官渡区教育局X10地块学校弱电系统工程施工组织设计

工程施工组织设计M

官渡区教育局X10地块学校

弱电系统工程

施工组织设计

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分.............9

1.1工程概况......................................................9

1.2项目管理班子配备.............................................10

1.3针对本工程方案...............................................10

1.3.1施工组织管理.............................................10

1.3.2工程管理目标.............................................11

1.3.3施工现场要求.............................................11

1.4施工进度计划及保证措施......................................13

1.4.1施工时间安排.............................................13

1.5系统测试、验收及竣工资料.....................................13

1.6施工配合及施工段划分.........................................14

第2章劳动力计划、要紧设备材料、构件的用量计划....................15

及民工工资支付保证措施............................................15

2.1劳动力安排计划...............................................15

2.2要设备材料、构件的用量计划（见附表）.........................15

2.3民工工资支付保证措施.........................................15

第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施..........................16

3.1施工进度计划说明.............................................16

3.2项目进度计划的安排...........................................16

3.2.1总体进度计划（见附表）...................................16

3.2.2项目进度计划的安排.......................................16

3.3施工进度计划的管理..........................................17

3.4项目施工进度保证措施........................................17

第4章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置....................22

4.1施工组织管理.................................................22

4.1.1组织机构.................................................22

4.1.2组织职能设置............................................22

4.2项目的质量、进度及安全目标..................................23

4.2.1质量目标.................................................24

4.2.2进度目标.................................................24

4.2.3安全目标.................................................24

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署.............................24

