2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目采购管理案例分析

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目采购管理案例分析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列哪项不是项目采购管理的范畴？A.采购计划的编制B.供应商的选择C.项目成本管理D.项目质量管理2.在项目采购管理中，以下哪个阶段不是合同管理阶段？A.合同谈判B.合同签订C.合同执行D.合同变更3.项目采购管理中，以下哪个阶段不是合同收尾阶段？A.合同验收B.合同评估C.合同终止D.合同续签4.在项目采购管理中，以下哪个工具和技术不是用于编制采购计划的？A.采购分解结构B.采购绩效基准C.采购工作说明书D.采购时间线5.下列哪项不是采购绩效审查的内容？A.采购成本B.采购进度C.供应商满意度D.项目范围6.下列哪个不是项目采购管理中供应商选择的方法？A.最低投标价法B.成本加成法C.价值分析D.采购谈判7.在项目采购管理中，以下哪个阶段不是询价阶段？A.邀请供应商B.收集报价C.评估报价D.确定供应商8.下列哪项不是项目采购管理中合同管理的内容？A.合同签订B.合同变更C.合同终止D.合同执行9.在项目采购管理中，以下哪个阶段不是合同收尾阶段？A.合同验收B.合同评估C.合同终止D.合同续签10.下列哪个不是项目采购管理中采购绩效审查的内容？A.采购成本B.采购进度C.供应商满意度D.项目范围二、多项选择题（每题3分，共30分）1.项目采购管理的主要过程包括哪些？A.编制采购计划B.实施采购C.控制采购D.结束采购2.项目采购管理中的合同类型有哪些？A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.劳务合同3.项目采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？A.项目需求B.供应商能力C.项目预算D.项目进度4.项目采购管理中，以下哪些工具和技术可以用于编制采购计划？A.采购分解结构B.采购绩效基准C.采购工作说明书D.采购时间线5.项目采购管理中，以下哪些内容属于采购绩效审查的范围？A.采购成本B.采购进度C.供应商满意度D.项目范围6.项目采购管理中，以下哪些因素会影响供应商选择？A.供应商报价B.供应商能力C.供应商信誉D.项目需求7.项目采购管理中，以下哪些内容属于合同管理阶段？A.合同签订B.合同变更C.合同执行D.合同终止8.项目采购管理中，以下哪些内容属于合同收尾阶段？A.合同验收B.合同评估C.合同终止D.合同续签9.项目采购管理中，以下哪些内容属于采购绩效审查的范围？A.采购成本B.采购进度C.供应商满意度D.项目范围10.项目采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？A.项目需求B.供应商能力C.项目预算D.项目进度三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某公司计划开发一款智能手机，项目预算为1000万元。公司决定采用固定总价合同进行采购，并选择了一家供应商。在项目实施过程中，由于技术原因，供应商无法按时完成产品交付。请分析以下问题：（1）根据项目采购管理知识，分析该项目采购过程中可能存在的风险。（2）针对该项目采购过程中可能存在的风险，提出相应的风险应对措施。（3）结合案例，分析固定总价合同在项目采购管理中的优缺点。2.某公司计划开发一款智能家居产品，项目预算为500万元。公司决定采用成本加酬金合同进行采购，并选择了一家供应商。在项目实施过程中，由于市场需求发生变化，公司要求增加产品功能。请分析以下问题：（1）根据项目采购管理知识，分析该项目采购过程中可能存在的风险。（2）针对该项目采购过程中可能存在的风险，提出相应的风险应对措施。（3）结合案例，分析成本加酬金合同在项目采购管理中的优缺点。3.某公司计划开发一款教育软件，项目预算为800万元。公司决定采用劳务合同进行采购，并选择了一家供应商。在项目实施过程中，由于供应商原因，导致项目进度延误。请分析以下问题：（1）根据项目采购管理知识，分析该项目采购过程中可能存在的风险。