【《伊莱克斯电器公司应收账款状况与优化浅析》13000字】

伊莱克斯电器公司应收账款状况与优化浅析第1章调查基本情况介绍 2 21.2调查的内容 31.3调查的对象和范围 41.4调查的方法和程序 4 41.4.2调查程序 5第2章伊莱克斯电器应收账款概况 2.1公司简介 52.2应收账款管理现状分析 62.2.2公司相关部门在应收账款管理中的职责 72.3.2公司信用政策分析 82.3.3公司赊销审批制度分析 2.3.4公司应收账款催收管理分析 第3章伊莱克斯电器应收账款相关数据分析 3.1财务数据分析 3.1.1公司应收账款占流动资产比重分析 3.1.2公司应收账款增长速度分析 3.1.3公司应收账款周转率与周转天数分析 3.1.4公司应收账款逾期情况分析 3.1.5公司应收账款坏账损失分析 3.2调查数据分析 第4章伊莱克斯电器应收账款管理存在的问题及原因分析 204.1公司应收账款管理存在的问题 4.2公司应收账款管理存在的问题的原因16第5章解决伊莱克斯电器应收账款管理存在问题的对策错误!未定义书签。结论与展望……………………错误!未定义书签。参考文献 错误!未定义书签。第1章调查基本情况介绍1.1调查研究的目的及意义应该改善伊莱克斯电器收账款的质量(关泽远，余静秋，2021)。依据这些表现上的管理都是实现应收账款的利益最大化，比如利用证券的形式加入到应收账款中，把缺乏流动性的资产放到二级市场上进行出售和流通，而我国目前还在增加信用的管理制度上，只能通过一些方式来减少企业出现的坏账的情况，通过整顿企业的信用管理制度，鉴于本文的研究情境这种情况被纳入了考虑在销售商品或提供服务时，先要对购买方的信用等级进行调查，对不同信用等级的购买方的销售额度也要分等级，信用额度低的尽量进行现金买卖或者进行少量商品销售，额度高的可以进行适度赊销。这样可以有利于公司进一步完善内部管理，并且根据存在的问题提出合理的意见，从而对后期的发展有着重要的促进作用，以此来提高企业的管理水平和经调查对象：伊莱克斯电器公司本次调查及研究的范围：通过观察与了解伊莱克斯电器公司，并且在伊莱克斯家电公司进行实习，会从最基础的层面入手，进行相关的调查研究，并查阅了相关资料，本着学经验、找问题、促发展的目的，结合工作实际，这需要和相关的专业人员进行沟通和交流，才能够得出一套完整的解决方案，进行一系列的调查工作。发现该单位一系列成功的经验，也发现一些问题并分析了原因所在，从而做出相应的调整。1.问卷调查法：这是国内外超过用的一种调查方法。问卷调查主要是将现有的问题以设问的方式在表格当中呈现出来，然后进行详细的分析，发放问卷的主要对象就是对研究这些问题进行分析，从中发现可靠资料。问卷的发放形式大多采用邮寄的方式、也有个别发送或是分发到集体的方式发放调查问卷。主要是按照调查者的表格进行问答填写。2.访问调查的方法：主要是以实地考察为主，进行面对面的访谈和交流，从而得出详细的信息。3.分析法：所收集的数据进行分析研究，找出内在联系性。本文主要通过网络，查阅书集，相关刊物来了解企业实际和学者的观点，把理论知识和实践的工作结合起来，鉴于此类环境可以推知其大致情况对应收账款的管理和控制有一定的了解，从而对收账款进行研究，根据现有存在的问题进行(1)确定调查的对象及主题(2)研究的主题进行细化及分析，确保具有可行性(3)制定调查的方法(4)开展调查工作(5)收集调查的数据(6)对数据进行分析(6)得出调查报告第2章伊莱克斯电器应收账款概况伊莱克斯电器公司是我国吸尘器行业的代表性企业，深耕吸尘器领域多年，伊莱克斯电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家吸尘器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质吸尘器企业500强”。