公司工作总结范文（15篇）

公司工作总结范文（15篇）

最新公司工作总结范文（精选15篇）

最新公司工作总结范文篇1

今年以来，我们在市局的领导下，围绕加快转型升级，实现

“通江达海”这一目标，结合本公司实际状况，以维持企业生存，

稳定职工队伍为重点，做了确定的工作。

一、今年工作总结

1、保持生产经营的稳定进展。针对装卸业务的严峻萎缩，我

们整合原有生产经营业务，把业务重点调整在城区三座码头，利

用设施齐全，水陆运输便利，紧靠城区的优势，扩大招租经营范

围，方式多样化，就客户所需，新增5家客户入住码头，开拓了

新的租赁服务项目，取得了确定的经济效益，港鸿能源科技有限

公司正常运作，船泊油改气项目在立项中。

2、强化平安生产管理，防止事故发生。我们紧密围绕局安委

会下达的各项目标任务，认真组织实施，时刻关注平安生产工作，

健全平安生产网络，定期到码头进行检查、督办。今年以来先后

在城南码头查出隐患3起，一是船舶靠岸搁浅，我们准时进行浚

深；二是由于仓库老化，加之雨雪灾难，一座仓库夜间倒塌，幸

亏未造成人员伤亡，次日快速到现场清理，支配重新翻建；三是

45米围墙消逝倾斜，随时有倒塌危险，准时进行了放倒新砌。为

了确保生产平安，我们对使用到期的.汽车吊、2台岸吊、拖拉机

进行报废处理，同时在资金特别困难的状况下，投入11万元用于

排除事故隐患。

3、做好改制扫尾工作，切实处理遗留问题，确保职工队伍的

稳定。港务公司是在原建于51年的老企业改制而组建。自20_

年12月改制到现在整整10年，历史遗留问题，改制中的新问题

累累消逝，前期是解决历史遗留问题，后期是解决改制中的问题。

改制时有职工1008人，目前还有103人。尤为突出的是部分职工

按改制方案应缴劳保局，由于资金问题当时未缴，产生了新冲突，

费用加倍增长，涉及多部门，在市局的关怀关怀下，协调体改委、

财政局、劳保局。经市领导批准，最终解决了改制的最终老大难

问题，同时我们一次性解缴劳保万元，解决了职工后顾之忧。

4、其它工作一是加强党组织建设，增加党员意识训练，开拓

了党员“创争园地”；二是树立正确的政治方向，统一思想，顾

全大局，主动完成上级布置的工作；三是加强企业内部管理，增

收节支，厉行节约，合理支出；四是保持职工队伍稳定，有冲突

不上缴，解决了多起遗留问题，化解了多起要上访的冲突。

二、明年工作思路

1、按政府批复方案，1月底前完成与市局有关改制资金账务、

确认、结算。同时完成人员档案移交劳保局。

2、对三座码头的租户进行统一管理，建立各项制度。对机械

设施实行统一标记。

3、连续做好职工队伍的稳定工作，平安生产不放松。

4、稳定和供应现有客户的服务工作，开拓新的招租项目。

最新公司工作总结范文篇2

一、上半年工作情况

1、加强国企监管，企业国有资产实现保值增值。强化产权意

识、理顺产权关系、加强产权管理，努力促进企业节能减排，降

低能耗，实现了企业国有资产保值增值。纳入统计的县属22户国

有企业资产总额4.78亿元，比去年同期增长1.4%,负债总额3.77

亿元，比去年同期减少6.1%；资产负债率78.88%,比去年同期下降

6.36个百分点，所有者权益总额1.01亿元，比去年同期增加45%；

实现销售收入1.23亿元，比上年同期减少47%,实现税金468万

元，比上年同期增加64万元，增长15.8%,实现利润-178万元，

比上年同期扭亏4万元，节亏2.3%；国有资产保值增值率123%。

2、积极筹措改制资金，推进国企改革步伐。紧紧围绕全县国

企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力

度，坚持公开、公平、公正原则，严格程序规范操作，千方百计确

保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推进了国

企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产

12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%,比政府批

准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关

部门密切配合，完成了百货公司商业城9户租赁户的搬迁。

3、加强行政事业国资管理，提高资产使用效率。严格按照财

政部及达州市政府令的有关要求，规范行政事业单位资产登记、

划转、处置程序，实行“政府所有、产权集中、授权经营、部门使

用”的管理体制，实现了行政事业单位国有资产保值增值。上半

年，对射洪乡政府、射洪乡中心小学、渠国土资源局、规划和建

设局、__人民法院、司法局等行政事业单位资产进行了余缺调济；

对原撤销乡镇的闲置资产进行综合利用，19个乡镇办公楼改建成

敬老院；依法处置行政事业单位资产4宗，实现资产处置收入

219.9万元；加强对城区经营性资产的经营管理，实现资产租赁经

营收益44.8万元，比上年同期增长10%。

4、强化质量管理，确保惠民工程顺利实施。严格落实惠民工

程责任制，科学规划，强化管理，保证了惠民苑廉租住房建设工

程顺利实施。完成了原中药材公司430名职工的安置，拆除房屋、

建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工

场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建设100套，面

积5000平方米，占任务数的100%；二期工程形象进度土建面积

6200平方米，占任务的4.33%。完成工程投资994万元。同时，

完成了李渡、河东乡政府办公楼维修和30个乡派出所、9个法庭、

20个司法所的规划选址工作。

5、抓好学习实践活动，加强机关效能建设。按照县委开展深

入学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，精心安

排，成立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员

为成员的学习实践科学发展观活动领导小组。印发了关于开展深

入学习实践科学发展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、

学习方式，广泛征求了意见和建议，开展了“加快发展，我该怎么

干”、“如何践行科学发展，强化国资监管”等的讨论。通过学

习讨论，增强了公司干部职工科学执政的能力，确立了“以学习

为重点，推进素质的提升；以制度为重点，推进规范管理；以民

生为重点，推进难点解决；以创新为重点，推进经济发展；以和

谐为重点，推进平安创建”的工作方向。同时，继续加强机关效

能建设，结合深入学习实践科学发展观活动，进一步修订完善，

共修订完善职工《学习考勤及请销假制度》、《首问责任制》、《服

务承诺制》、《限时办结制》、《行政过错责任追究制》，完善了改制

（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务监督，让权力在“阳

光”下运行。通过效能建设，进一步提高了干部队伍素质，提高

了工作效率。

6、狠抓党风廉政建设，强化保障措施。切实加强廉政教育,

