经理分别进行。

公司层次的面谈：

员工在与部门主管的面谈上有不同意见时，可向公司人事科

申诉，人事科必须及时与其进行面谈。

对考评为D级的J层员工，必须由人事副总（或授权人）进行

面谈;

对考评为D级的E层员工，必须由人事主管进行面谈；

公司层次的面谈内容为对绩效考评结果的基本态度；绩效考

评中是否存在不合理、不公开、不公平现象;对未来工作的设想和

打算等。

绩效面谈必须单独进行，且时间不少于30分钟。

如评比结果显失公平或太过平衡，公司人事部门及相关上层

领导有权责令部门修正调改。

【说明：面谈作为非常重要的一个环节，进行了时间和人员

的强制限定，是为了防止考评中的一些不公正。不但是差的员工

要进行，优秀的员工也要面谈给予鼓励。】

第十八条员工绩效管理的结果应用

作为公司级选拔评优的标准

从J层的A级员工中遴选10名最优秀者成为公司十佳员工

（S级），推荐晋升或享受总经理特别奖励薪资或采取别的奖励措

施；工会或对外推荐的各种评优活动人选原则上也从A级员工中

遴选。

从E层的A级员工中选拔非常优秀者转为正式月薪制员工。

作为公司整体绩效奖金与部门绩效奖金发放标准

此部分完全按照员工绩效考评结果，本着激励先进的原则，

适当考虑其薪资基准，拉开档次发放。

作为年度调薪的标准

年度调薪原则：A级员工上调4n〜6n级数薪资，B级员工可

上调2n〜4n级数薪资，C级员工上调0〜2n级数薪资，D级员工

培训上岗后下调0〜2n级数薪资。n为调薪系数。

末位处置机制

对考评结果为D级的S层员工，建议总经理对其进行岗位调

整或降职处理。

对考评结果为D级的J层员工，由人事科召开专门会议或协

调沟通，据实分别采取培训、换岗、解聘、建议辞聘等处置办法

并报总经理批准后施行。

对考评结果为D级的E层员工，直接予以解聘。

【说明：只有考评结果对员工的利益多方关联起来，才能真

正起到刺激作用，同时通过此手段解决较差员工的解聘问题，即

是制度在说话而非某个部门某个人在辞退员工。且这个年度考评

要与劳动合同的签订时间关联起来。公司去年通过此已经换岗了

10余人、淘汰了4人。】

第五章、绩效管理参与者的责任

第十九条绩效管理的是公司经营管理的重要组成部分，与每

个部门和每位员工的切身利益休戚相关。所以每一位员工有责任

和义务参与公司的绩效管理工作，尤其是各部门主管，应视绩效

管理是进行本部门管理的重要工具和手段。

人事科在绩效管理中的责任：

运用最新的工具结合公司实际情况，设计、改进和完善绩效

管理制度；

绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和员工透彻

理解和明确绩效管理的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法;

提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结

果；

组织、协调绩效评价工作，进行时间进度受制、评价实施答

疑等；

收集、记录绩效管理中的各种反馈信息，如存在问题和建议;

分析、撰写绩效管理的总结报告，制定人力资源开发计划和

相应的人力资源管理决策。

各部门主管在绩效管理中的责任

各部门主管应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理

的第一责任人；

制订本部门的部门绩效计划，组织进行本部门的员工绩效计

划；

进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键

事件;