伊莱克斯电器的发展是我国吸尘器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国吸尘器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于吸尘器市场需求进行不断创新，使公司始终处于吸尘器行业前沿，引领吸尘器行业的发展。行政办公室行政办公室监财务科四审计部监财务科二监销售分公司四企划部销售管监生产部销售分公司一信息部监场市投标部销售分公司二销售分公司三财务科三财务科一伊莱克斯电器公司的应收账款管理主要有几个部门，它们分别为：财务、销售及法务部门几个部分组成。首先主要是筛选客户、然后对客户制定信用额度，根据信用额度制定相应的合同，而这些项目都是由吸尘器业务部单独完成的。相关的业务人员会将拟好的合法送到法务部门，然后再由伊莱克斯电器的法务部门实际审核，然后再开展调查工作，遵循此理论框架开展研究可得出结论主要是财务核对伊莱克斯家电调查客户有没有以前年度欠款的情况，如果有就需要客户结清欠款，否则就不能批准；如果调查对象没有欠款的情况，就能够交给吸尘器业务部门执行合同(裴俊彦，严慕晴，2022)。理论上而言，只要方案的输入信息与预期一致，其输出结果就可能达到设计目标。具体而言，若初始条件和参数设定无误，且所采用的模型或方法构建合理，则其成果将具备较高的信赖度和实用性。这既依赖于输入数据的精确性，也取决于分析框架的科学性、技术方法的先进性以及研究途径的合理性。此外，还需兼顾外部环境对结果的影响，确保研究过程的可控性和可验证性，为结论的普遍适用性提供坚实基础。收款期临近时，伊莱克斯家电的业务相关人员会对账款催收，如果账款不能够收回，那么就由法务部门利用法律解决问题。本文作者将对伊莱克斯电器应收账款的管理的现实情况做一个详细调查。应收货款既有利的一面但是也会存在弊端，有利的一面主要表现在，公司通过先销售后付款，延长付款期的方式来促销产品，增加了吸尘器产品的销售量，也直接的提高了公司的利润，但是不利的一面就是伊莱克斯家电公司需要垫付的成本过高，而应该收回货款的周期太长，占用了伊莱克斯家电公司大额的资金，给公司周转带来了一定的困难，也使得资金的有效利用率变低(仲泽楷，柯晓芸，2020)。这时候我们就需要认真的考虑赊销所带来的利润是否真的能够为伊莱克斯家电公司带来最优的利润这个问题。当赊销这种方式所挣取得利润超过赊销所需要垫付的成本的时候，可以适当的采用这种方式促销，增加伊莱克斯家电公司的利润，但是如果当赊销的利润甚至连公司所要垫付的成本都不够的时候，就需要果断的放弃这种促销方式，不能盲目的跟风去赊销。所以，通过以上可以得出，依托前期成果可以推导出我们管控应该收取的货款的最终目的还是为了盈利，管控的手段主要是为了达到一种平衡，平衡赊销的利润跟赊销所造成的成本。根据实际的管理来提高伊莱克斯家电企业的销售业务，从而降低生产成本，根据实际情况考虑赊销对象是否值得信任，谨慎的使用赊销手段，这样才可以有效的规避可能出现的账务问题，促进伊莱克斯家电公司发展，赚取更多的利润(邬云舟，费雨桐，2021)。2.2.2公司相关部门在应收账款管理中的职责通过调查问卷的情况得知，伊莱克斯电器的应收款的管理工作主要有几个部门完成：财务、法务及业务三个部门。虽然平时三个部门没有联系各管各的，但是当每个部门的管理目标都不相同。业务部门主要是为的销售产品，扩展其销售产量，账款的收回工作一般不在这里(耿逸尘，苗雪霏，2018)。