认真落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了《一岗双责》

责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业

务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公

示等各项规章制度，强化了电子政务监督，从机制和体制上预防

了腐败的发生。

7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。按照“清洁化、

程序化、优美化、制度化”的要求，以实现“巩固、完善、创新、

提高”为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行

《过错责任追究办法》，对片区内的广大市民和经营业主积极宣传

文明公约和文明行为规范，公司职工主动参与，配合相关职能部

门抓好了挂包责任区域的“五化”工程和门前“六包”责任制的

落实，并强化监督，确保了片区内的环境干净、整洁、有序。

8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。认真贯彻落实上级综

治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完

善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了

规范化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，

办结率为100%。

9、加强统计信息工作，规范档案管理。建立健全了统计信息

和档案工作领导小组，加强对统计信息和档案工作的领导，确定

专人负责，及时上报相关数据和资料；加强了档案规范化管理，

建立健全档案管理的各项规章制度，完成了档案规范化管理省二

级单位的申报工作，使公司统计信息和档案管理工作走上了制度

化、规范化、法制化轨道。

二、存在的主要问题

半年来，国资管理工作取得了一定成绩，但也还存在一些问

题：一是履行出资人职责难以全面到位。按照《企业国有资产法》、

国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定，建立国有企

业“管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制”，还有一

个过程。二是国有企业改革发展面临诸多挑战。全县还有27家企

业需进行改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有

资产的变现难度又非常大；已改企业和需改的企业涉及金融债务

数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥善解决；已改

企业遗留问题多，9户企业的资产拍卖后，因多种原因欠缴资金

2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥善解决，上访不断,

维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。按照《企

业国有资产法》规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所

形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股

公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍然不够。四是适应

新国资、新国企要求的干部队伍素质有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、进一步完善国有资产监管体系。认真学习、宣传、贯彻落

实《企业国有资产法》，进一步建立健全国资监管法规政策体系；

切实抓好《四川省企业国有资产监督管理暂行办法》的贯彻落实；

建立完善出资人财务监督管理体系，规范企业财务行为，做好国

有资产统计和企业财务动态监测与分析；强化企业重大事项管理,

完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大

事项责任追究制度；强化对企业的审计监督和绩效评价，探索建

立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的

新酬管理制度，指导国有企业工资收入分配制度改革，使企业工

资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益紧密结合，

推进企业工资决定机制的'市场化。

2、进一步深入推进国有企业改革。进一步加大改革力度，加

快改革步伐，积极引进战略投资者，实行产权多元化。规范企业

国有资产产权转让行为，按照公开、公平、公正的原则，规范国

有资产转让程序，建全监督约束机制，加大资产处置力度，为推

进改制，筹集更多资金。从源头上、制度上保护国有资产运行有

序安全，防止国有资产流失。

3、进一步强化行政事业经营性资产监管。按照“归属清晰、

权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加

强对行政事业资产的规范管理，扎实开展行政事业单位资产清理

核查工作，准确摸清家底；认真做好建帐立卡工作，积极开展行

政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的管理职

责；按照“公开、公平、公正”的原则，对经营性国有资产实行

统一经营和管理。

4、进一步加大惠民苑廉租住房的建设力度。督促施工单位加

快施工进度，加强工程质量管理，开工建设惠民苑廉租住房二期

（b段）工程，实施惠民苑廉租住房三期工程。

5、进一步提升干部队伍素质。抓住深入践行科学发展，加强

机关效能建设的契机，大力提升干部素质。要按照县委统一部署，

继续抓好深入学习实践行科学发展观活动各个阶段工作，进一步

增强国资干部职工贯彻落实科学发展的能力和水平，提高科学决

策、科学规划、科学管理和科学探索能力，提高理论指导实践，

创造性干好国资监管工作的能力，提高解决复杂问题和矛盾的能

力，推进国资监管水平再上新台阶。同时，继续抓好机关效能建

设，进一步完善各项制度，规范权力使用，提高工作效能。

最新公司工作总结范文篇3

20—年是一有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,

经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，

克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现

了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为

公司的长远发展奠定了坚实的基础。20_年主要经济技术指

标完成情况

1、利润计划指标一万元，实现利润一万元，较上年增长」

2、销售收入计划指标一万元，实现销售收入一万元，较上年增

长_;

