2024年项目管理资格考试的复习方法与试题答案

2024年项目管理资格考试的复习方法与试题答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目人力资源管理

2.项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.指导团队成员

D.完成项目验收报告

3.以下哪项不属于项目风险管理中的应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

4.以下哪个工具或技术用于估算活动持续时间？

A.历史信息

B.类比估算

C.专家判断

D.概率分布

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的关键组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息载体

D.项目团队

6.以下哪项不是项目质量管理的工具？

A.控制质量

B.确认范围

C.标杆对照

D.绩效审查

7.以下哪个阶段不是项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.沟通阶段

8.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目采购管理计划

9.以下哪个不是项目管理中的变更请求？

A.项目的范围变更

B.项目的预算变更

C.项目的进度变更

D.项目团队的变更

10.以下哪个不是项目收尾阶段的活动？

A.完成项目或阶段

B.进行项目评估

C.转移项目成果

D.签订合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份指导项目执行、监控项目执行和项目收尾的文档。（）

2.项目整合管理关注的是项目各个方面的协调和整合，确保项目目标的实现。（）

3.项目时间管理中，关键路径法（CPM）是用来确定项目最早开始时间和最早完成时间的。（）

4.项目沟通管理中，沟通计划是确定项目团队内外部沟通需求和方式的文档。（）

5.项目质量管理中的质量控制是确保项目可交付成果符合既定质量标准的过程。（）

6.项目风险管理中，风险识别是识别项目可能遇到的风险的过程。（）

7.项目采购管理中，询价是获取供应商信息并选择最佳供应商的过程。（）

8.项目团队建设是确保项目团队成员之间有效协作的过程。（）

9.项目范围管理中的范围蔓延是指项目范围超出最初定义的范围。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目所有可交付成果都已经完成，并且客户对项目结果满意。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理计划的主要内容。

2.解释项目管理中的“变更管理”流程，并说明其重要性。

3.描述项目风险管理中“风险应对策略”的选择过程。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保信息传递的准确性和及时性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目质量、时间和成本之间的相互关系。

2.结合实际案例，分析项目管理中沟通失败的原因及如何有效预防和解决沟通问题。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目启动阶段，项目经理的主要任务是：

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.指导团队成员

D.完成项目验收报告

2.以下哪项不是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围管理计划

D.项目进度管理计划

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的输出？

A.项目进度网络图

B.项目进度计划

C.关键路径

D.项目成本估算

4.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目采购管理

5.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.假设分析

D.历史信息

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的关键组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息载体

D.项目团队

7.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳务合同

8.项目团队建设的目标不包括以下哪项？

A.提高团队士气

B.增强团队凝聚力

C.确保项目目标实现

D.降低项目成本

9.以下哪项不是项目范围管理中的范围蔓延？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围不确定

10.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目收尾的主要活动？

A.完成项目或阶段

B.进行项目评估

C.转移项目成果

D.修改项目范围管理计划

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D.项目人力资源管理

解析思路：项目管理知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理，人力资源管理属于资源管理的一部分。

2.D.完成项目验收报告

解析思路：项目经理的职责包括项目规划、执行、监控和收尾，但不包括完成项目验收报告，这是客户或验收委员会的职责。

3.D.转移风险

解析思路：项目风险管理中的应对策略包括避免、减少、接受和转移风险，转移风险是将风险责任转移给第三方。

4.B.类比估算

解析思路：类比估算是根据已完成的类似项目的历史数据来估算活动持续时间，是估算活动持续时间的一种方法。

5.D.项目团队

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息载体和反馈，项目团队是执行项目的组织，不属于沟通模型。

6.D.绩效审查

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，绩效审查是项目监控和控制过程的一部分。

7.D.沟通阶段

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，沟通是项目执行和监控阶段的一部分。

8.D.项目采购管理计划

解析思路：项目管理计划包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划，采购管理计划是项目管理计划的一部分。

9.D.项目团队的变更

解析思路：变更请求通常涉及项目范围、进度、成本、质量或资源等方面的变更，项目团队的变更不是变更请求。

10.D.签订合同

解析思路：项目收尾阶段的活动包括完成项目或阶段、进行项目评估、转移项目成果和正式结束项目，不包括签订合同。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划是一份指导项目执行、监控项目执行和项目收尾的文档，但并非所有项目都需要一个完整的项目管理计划。

2.√

解析思路：项目整合管理确实关注的是项目各个方面的协调和整合，确保项目目标的实现。

3.×

解析思路：关键路径法（CPM）是用来确定项目最迟开始时间和最迟完成时间的，而不是最早开始时间和最早完成时间。

4.√

解析思路：沟通计划确实是确定项目团队内外部沟通需求和方式的文档。

5.√

解析思路：质量控制确实是确保项目可交付成果符合既定质量标准的过程。

6.×

解析思路：风险识别是识别项目可能遇到的风险的过程，而不是风险应对策略。

7.×

解析思路：询价是获取供应商信息并选择最佳供应商的过程，但不属于采购管理中的合同类型。

8.√

解析思路：项目团队建设确实是确保项目团队成员之间有效协作的过程。

9.×

解析思路：项目范围蔓延是指项目范围扩大，而不是缩小。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要目标确实包括确保项目所有可交付成果都已经完成，并且客户对项目结果满意。

三、简答题答案及解析思路

1.简述项目管理计划的主要内容。

解析思路：项目管理计划应包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划等内容。

2.解释项目管理中的“变更管理”流程，并说明其重要性。

解析思路：变更管理流程包括提交变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更、实施变更和更新项目管理计划。变更管理的重要性在于确保项目目标的实现。

3.描述项目风险管