吸尘器行业伊莱克斯电器还需要根据业务人员反映的现实问题进行相关的探讨，现在的伊莱克斯家电公司需要发展，致使很多业务员有单就接，只为发展其更多的个人利益，因此出现了很多的赊销客户。虽然在短时间内，的确扩大的销量，但是因为赊账太多就导致很多的账款收不回来；伊莱克斯家电的法务部虽然是审核业务合同的，但是也只是对合同存在的法律问题进行查看，而不是消除赊账的风险；伊莱克斯家电的财务部门还需要针对现有的账款进行分析和调查，从而根据客户的业务办理进行相应的调整，但由伊莱克斯电器在回款方面未对财务人员进行绩效考核，因此财务人员也只是例行公事般向销售部门递交账龄分析表。由此可见伊莱克斯电器应收账款管理机构的设置是存在缺陷的，这样就不能够有效的控制存在的风险问题。如表2.1所示：部门部门职责业务部门(1)选择客户，拟订赊销额度(2)拟订销售合同(3)执行销售合同(4)收账(5)追讨逾期账款法务部门(1)审核合同有无违法情形(2)处理诉讼案件财务部门(1)对应收账款进行账龄分析(2)协助销售部门收账通过调查问卷的数据得知，伊莱克斯电器公司把客户分为了两大部分，主要是新客户和老客户，新老客户的服务内容有一定的差异。新老客户的管理一般都在销售部门。相对来说伊莱克斯电器公司对老客户的政策方案都比较宽松一些，一般老客户都是在发货后的一个月内付款80%,剩下的20%只需要年底结清就可以。相对来说伊莱克斯电器公司对老客户没有特定的信用限制，不管赊账有多大，只要是老客户的单子一般伊莱克斯家电公司都会给予批准；遵循此理论框架吸尘器行业及其他伊莱克斯家电公司客户进行了解与咨询就进行了一些简单的越多，应收账款也越积越多，市场就进入了恶性循环，企业就面临被动局面，收账风险也逐渐增大。2.2.4公司赊销审批制度分析通过调查问卷的情况得知，伊莱克斯电器赊销审批制度。主要根据现有的制度进行规划和安排，对以前的老客户如果有逾期扔未还款的，经过财务审核就不予通过；如果是伊莱克斯家电公司新客户不能接受用其抵押贷款，那么销售部工作人员就不得与其合作。如果出现其他特殊情况，可以上报给上级部门，经上级领导做分析，如果上级领导授权批准项目，依据这些表现可以推测出结论不管客户是何种情况，就应该按照合同执行。从这个项调查对象中可以看出，虽然伊莱克斯电器公司的制度有些不完美，但是如果严格按照里面的规定来执行，也是能够很好的对客户的信用风险起到控制作用的。也有很多公司的业员务，为了得到更多的销量，得到更多的合作客户，对于那种规模太小的客户，而且信用都不太好的客户，都会选择与之合作，而为了产品的销售产量，上级部门也选择默认，伊莱克斯家电公司的制度就根没设定是一样的，根本没有起到任何约束作用。如同表格2.2所示：部门客户类别总经理特批通过老客户新客户需要抵押手续2.2.5公司应收账款催收管理分析从发放的调查问卷中反映的情况中得知，在伊莱克斯家电公司现有的收账款管理业务当中，从中可窥一斑会存在众多的问题，如果客户的账款发生拖欠逾期时，销售部人员就应该早日走访或者以电话的形式进行催收欠款，尽早把账款收回，但是当伊莱克斯家电公司销售人员在多次催收没有效果的时候，就应该与财务或其他上级部门进行通报，由高层做出解决办法，如果最后还是没有收回账款，就交给法务部门，采取相应的法律手段进行催收账款(段云翔，欧阳菲，2018)。现有结果明确指出了以下结论但是在实际操作中，销售工作人员想要留住客户，不伤交情，很少会对客户催讨账款。销售工作人员在确定收不回账款时都会上报给上级部门。由上级部门处理协商，但是这种催收方式都会使得回收账款时间延长，不利于伊莱克斯电器公司的良性发展。也对伊莱克斯家电公司的资金周转存在较大的影响。3.1财务数据分析3.1.1公司应收账款占流动资产比重分析应收账款是资金流动的重要部分。应收账款占流动资金很大的比例。