3、新增订货计划指标一万元，实现新增订货一万元，较上年增

长23；

4、工业总产值计划指标一万元，实现工业总产值一万元，较上

年增长

5、回收货款计划指标一万元，实现回收货款一元，较上年增长

一；

6、员工年人均收入一万元，较上年增长_。

20_年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20_年公司

对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、

包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服

务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；

年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成

立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发

和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了

相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人

事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序

进行。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：

一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今

年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、

消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人

数平均92人，员工满意率达到99。通过培训，制造部已培养出了

十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通

过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的

年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事

会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政

府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,

有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改

造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建

了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅

用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复

了正常生产。

四、加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面

在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平

衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了

销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入

的问题，积极拓宽融资渠道，先后与—银行支行，—银行分行等

接触，公司于9月份在—银行沈阳分行一款600万元，用于新厂区

的建设。

五、成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头

的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原

来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核

办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作

的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，

公司先后在和地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而

且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。

六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施

20—年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生

产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。

面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，

提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场

的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂

家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、

机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺

利产成，以及机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及

用户的高度赞扬。

七、加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大

量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了一

集团公司的产品2100_3000湿式格子型球磨机，将原设计鸨金瓦

支承改为滚动轴承支承；转化一有限公司单机架可逆式冷轧机。在

工艺上：编制了一公司台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了

轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工

广州华扬产品多种工装工具，包括辕销机、钻模、多种胎具及样

板等。

为了提高全公司质量意识，保证公司通过认证有限公司对我

公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量

月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。

通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和

重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找

隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过

了认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

20_年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头

作用，通过一系列活动和措施，增强企业的'凝聚力。3.8节期间

在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、

丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士

气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今

年“七・一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我

心中”竞答活动，全体党员参加率达100o今年培养、发展党员一

名；预备党员转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚

丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感

到公司大家庭的温暖。并筹划了对和“爱心捐款活动”，在梁先

生及公司领导的带领下，全厂90的员工献了爱心，两次捐款总额

共计14,535.00元。

今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员

工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好

氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到

存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够；二、公司的

高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发

展的需要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；

四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。

这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

最新公司工作总结范文篇4

我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天

下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展

情况相对顺利。

一、发展中心

发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共

有12项，完成了8项，签证4项。

此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客

天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，

完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、

《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下

供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的

编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。

工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到

43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两

个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度

比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成

本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。

二、建筑二公司

（一）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对

集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面

管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居

高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术

的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客

天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既

保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。

（二）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发

展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打

造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提

高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完

善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳

入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5

公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重

要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，

大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道

风景线。

三、采购中心

（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临

检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节

点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做

到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专

人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。

近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建

筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、

特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、

敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，

采购完成率达到100%。

（二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公

开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各

个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，

还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作

的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行

情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，

注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配

电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约

了14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理

的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，

作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计划一一采购计划

——订单一一验货一一结算”系统管理流程，特别是外采供应商

预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日

清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才

追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准“采

购合同版本”，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商

信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。

最新公司工作总结范文篇5

20—年是黄陵矿业公司“十二五”规划的基础之年，也是铁

路运输公司”三年打基础”的第一年。今年，铁路运输公司在黄

陵矿业公司的正确领导下，紧紧围绕打造“西部第一煤炭铁路运

输企业”这一奋斗目标，以强“三基”、聚“九力”为重点，以

岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌和“三基管理

文化品牌建设为手段，以对标管理为主线，有效促进了我公司的

生产经营和安全管理。在全体干部职工的共同努力下，公司生产

管理规范有序，安全工作健康发展，经营指标稳步增长，企业文

化建设硕果累累，各项工作都取得了可喜的成绩。

一、主要经济指标完成情况

1、运输完成情况：截止H月14日，完成运输任务1__8.605

万吨，完成年度计划的94%。其中：一号煤矿累计完成342.1865

万吨，二号煤矿累计完成5.3348万吨，外部单位累计完成

274.0838万吨，预计全年将完成运量_94万吨。

2、收入情况：1-10月份完成收入20099.99万元，吨煤收入

18.6元，完成年度预算指标的105%,吨煤增加收入1.036元，同

预算相比增加了1119.99万元。

3、利润完成情况：上10月份公司实现利润总额1600万元,

吨煤利润1.48元，与预算相比超额600万元，吨煤利润增加0.48

yGo

4、主要成本情况：1-10月份累计支出17790.36万元，其中

主营业务成本_761.32万元，吨煤完全成本.73元；税金及附加

667.77万元，吨煤税金0.62元。

5、安全工作成绩突出。截止H月14日，公司未发生一起机

电、设备事故、一般及B类以上事故、路外伤亡事故及人员轻伤

以上事故，实现连续安全生产4297天。

6、职工收入持续增长。全年职工平均收入为99961元，比去

年增长2817元。

7、企业文化建设成绩突出。继续开展了岗位价值精细化管理、

“5+5”岗位管理文化品牌，同时，创新开展了“依岗强基1+3”