负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进

行评估；

与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的

问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；

对绩效管理中出现的问题随时与人事科进行沟通，并提出建

议。

所有员工在绩效管理中的责任

学习和了解公司的绩效管理制度；

理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标；

积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划；

在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承

担责任；

认真进行自我评估，并与直属上级或公司人事科进行交流沟

通；

主动制定个人发展规划。

【说明：必须得到经理和员工的重视与参与，绩效管理才能

推行下去且深入人心，尤其是部门主管，要让他成为该部门的人

力资源管理者。】

第六章、附则

第二十条本制度由总经办制定并负责解释、执行、检查与考

核。

第二十一条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

第二十二条本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度

自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

第二十三条本制度自—年3月1日起施行。

公司管理规章制度篇5

一、标准

一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻

研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商

业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

二、仪容仪表

员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管

理水平的具体体现。

（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内

应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲,

身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整,

男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不

得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到。

（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，

严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其池部门的电话有义

务转达和告知。

（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使

用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），

一经发现处以200元的罚款。

（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、

脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员

外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管

同意方可。

（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护

办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、

电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑

等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无

关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；

（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得

将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员

甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，

对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权

利。

（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如

联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处

于警告、罚款等处罚。

（A）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的

请假程序办理请假手续。

（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和

办公室。

1.住址和电话。

2.发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知,

否则公司予以除名处理。

（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位

职责。

（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权

利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

公司管理规章制度篇6

安全操作规程

一、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

二、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单

脚踏在凳子上，以免摔伤。

三、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

五、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外

事故。

六、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

七、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤

及身体。

保洁员管理制度

一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不

做本职工作无关的事。

四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

五、文明服务，礼貌待人。

六、服务态度端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经许可，不得擅入住户家中。

九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

十、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

十一、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十三、做好每日工做记录。

保洁员岗位职责

一、负责园区楼道梯级、车棚（库）、马路及公共区域的清扫

保洁。

二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯

具的擦抹。

三、负责楼道杂物的清理。

四、负责垃圾的收集、转运集中。

五、负责垃圾桶的清洗工作。

六、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。

七、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。

八、负责员工活动室、更衣室的清洁。

九、负责工具设备的清洁及保养工作。

十、完成领导临时交办的其他任务。

保洁领班岗位职责

一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。

二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估

记录。

三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。

四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。

五、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及

人力的配置。

六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、

纠正、指导，并作出正确的评估。

七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。

八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。

九、协助处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。

十一、完成领导交办的其他任务。

保洁主管职责

一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。

二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。

三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。

四、负责编制人员的计划安排。

五、负责制定消杀服务实施方案。

六、负责核实工具用品的申购计划。

七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完

成的情况。

八、对一些专用设备进行使用指导。

九、负责处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。

十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。

十二、完成领导交力、的其他任务。

日常考勤

1、严格执行部门作息时间表现行为：

2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列

队、点名出席班前、后例会。

3、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有

代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。

4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退。

5、员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）均按《员工

手册》有关规定执行。

6、员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

二、公休：

1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。

2、员工休息日有配属部门主管按月安排。

3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及

行政人事部，并出表示众。

4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休

单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。

5、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务

考虑。

三、班次：

1、员工的班次采用轮换制。

2、员工的换班原则与换休做法相同。

四、节假日：

1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息；未

赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审

批。

奖惩制度

1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完成任

务者，发奖金二十到三十元；完成任务标准如下：工作服干净并佩

带胸卡；地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾；凡是能用手摸到的

部位不得有灰尘；所有垃圾容器的垃圾不得外露；不在地面上推拖

物品行走;厕所内的粪便不得留超十分钟，小便池内不得有尿锈;

无违章纪录。以上七条标准，公司领导和领班员必须严格检查登

记，并作为每月发放工资和奖金的依据，如有虚报，扣除领班全

部奖金后撤职！

2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客

好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖

励；

3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人

补助餐费五元；高空作业人员的工资应在原平均日工资的'基础上

加至与聘请施工人员日薪平等的水平；

4、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并

及时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发现

两次扣发全部奖金解除职务；

5、除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级向上

反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元；

6、不服从领导而无理取闹者只发基本工资立即开除！

7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖金五

十元；只要甲方因卫生问题口头或书面向公司领导提出警告一次,

经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣除主管和领班员

当月奖金的百分之三十;本点警告两次，领班员和主管均无奖金;