4.3.1施工现场要求.............................................25

4.3.2施工条件准备.............................................26

4.3.3劳动力使用计划...........................................26

4.3.4技术准备................................................28

4.3.5项目管理总体安排........................................28

4.3.6与总包、机电、装修单位的协调.............................32

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点与难点及技术措施.......33

5.1施工难点与重点...............................................33

5.2要紧施工工序................................................34

5.3弱电综合管路系统............................................35

5.4线缆敷设....................................................39

5.5各系统施工方案与技术措施....................................44

5.5.1综合布线系统............................................44

5.5.2计算机网络系统..........................................51

5.5.3有线电视系统............................................56

5.5.4公共广播系统............................................62

5.5.5安防监控系统............................................66

5.5.6防盗报警系统............................................72

5.5.7校园一卡通系统..........................................74

5.5.8多功能会议系统..........................................77

5.5.9多媒体显示与查询系统....................................83

5.5.10弱电机房工程...........................................87

5.5.11防雷及接地.............................................90

第6章安全、文明施工及环保措施...................................91

6.1工程安全文明施工管理概述.....................................91

6.2确保安全生产的技术组织措施...................................92

6.2.1工程安全施工保证体系.....................................92

6.2.2安全体系文件.............................................90

6.2.3安全管理职责分配.........................................90

6.2.4安全施工章程.............................................94

6.2.5安全施工措施.............................................95

6.3.确保文明施工的技术组织措施.................................97

6.3.1文明施工的意义...........................................97

6.3.2文明施工的措施...........................................97

6.4环境保护的技术组织措施......................................100

6.4.1施工环境影响............................................100

6.4.2环境保护及噪声管理措施..................................101

6.4.3环境卫生管理措施........................................102

6.4.4防尘管理措施............................................103

第7章项目管理班子配备...........................................103

7.1项目组织管理概述............................................103

7.2项目负责人..................................................104

7.3项目组的组织职责............................................105

7.3.1项目组职责..............................................105

7.3.2项目经理职责：..........................................105

7.3.3质量安全主管职责........................................106

7.3.4技术主管职责............................................106

7.3.5软件主管职责............................................107

7.3.6现场主管职责............................................107

7.3.7系统工程师职责..........................................107

7.3.8现场工程师职责..........................................108

7.3.9质检工程师职责..........................................108

7.3.10安全员职责.............................................109

7.3.11仓管职责...............................................109

第8章质量保证体系及措施.........................................110

8.1公司质量保证体系............................................110

8.1.1公司质量保证架构........................................111

8.1.2质量保证流程............................................111

8.2项目质量管理................................................114

8.2.1项目质量保证体系........................................114

8.2.2质量保证架构图..........................................114

8.2.3工程质量目标及目标分解..................................115

8.3工程项目质量操纵的基本方法..................................116

8.4施工质量遵循标准............................................118

8.5施工质量操纵措施............................................120

8.5.1施工生产要素的质量操纵..................................120

8.5.2施工作业过程的质量操纵..................................122

8.5.3工程质量操纵的技术措施..................................125

具体各个施工阶段质量操纵的内容................................127

8.5.4施工质量验收的操纵.....................................128

8.5.5施工质量管理文件........................................129

第9章施工配合及施工界面的划分..................................129

9.1弱电系统界面划分............................................130

9.2综合布线系统................................................130

9.3计算机网络系统..............................................130

9.4安全防范系统...............................................131

9.5公共广播系统................................................131

9.6有线电视系统................................................131

9.7多功能会议系统..............................................132

9.8机房工程系统................................................132

9.9其他弱电系统................................................132

9.10与其他工种的配合...........................................133

9.11与业主的配合...............................................133

9.12与设计院的配合.............................................134

9.13与安装施工单位的配合.......................................135

9.14与机电总包的配合...........................................135

9.15与土建总包的配合...........................................135

9.16与建筑内装饰承包方的配合...................................137

9.17与行业管理部门（如电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局）

的配合.........................................................137

9.18与业主其它指定分包人的配合、协调方案137

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分

1.1工程概况

“官渡区教育局X10地块学校”弱电系统工程（下列简称本工程）施工组

织设计是针对编发的《“官渡区教育局X10地块学校”弱电系统工程招标文件》

内容而编制的。工程内容包含：官渡区教育局X10地块学校弱电系统的设计、

设备供应、施工及维保。

本工程除具备官渡区教育局X10地块学校应具备的硬件设施外，还应满足

现代化办公、管理要求，为园区内的用户提供智慧、安全、舒适、方便、快捷、

高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学

化，习惯知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所务必具有的综合管

理能力与应用能力；施工组织设计是组织与指导施工的纲领性文件。整个系统

实施中将全面遵循有关国家标准与国际标准，并达到国家智能建筑设计标准与

满足建筑、消防、公安（安全性标准）、信息等有关行业的监控规定与技术要求。

以有用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易保护性、经济性

为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能“官渡区教育局X10地块

学校二本工程包含下列分系统：

1）综合布线系统；

2）有线电视系统

3）广播及背景音乐系统

4）视频监控系统

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。