岗位管理文化。使职工工作作风明显转变，企业的凝聚力、执行

力、战斗力明显增强。

二、20_年主要工作情况回顾

（一）安全工作平稳健康发展

一是以安全质量标准化为基础，促进管理稳步提升。年初，

公司修改完善了安全质量标准化管理制度，编辑出版了《设备管

理实用手册》，建立起公司、部室、段站、班组四级标准化预警管

理体系，并成立了机车车辆、运输、机电设备和铁路线路4个专

项小组，积极开展专项治理活动，重点对铁路沿线排水沟以及运

输、通信、信号、供电等“六大系

统”开展了拉网式检查，将查处的问题进行分类，按轻重缓

急原则，实施定人、定责、定期整改，从根本上解决了隐患重复

出现、久治不绝的问题，为公司安全运输打下了良好的基础。

二是以风险预控体系为抓手，实现对事故的有效预防。今年，

我们对公司运输生产与设施、设备维护过程进行了危险源的辨识

和评价，在各段站安装了LED显示屏，滚动播放当班各项潜在的

危险源以及具体的预防措施，有效提高了职工的风险预控意识，

规范了员工的操作行为，保障了安全生产。同时，安监处定期对

各工种风险预控知识进行闭卷考试，提高员工危险源应知应会水

平。使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，有效预

防了作业现场零敲碎打事故的发生，为铁路安全运输夯实了基础。

三是以“四查”活动为核心，强化现场管理水平。20—年,

我们以领导带班和干部走动式管理为抓手，严格落实矿业公司

“四查四纠”活动及相关制度，通过开展“线路隐患治理”、“线

路病害整治”、“安全回头望”、“雨季三防”等一系列活动，

不断加大专项检查、零点行动、机车添乘的频次和密度，加强了

对桥梁、隧道、油库等特殊地段以及“春节”、“两会”等特殊

时段的检查，发现问题及时整改，确保了对作业现场、作业过程

全时空、全天候、全过程的控制。

四是以责任落实为重点，实现全年安全生产目标。为了确保

实现全年安全生产“零”目标，公司制订了《铁运公司20一年度

安全生产重点工作安排表》，将工作任务层层分解至各部门，从公

司、段站、班组、岗位四个层面从严把关，严查人的不安全行为

和物的不安全因素，实施了领导干部“三违”查处目标制，将“三

违”查处与领导干部的安全风险抵押金挂钩，月考核季度兑现，

确保了安全责任落实到实处。对全公司安全生产危险源进行了分

类辨识，针对不同安全因素制定不同事故预案，积极开展班前安

全预想，有效提升了职工应对突发事件的能力。同时，开通了“三

违”有奖举报电话，加大“三违”奖罚力度，形成了人人抓安全、

人人管安全、人人保安全的良好局面。

五是以多项活动为载体，筑牢安全生产大防线。年初，公司

以深入开展安全”为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动，拉开

了安全教育活动的帷幕，并通过开展安全演讲赛、安全知识问答、

安全征文、典型事故案例教育、安全知识竞赛等系列活动，使全

体干部职工真正认识到“安全是保障，安全是出路，安全是效益，

安全是稳定”，实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变,

职工的安全自保、互保、联保意识不断提高。在加强内部教育的

同时，我们还非常注重对外部安全环境的塑造。为进一步加强铁

路沿线广大群众的爱车护路意识，有效防止各类行车事故的发生,

4月份，我们组织开展了为期14天的爱车护路宣传教育活动，共

发放宣传资料3000余份，受教育群众5000余人、学生1000余

人，进一步增强了广大群众爱车护路意识，确保了铁路行车安全。

（二）经营管理能力有效提升

为了确保经营目标顺利实现，我们坚持以成本管理为重点，

以岗位价值考核为手段，继续深化岗位价值精细化管理。

一是以全面预算管理为总纲。将预算指标横向分解到各站段、

部室，纵向分解到各岗位，纳入“五星”岗位考评，实施“岗位

链式反应”，将段站、部门责任人、工班长、安全员与各岗位价

值考核相连接，每月召开一次岗位价值考核会，实施同奖同罚，

有效提高了职工的节约意识。

二是优化订单式管理流程。结合公司运输组织调整，组织专

业人员，认真调研，进一步优化运输任务由调度室下达、安全指

标由安监部门下达、成本费用由财务科下达的订单式管理流程，

并通过重新核定标准作业时间，将货车停时压缩了0.5小时，修

订和完善了订单式管理考评体系，严抓月度岗位价值核算，不断

提高作业效率。

三是规范经济运行秩序。修订和完善了公司《经济运行管理

办法》等内部管理制度，完成了NC账套年初余额的录取，相应科

目的设辂及对应，成本利润的结转以及对账、结账等工作，进一

步规范了经济运行秩序。

四是全面推行经营目标责任制。年初，公司与各单位分别签

订了20_年经营目标责任书，要求并动员全体员工从自身做起,

从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风。并将经

营目标责任书作为年终考核的一项硬性指标，根据指标完成情况

严格进行奖罚，激发了全体员工节支降耗、修旧利废的积极性，

实现了降本增效。

五是实行费用包干，严格控制费用开支。今年公司将预算指

标落实到生产经营管理中，实现预算管理与岗位管理的有机结合,

并将各项指标横向分解到各部门，纵向分解到各岗位。实行费用

包干、超支自负、按月考核的管理办法，促使各自岗位责任落实，

不断提高岗位自主管理和自主经营的能力。在执行过程中，我们

狠抓落实，员工们个个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐

步形成。

六是开展了全员创新创效活动。以开展“金点子”活动、精

优作业法、卓越管理法、创纪录行动、技术革新、五小成果创建

等六项活动为载体，引导职工立足岗位大胆创新。

10月份，我们在全公司范围内组织开展了首届“五小”科技

成果评比活动，共有36项成果获奖。

（三）运输生产组织科学合理

今年以来，面对新增主焦煤运输、管内小运转量增加、人员

紧张以及车流不均衡和路局货车客车化管理等压力，我们及时调

整运输组织，充分挖掘运输潜力，不断提高公司综合运输能力。

一是建立了科学合理的运输组织方案。围绕煤化工产品运输,

我们结合公司实际、路局要求以及焦化园的需求，对不适应、不

