战略管理会计的应用实例试题及答案

战略管理会计的应用实例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于战略管理会计的主要职能？

A.内部报告

B.预测

C.决策支持

D.内部审计

2.以下哪项是战略管理会计中的“战略分析”阶段？

A.价值链分析

B.产业分析

C.竞争分析

D.以上都是

3.以下哪项是战略管理会计中“战略选择”阶段的内容？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都是

4.以下哪项是战略管理会计中“战略实施”阶段的内容？

A.组织结构设计

B.资源配置

C.控制机制

D.以上都是

5.以下哪项是战略管理会计中“战略评估”阶段的内容？

A.财务绩效评估

B.非财务绩效评估

C.敏感性分析

D.以上都是

6.以下哪项是战略管理会计中“平衡计分卡”的核心指标？

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

7.以下哪项是战略管理会计中“价值链分析”的步骤？

A.识别企业内部的主要活动

B.分析主要活动的成本和收益

C.识别主要活动的价值贡献

D.以上都是

8.以下哪项是战略管理会计中“产业分析”的步骤？

A.识别企业所处的产业

B.分析产业的基本特征

C.评估企业在产业中的地位

D.以上都是

9.以下哪项是战略管理会计中“竞争分析”的步骤？

A.识别竞争对手

B.分析竞争对手的竞争优势

C.评估自身在竞争中的地位

D.以上都是

10.以下哪项是战略管理会计中“成本领先战略”的要点？

A.通过规模经济降低成本

B.优化生产流程

C.提高产品质量

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理会计的主要目标是提高企业的财务绩效。（×）

2.战略管理会计不关注企业的非财务信息。（×）

3.战略管理会计在战略选择阶段，主要帮助企业制定竞争策略。（√）

4.平衡计分卡是一种用于战略实施和评估的工具。（√）

5.价值链分析可以帮助企业识别内部价值创造活动。（√）

6.产业分析可以帮助企业了解竞争对手的动态。（√）

7.竞争分析是企业战略管理会计的核心内容之一。（√）

8.成本领先战略和差异化战略是企业在产业中实现竞争优势的两种主要策略。（√）

9.战略管理会计在战略实施阶段，主要关注资源配置和控制系统。（√）

10.战略管理会计在战略评估阶段，不关注企业的长期绩效。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述战略管理会计在价值链分析中的作用。

2.解释平衡计分卡如何帮助企业实现战略目标。

3.描述战略管理会计在产业分析中如何帮助企业识别和利用机会。

4.阐述战略管理会计在成本领先战略中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述战略管理会计在企业管理中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.分析战略管理会计在全球化背景下对企业战略决策的影响，并提出相应的应对策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.战略管理会计的目的是什么？

A.提高短期财务绩效

B.帮助企业实现长期战略目标

C.降低生产成本

D.优化内部流程

2.以下哪项不是战略管理会计的信息来源？

A.内部财务报表

B.市场调研数据

C.管理层决策

D.政府法规

3.在战略管理会计中，以下哪项不是“战略分析”阶段的内容？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.内部资源分析

D.财务分析

4.以下哪项不是“战略选择”阶段的关键步骤？

A.确定战略方向

B.制定战略计划

C.选择最佳战略

D.实施战略计划

5.以下哪项不是“战略实施”阶段的关键活动？

A.组织结构调整

B.资源配置

C.培训员工

D.财务预算

6.在“战略评估”阶段，以下哪项不是常用的评估方法？

A.财务指标分析

B.非财务指标分析

C.SWOT分析

D.价值链分析

7.平衡计分卡中的“客户维度”通常包括哪些指标？

A.客户满意度

B.市场份额

C.客户保留率

D.以上都是

8.价值链分析中，以下哪项不是主要活动？

A.采购

B.生产和运营

C.市场营销与销售

D.研发

9.产业分析中，以下哪项不是波特五力模型分析的内容？

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

E.替代品的供应能力

10.成本领先战略的核心是什么？

A.提高产品差异化

B.降低产品成本

C.优化供应链

D.增强品牌影响力

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：内部报告、预测、决策支持都属于战略管理会计的职能，而内部审计属于内部控制的范畴。

2.D

解析思路：战略分析阶段涉及对内外部环境的全面分析，包括价值链分析、产业分析和竞争分析。

3.D

解析思路：战略选择阶段涉及根据企业资源和市场环境选择合适的战略，包括成本领先、差异化和集中化战略。

4.D

解析思路：战略实施阶段涉及将战略转化为具体的行动计划，包括组织结构设计、资源配置和控制机制。

5.D

解析思路：战略评估阶段涉及对战略实施的效果进行评估，包括财务绩效评估、非财务绩效评估和敏感性分析。

6.D

解析思路：平衡计分卡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，每个维度都有核心指标。

7.D

解析思路：价值链分析包括识别企业内部的主要活动，分析成本和收益，以及识别价值贡献。

8.D

解析思路：产业分析包括识别企业所处的产业，分析产业特征，以及评估企业在产业中的地位。

9.D

解析思路：竞争分析包括识别竞争对手，分析竞争优势，以及评估自身在竞争中的地位。

10.D

解析思路：成本领先战略的核心是通过规模经济、优化生产流程和降低成本来获得竞争优势。

二、判断题

1.×

解析思路：战略管理会计不仅关注财务绩效，还关注非财务信息，如客户满意度、员工满意度等。

2.×

解析思路：战略管理会计需要关注非财务信息，因为这些信息对于制定和评估战略决策至关重要。

3.√

解析思路：战略选择阶段需要根据竞争策略来制定，因此竞争分析是关键内容。

4.√

解析思路：平衡计分卡旨在通过多个维度来评估企业的绩效，包括战略实施的效果。

5.√

解析思路：价值链分析可以帮助企业识别内部的价值创造活动，从而优化资源配置。

6.√

解析思路：产业分析可以帮助企业了解竞争对手的动态，从而制定相应的竞争策略。

7.√

解析思路：竞争分析是企业战略管理会计的核心内容之一，因为它直接关系到企业的竞争优势。

8.√

解析思路：成本领先战略和差异化战略是两种常见的战略，企业可以根据自身情况选择适用的一种。

9.√

解析思路：战略实施阶段需要关注资源配置和控制机制，以确保战略的有效执行。

10.×

解析思路：战略管理会计在战略评估阶段需要关注企业的长期绩效，而不仅仅是短期财务绩效。

三、简答题

1.简述战略管理会计在价值链分析中的作用。

解析思路：价值链分析可以帮助企业识别内部的价值创造活动，从而优化资源配置，提高效率。

2.解释平衡计分卡如何帮助企业实现战略目标。

解析思路：平衡计分卡通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，确保企业战略的全面实施。

3.描述战略管理会计在产业分析中如何帮助企业识别和利用机会。

解析思路：产业分析可以帮助企业了解行业趋势、竞争对手和市场需求，从而识别和利用机会。

4.阐述战略管理会计在成本领先战略中的应用。

解析思路：成本领先战略通过优化生产流程、降低成本和提高效率来实现竞争优势，战略管理会计提供相应的分析和工具。

四、论述题

1.论述战略管理会计在企业管理中的重