应收账款占用流动资金的比例需要小于三分之一。但是如果占用流用资金的三分之一以上，那么伊莱克斯家电企业的现有管理还存在较大的问题，所以需要进行详细的改革和调整。因此，我们可以把三分之一作为一个应收账款风险的临界点，这样可以用来衡量公司的实际收账款，从而进行后期的收账管理。由表3.1,图3.1可知，2014-2023年间，伊莱克斯家电吸尘器公司应收账款平均余额占流动资产平均余额的比重均超过三分之一。2017年以来，伊莱克斯家电公司的整个资金量有所增加，比2021年的时候更是增长53.48%。结合这些数据发现，伊莱克斯家电整个公司的流动资产不多，而且资产的活跃性很低，流动资金被大量占用。鉴于本文的研究情境这种情况被纳入了考虑照这样发展继续发展下去，就会造成企业资金不能正常运转，使伊莱克斯电器企业的生产经营受到限制。表3.1伊莱克斯41.18%3.1.2公司应收账款增长速度分析随着伊莱克斯家电企业的快速发展，伊莱克斯家电企业的收入也在增长，应收账款也在随之增多，如果是按照正常的程序即二者为正关系，伊莱克斯家电企业的营业收入应该远远超过应收账款的增加速度，鉴于此类环境可以推知其大致情况这样更利于促进企业的良性发展，还能增强市场良性竞争。本文探讨的数据处理策略相较于过去的手段更加简单有效。本文采取了一种更为简练的预处理模式，这种模式减少了不必要的步骤，优化了数据清洗和归一化的过程，从而极大地提高了数据处理的效率。这使得本文能够更快地准备好待分析的数据集，并减少了复杂处理步骤带来的潜在错误。经过对不同来源和类型的大量数据测试，验证了该方法的稳定性和可靠性。从3.1与3.2两个表格中可以看出，伊莱克斯电器公司的营业收入增长不在正常状态。从2017年以后，伊莱克斯家电企业营业收入有所增加，因此增长速度也会有较为明显的提升，大大的超过了同期的增长额。究其原因不难发现，金融危机对伊莱克斯电器影响是具大的，其中很多客户都是欧美国家，而其企业对产品的需求，也严重影响国际贸易的发展。伊莱克斯电器公司为了增加伊莱克斯家电企业订单，扩大的赊销模式，也造成了应收账款的快速增大，高于伊莱克斯家电企业的营业资金，如果不对应收账款规模加以控制，就会造成伊莱克斯家电公司的资金周转出现问题，从而严重影响了伊莱克斯家电企业的正常运作机制，伊莱克斯家电公司的财政收入就会收到一定的影响。营业收入营业收入增长率-21.14%3.1.3公司应收账款周转率与周转天数分析伊莱克斯家电企业的收账款情况是比较复杂的，需要进行流动资产的全面引导和完善制度，除了现有的营业增长速度，还需要包括制定资金周转天数和周转率。保证应收账款的周转时间与资产营运效率的关系为正关系，应收账款的收回时间越快，营运效率越高。伊莱克斯家电公司加快应收账款的收回有利于提高资产的流动性，增强企业进行其他有利活动及产品生产(熊峻熙，上官芸，2021)。通过图3.3中可以看出伊莱克斯电器的应收账款的收回期限比2014-2023年整体限制越来越长，伊莱克斯电器公司应收账款周转天数一直都在变长，从2014年的35天增加至2023年的93天，这在很大的程度上加大的企业的经营风险，还降低了伊莱克斯电器的偿债能力。3.1.4公司应收账款逾期情况分析企业的发展如果出现赊销的情况时，就会出在相应的应收账款。如果客户企业的经营出现一定的问题，就有可能出现恶意拖欠账款，或者是超出信用期限还未还款的现象，于此特定状态显而易见的是如此而且应收账款如果时间太长收不回来就会变成坏账。账款拖欠的时间越长，就会更难以回收，从而加大后期的处理问题。根据经验及相关调查数据都表明，账款拖欠的时间越匀，那么应收账款收回的机率就越小。