项目管理考试策略与方法试题及答案

项目管理考试策略与方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项是项目管理的主要特点？

A.目标明确

B.时间限制

C.资源有限

D.风险可控

E.变更管理

2.项目生命周期包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

3.以下哪项是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

4.项目管理计划主要包括哪些内容？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

5.以下哪种工具可以用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CPM分析

E.网络图

6.项目成本管理的主要任务是什么？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本评估

7.以下哪种方法可以用于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量认证

8.项目沟通管理的主要任务是什么？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通渠道选择

D.沟通监控

E.沟通效果评估

9.以下哪种工具可以用于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

10.以下哪种方法可以用于项目变更管理？

A.变更请求处理

B.变更控制委员会

C.变更管理计划

D.变更日志

E.变更评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目在时间和预算范围内成功完成的过程。（）

2.项目经理是唯一负责项目成功的人。（）

3.项目范围说明书应该包括项目的目标、范围、假设和约束条件。（）

4.项目进度计划应该包括项目的所有活动及其时间安排。（）

5.成本估算是对项目完成所需资源的近似估计。（）

6.质量管理计划应该定义项目将如何满足预定的质量标准。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在干系人之间有效传递。（）

8.风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果的验收和总结经验教训。（）

10.项目管理办公室（PMO）的职责是监督和管理所有项目，确保它们遵循组织的标准流程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要说明项目成本管理中的挣值分析（EV）和实际成本（AC）之间的关系。

4.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，并分析如何提高项目风险管理的有效性。

2.结合实际案例，讨论项目管理中的变更管理流程，分析变更管理对项目成功的影响，并提出改进建议。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标、范围和可行性分析的？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.确保项目目标的实现

B.管理项目团队

C.制定项目预算

D.负责项目的技术工作

3.以下哪个工具用于确定项目活动的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.状态图

4.在成本估算中，以下哪种方法通常用于估算项目成本？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.类比估算

D.专家判断

5.项目质量管理计划的主要目的是？

A.确定项目将如何满足质量标准

B.确定项目的质量目标

C.确定项目的质量指标

D.确定项目的质量评估方法

6.以下哪个术语用于描述项目进度与预算之间的关系？

A.挣值

B.实际成本

C.预算

D.完成情况

7.项目沟通管理计划中，以下哪个部分用于确定项目干系人的沟通需求？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通渠道选择

D.沟通效果评估

8.在项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

9.以下哪个阶段是项目收尾阶段的一部分？

A.审计

B.总结会议

C.文档归档

D.项目评审

10.在项目变更管理中，以下哪个文件用于记录所有变更请求？

A.变更日志

B.变更请求

C.变更控制委员会

D.变更管理计划

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABDE

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

二、判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，确定如何实现项目目标。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，执行项目活动。

-监控和控制过程组：监控项目进展，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目，总结经验教训，关闭项目。

相互关系：各个过程组相互依赖，上一个过程组的输出是下一个过程组的输入。

2.项目范围管理中的“范围蔓延”现象及预防控制：

-范围蔓延是指项目范围在项目生命周期中逐渐扩大的现象。

-预防措施：

-确保项目范围说明书明确、具体。

-使用变更控制流程来管理范围变更。

-定期审查项目范围，确保项目工作符合计划。

3.挣值分析（EV）和实际成本（AC）的关系：

-挣值分析是一种衡量项目进度和成本绩效的方法。

-EV代表到某一时间点为止已完成工作的预算价值。

-AC代表到某一时间点为止实际发生的成本。

-两者关系：EV/AC比值可以用来评估项目成本绩效。

4.项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理及应用：

-六西格玛是一种系统化的方法，用于消除过程中的缺陷和浪费。

-基本原理：通过数据和事实来驱动决策，使用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程。

-应用：在项目管理中，六西格玛可以用于改进项目流程、提高质量、降低成本。

四、论述题

1.项目经理在项目风险管理中的角色和职责，以及提高风险管理的有效性：

-角色和职责：

-识别项目风险。

-评估风险的影响和概率。

-制定风险应对策略。

-监控风险，确保风险应对措施得到执行。

-提高风险管理的有效性：

-使用风险矩阵进行风险评估。

-建立风险管理计划。

-进行定期的风险评审。

-培训团队，提高风险意识。

2.项目变更管理流程、影响及改进建议：

-变更管理流程：

-识别变更请求。

-审核变更请求。