在设计中满足要求，同时具备国际先进水准；在项目管理与施工组织方面做到

细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中使用最合理的施工计划、

最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、

一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以有用性、先进性、

实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易保护性为原则，完成一个功能强大、

运行稳固、质量优异的弱电系统。

1.2项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导

的二十余人构成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经

验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、

技术主管、施工主管、质量安全主管等人员构成。管理班子的组织体系与人员

配备突出加强指导、协调与管理能力。

1.3针对本工程方案

131施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、

质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。

我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不

可能由于资源匮乏或者短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制

资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,

保障工程的顺利实施。

1.3.2工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员与技术人员，对项目进行精

心设计、安装、调试与管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、

职责与义务，集中各方面优势进行承包管理与组织施工，并保证整个项目质量、

进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑

工程质量验收规范》(GB50339-2003)要求。工程施工质量达到国家智能建筑设

计标准。

进度目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉

进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。

保证按标书要求310个日历日内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统

工程。

成本目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成

本操纵计划执行，通过科学管理及监督操纵，使得成本偏差操纵在5个百分点

以内。

1.3.3施工现场要求

中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工

的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设

施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页有关部分。

1）专项工程施工方案与技术措施

我公司将根据“官渡区教育局X10地块学校”弱电安装的施工特点，从管

槽安装及其他方面对施工方案与技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招

标的所有系统提供我们的要紧施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得

业主及评标委员会对我司中标后工程施工的要紧细节有一全面熟悉，便于工程

实施过程中沟通管理。

2）质量保证体系及措施

施工质量管理包含了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。

通过确定质量方针、质量目标与职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、

质量操纵、质量保证与质量提高等措施以保证项目构成员能够正确懂得并执行

质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

3）安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，

因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、

安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健

全工程安全保证体系，运用系统工程的观点与方法，以保证“安全第一”为目

的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理与施工安全活动严密地组织

起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中与系

统试运行等工作内容、工作程序、权限与方法，使安全施工在形成过程处于受

控状态。

安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。

4）劳动力计划及要紧设备材料、构件的用量计划

本工程要紧劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不一致阶段对系

统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级与身

体素养、思想素养的配备与管理，对关键工序、关键环节与必要工作面利用现

场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要

求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各类设备材料需

要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需

要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面,

确保工期。

1.4施工进度计划及保证措施

1.4.1施工时间安排

本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；工期：按照单体工程310个日

历日完成工程初步验收即工程完工。

整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页施工进度计划及保证措施”的

附表。

1）确保工期的技术组织措施

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计

划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用

工程施工进度操纵系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进

行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。

1.5系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳固的基础上进行，本阶段要紧对系统的功能

进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及

系统功能上做准备。此部分在第五篇中描述。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门

的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验

收是全面考核项目建设成果，检验设计与工程质量的重要环节；应以系统有关

的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准与工程所

在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸与说明书、施工技术文件为根

据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行有关条件的准备外,

还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

1.6施工配合及施工段划分

施工配合与协调是贯串整个项目设计、施工与验收使用各阶段的重要管理

环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电

系统本身与与其他施工专业的配合与协调方面进行阐述。

第2章劳动力计划、要紧设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措

施

2.1劳动力安排计划

在人力配备上，以满足关键线路操纵点要求为第一层次，以各系统进度分

项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程要紧劳动力

的配备要求具有明显的阶段性，要根据不一致阶段对各系统人员的要求，在保

证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级与身体素养、思想素养的

配备与管理，实行工序、系统流水与循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以

均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面利用现场环境、较为优越

的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

将大幅度提高高级技术工人与技术工人在整个施工队伍的比率。同时增加

系统的设备安装工程师、设备调测人员

劳动力安排计划（见附表）

2.2要设备材料、构件的用量计划（见附表）

2.3民工工资支付保证措施

一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保有关领导统一思想，提

高认识。二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促与检

查工作，确保责任明确，落实到人。

建立健全各项管理制度，包含安全生产岗位责任、财务管理等制度的落实,

保证用工合理；

为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级

有用工主体资格的单位或者个人，务必与民工签订劳动合同，合同中务必明确

民工工资的发放形式与管理规定等。劳动合同应当一式两份，用人单位与劳动

者各执一份。需注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当

事人签字或者盖章，未经当事人委托，代签的劳动合同无效。

第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划说明

施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活

动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制与施工进度

操纵等部分构成。进度管理的各个构成部分同质量管理、成本管理、范围管理、

风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理

安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

3.2项目进度计划的安排

321总体进度计划（见附表）

322项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、

正常进行的前提，是资源优化配置与成本操纵的根据，是避免盲目投入与成本

浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本操纵目标。以

项目工期要求来编制施工进度计划。特别注意进度计划的合理性。使施工顺序

合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提早完成合同工期。

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早与最迟开始与结束时

间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划，针对“官渡区教育局X10地块学校”弱电

系统工程我公司将按照下列重点来编制施工进度计划：

A）根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、

现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B）各阶段进行工作分解，即全面的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、

