华为采购管理培训

华为采购管理培训演讲人：日期：CATALOGUE目录02供应商管理01华为采购体系概述03采购策略与流程04采购成本控制05采购管理七步秘籍06采购管理案例研究华为采购体系概述01采购体系的目标与定位确保物料供应通过优化供应商资源，确保物料供应的及时性和稳定性，为生产和销售提供有力保障。02040301降低采购成本通过批量采购、招标采购等方式，降低采购成本，提高公司的盈利能力。提高采购质量建立严格的采购流程和标准，确保采购物料的质量符合公司的要求和标准。建立良好的供应商关系通过加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的战略合作关系，实现双赢。负责采购计划的制定、供应商的开发与管理、采购谈判与合同签订、物料验收与入库等工作。负责对采购物料进行质量检验和评估，确保物料质量符合公司的标准和要求。负责采购资金的支付和核算，确保采购资金的安全和合理使用。负责与供应商协同管理供应链，确保物料供应的及时性和稳定性。采购组织架构与职责采购部门质量部门财务部门供应链管理部门采购委员会与认证专家团采购委员会由各部门主管和采购部门负责人组成，负责制定采购政策和策略，审批采购计划和重大采购决策。认证专家团职责与权限由技术专家、质量专家、采购专家等组成，负责对供应商进行认证和评估，确保供应商符合公司的要求和标准。采购委员会和认证专家团分别承担不同的职责和权限，共同协作，确保采购工作的顺利进行。123供应商管理02初步筛选、现场评估、样品测试、小批量试生产、全面认证。认证流程文件审核、现场审核、产品测试、质量体系审核。认证方式01020304质量、交货期、价格、服务、技术能力。供应商评估标准定期复审、动态调整、风险监控。认证后的管理供应商选择与认证供应商的重要性、采购金额、风险等级。分层依据供应商分层分级管理战略供应商、优先供应商、普通供应商、不合格供应商。分层管理不同层级供应商采取不同的管理策略、合作深度、采购比例。分级策略根据供应商绩效表现、市场环境变化调整供应商层级。升降级机制反馈方式定期会议、问卷调查、现场走访、质量数据共享。反馈内容产品质量、交货期、服务、技术支持、改进建议。改进计划针对反馈问题制定改进计划，明确改进目标、措施、时间表。改进跟踪对改进计划的执行情况进行跟踪评估，确保改进措施落实。供应商反馈与改进机制采购策略与流程03集中认证通过集中化认证，筛选出优质供应商，确保物料质量和服务水平，降低采购风险。分散采购在集中认证的基础上，将采购需求分散到多个供应商，降低单一供应商依赖风险，提高采购灵活性。集中认证与分散采购供应商认证对供应商的生产过程进行实地考察和评估，确保其生产过程和质量控制符合相关要求。过程认证认证程序制定完善的认证程序，包括供应商评估、认证申请、认证审核、认证证书颁发等环节。建立供应商认证体系，对供应商进行严格的资质审核，确保供应商具备提供合格产品或服务的能力。采购认证系统与程序采购合同管理合同签订在采购前与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。合同履行合同变更与终止按照合同约定，督促供应商按时、按质、按量交付货物或服务，并及时支付货款。当合同内容需要变更或终止时，及时与供应商进行协商，签订书面协议，确保双方权益不受损害。123采购成本控制04成本分析与控制方法成本核算对采购成本进行全面核算，包括直接成本、间接成本以及隐含成本等。02040301成本控制设定采购成本目标，制定成本控制措施和方案，实现成本降低。成本分析对采购成本进行分析，找出成本构成及其主要驱动因素。成本预测通过历史数据和市场趋势，预测采购成本的变化趋势，为采购决策提供依据。采购价格比较与招标价格比较对同一物品或服务的不同供应商进行价格比较，找出价格合理的供应商。招标流程制定招标文件，明确招标要求和标准，确保招标过程的公开、公正和透明。评标方法采用合理的评标方法，综合考虑价格、质量、服务等多个因素，选出最优的供应商。谈判技巧掌握有效的谈判技巧，与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购价格。通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，稳定供应渠道，降低采购成本。对不同品类的采购进行分类管理，采取不同的采购策略，降低采购成本。对采购流程进行优化，减少采购环节，降低采购成本。成本优化策略集中采购长期合作品类管理流程优化采购管理七步秘籍05需求分析基于历史数据、市场趋势、季节性因素等，预测未来需求变化。需求预测需求优先级排序根据紧急程度、资源可用性等因素，对需求进行排序和分级。了解内部客户的需求，明确产品规格、数量、质量、价格等要求。需求确定供应商选择供应商评估评估潜在供应商的资质、生产能力、质量控制、交货能力等。供应商谈判供应商选择决策与供应商进行价格、支付条款、交货期等方面的商务谈判。综合考虑质量、价格、交货期等因素，选择最合适的供应商。123合同签署合同条款设计明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、价格、支付条款等。030201合同评审与修改双方对合同条款进行评审，确保无误后进行修改和确认。合同签署与执行双方正式签署合同，并按照合同条款执行。及时接收客户订单，并确认订单信息无误。订单处理订单接收与确认根据供应商的生产能力和交货期，合理分配订单并安排生产计划。订单分配与排产及时跟踪订单生产进度，确保供应商按时交货。订单跟踪与催交合理设置库存水平，避免库存积压和缺货现象。物流管理库存控制选择合适的运输方式和物流公司，确保货物及时、安全送达。运输安排对到货进行质量检验和数量核对，确保无误后入库。货物验收与入库采购管理案例研究06供应商评估标准包括质量、交货期、价格、服务、技术等方面。认证流程实地考察、样品测试、质量认证、信用评估等环节。供应商关系管理建立长期合作、互相信任的供应商关系，加强信息共享和协同合作。风险管理识别潜在供应商风险，制定风险应对措施。案例一：供应商选择与认证通过有效的谈判策略，争取更有利的价格和付款条件。谈判技巧合理控制采购批量，避免库存积压和资金占用。采购量管理01020304对物料、人工、运输、税费等各项成本进行核算和分析。成本分析将采购成本纳入绩效考核体系，激励采购人员降低成本。绩效考核案例二：采购成本控制对采购流程进行全面梳理，找出瓶颈和浪费环节。流程梳理案例三：采购流程优化优化采购流程，简化审批环节，提高效率。流程再造应用信息化技术，实现采购流程的电子化和自动化。信息化采购与供应商、生产部门等协同作业，实现采购与生