项目管理专业复习计划试题及答案

项目管理专业复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心目标是什么？

A.客户满意度

B.成本控制

C.进度管理

D.质量控制

E.风险管理

2.项目管理中的“范围管理”主要涉及哪些内容？

A.定义项目范围

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.管理项目变更

E.确定项目目标

3.以下哪项不属于项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目进度

4.在项目管理中，如何进行项目风险识别？

A.使用头脑风暴法

B.使用鱼骨图

C.使用SWOT分析

D.使用专家访谈

E.以上都是

5.项目经理的主要职责包括哪些？

A.制定项目计划

B.指导项目团队

C.协调项目资源

D.监控项目进度

E.以上都是

6.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

E.项目管理系统

7.在项目管理中，如何进行项目成本控制？

A.制定成本预算

B.监控成本执行

C.分析成本偏差

D.采取纠正措施

E.以上都是

8.项目管理中的“质量管理”包括哪些内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

E.项目范围管理

10.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务是什么？

A.完成项目交付

B.进行项目评审

C.文档归档

D.项目团队解散

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它始于项目启动，并在项目结束时终止。（）

2.项目章程是项目团队工作的基准文件，它定义了项目的目标和范围。（）

3.项目管理中的风险管理是指识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。（）

4.项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目相关方之间有效传递。（）

7.项目成本管理中的成本基准是项目预算和项目成本计划的综合体现。（）

8.项目采购管理涉及选择供应商、制定采购合同和执行采购协议。（）

9.项目变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行控制。（）

10.项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，其主要任务是正式结束项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

3.列举项目管理中常用的沟通工具和技术。

4.描述项目风险管理中风险应对策略的类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目成功中的关键角色及其职责。

2.结合实际案例，分析项目管理中如何有效地进行团队建设与管理。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.直方图

D.鱼骨图

2.项目范围说明书的主要目的是什么？

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.规划项目资源

D.制定项目预算

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于：

A.确定项目最长的路径

B.识别项目关键任务

C.评估项目进度偏差

D.以上都是

4.项目质量管理中，以下哪个工具用于控制质量？

A.流程图

B.控制图

C.检查表

D.以上都是

5.项目采购管理中，以下哪个过程用于选择供应商？

A.制定采购计划

B.进行供应商评估

C.签订合同

D.进行采购收尾

6.项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录和跟踪沟通？

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目管理系统

7.项目成本管理中，以下哪个术语表示实际成本与预算成本的差异？

A.成本偏差

B.预算

C.实际成本

D.预算成本

8.项目风险管理中，以下哪个术语表示风险发生的可能性和影响？

A.风险暴露

B.风险概率

C.风险影响

D.风险等级

9.项目收尾阶段的一个关键活动是：

A.项目评审

B.项目报告

C.项目总结

D.项目团队解散

10.项目管理中的“干系人管理”主要关注的是：

A.项目团队建设

B.项目沟通

C.项目干系人满意度的提升

D.项目质量保证

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.ABCD

3.E

4.E

5.ABCDE

6.E

7.ABCD

8.ABCD

9.B

10.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人，正式开始项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通和风险管理计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，控制项目变更。

-监控与控制过程组：监控项目进度、成本和质量，进行变更控制，管理项目风险。

-收尾过程组：完成项目交付，进行项目评审和总结，正式结束项目。

2.项目质量管理中的“六西格玛”方法：

-六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少过程中的变异性和缺陷来提高质量。

-它通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的循环来解决问题和改进流程。

3.项目管理中常用的沟通工具和技术：

-会议

-报告

-演示

-邮件

-项目管理系统

-项目管理软件

-沟通计