重点突破备考2024年信息系统项目管理师的试题及答案

重点突破备考2024年信息系统项目管理师的试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师职业资格的描述，正确的是（）

A.信息系统项目管理师是从事信息系统项目管理的专业技术人员

B.获得信息系统项目管理师资格需要通过国家统一考试

C.信息系统项目管理师证书全国范围内有效

D.信息系统项目管理师考试内容涵盖项目管理基础知识、项目管理技能和项目管理实践

2.以下哪些属于项目生命周期的阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下关于项目范围管理的描述，正确的是（）

A.项目范围管理是指确保项目包含且仅包含被批准的范围

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.范围控制是项目范围管理的一部分，旨在确保项目范围的一致性和完整性

D.范围规划是项目范围管理的一部分，旨在确定项目的具体范围

4.以下关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度报告

C.进度计划是项目进度管理的一部分，旨在制定项目的时间表和里程碑

D.进度调整是项目进度管理的一部分，旨在应对项目进度中的变更

5.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计

C.成本估算是项目成本管理的一部分，旨在确定项目所需的资源数量和成本

D.成本控制是项目成本管理的一部分，旨在监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成

6.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.项目质量管理是指确保项目满足预定的质量标准

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.质量规划是项目质量管理的一部分，旨在确定项目所需的资源和方法

D.质量保证是项目质量管理的一部分，旨在确保项目过程和输出的质量

7.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息在项目团队成员之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通控制和沟通改进

C.沟通规划是项目沟通管理的一部分，旨在确定项目所需的沟通渠道和工具

D.沟通控制是项目沟通管理的一部分，旨在监控和控制项目沟通，确保信息准确无误地传递

8.以下关于项目风险管理描述，正确的是（）

A.项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.风险识别是项目风险管理的一部分，旨在识别项目可能面临的风险

D.风险监控是项目风险管理的一部分，旨在监控项目风险的变化，确保风险应对措施的有效性

9.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量地获取

B.项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾

C.采购规划是项目采购管理的一部分，旨在确定项目所需的资源和采购策略

D.采购收尾是项目采购管理的一部分，旨在确保采购过程的顺利完成

10.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.项目干系人管理是指确保项目干系人满意和参与

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人参与

C.干系人识别是项目干系人管理的一部分，旨在识别项目干系人

D.干系人参与是项目干系人管理的一部分，旨在确保干系人的满意和参与

11.以下关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.项目整合管理是指确保项目各管理过程相互协调、相互支持

B.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目规划是项目整合管理的一部分，旨在确定项目整体管理计划

D.项目监控是项目整合管理的一部分，旨在监控项目整体进展，确保项目目标的实现

12.以下关于项目管理办公室（PMO）的描述，正确的是（）

A.项目管理办公室（PMO）是指组织内部负责项目管理工作的部门

B.项目管理办公室（PMO）负责制定组织项目管理政策和流程

C.项目管理办公室（PMO）负责监督和指导项目管理工作

D.项目管理办公室（PMO）负责评估项目绩效，提供改进建议

13.以下关于项目管理工具的描述，正确的是（）

A.项目管理工具是指用于辅助项目管理的软件或硬件

B.项目管理工具可以提高项目管理效率，降低项目风险

C.项目管理工具包括项目进度管理工具、项目成本管理工具、项目质量管理工具等

D.项目管理工具的选择应考虑项目的规模、复杂性和团队需求

14.以下关于项目合同管理的描述，正确的是（）

A.项目合同管理是指确保项目合同的有效性和合规性

B.项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同签订、合同执行和合同收尾

C.合同规划是项目合同管理的一部分，旨在确定项目所需的合同类型和条款

D.合同收尾是项目合同管理的一部分，旨在确保合同条款的履行和合同关系的终止

15.以下关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.项目变更管理是指确保项目变更的合理性和有效性

