项目管理资格复习示例试题及答案

项目管理资格复习示例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.项目章程通常由以下哪个部门或个人发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目利益相关者

D.项目办公室

E.项目团队

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段最关注风险管理？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

4.以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.项目管理软件

E.风险评估

5.以下哪项不属于项目进度管理的输出？

A.进度计划

B.项目进度报告

C.资源分配

D.项目进度变更请求

E.项目范围说明书

6.以下哪项不是项目成本管理的工具与技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.项目沟通计划

7.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目范围说明书

8.以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通技巧

D.会议管理

E.项目范围说明书

9.以下哪项不是项目采购管理的工具与技术？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.供应商评估

E.项目范围说明书

10.以下哪项不是项目团队管理的工具与技术？

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.团队激励

E.项目范围说明书

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个项目都从启动开始，最终以收尾结束。（）

2.项目经理是唯一有权对项目进行变更的人。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的所有可交付成果和项目边界。（）

4.项目进度基准一旦确定，就不应该再进行任何调整。（）

5.项目成本管理的关键是确保项目在预算范围内完成。（）

6.质量管理计划应该包括所有可能影响项目质量的因素。（）

7.项目沟通计划应该详细说明如何与所有利益相关者进行沟通。（）

8.项目采购管理包括选择供应商、谈判合同和采购资源。（）

9.项目团队管理的主要目标是确保项目按时、按预算完成。（）

10.项目风险管理应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们的主要任务。

2.解释项目范围确认的作用及其重要性。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算步骤。

4.阐述项目质量管理中的“七何分析法”及其在质量改进中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的变更控制流程及其重要性，并结合实际案例说明变更控制的有效实施对项目成功的影响。

2.分析项目管理中的沟通策略对项目团队协作和项目成功的关键作用，并提出在实际项目中如何提高沟通效率的建议。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个工具用于识别风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

2.项目管理计划通常包括以下哪个部分？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目沟通计划

3.以下哪个过程组专注于确保项目交付符合质量标准？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与控制过程组

D.收尾过程组

4.项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.管理项目团队

B.确保项目在预算内完成

C.制定项目战略

D.解决冲突

5.以下哪个阶段是项目团队建设的关键时期？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

6.在项目进度管理中，以下哪个工具用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT图和CPM

7.以下哪个过程组关注于项目收尾？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

8.在项目质量管理中，以下哪个工具用于分析质量问题和改进措施？

A.控制图

B.柏拉图

C.流程图

D.标准化作业程序

9.以下哪个不是项目采购管理的一个关键活动？

A.供应商选择

B.合同管理

C.风险评估

D.资源分配

10.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录和追踪沟通信息？

A.沟通日志

B.沟通计划

C.沟通矩阵

D.项目管理软件

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D.控制过程组（解析：项目管理的五大过程组为启动、计划、执行、监控与控制、收尾，控制过程组是其中一个独立的组别。）

2.B.项目发起人（解析：项目章程通常由项目发起人或其指定的代表发布，以确保项目符合组织战略和资源分配。）

3.D.监控与控制阶段（解析：监控与控制阶段特别关注于风险管理，确保项目按计划进行并能够应对出现的风险。）

4.E.风险评估（解析：范围管理主要涉及定义、确认和控制项目范围，风险评估是风险管理的一部分。）

5.C.资源分配（解析：项目进度管理的主要输出包括进度计划、进度报告、变更请求等，资源分配是成本管理的一部分。）

6.E.项目范围说明书（解析：项目成本管理主要关注成本估算、预算和控制，项目范围说明书不属于成本管理工具与技术。）

7.C.质量控制（解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量控制是其中的关键过程。）

8.E.项目范围说明书（解析：项目沟通管理涉及沟通计划、沟通技巧和会议管理等，项目范围说明书不是沟通管理工具与技术。）

9.E.项目范围说明书（解析：项目采购管理包括采购规划、谈判、合同管理和供应商评估，项目范围说明书不是采购管理工具与技术。）

10.E.项目团队管理（解析：项目团队管理包括团队建设、绩效评估、沟通和激励等，项目范围说明书不是团队管理工具与技术。）

二、判断题答案及解析思路：

1.×（解析：项目生命周期可能因项目而异，不是所有项目都以收尾结束。）

2.×（解析：项目经理可能不是唯一有权对项目进行变更的人，变更控制通常需要多方的同意。）

3.√（解析：项目范围说明书确实是详细描述项目可交付成果和边界的文件。）

4.×（解析：项目进度基准可能会根据项目进展情况进行调整。）

5.√（解析：确保项目在预算范围内完成是成本管理的核心目标。）

6.√（解析：质量管理计划应该涵盖所有影响项目质量的因素。）

7.√（解析：项目沟通计划确实应该详细说明如何与所有利益相关者进行沟通。）

8.√（解析：项目采购管理确实包括选择供应商、谈判合同和采购资源。）

9.×（解析：项目团队管理的目标是确保团队协作高效，而不仅仅是按时按预算完成。）

10.√（解析：项目风险管理应该在整个项目生命周期中进行，以识别和应对风险。）

三、简答题答案及解析思路：

1.答案（省略，解析思路：阐述五大过程组，每个组的主要任务和目的。）

2.答案（省略，解析思路：解释项目范围确认的作用，包括确保项目交付物符合要求，减少范围蔓延等。）

3.答案（省略，解析思路：介绍关键路径法的基本原理，包括活动时间估算、依赖关系和路径计算。）

4.答案（省略，解析思路：解释“七何分析法”的内容，以及在质量改进中的应用实例。）

四、论述题答案及解析思路：

1.答案（省略，解析思路：讨论变更控制流程，包括变更请求、评估、批准和实施，并结合案例说明变更控制的重要性。）

2.答案（省略，解析思路：分析沟通策略在团队协作和项目成功中的作用，提出提高沟通效率的建议。）

五、单项选择题答案及解析思路：

1.B.风险矩阵（解析：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，识别优先级。）

2.D.项目管理计划（解析：项目管理计划是一个包含所有项目管理信息的文档。）

3.C.执行过程组（解析：执行过程组负责实施项目计划。）

4.C.制定项目战略（解析：项目经理不负责制定项目战略，这通常是项目发起人的责任。）

5.C.执行阶段（解析：执行阶段是项目团队执行项目计划的时间。）