项目管理实践对接信息系统试题及答案

项目管理实践对接信息系统试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.培训阶段

2.项目管理中的范围管理，其主要目的是？

A.定义项目范围

B.确保项目在时间、成本和质量的约束下完成

C.控制项目范围，防止范围蔓延

D.以上都是

3.在项目沟通管理中，以下哪种方式不属于干系人沟通的常用工具？

A.面对面会议

B.项目报告

C.项目网站

D.项目手册

4.项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量控制工具？

A.流程图

B.程序文件审查

C.标准审查

D.数据分析

5.项目进度管理中，以下哪种技术不属于进度控制方法？

A.PERT

B.Gantt图

C.关键路径法

D.线性规划

6.项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险识别技术？

A.专家调查

B.趋势分析

C.历史数据分析

D.逻辑树分析

7.项目采购管理中，以下哪种活动不属于采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

8.以下哪种成本属于项目成本管理中的固定成本？

A.工资

B.设备折旧

C.旅差费

D.材料费

9.项目团队建设中，以下哪种角色不属于团队领导者的职责？

A.规划团队

B.激励团队成员

C.决策

D.技术指导

10.项目变更管理中，以下哪种变更属于范围变更？

A.项目进度调整

B.项目预算调整

C.项目范围调整

D.项目组织结构调整

11.项目沟通管理中，以下哪种方式不属于项目管理团队内部沟通？

A.项目会议

B.项目报告

C.项目邮件

D.项目论坛

12.项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证活动？

A.标准化

B.检查

C.测试

D.审计

13.项目进度管理中，以下哪种工具不属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.关键路径法

C.风险管理

D.项目报告

14.项目风险管理中，以下哪种技术不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

15.项目采购管理中，以下哪种情况不属于采购争议？

A.供应商不履行合同

B.项目预算不足

C.采购流程不合规

D.采购价格不合理

16.项目成本管理中，以下哪种成本属于项目成本管理中的可变成本？

A.设备折旧

B.工资

C.旅差费

D.材料费

17.项目团队建设中，以下哪种因素不属于团队建设的影响因素？

A.项目目标

B.团队成员

C.项目管理方法

D.项目组织结构

18.项目变更管理中，以下哪种变更属于项目组织结构调整？

A.项目进度调整

B.项目预算调整

C.项目范围调整

D.项目组织结构调整

19.项目沟通管理中，以下哪种方式不属于项目管理团队与干系人沟通？

A.面对面会议

B.项目报告

C.项目邮件

D.项目论坛

20.项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证活动？

A.标准化

B.检查

C.测试

D.项目报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目章程是项目启动阶段的关键文档，它定义了项目的目标和范围。（√）

2.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档，它详细描述了如何执行、监控和收尾项目。（×）

3.在项目沟通管理中，沟通渠道越多，信息传递越有效。（×）

4.项目质量管理中，质量保证活动主要关注项目交付物是否符合质量标准，而质量控制活动则关注整个项目过程。（√）

5.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，即项目的最短完成时间。（√）

6.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（√）

7.项目采购管理中，采购合同是买卖双方权利和义务的法律文件。（√）

8.项目成本管理中，固定成本是指不随项目规模或工作量变化而变化的成本。（√）

9.项目团队建设中，团队领导者的主要职责是确保项目目标的实现。（√）

10.项目变更管理中，任何对项目范围、进度、成本、质量或资源等方面的变更都需要经过变更控制委员会（CCB）的审批。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要目标和内容。

2.解释项目质量管理中的“预防胜于治疗”原则，并举例说明。

3.简要说明项目风险管理中风险识别和风险评估的区别。

4.描述项目采购管理中供应商选择的主要考虑因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析项目进度管理中常见的问题及其解决方法，并探讨如何通过有效的进度管理提升项目整体绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行、监控和收尾阶段，培训阶段不属于常规的项目生命周期阶段。

2.D

解析思路：范围管理旨在确保项目团队所做的工作符合项目的范围定义，同时防止范围蔓延。

3.D

解析思路：项目手册通常用于详细记录项目的技术和管理细节，而不是干系人沟通的工具。

4.D

解析思路：数据分析是质量控制的一种方法，而流程图、程序文件审查和标准审查是质量保证的活动。

5.D

解析思路：线性规划是成本管理中的一种优化技术，不是进度控制的方法。

6.B

解析思路：风险识别技术包括专家调查、历史数据分析、逻辑树分析等，而趋势分析通常用于数据分析。

7.D

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同管理和合同收尾等，项目收尾是项目结束阶段的活动。

8.B

解析思路：固定成本是那些在短期内不随工作量变化而变化的成本，如设备折旧。

9.D

解析思路：技术指导通常由项目的技术专家或顾问提供，而不是团队领导者的主要职责。

10.C

解析思路：范围变更涉及到项目范围的扩大或缩小，而进度和预算调整属于进度管理和成本管理的内容。

11.D

解析思路：项目论坛通常用于项目团队内部沟通，而不是与干系人沟通的常用工具。

12.D

解析思路：质量保证活动包括标准化、审查和审计等，而测试是质量控制的一部分。

13.C

解析思路：风险管理是项目进度管理的一部分，不是独立的进度控制工具。

14.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，但不是所有风险应对策略的涵盖内容。

15.B

解析思路：采购争议通常涉及供应商不履行合同、价格问题或采购流程问题。

16.D

解析思路：可变成本是随项目规模或工作量变化而变化的成本，材料费属于此类。

17.D

解析思路：团队建设的影响因素包括项目目标、团队成员和管理方法，但不包括项目组织结构。

18.D

解析思路：项目组织结构调整属于变更管理的内容，而进度和预算调整属于进度管理和成本管理。

19.D

解析思路：项目论坛是项目管理团队内部沟通的工具，不属于与干系人沟通的方式。

20.D