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更控制和变更记录

C.变更请求是项目变更管理的一部分，旨在提出项目变更的请求

D.变更记录是项目变更管理的一部分，旨在记录项目变更的详细信息

16.以下关于项目收尾管理的描述，正确的是（）

A.项目收尾管理是指确保项目顺利结束

B.项目收尾管理包括项目总结、项目评估和项目交付

C.项目总结是项目收尾管理的一部分，旨在总结项目经验教训

D.项目评估是项目收尾管理的一部分，旨在评估项目绩效和成果

17.以下关于项目团队建设的描述，正确的是（）

A.项目团队建设是指提高项目团队协作能力和工作效率

B.项目团队建设包括团队组建、团队发展、团队激励和团队解散

C.团队组建是项目团队建设的一部分，旨在确定项目团队成员和角色

D.团队激励是项目团队建设的一部分，旨在提高团队成员的工作积极性和满意度

18.以下关于项目管理职业发展描述，正确的是（）

A.项目管理职业发展是指提高个人项目管理能力和职业素养

B.项目管理职业发展包括学习、实践、交流和认证

C.学习是项目管理职业发展的一部分，旨在获取项目管理知识和技能

D.认证是项目管理职业发展的一部分，旨在证明个人项目管理能力

19.以下关于项目管理法规描述，正确的是（）

A.项目管理法规是指规范项目管理行为的法律法规

B.项目管理法规包括国家法律法规、行业标准和企业规章制度

C.国家法律法规是项目管理法规的一部分，旨在规范项目管理行为

D.企业规章制度是项目管理法规的一部分，旨在规范企业内部项目管理行为

20.以下关于项目管理伦理描述，正确的是（）

A.项目管理伦理是指项目管理人员在项目活动中应遵循的道德规范

B.项目管理伦理包括诚信、公正、责任和尊重

C.诚信是项目管理伦理的一部分，旨在确保项目信息的真实性和准确性

D.尊重是项目管理伦理的一部分，旨在尊重项目团队成员和其他干系人的权益

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需关注项目的技术层面，无需关注项目管理过程。（）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

3.项目成本管理中，成本估算是在项目规划阶段完成的。（）

4.项目质量管理过程中，质量保证的主要任务是确保项目符合质量标准。（）

5.项目沟通管理中，沟通规划的主要任务是确定项目信息传递的方式和频率。（）

6.项目风险管理中，风险识别的主要任务是识别项目可能面临的所有风险。（）

7.项目采购管理中，采购执行的主要任务是选择合适的供应商并签订合同。（）

8.项目干系人管理中，干系人识别的主要任务是识别所有与项目相关的个人或组织。（）

9.项目整合管理的主要任务是确保项目各管理过程相互协调、相互支持。（）

10.项目管理办公室（PMO）的主要职责是监督和指导项目管理工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程及其作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用。

3.列举至少三种项目成本管理的方法，并简要说明其目的和适用场景。

4.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述在项目过程中可能遇到的风险和应对策略。

2.分析项目管理中的变更管理过程，讨论变更管理对于项目成功的重要性，以及如何有效地进行变更控制以减少项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师职业资格的定义、考试要求、证书有效性以及考试内容均在选项中正确描述。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

10.ABCD

解析思路：项目干系人管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

11.ABCD

解析思路：项目整合管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

12.ABCD

解析思路：项目管理办公室（PMO）的定义、职责以及作用均在选项中正确描述。

13.ABCD

解析思路：项目管理工具的定义、作用以及选择标准均在选项中正确描述。

14.ABCD

解析思路：项目合同管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

15.ABCD

解析思路：项目变更管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

16.ABCD

解析思路：项目收尾管理的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

17.ABCD

解析思路：项目团队建设的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

18.ABCD

解析思路：项目管理职业发展的定义、包含的过程以及各过程的作用均在选项中正确描述。

19.ABCD

解析思路：项目管理法规的定义、包含的内容以及作用均在选项中正确描述。

20.ABCD

解析思路：项目管理伦理的定义、包含的内容以及作用均在选项中正确描述。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师不仅关注技术层面，还需关注管理过程。

2.√

解析思路：项目进度管理的主要目标确实是确保项目按时完成。

3.√

解析思路：成本估算在项目规划阶段进行，是成本管理的基础。

4.√

解析思路：质量保证确保项目符合质量标准，是质量管理的核心。

5.√

解析思路：沟通规划确定信息传递的方式和频率，是沟通管理的基础。

6.×

解析思路：风险识别是识别项目可能面临的风险，但不一定是所有风险。

7.√

解析思路：采购执行包括选择供应商和签订合同，是采购管理的关键步骤。

8.√

解析思路：干系人识别是识别所有与项目相关的个人或组织，是干系人管理的基础。

9.√

解析思路：项目整合管理确保各管理过程协调，是项目管理的关键。

10.√

解析思路：PMO的职责包括监督和指导项目管理，是项目管理的重要支持。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程及其作用：

-范围规划：确定项目范围，定义项目目标，制定范围管理计划。

-范围定义：详细定义项目范围，明确项目边界和交付成果。

-范围确认：确保项目干系人对项目范围的认可和接受。

-范围控制：监控项目范围，确保项目范围的一致性和完整性。

2.关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用：

-CPM是一种项目管理工具，用于确定项目中的关键路径，即项目进度网络中耗时最长的路径。

-应用：通过CPM，项目管理者可以识别关键任务，合理安排资源，确保项目按时完成。

3.项目成本管理的方法：

-成本估算：预测项目成本，确定项目所需资源数量和成本。

-成本预算：制定项目成本预算，分配资源，控制成本支出。

-成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

-成本审计：评估项目成本，查找成本超支原因，提供改进建议。

4.“六西格玛”方法的基本原理和实施步骤：

-基本原理：通过减少过程中的变异，提高质