项目管理专业人士考试中的模考模拟与实践运用试题及答案

项目管理专业人士考试中的模考模拟与实践运用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

E.项目质量管理

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是：

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.建立项目团队

D.进行项目收尾

E.确定项目范围

3.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.确定项目完成时间

B.识别项目中的关键活动

C.优化项目进度

D.评估项目风险

E.确定项目预算

5.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.项目进度表

6.项目质量管理中的“六西格玛”方法主要用于：

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.提高生产效率

D.增强客户满意度

E.提高员工素质

7.项目采购管理中的“询价”阶段主要目的是：

A.确定供应商

B.确定采购价格

C.确定采购数量

D.确定采购时间

E.确定采购方式

8.项目收尾阶段的主要任务是：

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.评估项目成果

D.解散项目团队

E.提交项目总结报告

9.以下哪项不是项目干系人管理的方法？

A.确定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

E.进行干系人沟通

10.项目管理专业人士（PMP）认证的考试科目包括：

A.项目管理基础

B.项目整合管理

C.项目范围管理

D.项目进度管理

E.项目成本管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在一个项目周期内，对项目的各个阶段进行规划、执行、监控和收尾的活动。（√）

2.项目管理中的范围管理只关注项目所包含的工作，而不关注项目所排除的工作。（×）

3.项目风险管理中，风险的概率和影响决定了风险的优先级。（√）

4.在项目进度管理中，任何活动的延期都会导致整个项目的延期。（×）

5.项目沟通管理中的“沟通模型”是一种描述沟通过程中信息传递的理论模型。（√）

6.在项目质量管理中，六西格玛的目标是将缺陷率降低到百万分之三点四以下。（√）

7.项目采购管理中的招标过程只适用于政府项目，不适用于商业项目。（×）

8.项目干系人管理中的干系人包括项目的客户、供应商、内部团队等所有对项目有利益相关的人员。（√）

9.项目经理在项目执行阶段的主要工作是确保项目按照既定的计划和目标进行。（√）

10.项目管理专业人士（PMP）认证的考试通过后，持证人可以在职业生涯中无限制地使用PMP标志。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程。

3.描述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）。

4.说明项目质量管理中如何实施“六西格玛”方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的风险管理对于项目成功的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨在项目执行过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个阶段最有可能导致项目范围蔓延？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目经理的主要职责不包括：

A.确保项目目标达成

B.管理项目团队

C.控制项目成本

D.维护公司内部关系

3.在项目进度管理中，以下哪个工具用于评估活动之间的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.WBS图

4.项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和分类潜在的质量问题？

A.流程图

B.鱼骨图

C.箱线图

D.控制图

5.项目采购管理中，以下哪个阶段最有可能发生供应商选择？

A.询价阶段

B.提供方案阶段

C.讨价还价阶段

D.合同签订阶段

6.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录和跟踪沟通活动？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通评估

7.项目干系人管理中，以下哪个方法用于识别干系人的需求和期望？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

8.项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

9.在项目收尾阶段，以下哪个文档是必需的？

A.项目计划

B.项目总结报告

C.项目变更日志

D.项目验收报告

10.项目管理专业人士（PMP）认证的考试形式是：

A.笔试

B.案例分析

C.闭卷考试

D.开卷考试

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D.项目质量管理

解析思路：项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，项目质量管理是其一部分。

2.A.确定项目目标

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，定义项目范围，组建项目团队等。

3.E.风险分析

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险分析不属于这些方法。

4.B.识别项目中的关键活动

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目中所有活动的时间序列，识别关键路径上的活动。

5.E.项目进度表

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件等，项目进度表是进度管理的工具。

6.D.增强客户满意度

解析思路：“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和提高质量来增强客户满意度。

7.B.确定采购价格

解析思路：询价阶段的主要目的是获取潜在供应商的报价，为后续的采购决策提供依据。

8.A.完成项目验收

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、整理项目文档、评估项目成果、解散项目团队和提交项目总结报告。

9.E.进行干系人沟通

解析思路：干系人管理的方法包括确定干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和建立干系人关系，进行干系人沟通是其中的一个方法。

10.A.项目管理基础

解析思路：PMP认证的考试科目包括项目管理基础、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是指在项目周期内，对项目的各个阶段进行规划、执行、监控和收尾的活动。

2.×

解析思路：项目范围管理不仅关注项目所包含的工作，还包括项目所排除的工作，以确保项目目标的明确性。

3.√

解析思路：风险的概率和影响是决定风险优先级的重要依据，概率高且影响大的风险需要优先应对。

4.×

解析思路：不是所有活动的延期都会导致整个项目的延期，只有关键路径上的活动延期才会影响整个项目的完成时间。

5.√

解析思路：沟通模型确实是描述沟通过程中信息传递的理论模型。

6.√

解析思路：“六西格玛”确实是将缺陷率降低到百万分之三点四以下的目标。

7.×

解析思路：招标过程不仅适用于政府项目，也适用于商业项目，用于选择合适的供应商