合理的行车组织方式进行了修订和改进，为顺利完成全年任务奠

定了坚实的基础。

二是创新实施了“两站两点”（七里镇站、双龙站；红矿装

卸点、李漳河装车点的运输管理模式。撤销李漳河调车组，在七

里镇站成立两班调车组，李漳河调装车作业由七里镇统一调配，

进一步缓解了七里镇站调车压力，有效提高了公司人员利用率。

三是灵活调配实施了货车客车化管理。我们按照路局要求，

重新核定了列车运行、解体、上位、编组、技检、发车等环节作业

时间，制定了考核办法，将计划传递、列车运行、接发列车数量

等均纳入了调度员日班考核范畴，实施日班计划、机车交路分析

和站停原因责任追究制。加强调度指挥监督考核，紧盯装载加固、

列车运行、车辆技检等关键环节，实行本务机直通，并与一号煤

矿进行协调，提高装车效率，最大限度地减少了等装、等挂时间，

确保了各运行作业环节衔接紧密，高效、正点运行。

四是加强了内外双向沟通工作。为提高车皮计划兑现率和装

车效率，对外，公司与西安铁路局、黄陵车站、管内各货主单位

每月组织召开一次协调会，及时解决生产过程中出现的问题，减

少了空车等货、重车积压、二次作业等现象发生，提高了作业效

率。针对施工无计划、计划实现率低等问题，在每周四下午召开

施工协调会，规范计划施工，确保施工有计划、有步骤、有落实。

对内，公司调度室积极组织调度员利用休息时间深入公司各段站

及装车点进行走访和座谈，及时解决在装车及运输过程中存在的

问题，科学组织好管内的日常运输工作。

（四）职工综合素质显著提高

20—年，我们以提升全体干部职工的综合素质为目标，切实

加强了人才队伍建设。

一是开展了形式多样的培训工作。在管理层面，我们先后组

织开展了对标管理座谈会、知识讲座等，并组织近30名管理干部

分别到永煤、淮南、淮北、济北铁运处参观学习，进一步开拓了

干部视野。在职工层面，继续开展“请进来、送出去”的双线培

训方式。1—11月份，公司共培训各类职工821人次。其中：新

员工入职岗前培训35人次，外部委培重要岗位65人次，涉安一

线工作岗位安全培训529人次，特种设备作业人员培训41人次,

班组长和安全员培训91人次，机关管理人员拓展训练60人次。

二是确定了科学合理的定编定员方案。根据生产实际需要，

公司本着精干、高效、合理的原则，与西南交大合作开展了定编

定员工作。通过合理调配行车、管理、辅助人员结构，不断调整

劳动组织形式，使劳动资源配貉达到最优。

三是推行了全员持证上岗。公司聘请专业讲师开展了全员持

证上岗考试培训工作，目前共有402名职工取得了西安铁路局颁

发的《铁路岗位培训合格证书》，进一步提高了职工的业务能力和

技术水平。

四是深入开展了“三功两素”修炼活动。我们在各段配齐了

功力训练室、体能训练室，并编辑出版了《百炼成钢》一书，用于

指导职工的日常作业标准，为强化职工作业技能提供了便捷的渠

道，极大地提高了职工培训效果。

五是组织开展读书月活动。我们为职工、工班长、管理干部

分别配发了《你为谁工作》《做工班长》《做最好的管理者》三本

书，并向每位职工赠送了200元的购书卡，用以激励职工不断学

习新知识、拓展新视野，从不同层面，提升全体干部职工的整体

素质。

六是加强了员工的技能鉴定工作。公司积极培养高技能人才，

鼓励员工学习技术、钻研技术。10月份，我们为20名货车检车

员进行了高级工技能鉴定和16名货车检车员、一名通信工中级工

技能鉴定。通过全面系统的培训教育职工操作能力和安全素养，

职工的业务技能都有了普遍的提高，满足了铁路运输安全工作的

而要。

（五）重点项目工程顺利推进

1、曹家峪焦化园铁路专用线建成，接轨并投入运营。

2、白石隧道病害治理工程：截止H月14日，已完成钻孔64

孔，钻孔总进尺1756米，平均孔深27.29米,完成注浆51孔,

总注浆量为57000m

3、水毁加固工程：今年完成了重点地段护坡加固3200m。目

前，整个工程现已全部完工，达到了50年一遇抗洪标准。

4、完成了45辆自备敞车的的厂修、机务段天车大修、电务

段微机联锁继电器大修、车号识别系统大修，程控交换机大修更

新，车辆段THDS设备中修，进一步夯实了公司的安全基础。

5、其他工程项目：完成了麦洛庵工务工区综合楼、李漳河车

站道岔清扫房的建设工作；完成了七里镇职工俱乐部数字影院建

设，完成了七里镇、黄陵西、李漳河信号楼楼体光带亮化工程；

并在机务段、车务段、办公楼安装了指纹考勤查询机和多媒体显

示终端。

6、20_年，公司组织开展了首届“五小”科技成果评比活动，

共有36项成果获奖，其中有6项成果获得了公司重奖。同时，公

司的《全电子微机联锁系统在黄陵矿业公司铁路专用线中的应用》、

《TDCS系统研究与应用》已通过矿业公司组织的鉴定，目前正

积极申报陕煤集团科技进步奖。

（六）企业文化建设成果丰硕

今年，我们依照矿业公司企业文化建设的整体框架，继续以

人本精细化管理为核心，以“三功两素”修炼为抓手，分层次、

有计划、有步骤地开展了“三基”岗位管理文化建设工作，使公

司企业文化建设成果丰硕。

一是围绕重点，突出特色，做好对内对外宣传工作。今年的

宣传工作我们重点围绕矿业公司的工作思路和战略目标展开，从

安全生产、岗位价值精细化管理、“三功两素”、感动矿区十大

人物、“5+5”管理文化品牌建设、”安全工作为了谁、依靠谁、

谁负责”大讨论等活动入手进行了大量的宣传报道工作，为公司

创造了良好的舆论环境：截止10月底，公司在地市级报刊发表稿

件50余篇、集团公司网站60余篇、矿区网站150余篇，《黄陵矿

工报》70余篇；今年共接待上级领导、兄弟单位50余次，近300

人，极大地提升了企业的知名度和美誉度。

二是细化了“5+5”岗位管理文化品牌建设活动。“5+5”

岗位管理文化品牌建设是岗位价值精细化管理的延展和提升。

20—年，我们以机务段和车辆段两个单位为试点，建立了一套较

为科学合理的岗位管理保障体系，提出了具有铁运实情并具特色

的“事精人星”“5+5”岗位管理文化品牌，积极倡导“做事要

精，做人上星”的岗位发展理念，并考评出了首批“五星”员工，

为公司全面开展岗位管理文化品牌建设奠定了坚实的基础。今年，

公司按照矿业公司“5+5”岗位管理文化品牌建设规划（20—一

—20—要求，结合自身实际，制定了《铁路运输公司20_年“5+5”