如果伊莱克斯家电公司只是逾期在一个月内有93.8%的账款可以收回成功；如果账款逾时间超过半年，遵循此理论框架开展研究可得出结论那么账款的成功率就只有57.8%;如果账款逾期时间超过一年，账款的收回率只剩26.6%;但账款超过两年仍未收回，那么伊莱克斯家电公司收回的可能性就仅剩13.5%。表3.3为伊莱克斯电器近五年应收账款的逾期情况(张祥远，李婉茹，2021)。在2019-2023年期间，发现伊莱克斯电器的逾期应收账款占整个企业应收账款总额的50%以上。而且有10%的应收账款都是逾期超过一年的。在国外，伊莱克斯家电公司如果账款超过一年扔未结收回就视为坏账。依托前期成果可以推导出公司的应收账款难以收回，就会对伊莱克斯家电企业的经营造成很大的影响，而且还会增加诉讼成本，管理成本，严重的时候还会导致伊莱克斯家电公司的资金周转不灵，致其破产状态。账期内2个月以内2.6个月6-12个月1年以上3.1.5公司应收账款坏账损失分析根据表3.4可以看出伊莱克斯电器在2014-2023年间进行了两次应收账款的核销。伊莱克斯电器在2016年和2019年坏账损失率都高达23.72%和19.08%,这比外贸行业的平均还高出5%。2016年，遵循此理论框架进行系统分析可得出一年里伊莱克斯电器经过核实就有434万元的应收账款，而且这些账款中有90%都的源于其客户公司已经破产(王浩宇，赵欣怡，2022)。从2014年开始，美国的经济危机影响了整个世界，尤其欧美国家一些经济国家更到的影响更为严重。受金融危机的严影响，很多经营规模较小、又没有能力承担风险的客户都未能经受住金融危机的打击，宣告破产，这样会让伊莱克斯家电吸尘器公司现有的债权变得虚无缥缈，没有实际的意义。很多大客户及信用良好的客户都受到了很大的波及，导至一些客户恶意拖欠账款，根本要不回来。这时候如果公司的临管制度还没有加强，不能提高警惕，那么还会出现更多的问题，有很多企业都认为产业坏账的情况都是由于伊莱克斯家电吸尘器外界因素所造成的，他们从未对自已企业中发现问题。本文根据已有理论建立了计算模式，并进行了一定程度的简化，以便于提高其实用性和可操作性。经过对现有方案的全面评估和分析，删除了其中复杂而非必要的部分，优化了流程设计，创造了一个简洁高效的计算模型。这一做法不仅降低了资源消耗，还缩短了处理时间，使得该方案在保持原有性能的同时，变得更加易于实施和推广，包含了一系列验证和质量控制措施。2016年欧债危机全面爆发，在这一情景内外贸市场变得越来越难做，伊莱克斯家电吸尘器公司出现更大的困难，伊莱克斯电器还向一位客户赊账了450万元。这位客户是与公司合作多年的老顾客，其经营一直都相对稳定，基础不会出现拖欠账款的情况，因此公司需要针对实际发生的情况进行妥善处理，客户企业先预交20%的货款，伊莱克斯家电吸尘器企业才能给予发货，签订客户承诺到货30天内付款，但到账款回收期限客户还未归还欠款，由此可以窥其全貌而是一再拖欠，这个时候伊莱克斯电器才开始着手调查原因，发现该客户资金流失，已经宣告破产(成峰)。所以，客户规模没有大小之分，什么样的客户都有可能出来账款拖欠以及坏账折可能，针对这种现象就需要完善现有的收账款管理，依据这些表现可以推测出结论从而能够最大程度的规避风险问题。3.2调查数据分析从调查与分析伊莱克斯家电吸尘器公司2021-2023年的财务报表资料，得到这样的财务状况。毛利率(%)资产负债率(%)年末应收账款占资产总额比率(%)良好平均警戒线营业收入从伊莱克斯家电吸尘器公司的年报中发现，到2023年年底，企业的营业收入大概是14541万元。3.2.1企业的盈利企业必须要有一定的盈利能力，对其企业的营业收入、毛利率及净利润三个要点对比分析，综合考查才知道一个伊莱克斯家电吸尘器企业是否具有一定的盈利能力。