重叠、包含关系。

C）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

3.3施工进度计划的管理

工程项目进度表：

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定

出自己的工程总体计

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应

严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划

中确认的各项任务。

3.4项目施工进度保证措施

为了保证质量、保证工期完成划安排。

每月已完工程量报表：

各个系统负责人务必于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业

主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月工作计划表：

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子

系统制定全面的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪

每个工作进度。该表是项目组操纵工程进度的重要根据之一。

每周工作计划表：

“官渡区教育局X10地块学校”弱电系统工程这一总目标，我司在整体进度

操纵中将使用规划、操纵与协调的方法。规划就是确定“官渡区教育局X10地

块学校”弱电系统工程总进度目标与分进度目标，并编制进度计划。操纵是指

在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，当出现

偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施

工进度有关的单位之间的进度关系。

工程进度操纵的措施

项目工程的进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施、经

济措施与信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度操纵的人员、具体任务与工作责任，

建立工程进度操纵的组织体系，按项目的结构、进展的阶段与合同结构进行项

目分解，确定其进度目标，并确立工程进度操纵工作制度，如检查时间、方法、

协调会议时间、参加人等。

技术措施：在深化设计阶段实现项目进度操纵的信息化。使用甘特图计划方

法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上使用先进的施工

方法与优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段使用周密可靠的检验

方法保证项目顺利实施按时开通。

合同措施：各系统合同的工程进度应与项目总工程进度协调一致。

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高,

同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出

了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员

配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从下列几方面来保证对项

目的管理：

1）工程进度关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在

本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业

的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任

何环节上有一点延误或者差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进

行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同

及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素养的专业工程师队伍进行设

备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进

行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统

具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而

保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段

测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包含实施

进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或者进度的变更及时作出反应，

并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段项目组将提早制定全面的测试大纲及完整的记录表格供业

主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

2）项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，能够划分为多个阶段。因此，对项目的管理能够

通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优

质地完成网络系统的实施。

设计阶段

制定需求确认计划

制定细节设计计划

建立设计文档资料

材料设备验收

制定验收规范书

填写验收报告

形成验收文档

安装调试阶段

制定设备安装调试规范书

制定安装调试进度表

建立安装调试任务报告

形成安装调试技术文档

竣工验收阶段

制定验收标准

制定验收方案

准备验收条件

形成验收报告

工程进度检查及管理措施

在“官渡区教育局X10地块学校”弱电系统工程的进度操纵中，我们项目

组将采取定期或者不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检

查工作。

进度操纵将围绕检查结果进行，通常按照五个步骤执行：

首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报与进度查验两种方法来完成

项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包含：任务执行状况与变

更信息。任务执行状况包含：任务的实际开始与结束时间，当前任务完成的程

度等。变更信息包含：范围变更、资源变更等诸多与项目进度有关联的变更内

容。

其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收

集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。假如

没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。

第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。假如出现了进度

偏差，针对这些偏差进行分析与研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方

案。假如需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实

施。

第四，执行进度调整后的进度计划与解决方案。据偏差的处理决定，执行

解决方案，调整项目进度计划。假如需要的话，通知项目干系人。当进度偏差

比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保

障项目按期完成。

第五，每月提交一套按业要紧求取自工程的不一致部位彩色照片，每张照片

标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度。

第4章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置

4.1施工组织管理

4.1.1组织机构

我们在“第2章项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，

将对项目管理工作的投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管理、

设计、施工与物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，

每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各类施工措施的贯彻落实；根据

本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十

余人构成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰

富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、

技术主管、施工主管、质量安全主管等人员构成。管理班子的组织体系与人

员配备突出加强指导、协调与管理能力。

4.1.2组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1）现场施工组:

