项目管理专业人士考试提升认知能力试题及答案

项目管理专业人士考试提升认知能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目经理在哪个阶段应该识别利益相关者？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

3.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目风险登记册

E.项目预算

4.以下哪项是项目范围管理的输出？

A.项目范围声明

B.项目范围说明书

C.项目变更请求

D.项目范围基准

E.项目范围管理计划

5.以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.知识管理系统

D.问卷调查

E.项目进度计划

6.以下哪项不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险管理计划

7.以下哪项不是项目质量管理的输出？

A.质量管理计划

B.质量控制测量结果

C.质量改进计划

D.质量保证活动记录

E.质量控制报告

8.以下哪项不是项目采购管理的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目资源计划

9.以下哪项不是项目干系人管理的过程？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者识别

D.利益相关者沟通

E.利益相关者满意度评估

10.以下哪项不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目进度基准

D.项目成本基准

E.项目范围基准

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理负责确保项目目标的实现，但不需要考虑项目团队的个人发展。（×）

2.项目章程是项目管理计划的一部分，它由项目经理编制并提交给项目发起人批准。（√）

3.项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目目标和范围限制。（√）

4.项目进度计划只包括项目任务的开始和结束日期，不包括资源分配和成本估算。（×）

5.风险管理计划定义了如何识别、分析和响应项目风险。（√）

6.质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目交付物符合质量标准。（√）

7.项目采购管理包括选择供应商、谈判合同和采购所需的产品或服务。（√）

8.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（√）

9.项目变更请求必须经过项目团队和项目发起人的共同批准才能实施。（√）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保所有项目目标都已实现，并正式结束项目。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程和它们之间的相互关系。

2.解释项目沟通管理中“沟通模型”的概念，并说明其重要性。

3.描述项目风险管理中“风险应对策略”的几种常见类型，并给出每种策略的简要说明。

4.解释项目整合管理中“变更控制”的概念，并说明变更控制对项目成功的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中扮演的角色，并说明为什么项目经理的角色是项目成功的关键因素。

2.结合实际案例，论述如何有效地进行项目团队建设，以及团队建设对项目成功的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版中，项目生命周期被分为几个阶段？

A.3个

B.4个

C.5个

D.6个

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是什么？

A.确定项目目标

B.建立项目团队

C.确定项目范围

D.监控项目进度

3.以下哪个工具或技术用于创建工作分解结构（WBS）？

A.状态图

B.网络图

C.技术路线图

D.Gantt图

4.在项目规划阶段，以下哪个文档是制定项目进度计划的基础？

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目进度基准

5.以下哪个过程组涉及识别、分析、规划、监控和控制风险？

A.规划过程组

B.监控过程组

C.收尾过程组

D.执行过程组

6.以下哪个工具或技术用于评估风险的概率和影响？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛分析

C.风险矩阵

D.风险登记册

7.以下哪个文档用于记录项目质量目标和标准？

A.质量管理计划

B.质量控制测量结果

C.质量保证活动记录

D.质量控制报告

8.在项目采购管理中，以下哪个过程涉及选择卖方并最终签订合同？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购关系

9.以下哪个过程组涉及识别、分析、规划、管理和控制干系人？

A.规划过程组

B.监控过程组

C.收尾过程组

D.干系人管理过程组

10.在项目收尾阶段，以下哪个文档是项目成功完成的正式记录？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目总结报告

D.项目变更请求

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.A

解析思路：利益相关者的识别通常在项目启动阶段进行，以便项目经理了解所有相关方。

3.A

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，不是项目管理计划的一部分。

4.BDE

解析思路：项目范围说明书、项目变更请求和项目范围基准都是项目范围管理的输出。

5.E

解析思路：项目进度计划不仅包括进度信息，还包括资源分配和成本估算。

6.E

解析思路：风险管理计划是风险管理过程的输入，而不是输出。

7.C

解析思路：质量改进计划是质量管理的输出之一，用于持续改进过程。

8.D

解析思路：项目成本估算不是项目采购管理的输入，而是项目成本管理的输入。

9.C

解析思路：利益相关者识别是干系人管理过程组的一部分，用于识别所有利益相关者。

10.A

解析思路：项目管理计划是项目整合管理的输出，它综合了所有其他管理计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理需要考虑项目团队的个人发展，以提升团队整体绩效。

2.√

解析思路：项目章程由项目经理编制，但需由项目发起人批准。

3.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目目标和范围限制。

4.×

解析思路：项目进度计划应包括任务日期、资源分配和成本估算。

5.√

解析思路：风险管理计划定义了如何识别、分析和响应项目风险。

6.√

解析思路：质量保证活动确保项目交付物符合既定的质量标准。

7.√

解析思路：项目采购管理包括选择供应商、谈判合同和采购产品或服务。

8.√

解析思路：项目沟通管理计划应考虑所有干系人的沟通需求和偏好。

9.√

解析思路：项目变更请求需要经过项目经理和项目发起人的共同批准。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确保所有项目目标实现，并正式结束项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程相互关联，范围规划为后续过程提供指导，范围定义和创建WBS定义项目范围，范围确认确保干系人对项目范围的认可，范围控制确保项目范围保持不变。

2.沟通模型是一个描述信息传递和反馈过程的框架。它通常包括发送者、信息、通道、接收者和反馈。沟通模型的重要性在于它帮助项目经理理解沟通过程中的各个环节，从而提高沟通效率，减少误解和冲突。

3.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受有限。避免策略是消除风险源，转移策略是将风险责任转移给第三方，减轻策略是降低风险发生的概率或影响，接受策略是承认风险的存在但不采取行动，接受有限策略是接受风险但设定风险阈值。

4.变更控制是项目整合管理的过程，用于监督和控制项目变更。变更控制的重要性在于它确保所有变更都经过适当的审查和批准，以维护项目基准的完整性。变更控制有助于确保项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的稳定性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目生命周期中扮演着多重角色，包括领导者、协调者、沟通者和决策者。项目经理负责确保项目目标的实现，协调项目团队和干系人的活动，沟通项目进展和问题，以及做出关键决策。