伊莱克斯家电吸尘器公司2023年的数据中发现企业营业收入为145418325.56元比以往增长了11.06%,分析出伊莱克斯家电吸尘器公司的盈利处于不好的状态，而2022年的数据上分析经营处于良好状态，虽伊莱克斯家电够增长提供更多保障，也可以扩大伊莱克斯家电吸尘器公司的发展规模。2023年净利润为70,812,245.85元，同2021提相比有所下降，2022年和2021年再相比其经营增长了44.92%。2023年伊莱克斯家电吸尘器公司的毛利率为52.93%,而2022年的毛利率为56.68%比上一年增长12.24%,现有结果明确指出了以下伊莱克斯家电吸尘器公司三年的资产负债率为77偿还债务能力就越弱。伊莱克斯家电吸尘器公司三年的资金流动比率为1.19,138,131.如果流动比率保持在2:1是最好的，而伊莱克斯家电吸尘器公司的流动比率小于2,这就说明其公司的经营存在一定的问题，而且从统计的数据中第4章伊莱克斯家电吸尘器公司应收账款管理存在的问题4.1公司应收账款管理存在的问题这种情况被纳入了考虑而且催收的应收账款与销售人员的个人利益没有多大关功率。其次，从成本管理的角度来看，新方案成功降低了部署和维护成本，减少了资源浪费，提高了经济回报。此外，它还增强了系统的灵活性和扩展性，使其能够更好地适应未来的需求和发展。经济不断在向前跨越，其他国家的经济危机也逐渐带动我国的经济出现危机，伊莱克斯电器受到客户的欠款数量也在逐步积累，多数客户靠占用卖方资金进行周转；除此之外，公司在资金担保的时候没有太高的风险管理认知，而且伊莱克斯家电公司在与其他客户合作前，只有客户的基本信息，没有对客户对进全面的调查研究，几乎没有想到对客户进行风险评估。而伊莱克斯家电的销售员在销售过程中，只在乎销售量以此提业自己销售业绩，依托前期成果可以推导出没有对客户进行筛选，而且企业对客户的赊销额度没有更好的规范管理，没有规划更多的外贸客户信用风险。如果不能完善伊莱克斯家电公司应收账款的制度及管理，伊莱克斯电器将一直面临应收账款收不回的风险，还有可能会造成更多的坏账损失，造成资金不能流通运转。4.1.4忽视应收账款账龄分析应收账款的逾期时间与金额大小，可以分为两种风险，一个是应收账款的拖欠风险一个是坏账风险。一个吸尘器企业的坏账率，会被认定是评价企业信用风险的指标之一，坏账出现的损失就是评判企业信用风险的一种方式。应收账款的逾期时间与收回的可能是相应的(余启明，黎雪儿，2022)款的金额越多，逾期时间就会越长，时间越长，全部收回的可能就越小。但是如果伊莱克斯家电的应收账款使用合适的方法催收，即使逾期也有小部分能够收回，但如果就这样把它视为坏账损失而放追催收，就会给企业造成很多的损失与从以对伊莱克斯电器对所收账款的具体分析可以得出，伊莱克斯电器在2014-2023年间进行了两次应收账款的核销，近些年来伊莱克斯电器公司在收款上的损失率达到一个较高的数值，已经超过了融资担保行业平均水平很多。从2017-2021这几年的经营时间里，企业有很多的应收账款不能及时收回，而且在应收账款的总体来看，有50%以上都是逾期的应收账款。这些逾期的应收账款在很大程度上都增加了伊莱克斯电器应收账款的收账成本，还大大提高了公司的坏账风险。资金使用压力(仲泽楷，柯晓芸，2020)。及开支。他交易的时候就需要特别注意，在给其的信用评定方面要谨慎(凌景宸，樊心5.3完善收款制度，制定奖惩规定1、做好基础记录与管理工作。伊莱克斯家电吸尘器公司在平时与客户的交易过程中，相关部门应该及时记录与客户的业务往来信息。准确记录客户交易情况，及时了解客户的信用状况，更新客户信用等级，及时对等级变化的客户做出相应的调整。2、建立应收账款清收责任制。