项目管理考试技巧试题及答案

项目管理考试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“5W1H”指的是：

A.What-项目目标

B.Why-项目原因

C.When-项目时间

D.Where-项目地点

E.Who-项目负责人

F.How-实施方法

2.以下哪些属于项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

F.支持过程组

3.项目管理计划中，不属于项目范围说明书内容的是：

A.项目目标

B.项目需求

C.项目边界

D.项目假设

E.项目约束

F.项目风险

4.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的关键要素？

A.进度基准

B.进度绩效

C.进度偏差

D.进度预算

E.进度预测

F.进度目标

5.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的职责？

A.确定质量标准

B.监控项目过程

C.审查项目输出

D.提供质量培训

E.管理质量变更

F.实施质量改进

6.以下哪些属于沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.社交媒体

F.管理报告

7.以下哪个不属于项目风险管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.威胁识别

D.情景分析

E.风险评估

F.风险应对

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购合同管理

E.供应商绩效评估

F.项目收尾

9.项目管理中的“六西格玛”是一种：

A.项目管理方法

B.质量管理工具

C.项目计划工具

D.项目控制工具

E.项目风险管理工具

F.项目沟通工具

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通目的

F.沟通成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份在项目启动阶段就完成的文档。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目在预算和时间范围内完成。（）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作。（）

4.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和项目边界。（）

5.项目进度基准一旦确定，就不能进行任何调整。（）

6.质量管理计划定义了项目团队将如何确保项目符合质量标准。（）

7.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

8.风险管理计划应该包括所有可能影响项目的风险，无论其发生的概率大小。（）

9.项目采购管理中的合同管理只涉及合同签订和执行过程。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保所有项目活动都已完成，并正式关闭项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中“风险识别”的步骤。

2.解释项目沟通管理中的“干系人分析”是什么，以及它在项目管理中的作用。

3.描述项目管理中“变更控制流程”的基本步骤。

4.简要说明项目管理计划中的“组织计划”包含哪些内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中“变更管理”的重要性，并举例说明如何有效地管理项目变更。

2.阐述项目经理在项目沟通管理中的角色和责任，并分析如何提高项目沟通的有效性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不是项目管理的五大过程领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.项目管理计划的主要目的是：

A.确定项目目标

B.定义项目范围

C.规划项目活动

D.控制项目变更

E.完成项目收尾

3.以下哪个不是项目范围确认的输出？

A.完成项目工作

B.客户满意

C.项目范围说明书

D.项目范围变更请求

E.项目范围基准

4.在项目进度管理中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的输出？

A.关键路径

B.项目进度计划

C.项目进度基准

D.进度偏差

E.项目进度预测

5.以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.标准化

E.质量改进计划

6.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的一部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.信息解码

E.项目经理

7.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加激励费用合同

E.项目管理合同

9.以下哪个不是项目收尾阶段的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目文档归档

E.项目预算结算

10.以下哪个不是项目经理的职责？

A.确保项目目标实现

B.管理项目团队

C.协调项目干系人

D.制定项目战略

E.负责项目财务

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDEF

解析思路：5W1H是项目管理中常用的一个工具，用于分析项目的各个方面，包括目标、原因、时间、地点、负责人和实施方法。

2.ABCDE

解析思路：项目管理有五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

3.F

解析思路：项目范围说明书主要描述项目范围、目标、可交付成果等，不包括风险。

4.F

解析思路：进度基准是项目进度计划的一个基准，用于评估进度绩效，但不是控制的关键要素。

5.F

解析思路：质量保证的职责包括确定质量标准、监控项目过程、审查项目输出等，不包括提供质量培训。

6.ABCDF

解析思路：沟通管理中的工具和技术包括会议、报告、演示、电子邮件和社交媒体等。

7.D

解析思路：风险管理的方法包括概率分析、敏感性分析、风险评估和风险应对等。

8.F

解析思路：采购管理中的合同管理涉及合同的签订、执行、变更和关闭等全过程。

9.B

解析思路：六西格玛是一种质量管理工具，旨在减少缺陷和提高质量。

10.F

解析思路：沟通计划应该包括沟通渠道、内容、频率、方式和目的，但不包括沟通成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段完成的，而不是启动阶段。

2.√

解析思路：项目经理的主要职责之一就是确保项目在预算和时间范围内完成。

3.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作。

4.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和项目边界。

5.×

解析思路：项目进度基准可以根据项目进展情况进行调整。

6.√

解析思路：质量管理计划定义了项目团队将如何确保项目符合质量标准。

7.√

解析思路：沟通计划应该考虑所有项目干系人的沟通需求。

8.√

解析思路：风险管理计划应该包括所有可能影响项目的风险。

9.×

解析思路：采购合同管理不仅涉及合同签订和执行，还包括变更和关闭。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保所有项目活动都已完成，并正式关闭项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的步骤包括：收集项目信息、识别潜在风险、分析风险发生的可能性和影响、记录风险。

2.干系人分析是识别项目干系人、分析他们的需求和利益、确定他们的影响力和参与程度的过程。它在项目管理中的作用是确保所有干系人的需求和期望得到满足，减少冲突，提高项目成功的可能性。

3.变更控制流程的基本步骤包括：提出变更请求、评估变更请求、审批变更请求、实施变更、验证变更、关闭变更。

4.组织计划包含项目组织结构、角色和职责、项目团队结构、管理层次和报告关系等内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.变更管理的重要性在于它确保项目变更的有序性和可控性，避免未经授权的变更导致项目范围、进度、成本和质