重新审视系统规划与管理师考试中学习方法的有效性试题及答案

重新审视系统规划与管理师考试中学习方法的有效性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的关键因素？（）

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目团队

2.在系统规划与管理师的工作中，以下哪种文档不属于项目交付物？（）

A.项目计划

B.用户手册

C.风险管理报告

D.项目合同

E.系统需求规格说明书

3.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种方法属于定性的风险分析方法？（）

A.概率分析

B.历史数据法

C.等级评估法

D.专家调查法

E.敏感性分析

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务？（）

A.监控项目进度

B.管理项目团队

C.控制项目成本

D.审核项目预算

E.提升项目质量

5.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪种沟通方式属于书面沟通？（）

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话沟通

D.QQ聊天

E.短信沟通

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作？（）

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.进行项目总结

D.签订项目合同

E.提交项目报告

7.系统规划与管理师在制定项目计划时，以下哪种方法适用于确定项目任务之间的依赖关系？（）

A.工具分解法

B.网络图法

C.状态图法

D.时间序列法

E.流程图法

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中的工作？（）

A.制定项目质量计划

B.确定质量标准

C.审核项目预算

D.监控项目进度

E.提升项目团队素质

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种技巧有助于提高沟通效率？（）

A.明确沟通目标

B.简化沟通内容

C.选择合适的沟通渠道

D.控制沟通频率

E.培养良好的沟通态度

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中的工作？（）

A.构建项目团队

B.培训项目成员

C.管理项目预算

D.监控项目进度

E.建立良好的团队氛围

11.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪种方法有助于界定项目范围？（）

A.工具分解法

B.工作分解结构

C.网络图法

D.状态图法

E.时间序列法

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目成本管理中的工作？（）

A.制定项目成本计划

B.确定成本标准

C.监控项目进度

D.审核项目预算

E.提升项目团队素质

13.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具有助于监控项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间序列法

E.流程图法

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中的工作？（）

A.制定采购计划

B.确定供应商

C.管理项目预算

D.监控项目进度

E.提升项目团队素质

15.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种方法属于定量的风险分析方法？（）

A.概率分析

B.历史数据法

C.等级评估法

D.专家调查法

E.敏感性分析

16.以下哪种技术属于系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的技术？（）

A.Gantt图

B.网络图法

C.工具分解法

D.状态图法

E.时间序列法

17.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪种方法有助于确定项目范围？（）

A.工具分解法

B.工作分解结构

C.网络图法

D.状态图法

E.时间序列法

18.以下哪种技术属于系统规划与管理师在项目进度管理中常用的技术？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间序列法

E.流程图法

19.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪种方法有助于提高项目质量？（）

A.制定项目质量计划

B.确定质量标准

C.监控项目进度

D.审核项目预算

E.提升项目团队素质

20.以下哪种技术属于系统规划与管理师在项目风险管理中常用的技术？（）

A.概率分析

B.历史数据法

C.等级评估法

D.专家调查法

E.敏感性分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.项目管理计划是系统规划与管理师在项目启动阶段必须完成的文档之一。（）

3.项目范围说明书应当详细描述项目的预期成果和交付物。（）

4.在项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是监控项目进度和成本。（）

5.项目质量管理包括确保项目符合预定的质量标准。（）

6.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应当确保所有相关方都能够及时获得所需信息。（）

7.项目风险管理过程中，系统规划与管理师应优先考虑风险发生概率高的风险。（）

8.在项目收尾阶段，系统规划与管理师应当对项目进行全面的审计和评估。（）

9.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应注重团队成员的个人发展和团队建设。（）

10.系统规划与管理师在项目采购管理中，应确保采购的供应商能够提供高质量的产品和服务。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责，并说明如何提高沟通效率。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”概念，并说明如何使用风险矩阵进行风险评估。

3.简述系统规划与管理师在项目团队管理中应遵循的原则，并举例说明如何在团队冲突中采取适当的措施。

4.论述系统规划与管理师在项目成本管理中的角色，包括成本预算的制定、监控和控制等方面的内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的重要性，并分析其在项目成功中的关键作用。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何应对项目中的不确定性，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

2.D

3.D

4.E

5.B

6.D

7.B

8.C

9.B,C,D,E

10.C

11.B

12.C

13.A

14.D

15.A

16.A

17.B

18.A

19.A,B

20.A,D,E

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、建立沟通机制、监控沟通效果等。提高沟通效率的方法有明确沟通目标、简化沟通内容、选择合适的沟通方式、定期进行沟通反馈等。

2.风险矩阵是项目风险管理中的一种工具，用于评估风险的概率和影响，以确定风险优先级。使用风险矩阵进行风险评估时，首先确定风险的概率和影响等级，然后在矩阵中定位每个风险，最终根据位置确定风险优先级。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中应遵循的原则包括公平、尊重、信任、合作等。在团队冲突中，应采取的措施包括了解冲突原因、促进沟通、寻求共识、采取适当的解决策略等。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中的角色包括制定成本预算、监控成本执行、控制成本超支等。具体内容包括成本估算、成本分配、成本控制、成本报告等。

四、论述题答案：

1.系统规划与管理师在项目管理中的重要性体现在他们能够帮助项目团队有效地规划、执行、监控和控