警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月的奖金；同一责任员工连

续受到甲方两次警告者，当月无工资并开除！

8、工作中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响者,

追回经济损失、只发基本工资予以辞退！

9、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人

影响团结者，发现一次罚款一百元，发现两次予以开除；

10、工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，每发现一次罚款

二十元；

11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干

私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发基本工资，

是领班的撤销其领班职务；

12、公司所有人员如辞职，必须提前一个月书面申请，否则

当月只发基本工资；合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否

则以自辞对待；当月违章三次者，解除劳动合同予以辞退，凡是违

章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资；

公司管理规章制度篇7

第一章总则

第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境

适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定

本管理制度。

第二章作息安排

第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-

6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。

第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公

司将根据工作情况安排适时调休。

第三章考勤制度

第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗

须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责

签到和考勤统计。

第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时

间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日

超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个

小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下

班按旷工一日论处。

第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊

情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及

时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。

第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。超过一日，需

经直接上级签字后报由副总经理签字批准。

第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个

人工作延误需要加班不包括在内。

第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。

第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

第四章室内规范

第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和

送别。

第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热

情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。

第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送

别；客人离开后，应及时收拾整理。

第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。

第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。

第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和

工作无关的事情。

第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹

或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得

随意丢放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日规定

第一条公司实行卫生轮流值日制。具体安琲详见《卫生值日

表》。

第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、

擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应险查、关闭所有电

器、门窗后再离开。

第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。

第六章行政规定

第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、

指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。

相互间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上服从总

经理，在行政上服从副总经理。

第二条下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见

可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级

申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任

方应承担由此造成的一切后果。

第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级

的’上级负责管理指挥和协助。

第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当

面质询。副总经理负责具体安排。

第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助

执行。

第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最

高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。

第七章会议规定

第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注

重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好

笔记。

第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主

持和会议笔记。

第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔

记。

第八章安全规定

第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安

全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。

第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司

要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的

防范。

第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财

务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。

第四条禁止在无技术保障的情况下安装、乔卸、维修公司办

公用品，特别是带电产品。

第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公

场所。

第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄

露。

第九章印信管理

第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，

规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。

第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖

公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。

第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请

领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇

报。

第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查,

无误后交由办公室统一建档。

第十章档案管理

第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、

行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、

计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像

资料。

第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。

第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总

经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，

当天阅读当天交还保管。

第十一章财务规定

第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。

第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现

金时由财务部经理直接安排。

第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详

细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。

第十二章用人制度

第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的

长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人

才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现

并引进人才。

第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。

观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工

资。

第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合

格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。

第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘

用后，享受公司正式员工待遇。

第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，

以保证团队竞争优势快速提升。

第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报

告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。

第十三章培训办法

第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚

持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。

第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进

入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和

公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。

第十四章机构设置

第一条公司主要部门机构图

第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，

才有所用“，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。

第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，

既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。

第十五章业务规范

第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，

含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。

郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。

第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自

负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完成本职工作后

统一由副总经理安排业务开发和客户维护。

第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转

让。鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。

第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人

员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家,

回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第

三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低

于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。

公司管理规章制度篇8

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为

树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订

本制度：

一、公司卫生间管理每天由专人负责，每天值日者轮流打扫。

二、卫生间必须保证设施完好，上下水道场通，无跑、冒、

滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

三、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无

污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。

四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、

无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网、无纸屑、无杂物。

五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁

丢弃报纸、烟头和杂物，以免造成管道堵塞，便池需保持清洁，

无污渍。

六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意殒坏卫生设施者，

将根据情节轻重罚款。

公司管理规章制度篇9

一、凡拟成立婚姻介绍机构的，一律由具有法人资格的单位

申请，将填好的江苏省婚姻介绍机构申请登记审批表及验资证明

报所在县（市）、区民政部门审查同意后，逐级上报省民政厅审批，

经批准后凭江苏省婚姻介绍经营许可证到当地工商行政管理部门

登记注册，方可经营。

二、本着提高质量，控制数量的原则，每个县（市）、区原则

上只办一个婚姻介绍所，省辖市可办「2个，为辖区内群众服务，

介绍所不得设立分支机构。各县（市）、区民政部门应会同公安、

工商部门对辖区范围内的无证婚姻介绍所进行取缔。

三、各婚姻介绍所的收费标准须经当地物，介部门审核批准，

要公开服务项目，向征婚者出具正规发票，建立健全财务管理制

度。

四、婚姻介绍所更换办公地点及法人代表须报县、市两级民

政部门批准，并报省民政厅备案。凡经批准的介绍所应自批准之

日起3个月内开业；经营满3年的应重新更换许可证，否则取消经

营资格。婚姻介绍许可证不得转让。

五、不得利用报刊、杂志、广播、电视等新闻媒体作虚假言

行。禁止搞虚假相亲、严禁办理涉外、涉港、澳、台婚姻介绍，严

禁借婚姻介绍名义骗妇女。

六、征婚者必须无配偶，申请时应出具本人户口和身份证，

如实填报自己的工作单位、家庭地址和经济状况等。介绍所对征

婚者的情况必须认真审查，对材料档案妥善保管，做到安全、保

密。加强防范意识，严防有人利用征婚搞违法活动。

七、对不按婚姻介绍所管理规定办事、年度检查不合格的介

绍所，民政部门可限期整改、处罚直至撤销。其中情节严重造成

不良后果的可依法追究当事人的刑事责任。

八、婚姻介绍所应认真学习、积极宣传婚姻法律法规，提高

服务水平，把社会效益放在第一位。要把婚姻介绍所办成社会主

义精神文明的窗口。

公司管理规章制度篇10

1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级

专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。

2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火

审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有

限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格

证书后方可任职。

3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电

焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车

驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用

高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手

架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培

训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。

4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司

级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级

教育必修进行规范的记录。

5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、

以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和

复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。

6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时,

应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程,

风险辨识和应急防范措施的安全教育。

7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安

全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安

全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行

安全教育。

8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进

行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布

置当天生产工作任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负

责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或

班组安全活动应有相应的台帐记录。

公司管理规章制度篇11

1.目的：为了落实公司的防盗安全管理工作，创造有序的生

产环境制定本制度。

2.适用范围：公司（、）厂区范围。

3.权责与义务：

3.1行政中心负责本制度的制订、修改与监督；

3.2保安队负责监控、防护、安全检查工作；

3.3各部门主管负责本部门物资进出数量的管制工作；

3.4全体员工负有对偷盗行为的举报及配合公司安全检查的

义务。

4.规定内容:

