2025年CFA考试全球供应链分析试题及答案

2025年CFA考试全球供应链分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些因素属于供应链风险管理的范畴？

A.供应商的信誉

B.市场需求变化

C.运输成本上升

D.竞争对手的动态

2.供应链分析中，库存水平如何影响企业成本？

A.库存水平高，成本增加

B.库存水平低，成本增加

C.库存水平适中，成本最低

D.库存水平无影响

3.以下哪种供应链分析方法有助于优化物流网络？

A.市场分析法

B.供应链成本分析法

C.敏感性分析法

D.客户满意度分析法

4.在供应链中，以下哪些因素会影响供应商选择？

A.供应商的地理位置

B.供应商的资质

C.供应商的价格

D.供应商的交货时间

5.供应链分析中，什么是“牛鞭效应”？

A.指需求预测不准确导致的生产波动

B.指供应链中的库存水平波动

C.指供应链中的运输成本波动

D.指供应链中的订单数量波动

6.以下哪种方法可以减少供应链中的牛鞭效应？

A.采用先进的预测技术

B.加强与供应商的沟通

C.提高库存水平

D.减少订单批量

7.在供应链中，以下哪些因素会影响供应链的弹性？

A.供应商的多样化

B.产品复杂性

C.运输网络的稳定性

D.市场需求变化

8.供应链分析中，什么是“供应商协作”？

A.供应商之间的合作关系

B.企业与供应商之间的合作关系

C.供应商与客户之间的合作关系

D.供应链中的所有参与者之间的合作关系

9.以下哪种供应链分析方法有助于提高供应链的效率？

A.供应商选择分析法

B.供应链成本分析法

C.供应链风险管理法

D.供应链协同分析法

10.供应链分析中，以下哪些因素会影响企业的供应链成本？

A.物流成本

B.库存成本

C.采购成本

D.运输成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.供应链分析主要关注产品的生产过程，而不涉及物流和分销环节。（×）

2.供应链风险管理可以通过建立有效的库存控制策略来降低风险。（√）

3.供应链弹性是指供应链在面临外部冲击时保持稳定的能力。（√）

4.供应商协作通常指的是企业内部不同部门之间的合作。（×）

5.牛鞭效应通常是由于市场需求的不确定性导致的。（√）

6.供应链成本分析可以通过比较不同供应商的报价来选择最佳供应商。（×）

7.供应链分析中的“供应商多样化”是指与多个供应商建立合作关系。（√）

8.供应链协同分析法可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和改进机会。（√）

9.供应链中的库存水平越高，企业的成本就越低。（×）

10.供应链分析中的“市场分析法”主要关注市场趋势和消费者行为。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述供应链分析的四个主要步骤。

2.解释“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响。

3.描述供应链弹性在供应链管理中的重要性。

4.列举至少三种提高供应链效率的方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述供应链分析在企业战略规划中的作用，并举例说明。

2.分析全球化趋势对供应链管理带来的挑战和机遇，并提出相应的应对策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不是供应链分析的直接目标？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收入

D.提升客户满意度

2.供应链分析中，通常使用哪个指标来衡量供应链的响应速度？

A.库存周转率

B.订单履行时间

C.供应商交货时间

D.供应链成本

3.以下哪种方法不是供应链风险评估的工具？

A.SWOT分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.质量控制图

4.供应链中的“供应商多样化”策略主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.减少供应链风险

C.提高产品质量

D.加快新产品开发

5.供应链分析中，什么是“协同规划、预测与补货”（CPFR）？

A.一种供应链管理软件

B.一种供应链协同方法

C.一种供应链风险管理工具

D.一种供应链成本控制方法

6.以下哪个不是供应链管理中的“持续改进”原则？

A.定期审查和评估供应链流程

B.不断寻求降低成本的机会

C.增强供应链的灵活性和适应性

D.专注于提高短期利润

7.供应链分析中，以下哪个不是影响供应链弹性的内部因素？

A.供应商的稳定性

B.企业内部的沟通效率

C.市场需求的波动

D.产品的生命周期

8.供应链分析中，什么是“总拥有成本”（TCO）？

A.供应链管理的总成本

B.产品的生命周期成本

C.供应链的运营成本

D.供应链的资本成本

9.以下哪个不是供应链分析中常用的库存管理策略？

A.经济订货量（EOQ）

B.持续补货（CRP）

C.零库存管理

D.需求预测

10.供应链分析中，以下哪个不是供应链协同的关键要素？

A.透明度

B.信任

C.共同目标

D.独立决策

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：供应链风险管理涉及供应商信誉、市场需求变化、运输成本上升以及竞争对手动态等多方面因素。

2.B

解析思路：库存水平低时，缺货风险增加，可能导致订单延误和客户不满，从而增加成本。

3.B

解析思路：供应链成本分析法通过比较不同物流网络的成本来优化物流网络。

4.ABCD

解析思路：供应商选择时，地理位置、资质、价格和交货时间都是重要的考虑因素。

5.D

解析思路：“牛鞭效应”是指需求波动在供应链上被放大，导致订单数量波动。

6.B

解析思路：加强与供应商的沟通可以减少需求预测的不确定性，从而减少牛鞭效应。

7.ABC

解析思路：供应商多样化、产品复杂性和运输网络稳定性都是影响供应链弹性的因素。

8.B

解析思路：“供应商协作”指的是企业内部与供应商之间的合作关系。

9.D

解析思路：供应链协同分析法通过提高不同参与者之间的协同效率来提高供应链效率。

10.ABCD

解析思路：供应链成本包括物流成本、库存成本、采购成本和运输成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：供应链分析涵盖生产、物流和分销等环节。

2.√

解析思路：有效的库存控制可以减少库存积压和缺货风险，从而降低成本。

3.√

解析思路：供应链弹性是指供应链对变化的适应能力，对于应对不确定性至关重要。

4.×

解析思路：供应商协作通常是指企业内部与供应商之间的合作。

5.√

解析思路：牛鞭效应是由需求预测的不准确性导致的供应链波动。

6.×

解析思路：供应链成本分析不仅仅关注供应商报价，还包括整个供应链的成本。

7.√

解析思路：供应商多样化可以降低对单一供应商的依赖，从而减少供应链风险。

8.√

解析思路：供应链协同分析法可以帮助企业识别和消除供应链瓶颈。

9.×

解析思路：库存水平高可能增加存储成本和资金占用。

10.√

解析思路：市场分析法关注市场趋势和消费者行为，对供应链管理有重要意义。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.供应链分析的四个主要步骤：需求分析、资源评估、风险评估和持续改进。

2.“牛鞭效应”产生的原因包括需求预测的不准确性、信息不对称、订单批量放大和供应链中的库存水平波动。其影响包括库存成本增加、运输成本增加和客户满意度下降。

3.供应链弹性在供应链管理中的重要性体现在：能够适应市场需求的变化、降低供应链中断的风险、提高供应链的响应速度和增强企业的竞争力。

4.提高供应链效率的方法：优化库存管理、采用先进的物流技术、加强供应商协作、提高信息透明度和实施有效的绩效管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.供应链分析在企业战略规划中的作用包括：识别供应链中的机会和风险、优化供应链布局、提高供应链效率、