岗位管理文化品牌建设实施方案》，各单位按照公司的实施方案，

也制定出了各自的“5+5”岗位管理文化实施细则。并不断细化

了五星员工考核评选条件，将“三功两素”修炼活动也融入到了

考核中，为公司打造“事精人星”“5+5”岗位管理文化品牌打

下了坚实的基础。截至目前，公司共评选出五星员工24人，四星

级员工_0人，这些评选出来的“星级员工”夯实了企业发展基

础，为公司的安全发展提供了强有力的人才保障。

三是“三基”品牌文化建设成效显著。为将我公司打造成

“三基”文化建设品牌基地，公司提炼出了以夯实管理基础、强

化基层工作和基本功修炼为核心的“三基”管理文化品牌建设体

系，并按照“_34”总体思路，即：围绕岗位这一个核心，紧扣

“做人”、“做事”两个环节，强化管理制度、企业文化、信息

平台三个支撑，提升员工价值、岗位价值、企业价值、社会价值

四个价值，全力打造具有铁运特色的“三基”管理文化。经过多

半年的推广，我们对三基建设从理论层面和操作层面不断进行提

炼、总结，形成了三基建设形象宣传片、《依岗强基1+3》以及《百

炼成钢》等相关丛书。9月26日，中煤政研会专家领导组对我

公司的煤矿铁运“三基”管理文化品牌进行了验收命名，我们也

成为全国煤矿铁运系统中唯一获此殊荣的单位。10月23日，黄

陵矿业公司“三功两素”修炼推进会在我公司隆重召开，我公司

的“三基”建设工作受到上级领导的一致好评，使管理文化与企

业文化进一步融合升华，实现了安全管理、经营业绩和企业文化

建设的“大丰收”。

四是以人文关怀创建和谐企业。首先，建立健全困难职工档

案，认真落实“1+1”帮扶制度。积极开展困难救助、政策指导

等各种形式的服务。春节前夕共慰问困难职工38人，慰问特困职

工5户，送出慰问金5.3万元。其次，大力开展了职工喜闻乐见、

有益身心健康的活动，丰富了职工的业余文化生活，先后组织开

展了“温情20_”文艺晚会、猜谜语、游艺小活动、女工拔河比

赛、保健知识讲座、职工篮球比赛、职工书法绘画摄影展等活动，

并利用数字影院定期向职工播放国内外电影大片及安全警示片，

职工的物质和文化需求得到较好满足，促进了公司科学发展，运

输安全发展，员工全面发展，厂区和谐发展。

（七）对标管理取得新进展

实施对标管理是集团公司站在新起点、新高度，实现新跨越、

开创新局面的重要举措。20—年，铁路运输公司按照煤业集团和

矿业公司“两级”对标管理工作的整体部署，结合公司实际，对

安全、生产、经营、科技、人力资源等方面工作进行了认真梳理

和系统分析，围绕“推动企业发展、深化精细管理、加强自身建

设、持续学习创新”四个维度，紧扣“深化精细管理、提高运输

效率”这一思路，进一步拓展思维空间，挖掘职工队伍潜力，凝

聚集体智慧，树理念、建制度、抓流程、创载体、重激励，形成了

“三强一树”（即强化基层、强化基础、强化职工基本功、树立

一流铁运对标管理模式。并先后下发了《铁路运输公司对标管理

工作实施方案》和公司对标管理补充通知，对对标管理工作做了

详细的安排部署。我们按照树立一个目标、突出五项重点、严抓

五个环节、建立一个平台的思路，扎实开展好内外对标管理工作。

一年来，通过“三强一树”对标管理体系建设，实施了精确、

细致、规范、严格的管理，从强化员工岗位技能做起，从管理的

源头做起，发掘全部岗位的潜能活力，实现了安全生产前提下的

生产效率最大化，提升了企业的综合实力和整体形象：

一是安全周期不断刷新。“三强一树”对标管理体系的实施,

使公司安全质量管理做到了无缝隙覆盖、全时空控制，构建了齐

抓共管、严抓细管的工作格局，安全基础更加巩固；

二是管理成果彰显成效。我们坚持走管理兴企之路，不断加

强企业文化和管理文化的深度和内涵，助推公司快速发展

;三是职工素质明显提高。通过广泛开展学习型组织创建活

动，广大干部职工逐步意识到学习是一种终身的学习，做到了“学

习工作化、工作学习化”的相互促进，有效提高了职工的身心素

质和技能操作水平，各项作业功力的普及率均达到了90%以上；

四是生产经营绩效显著。对标管理的强势推进，为公司发展

提供了良好的发展环境；

五是和谐铁运活力迸发。通过创新实施“三强一树”对标管

理体系建设，强化了公司的制度建设、管理建设、执行力建设，

使职工的心智模式得到改善，工作积极性、主动性、自觉性，创

造性高涨，学先进、作表率、当标杆蔚然成风，处处呈现出富美

和谐新风尚。

三、存在的问题

回顾20—年的工作，虽然取得了一定的成绩。但还有很多不

足，离矿业公司的要求还有一定的距离，主要表现为以下几点：

一是宣传工作略显滞后。尽管我们在宣传工作方面做了一定

的工作，但是由于人员素质相对不高，加之思想意识还没有跟上

发展的要求，使得我们的宣传工作落后于其他单位，对于公司的

重大决策及相关工作报道不及时，缺乏深度。

二是运输效率有待于进一步提升。主要表现各段站、部门、

单位之间协调配合不够密切，焦化园装车效率太低，加之西安铁

路局实施货车客车化管理，对延时考核力度进一步加大，从而导

致延时费用较高。

三是岗位管理还需继续深化。主要表现为各段五精管理进展

不均衡，其深度和广度还不够，亮点不突出；五星员工动态管理

我们只是初步探索实践，其考评、保障体系还不够完善，各项硬

性指标和弹性指标还需在实践中不断深化、细化。

四是对标管理还需不断深入。主要表现为公司对标实践库还

不健全，各单位对标管理工作发展不均衡，对标管理保障体系还

不完善。

五是职工综合素质还需进一步加强。

四、20_年工作计划

（一）正确分析面临形式，增强开展各项工作的.主动性新的

一年，我们面临的内外环境既有机遇，更有挑战。从大的环境来

看，国际金融危机还在进一步加深，对实体经济的影响也在不断

显现，加上中国经济自身也面临着周期性调整，因此国民经济的

发展面临着巨大的挑战。从煤炭行业来看，进入20_年三季度以

来，全国煤炭市场发生了新的变化，煤炭消费需求出现大幅度衰

减，供大于求的矛盾十分突出。在科学的分析我们面临的挑战时，

也要看到我们具备的有利条件：近几年来，我们以煤炭市场好转

为契机，加大了对公司运输生产各项设备设施的投入，机械化水

平和技术装备大大提升，为公司的持续健康发展提供了基本保障;