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布

置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各类施工因素的日常管理。

同时仓管员负责工程材料及施工材料与机械、工具的保管、使用；编制并实施

材料使用计划，监控操纵现场各类材料的使用情况，维修保养机械、工具等。

由现场施工主管、现场工程师与材料设备管理员构成，对项目经理负责。

2）技术组：

负责工程深化设计、汇合整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时

解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。

负责编制与贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培

养，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工

序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师与计划

管理员构成，对项目经理负责。

3）软件组：

负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件

主管及软件开发系统工程师构成，对项目经理负责。

4）质量安全组：

负责施工质量与安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整

理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、

消防保卫与环卫环保工作，由质量安全主管、质量员与安全员构成，对项目经

理负责。

4.2项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理与施工。工作内容包含:

图纸方案设计（包含：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理

图、其它有关图纸）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包含负责通过有关部门的整体验收）；

技术培训：对系统的保护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的-

4.2.1质量目标

满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利

的工作与活动环境；提供“官渡区教育局X10地块学校”的设备（或者系统）、

功能与信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供

未来进展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量

验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量等级确保市优，且达到国家智

能建筑设计标准。

4.2.2进度目标

工期按：每单项工程310日历天，我公司计划开工日期以甲方通知为准，

施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。

423安全目标

无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署

我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从

工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完

成本工程。

4.3.1施工现场要求

4.3.1.1施工临时设施的要求

智能化系统的工地临时建筑要紧包含项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、

加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及有关定额确定其面积，

无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理与生活、因

陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。

最终智能化系统临时用房的具体布置与数量，需与总包单位及监理协商决

定（见附表）。

施工用水、用电的规划

1）施工用水的规划

工地用水，通常包含生产用水、生活用水与消防用水。生产用水一一关于

智能化工程，基本不需要，能够忽略；消防用水一一由项目总包统一考虑；生

活用水按下列公式计算：

Q-------生活用水（升/秒）

p-------工地最多工人数

N-------每人每日定额（取100升/人日）

K-------用水不均系数（取1.3）

工地生活用水量为：Q=1.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/秒

2）施工用电的规划

工地用电要紧是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按下列公式计算:

P=1.1x区EPi+K2EP2）

SP.-------全部施工设备额定容量总与（KW）

EP2---------全部室内照明额定容量总与(KW)

Ki-------全部施工设备同期使用系数(取0.6)

K2-------全部室内照明同期使用系数(取0.8)

工地用电总量为：P=1.1x(0.6x35.85+0.8x5)=28.06kw

施工设备额定容量统计表

序机械或者设备额定功率

型号规格数量制造年份总功率(KW)

号名称(Kw)