4.1公司财物包括所有的成品与其制成品、配件、生产设备

（工具）、生产废料等。

4.2偷窃行为指未按公司规定程序办理放行手续，私自将公

司财物带离公司范围的行为。

4.3凡偷窃公司财物者，不论职位高低或偷窃数量与价值的

多少，均开除并记大过处分，同时全厂通报；偷窃财物价值超过

1000元以上者，交给公安机关处理；

4.4公司员工自用的琴的易损件需要更换，可到营销部申请

购买，经营销部核实后可优惠提供给员工，但绝对不可以利用工

作之便从公司偷拿，否则将严格按照偷窃行为处理；

4.5生产部门各班组应加强本部门配件的领用管制，对于重

要配件，应控制领用数量，每天下班前应进行清点，发现异常情

况及时向行政中心报告或向公司领导举报；

4.6公司所有员工发现偷窃行为均有义务向行政中心举报，

如举报属实并查获，公司将按照查获物品价值的30%奖励举报者，

且每次奖励金不低于100元；公司承诺为举报人保密；

4.7安全检查：

4.7.1行政中心不定期安排保安人员对部分人员进行安检；

4.7.2检查对象为公司所有人员与车辆；

4.7.3被检查对象为随意抽取，被检查人员不得以损害人格

为由拒绝配合保安安检工作。

4.7.4发现安检临时折返车间者或不接受殓查强行冲卡者，

将视为有偷窃嫌疑，保安人员有权采取强制手段进行控制；

4.7.5请被检人员应自觉配合将随身所带的手袋打开，如内

有饭盒等物品也必须打开;衣服口袋内的物品，请自觉掏出来给保

安人员确认。

4.7.6保安人员检查时会利用金属探测仪器对被检查的人进

行安检，被检查前请自觉将随身携带的.手机、钥匙、皮带等带有

金属的物品拿出来放到指定的盘子内，检查完毕后再自行拿回。

4.7.7检查过程如金属探测仪发出报警，被检查人必须将导

致报警的物品拿出或出示给检查人员确认后方可离开。

4.8保安人员监守自盗或勾结其他人员进行偷盗，一律开除

并扣除其所有未发放的工资，严重者交公安机关法办；

4.8本规定自20_年7月1日起生效并执行；

公司管理规章制度篇12

锅炉工岗位管理制度

第一章总则

锅炉工负责公司锅炉设备的操作，为了确保车间正常供气供

热、锅炉安全运行，以及操作的安全性，特制订本管理制度。

第二章岗位职责

1、在岗位上的操作人员应严守纪律，服从生产指挥，不做与

工作岗位无关的事。

2、按时检查设备情况，正确填写运行记录和交班记录并签名，

保证锅炉供气和供热参数。

3、正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向综合车间主任

汇报。

4、遵守操作规范规程，保证人身安全和设备安全。

5、经常保持设备和场地清洁卫生。

6、配合进行设备修理后的验收工作。

第三章安全操作制度

1、密切监视水位、压力和燃烧情况。

2、正确调整各种参数。

3、按规定做好日常工作（例如冲洗水位表、压力表、排污试

验安全阀等）。

4、随时检查锅炉入孔、手孔、受压部件以及过热器等是否有

泄漏、变形等异常现象。、

5、检查汽水管道、烟道、风道、给水泵、送风机和煤气管道

等。

第四章交接班制度

1、锅炉工在交班前，提前15分钟做好交班准备工作。

2、对锅炉设备的运行情况做最后一次检查和调整，使锅炉压

力和水位达到征程值范围内。

3、由当班人员填好当班期间设备运行、交班记录及关键检查

要素记录表，并签名。

4、交班人员应向接班人员详细介绍本班中锅炉运行情况。锅

炉供汽、供暖压力情况，软水和炉水质量、设备故障和检修情况。

5、交班时如遇列事故，必须待事故处理完毕后方可办理交接

班手续，交接班人员应积极处理事故，设备运行不正常不交班。

6、经接班人员检查无误后，应共同在运行记录本上签名，交

班人员方可离开锅炉房。

7、每班必须搽洗水位表、气压表一次，锅炉排污一次。

8、每班必须保持锅炉房环境卫生。锅炉、燃烧器、操作柜应

保持清洁明亮、不沾积灰。

9、交班者，做到“五交”和““不交”。

五交是：

1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常。

2、锅炉安全附件灵敏可靠。

3、锅炉各部件及附属设备无异常。

4、运行记录资料、备件、工具、用具齐全。

5、锅炉必须保持清洁卫生、用具摆放整齐，做到文明生产。

五不交是：

1、不交给喝酒的,司炉人员。

2、锅炉主体及附