（2）针对该项目采购过程中可能存在的风险，提出相应的风险应对措施。（3）结合案例，分析劳务合同在项目采购管理中的优缺点。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目采购管理中“询价阶段”的主要工作内容和注意事项。2.解释项目采购管理中“合同管理”阶段的关键活动及其重要性。3.阐述项目采购管理中“采购绩效审查”的目的和执行步骤。五、论述题（10分）论述在项目采购管理中，如何有效地进行供应商选择和评估。六、应用题（10分）假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。项目预算为500万元，采用固定总价合同与供应商签订。在项目执行过程中，由于技术更新，客户提出增加新的功能模块，这将导致项目成本增加。请根据以下要求回答问题：（1）分析增加新功能模块对项目采购管理的影响。（2）提出应对增加新功能模块带来的成本增加的采购管理策略。（3）阐述如何与供应商就成本增加进行沟通和协商。本次试卷答案如下：一、单项选择题（每题2分，共20分）1.C解析：项目采购管理主要关注采购活动的管理和控制，而项目成本管理是项目整体管理的一部分，涉及项目成本估算、预算和控制。2.D解析：合同管理阶段主要包括合同签订、执行、变更和终止等过程，合同谈判是合同签订的前置工作。3.D解析：合同收尾阶段主要包括合同验收、评估和终止等过程，合同续签属于合同执行过程中的内容。4.B解析：采购绩效基准是控制采购过程中的一个关键工具，用于测量和监控采购活动的绩效。5.D解析：采购绩效审查主要关注采购成本、进度和供应商满意度等方面，而项目范围属于项目管理的其他方面。6.D解析：采购谈判是供应商选择过程中的一个关键步骤，通过谈判确定供应商的报价、交付时间、服务支持等条件。7.C解析：询价阶段是收集潜在供应商报价的过程，包括邀请供应商、收集报价和评估报价。8.D解析：合同执行是合同管理阶段的核心活动，包括合同履行、监督和报告。9.D解析：合同续签是合同执行过程中的内容，属于合同管理的范畴。10.D解析：采购绩效审查主要关注采购成本、进度和供应商满意度等方面，而项目范围属于项目管理的其他方面。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.ABCD解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购和结束采购。2.ABCD解析：合同类型包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同和劳务合同。3.ABCD解析：项目需求、供应商能力、项目预算和项目进度都是影响采购决策的重要因素。4.ABCD解析：采购分解结构、采购绩效基准、采购工作说明书和采购时间线都是编制采购计划时使用的工具和技术。5.ABCD解析：采购成本、采购进度、供应商满意度和项目范围都是采购绩效审查的内容。6.ABCD解析：供应商报价、供应商能力、供应商信誉和项目需求都是影响供应商选择的因素。7.ABCD解析：合同签订、合同变更、合同执行和合同终止都是合同管理阶段的关键活动。8.ABCD解析：合同验收、合同评估、合同终止和合同续签都是合同收尾阶段的内容。9.ABCD解析：采购成本、采购进度、供应商满意度和项目范围都是采购绩效审查的内容。10.ABCD解析：项目需求、供应商能力、项目预算和项目进度都是影响采购决策的重要因素。四、简答题（每题5分，共20分）1.解析：询价阶段的主要工作内容包括邀请潜在供应商、收集报价、评估报价和选择供应商。注意事项包括确保询价过程的公平性和透明度，评估供应商的能力和信誉，以及制定合理的评估标准。2.解析：合同管理阶段的关键活动包括合同签订、执行、变更和终止。其重要性在于确保合同条款得到有效执行，维护项目利益，以及处理合同纠纷。3.解析：采购绩效审查的目的是评估采购活动的绩效，包括成本、进度和供应商满意度。执行步骤包括收集绩效数据、分析绩效结果、识别改进机会和制定改进措施。五、论述题（10分）解析：有效地进行供应商选择和评估需要遵循以下步骤：1.明确项目需求和采购目标。2.确定供应商选择标准，包括质量、价格、交付时间、服务和支持等。3.发布采购通知，邀请潜在供应商。4.收集和评估供应商报价，包括技术方案、报价和商业信誉。5.进行供应商面试和现场考察。6.综合评估供应商的总体表现