1切割机JG2350520020.84

2切割机Z1E-WY-110820020.64.8

3电锤33820520030.52.5

4电钻604103020030.39

5电烙铁9211020030.0550.55

6电焊机32002515

合计35.85

4.3.2施工条件准备

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓

库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。

4.3.3劳动力使用计划

1)管理人员安排

根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备有关

人员。设项目经理，下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主

管。

软件主管：配备软件工程师，负责本工程软件开发及实施工作。

现场技术主管：配备系统工程师与计划管理员，负责深化设计及施工现场

技术管理工作。

施工主管：配备现场工程师与材料设备管理员，负责施工现场施工协调工

作。

质量安全主管：配备安全员与质量工程师，负责质量安全管理工作。

2）劳动力准备

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期

要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍

自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让

全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方

案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做全

面交底外，还应做现场示范。

3）设备材料供应计划

项目经理部所需要紧设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公

司采购部门定货或者采购。

材料采购务必按照公司质量管理体系与环境管理体系的要求，根据项目经

理部提出的材料计划进行采购。

材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。

要紧设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。

4.3.4技术准备

1）需求分析

本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理

的功能。因此在深化设计前全面的熟悉与确认业主的真正需求是深化设计先决

条件。

2）深化设计

深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、

工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、

有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求

等，进行设计，深化设计的最终成果直接表达在施工图纸上。

3）图纸会审与技术交底

技术交底包含设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与

现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不一致层次。技术交底工

作应分级进行，分级管理。技术交底的要紧内容包含：施工中使用的新技术、

新工艺、新设备、新材料的性能与操作使用方法，预埋部件注意事项；技术

交底应做好记录。

4）技术资料的准备

技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此务必做好技术资料的

准备工作。其要紧内容包含：招投标文件、合同、设计方案及图纸、有关技

术规范、施工组织方案、产品资料等。

4.3.5项目管理总体安排

1）项目进度操纵

施工项目的工期操纵是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完

成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

施工项目的工期操纵是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，

在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比

较，若出现偏差，便分析产生的原因与对工期的影响程度，找出必要的调整措

施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期操纵的

总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者者在保证施工质量与不因此而

增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。

2）进度操纵的方法

项目工期操纵的方法要紧是规划、操纵与协调。规划就是确定项目总进度目

标与分进度目标，并编制其进度计划。操纵是指在项目实施的全过程中，进行

施工实际进度与施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协

调是指协调与施工进度有关的单位、部门与工作对组之间的进度关系。

工程项目进度表；

每月已完工程量报表；

每月工作计划表；

每周进度计划表；

工期偏差调整表。

3）进度操纵的措施

项目工期、进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施、经

济措施与信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度操纵的人员、具体任务与工作责任，

建立工期操纵的组织体系，按项目的结构、进展的阶段与合同结构进行项目分

解，确定其进度目标，并确立工期操纵工作制度，如检查时间、方法、协调会

议时间、参加人等。

技术措施：加快进度的技术方法。

合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应与项目总工期协调一致

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高,

应从下列几方面来保证对项目的管理：

工期关键环节的管理

项目分阶段管理

设计阶段

制定细节设计计划

制定细节设计规范

建立设计文档资料

材料设备验收

制定验收规范书

填写验收报告

安装调试阶段

制定设备安装调试规范书

制定安装调试进度表

建立安装调试任务报告

竣工验收阶段

制定验收标准

制定验收方案

准备验收条件

形成验收报告

4）项目变更管理操纵

对项目实施过程中个别项目的变更，则务必由业主提出全面的变更需求，并

进行变更设计。

通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或者

确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给有关部门或者成员，并按变更

后的计划进行有关各细节的修改或者调整。

5）项目质量操纵

工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立

一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购储存、施工、调试

验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点与

方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理与

施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质

量工作在施工过程中始终处于受控状态。

6）质量保证体系

在本工程中，我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，

不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。

我公司按照IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包含《质量

手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件与质量体系运行中的各类

质量记录。按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，包含合同操纵、设计

操纵、文件与资料的操纵、采购操纵、设备及过程操纵。

7）工程质量管理组织

质量安全组一一操纵施工质量

为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长与成员

如下：

组长：项目经理

副组长：质量安全主管

8）质量保证措施

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处

理好技术工作与业务管理的关系，正确处理质量与成本的关系。做好下列几

方面工作。

设计资料的规范化与制图质量的标准化；

施工质量的节点操纵法；

建立质量岗位责任制；

施工员的技术培训。

4.3.6与总包、机电、装修单位的协调

1）定期参加监理例会，与业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关