20—年又购置了2台机车，为我们的稳步发展奠定了基础，公司

的安全质量标准化工作在已有基础上又上了一个新的台阶，经营

管理不断规范，企业文化建设全面推进。更为重要的是，经过近

几年的艰辛探索和实践积累，我们的发展思路更加清

晰，发展措施更加完善，发展基础更加牢固，努力打造西部

煤炭运输第一企业已经成为全体干部职工的共同心声，这些都是

支撑我们又好又快发展的不竭动力。

（二）切实加强安全管理，打造一流高效的运输企业

一是继续抓好领导带班制，加大隐患排查整治力度，实现三

零目标。公司现已对领导值班带班信息进行了公示，利用LED显

示屏滚动播放，以便更好地接受广大职工的监督。同时要求各单

位认真做好专项整治和公司各项安全检查工作。各部门把每次检

查活动作为对安全问题集中整治的重要途径，通过各项检查活动,

进一步深化现场管理，确保全天候、无死角，不断提升公司整体

安全水平。

二是积极构建安全风险预控体系。首先，我们要将PDCA循环

管理模式与风险预控有机结合，制定出自己的《不安全行为管理

措施》，让员工掌握不安全行为的起因、控制措施及矫正方法，并

通过安全管理、工作任务、岗位要求、准章守纪四项对员工不安

全行为实行考核，并结合我公司已有的标准化作业程序规范员工

的行为，使安全水平不断提高。其次，要继续强化危险源辨识工

作，为职工配带“护身符”。以不同岗位风险状态下的预控措施

为主要内容为职工制作安全“护身符”。包括以常规作业状态下

必须掌握的岗位操作程序为内容的主卡、以特殊作业情况应对办

法为内容的特殊作业卡和以出现人机事故时应对办法为内容的事

故处理卡三部分。

三是要针对岗位风险预控，深入推行机环点检制。明年，公

司将深入推行机环点检制，以班组为单位，坚持每天进行班前十

五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班组长、安全员提出，

并得到落实，消除设备的安全隐患。并要求各岗位、班组明确点

检时间、点检路线和点检顺序来有效排查隐患，要在点检过程中

详细统计急需排查的隐患点和需要改进、补偿、更换的隐患点等，

汇总形成实用性强、可参考性强的点检结论，用来指导岗位操作。

（三）充分发挥运输组织优势，推进公司运输生产再上新台

阶

为了充分发挥好铁运在矿业公司循环经济链条中的桥梁和纽

带作用，我们将围绕煤化工产品运输，结合公司实际、路局要求

以及焦化园的需求，适时调整运输组织，确保运输生产高效畅通。

一是建立综合运输管理体系。不断优化公司《运输生产运行

组织方案》，并与各用户签订运输协议，迅速建立起优势互补、分

工明确、管理有序、监督有力、衔接顺畅的综合运输方案和保障

体系。

二是加强调度指挥监督考核。建立和完善监督考评体系，实

施日班计划、机车交路分析制和责任追究制，日考核月兑现，最

大限度地减少人力、物力等资源浪费以及超劳现象的发生。

三是做好线路大修方案，分步实施线路大修工作。公司计划

用2到3年的时间，对公司铁运线路进行一次彻底的机械养护，

为公司的运输安全

提供有力保障。四是充分挖掘运输潜力。以加大生产任务考

核为抓手，重新核定作业时间，完善公司运输考核订单式管理体

系，狠抓机车出库正点率、列车正点率，严把作业质量关，最大

限度地压缩停时，减少二次作业，不断提高作业效率和机车运用

率，确保安全高效地完成运输任务。

（四）严制度，严要求，不断强化职工“三功两素”修炼

实行严格的制度，是创造和谐平等工作环境的保障，也是留

住人才、用好人才，打造一流队伍的前提。

20—年，我们将在巩固既有成果的基础上：

一是要继续加大职工体能训练活动。充分利用各单位的体能

训练室组织开展各项体能训练活动，不断提高职工的身体素质。

二是以全员“双述”活动为重点，创新“双述”形式，丰富

“双述”内容，强化“双述”演练，不断提高队伍的作业水平和

能力。

三是继续健全和完善公司“三功两素”修炼管理制度，继续

抓好考核工作，并充分利用职工实训基地，不断强化“三功”演

练，为明年即将召开的三功两素现场推进会做好准备。

四是要借助职工书屋、心理疏导室，并通过举办职工大讲堂

等活动，全面提高干部职工的理论知识水平，促进职工两素提升。

（五）强势推进企业文化建设，提升企业软实力。20—年,

我们将继续发扬铁运公司企业文化建设的优势和特色，把企业文

化作为一项战略举措，用文化提升企业的核心竞争力。要遵循企

业文化建设的一般规律，按照总体推进、系统运作的工作思路，

坚持每年突出几个重点，一步一个脚印，一年一个台阶，使企业

文化建设扎扎实实地向前推进。

同时要大力开展安全文化建设，筑牢安全生产防线。20—年,

我们将继续围绕“树立安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”

这一主题，充分利用公司的宣传栏、网站进行安全理念的宣贯和

先进事迹报道，并通过开展安全宣传教育月活动、安全教育大会、

党员安全承诺、”安全演讲赛、职工文艺汇演等一批具有铁运特

色的安全活动，大力加强安全文化建设，同时，坚持每季度召开

一次安全教育大会，使安全理念深入人心，提高广大干部职工的

安全意识和安全知识，筑牢安全生产防线，促进公司的安全生产

工作迈向新的台阶。

（六）创建精品亮点工程，全力展示铁运新形象

我们坚持“高起点、高标准、高质量”的原则，在精细的管

理中创建精品亮点工程:

