以结果导向的项目管理考试试题及答案

以结果导向的项目管理考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目范围不断扩大

B.项目目标不断调整

C.项目团队成员不断增加

D.项目所需资源不断增多

2.在项目计划阶段，以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.质量管理计划

C.沟通管理计划

D.采购管理计划

3.项目管理中的“变更控制”主要目的是：

A.确保项目目标的实现

B.限制项目范围的变更

C.维护项目计划的稳定性

D.提高项目团队的执行力

4.在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目监控和控制的内容？

A.跟踪项目进度

B.监督项目质量

C.管理项目风险

D.编制项目预算

5.项目管理中的“风险管理”包括以下哪些方面？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.通知

D.调查问卷

7.项目管理中的“质量管理”包括以下哪些内容？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

8.项目管理中的“采购管理”主要关注以下哪些方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

9.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目收尾的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

10.项目管理中的“项目生命周期”通常包括以下哪些阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”是指确保项目团队完成所有项目工作，同时避免不必要的范围蔓延。（√）

2.项目管理计划一经确定，在整个项目生命周期中不得有任何修改。（×）

3.项目管理中的“质量管理”是确保项目输出符合预定的质量标准。（√）

4.在项目执行阶段，项目团队应该优先关注项目进度。（×）

5.项目风险管理的主要目标是减少项目风险发生的概率和影响。（√）

6.项目沟通管理中的“沟通模型”包括发送者、接收者、信息和反馈四个要素。（√）

7.项目质量管理计划中，质量目标和质量标准是分开定义的。（√）

8.项目采购管理中，合同管理的主要目的是确保供应商按照合同要求履行义务。（√）

9.项目管理中的“项目生命周期”是固定的，不同类型的项目有不同的生命周期。（×）

10.项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行评估和总结，以便为后续项目提供经验教训。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目管理中的“关键路径法”（CPM）是如何确定项目完成时间的关键路径的。

3.描述项目管理中如何进行有效的团队建设，并列举至少两种团队建设活动。

4.论述项目管理中如何进行有效的风险管理，包括风险识别、分析和应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述在项目实施过程中可能遇到的挑战及应对策略。

2.分析项目管理中沟通管理的重要性，探讨在项目沟通中可能出现的障碍，以及如何通过有效的沟通策略来克服这些障碍，确保项目顺利进行。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个术语表示项目从开始到结束的整个周期？

A.项目阶段

B.项目生命周期

C.项目里程碑

D.项目阶段门

2.项目管理中的“范围基准”通常包括：

A.项目范围说明书

B.范围管理计划

C.范围变更控制基准

D.以上都是

3.以下哪个工具或技术用于识别潜在风险？

A.情景分析法

B.状态图

C.蒙特卡洛模拟

D.脚本法

4.项目管理中的“干系人管理”主要目的是：

A.确保所有干系人的需求和期望得到满足

B.减少项目变更

C.控制项目成本

D.确保项目进度

5.以下哪个术语表示项目团队在特定时间内完成的工作？

A.项目成果

B.项目输出

C.项目绩效

D.项目结果

6.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的范围、目标、假设和制约因素？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目目标说明书

7.以下哪个术语表示项目执行过程中的关键活动？

A.项目任务

B.项目活动

C.项目里程碑

D.项目事件

8.项目管理中的“质量管理计划”定义了：

A.项目如何执行质量控制

B.项目如何进行质量保证

C.项目如何进行质量审计

D.以上都是

9.在项目采购管理中，以下哪个阶段是选择供应商并签订合同？

A.采购规划

B.询价阶段

C.合同管理

D.采购收尾

10.以下哪个工具用于评估项目风险的优先级？

A.风险矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.敏感性分析

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.A

解析思路：范围蔓延是指项目范围不断扩大，超出了最初定义的范围。

2.D

解析思路：项目管理计划包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等管理计划，采购管理计划是其一部分。

3.A

解析思路：变更控制的主要目的是确保项目目标的实现，通过控制变更来维持项目计划的稳定性。

4.D

解析思路：项目预算属于成本管理，不属于监控和控制的内容。

5.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对和监控风险的全过程。

6.D

解析思路：调查问卷是一种收集信息的工具，而不是沟通工具。

7.ABCD

解析思路：质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量审计。

8.ABCD

解析思路：采购管理关注供应商选择、合同管理、采购流程和采购成本。

9.D

解析思路：项目解散是项目收尾阶段的工作之一。

10.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行和收尾四个阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：范围管理的目标是确保项目团队完成所有项目工作，同时避免不必要的范围蔓延。

2.×

解析思路：项目管理计划可能需要根据项目进展情况进行调整。

3.√

解析思路：质量管理的目标是确保项目输出符合预定的质量标准。

4.×

解析思路：在项目执行阶段，项目团队需要平衡进度、成本和质量，而不是只关注进度。

5.√

解析思路：风险管理的主要目标是减少项目风险发生的概率和影响。

6.√

解析思路：沟通模型确实包括发送者、接收者、信息和反馈四个要素。

7.√

解析思路：质量目标和质量标准是质量管理计划中分开定义的两个概念。

8.√

解析思路：合同管理是确保供应商履行合同义务的关键。

9.×

解析思路：项目生命周期是灵活的，不同类型的项目可能具有不同的生命周期。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括对项目成果的评估和总结。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目是否值得进行，并授权项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监控与控制过程组：监控项目状态，确保项目按计划进行，必要时进行纠正。

-收尾过程组：完成所有项目活动，正式结束项目或阶段。

2.“关键路径法”（CPM）确定项目完成时间的关键路径：

-识别项目活动及其持续时间。

-确定活动之间的依赖关系。

-构建项目网络图。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-找出网络图中所有活动的总浮动时间（TF）为零的活动，这些活动组成关键路径。

3.项目管理中有效的团队建设：

-团队建设活动：

-团队建设工作坊

-团队角色和责任讨论

-团队角色扮演

-团队建设游戏

-团队建设活动的重要性：

-提高团队协作能力

-增强团队凝聚力

-促进团队成员之间的沟通

4.项目管理中有效的风险管