事宜。

2）建立协调制度，与土建总包、装修单位的进度及施工配合协调由项目经理亲

自负责。

3）与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协

调。

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点与难点及技术措施

5.1施工难点与重点

针对“官渡区教育局X10地块学校”是一个以砖混土为主的建筑的特点，在

整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不一致的安装方式，因此，在施工安装

中的难点与重点有下列内容：

混凝土下管槽及设备的安装

根据“官渡区教育局X10地块学校”的建筑结构特点，在桥架的安装与部

分设备的安装中应当重点注意混凝土上安装施工，要紧有下列几点：

首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据规范在需要加固的地方要在混

凝土上进行固定支架的预埋安装工作。

其次，在混凝土焊接时要与土建单位确认焊接方法，避免由于焊接影响“官

渡区教育局X10地块学校”的整体结构上的安全。

再有，在混凝土焊接结束后要按照规定对焊接点进行防腐处理。

因此，实施过程中应当从下列几个方面保证施工的质量：

1）要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；

2）在焊接材料的使用与防腐材料的使用要符合土建安装的设计要求；

3）焊接的施工工艺与防腐处理工艺应当通过有关单位的批准；

5.2要紧施工工序

“官渡区教育局X10地块学校”弱电系统工程通常的要紧施工工序为：管

槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定一＞桥架敷设一＞线管敷设一＞线缆敷设一＞弱电井设

备安装一＞前端设备安装一＞设备调试一＞设备接线一＞系统调试一＞系统测

试一＞竣工验收。

我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，

圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统工程

的要求。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力与丰

富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积存的经验与教训也

成为我司宝贵的财富。

在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。

5.3弱电综合管路系统

管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度与工程质

量。根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工与桥架安装两个方面论

述，施工过程中的难点与重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。

线管施工的重点

1）管煨弯可使用冷煨与热煨法，管径20nlm及其下列可使用手扳煨管器，管径

25mm及其以上使用液压煨管器；

2）过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开

长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；

3）管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；

4）管路连接应使用丝扣连接或者扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做

拦腰管或者拌脚管；

5）管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；

6）管路应做整体接地连接，使用跨接方法连接。

桥架安装的重点

材料选择

1）首先桥架使用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处

理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭

曲、翘边等变形现象。

2）分线盒与插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字

路回，可作不一致管形的变换与一定范围的高度调整。双桥架线路的分线盒

内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离与屏蔽。敷线平面中出现强弱

电交接十分复杂时，桥架在水平位置使用加深分线盒，将水平方向的桥架交

叉进行，极大地方便了各类线路走向。

3）专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或者

计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距

为600mli1。假如为双桥架，两桥架邻近出线口中心距为1400mm。

4）连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变

径接头用于桥架与圆管的连接；终端用于桥架终端封头；支架与调整螺栓用

于桥架支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整通常为

30〜50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或者过梁处；平式弯通用于桥架

的转角处；立式弯通用于桥架的上下连接口；其他桥架专用胶水，用于桥架

与桥架，桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。

实际敷设的工序与技术要求

1）弹线定位：根据设计图纸确定桥架走向，从始端至终端找好水平线或者垂

直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规

范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。

通常支架间距为1.0-1.5m。

2）桥架敷设：根据标准位置放置分线盒与支架，然后放置桥架与出线口，同

时根据需要加各类配件，朝上的桥架不必立得太长，否则易被砸断。连接

完毕后，调整支架与塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定

牢固，走向合理。桥架水平或者垂直敷设部分平直度与垂直度同意偏差不

超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒

盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发

现问题及时处理。

3）跨接地线焊接：根据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于

该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。

4）槽内配线：首先清扫桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带

线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将桥架内的杂物与积水清理

干净，也可用空气压缩机将桥架内的杂物与积水吹出。放线前应先检查管

及桥架连接处的护日是否齐全。

5）线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的有关部分。

6）面板安装：配合装修，根据各出线口用途，安装相应的面板。

施工过程中的难点

针对本工程的特殊预埋要求

根据“官渡区教育局X10地块学校”的建筑为混凝土的特点，在桥架安装施

工前应当注意下列几点：

1.根据弱电管线系统的设计在混凝土支撑处应当在混凝土没有防腐处理前

应当预先烧制桥架支撑角铁，为桥架的安装准备固定件。

2.桥架的支架应当固定在支承角铁，支承角铁与支架应当做防腐处理，避

免影响混凝土的质量。

支、吊架安装

要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处

应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距通常不

应大于1.5-2.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500

以内应设固定支持点支、吊架的规格通常不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢

25mm*25mm*3mm。

桥架安装要求

桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各类附件齐全；桥架接口应平整,

接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；桥架的所

有非导电部份的铁件均应相互连接与跨接，使之成为一连续导体，并做好整体

接地；桥架安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)的有关部

门规定；

桥架内配线要求

桥架配线前应消除槽内的污物与积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、