战略管理自考试题及答案

战略管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的主体是（）A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者答案：B2.下列属于企业外部环境分析工具的是（）A.波士顿矩阵B.价值链分析C.PEST分析D.财务分析答案：C3.企业核心能力的判断标准不包括（）A.价值性B.独特性C.可模仿性D.难以替代性答案：C4.战略目标的制定应遵循（）原则。A.可衡量性B.不可实现性C.模糊性D.单一性答案：A5.成本领先战略的优势不包括（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.提高产品差异化程度D.保持领先的竞争地位答案：C6.集中化战略适用于（）A.大型企业B.跨国公司C.中小企业D.所有企业答案：C7.企业战略实施的模式中，指挥型模式的特点是（）A.企业高层考虑如何制定一个最佳战略B.企业高层亲自参与战略的制定和实施C.企业高层将战略制定和实施的任务交给下属D.企业高层和下属共同制定战略答案：A8.战略控制的目的主要是控制（）A.战略方案B.战略实施C.战略目标D.战略资源答案：B9.企业文化的核心是（）A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化答案：D10.企业并购后整合的内容不包括（）A.战略整合B.组织整合C.文化整合D.环境整合答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性答案：ABCDE2.宏观环境分析中的经济环境因素包括（）A.经济发展水平B.经济体制C.宏观经济政策D.通货膨胀率E.失业率答案：ABCDE3.企业内部环境分析的方法有（）A.资源分析法B.能力分析法C.价值链分析法D.波士顿矩阵法E.通用矩阵法答案：ABC4.企业战略目标的内容包括（）A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.社会目标E.员工目标答案：ABCDE5.差异化战略的类型有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化E.渠道差异化答案：ABCD6.企业战略联盟的类型有（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.横向联盟E.纵向联盟答案：ABC7.战略实施的影响因素包括（）A.企业战略B.企业组织结构C.企业的领导风格D.企业文化E.企业资源答案：ABCDE8.战略控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制答案：ABC9.企业国际化经营的战略类型有（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略E.区域化战略答案：ABCD10.企业战略变革的阻力包括（）A.习惯B.对未知的恐惧C.选择性信息加工D.组织的惯性E.管理层的反对答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.战略管理是企业高层管理者的工作，与中层和基层管理者无关。（）答案：错误2.波特五力模型是分析企业内部环境的工具。（）答案：错误3.企业的资源和能力是可以相互转化的。（）答案：正确4.战略目标必须是精确的、不能调整的。（）答案：错误5.差异化战略和成本领先战略不能同时实施。（）答案：错误6.企业战略联盟是一种松散的合作关系，不需要签订协议。（）答案：错误7.战略实施比战略制定更重要。（）答案：正确8.战略控制是对战略方案的控制。（）答案：错误9.企业文化一旦形成就不能改变。（）答案：错误10.企业并购一定会带来协同效应。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节。战略分析是对企业内外部环境进行分析；战略制定是根据分析结果确定企业战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案转化为实际行动；战略控制是对战略实施过程进行监督和调整。2.简述波特五力模型的内容。答案：波特五力模型包括五种竞争力量，即新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和现有竞争者的竞争。这些力量共同影响企业的竞争环境和盈利能力。3.简述企业核心能力的概念和特点。答案：企业核心能力是企业在长期生产经营过程中积累形成的，独特的、难以模仿的、能够为企业带来持续竞争优势的能力。其特点包括价值性、独特性、难以模仿性、难以替代性等。4.简述战略变革的类型。答案：战略变革的类型包括技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。技术变革涉及生产流程等技术方面；产品和服务变革针对企业的产出；结构和体系变革关乎组织架构；人员变革涉及员工的价值观、态度等。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论成本领先战略的实施条件。答案：实施成本领先战略需具备一定条件。从规模经济看，要有较大的生产规模。在资源方面，需获取低成本的原材料等资源。技术上，要有降低成本的工艺技术。市场方面，市场需求具有价格敏感性，产品标准化程度高，这样企业可通过低成本取得竞争优势。2.讨论企业文化在企业战略管理中的作用。答案：企业文化在战略管理中有重要作用。它为战略提供思想基础，引导战略方向。影响战略决策风格，保守或激进的文化会产生不同决策。对战略实施有推动或阻碍作用，与战略匹配的文化利于战略实施，反之则阻碍。3.讨论企业战略联盟形成的动因。答案：企业战略联盟形成有多种动因。资源共享方面，可共享技术、资金等资源。风险分担，共同承担研发、市场等风险。提升竞争