一是创建标准化新亮点。坚持软件、硬件一起抓，努力将电

务段机房创建成为标准化机房；通过修旧利废，利用现有报废枕

木，铺设细渣，实施李漳河、双龙站标准化站场创建工程。

二是全面实施定貉管理工作。20—年，我们将在公司范围内

全面实行定貉管理，制定公司定辂管理各项制度和考核标准，将

其纳入各单位的日常考核工作中，严格执行，力争用1年时间，

将我公司打造成为定貉管理展示新亮点。

（七）以提高职工生活质量为目标，积极构建和谐富美铁运

20—年，我们还要积极围绕职工最关心、最直接、最现实的

问题想办法、做文章，不断改善职工的生活环境，提高职工的生

活水平。经常深入职工、深入群众，听取职工群众意见，了解职

工家庭、生活等各方面的情况，深入开展扶贫帮困、“送温暖”

等活动，帮助职工解决后顾之忧，使他们能够安心工作。公司党

政工团组织要围绕中心，积极组织开展职工喜闻乐见的活动，进

一步丰富职工业余文化生活，营造公司上下同舟共济，和谐发展

的氛围，增强职工对公司的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发

展。

回顾20—年的工作，我们的各项工作均取得了可喜的成绩,

但离矿业公司的标准和要求还有一定的距离，尤其是对标管理和

三基品牌文化建设试点工作，还需要我们一如既往的努力。在以

后的工作中，我们将继续按照矿业公司的整体工作部署，求真求

实、开拓创新、加强管理，以先进的管理模式提升公司的管理水

平，以优秀的企业文化引领公司持续健康发展，为实现西部第一

煤炭铁路运输企业，建设“三创六型”矿区作出新的贡献。

最新公司工作总结范文篇6

20_年，是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是集

团公司实施“十二五”规划承上启下的关键一年。一年来，集团

公司工会按照全年工作总体部署，认真贯彻落实集团公司提出的

“抢抓机遇、锲而不舍、实事求是、不断创新”的要求，从工会

工作实际出发，按照“以发展为主题，以和谐为主线，以职工为

根本，以基层为重点，以改革为动力”的工作思路，全面履行工

会职责，着力构建“有为、和谐、温馨、活力、魅力、实力、责

任”工会，团结带领广大职工当好主力军，拓展新作为，做出新

贡献。

一、推动经济生产，建设有为工会

一年来，集团劳动竞赛领导小组在集团党政领导的支持下，

以“当好主力军，建功十二五”主题，在集团工会开展的劳动竞

赛活动中，紧紧围绕企业中心，团结动员广大职工为全年各项任

务目标的完成，特别是在劳动竞赛活动的组织、管理、总结和提

高等方面取得明显成效。

（一）创新竞赛项目，劳动竞赛出实效。集团劳动竞赛领导

小组结合集团经济工作实际，及时调整、增加竞赛项目，细化完

善竞赛方案和组织管理制度，使竞赛活动取得了实际效果。集团

各级工会组织定期召开劳动竞赛工作推进会，在竞赛实施过程中

层层部署发动、广泛动员、深入宣传，调动和发挥了职工的生产

积极性和创造性，保证竞赛活动的健康开展。

（二）加强班组安全建设，促进企业安全生产。集团工会针

对企业安全生产和工会劳动保护工作要求，继续开展“安康杯”

竞赛活动，会同企业安全部开展班组安全操作法征集评选和“安

康杯”竞赛。集团30多个班组推荐参加安全操作法评比。“安康

杯”竞赛即促进了企业的安全生产，又提高了企业班组的安全建

设。“安康杯”竞赛品牌受到高度关注和认可，也扩大和树立了

北京燃气在全国同行业间的影响和威信。

（三）承办技能大赛，培养高技能人才。集团公司承办了20_

年北京市“燃气杯”职工职业技能大赛，创新开展“燃气行业焊

工”“燃气查表计费工”技能比赛，大赛吸引了企业近千名一线

职工参加，为职工技能提升创造了条件，搭建了平台，同时通过

大赛培养建立了一支无私奉献、技术过硬的专家团队。积极参与

全国第二届技能大赛组织工作，承担起北京市代表队的组织、协

调、选拔、集训和参赛任务，北京代表队在最终的决赛中取得了2

项团体冠军、2项个人冠军的骄人成绩。通过训练和比赛中即锻炼

了队伍，又提高了一线职工的工作技能，受到职工的广泛赞誉。

（四）关注职工职业发展，在企业职级职系建设中体现工会

作为。一是积极参与前期工作调研，提出了将企业一线劳模先进

纳入职级职系中的建议，找到工会工作结合点；二是为突出企业

劳模先进示范引领作用，提出“加大劳模先进在薪酬分值中的比

重，进一步体现其激励作用的建议”得人力资源部门和试点单位

支持；三是在广泛调研的基础上编制了《劳模先进、竞赛标兵、

技术能手职级职系评定分值方案》，提交集团公司人力资源部，纳

入三家单位的试点方案中。工会参与企业职级职系建设，体现其

服务企业、服务职工的新作为。

（五）示范引领作用突显，劳模工作不断改革创新。20—年，

集团工会加大对劳模队伍的建设力度，一是组织召开庆“五一”

劳模大讲堂暨座谈会活动，帮助劳模拓宽了视野，促进劳模队伍

引领示范作用的发挥；二是完成了集团劳模信息库建设，保证劳

模管理工作的科学化、规范化；三是解决劳模因工作原因无法参

加疗养活动的问题，制定切实可行的方案，保证劳模的休息休假；

四是做好劳模培养选树，一