伊莱克斯家电吸尘器公司从收账过程中，经常遇到的实际情况着手，具体制定了相关规则制度，用于现在相关从业者的行为细则，其具体表现为：①明确销售职能机构和财会职能机构间的相关职能责任。将收款的具体细责，责任到人，谁负责销售产品，就又谁负责收回相关款项。对于那些长期收不回款项的业务人员，适当的减少相应的赊欠额度，对于那些收回款项能力强的销售人员适当的加大赊欠额度。再具体进行赊欠项目时，鉴于本文的研究情境这种情况被纳入了考虑要要求伊莱克斯家电的客户进行相关票据的签收，如果这其中有某些环节出现了纰漏，也及时的查漏补缺(骆翊谦，姜书瑶，2021)。对于信誉较差的客户，按期未能偿还欠款的客户，要详细做好吸尘器企业的相关财会报表，将其基本信息，以书面形式递交给自身企业的决策者，然后由上级决策者具体制定相关追款相关措施。②如果伊莱克斯家电公司业务员相应离职或者调离岗位的时候，首先要保障其没有相关赊出款项出现，如果有，一定要等其赊欠款项全部追回，才能予以相关权限的批准。③责任到人，具体业务员为能如期追回欠款，或者没按照企业的章程随意的赊欠，而造成的欠款追缴不回来的相关事宜，要坚决予以相应的处罚激励措施。3、严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度。伊莱克斯家电吸尘器公司财务人员应严格按会计制度办事，要重视应收货款，定期查看到期的应收货款，对伊莱克斯家电公司的客户进行催促回款，对按期付款的应收货款及时进行清算，鉴于此类环境可以推知其大致情况对确定无法回款的应收货款进行坏账处理。而且核对发票的时候，要及时的跟业务部门的订单进行核对，保证数量跟金额的一致性。不过，不管伊莱克斯家电公司怎么对客户进行信用调查，怎么实现严格的财务制度，一些商业欺诈或者所不诚信行为总是多多少少无法避免，总会出现一些呆账，坏账(关泽远，余静秋，2022)。所以，伊莱克斯电器在经营管理中要多各个方面进行系统分析，慎重的原则，虽然要尽力避免坏账出现，于此特定状态显而易见的是如此但是如果还是出现了坏账就需要做好预算，做好账目，备用备用金以备周转，避免出现更大的损失。4、销售部门与财务部门要积极交流，密切配合。及时，有效，准确的交流跟沟通是工作顺利进行的保证，应收货款主要关联的两个部门，业务部跟财务部，更是要积极交流沟通，相互配合，保证所要收取的货款能够及时到账。因此，伊莱克斯电器的相关部门管理人和销售部门及有关经办人员应积极加强与财会部门的沟通与联系。财务部门要定期检查应收货款是否到期，对于一些已经过期或者即将到期的客户及时的通知业务部催促还款，并告知伊莱克斯家电公司领导让其知道还款情况，有利用领导对该客户做出预判，及时更新他的信用等级，促进后续提高应收货款的收款能力。综上所述，通过对伊莱克斯家电吸尘器公司的应收账款现状和管理方式进行分析，能够通过这种方式看出中小企业所进行账款收复的内部能力。通过对伊莱克斯电器公司在收回货款问题上进行系统分析，给出一定的建议和意见，结合伊莱克斯家电企业在整体的财务管理和运营规划、人员绩效考核等各方面的战略思想，能够根据企业内部实际运行状态，建立一个完整的应收账款的管理体系。这个体系需要各个部门的整体配合和协调，以综合管理部门的监管作为整体监督，从最初的防范，到体系中的验证和风险预警，到事后管理，形成一个富有体系的管理方式。在这个管理过程当中，要严格按照已经制定的标准跟规章制度来实行，伊莱克斯家电公司内部的各个部门要职责明确，不互相推诿责任，相互配合，相互沟通，一起做好应收货款的催款工作，协助领导一起做好应收货款的管理管制，这样可以改善我国部分公司不诚信付款的现象，保证销售方的合法权益。伊莱克斯家电公司通过赊销来吸引客户，提高销售量，赚取利益，但是由此