项目交付管理与信息系统项目管理师的职业要求试题及答案

项目交付管理与信息系统项目管理师的职业要求试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目交付管理的主要活动？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目沟通

2.以下哪项不属于项目交付管理中的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.资金风险

E.客户满意度风险

3.项目交付管理中，以下哪种工具用于识别项目中的潜在风险？

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.项目计划

D.项目范围说明书

E.项目沟通计划

4.在项目交付管理中，以下哪项不属于项目团队的角色？

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目分析师

D.项目顾问

E.项目客户

5.项目交付管理中，以下哪种方法用于确保项目成果满足客户需求？

A.质量保证

B.质量控制

C.范围管理

D.风险管理

E.项目沟通

6.以下哪项是项目交付管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量监控

7.项目交付管理中，以下哪种方法用于管理项目变更？

A.变更控制委员会

B.变更管理计划

C.变更请求

D.变更日志

E.变更通知

8.在项目交付管理中，以下哪种工具用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.网络图

C.状态报告

D.项目进度表

E.项目进度跟踪

9.以下哪项是项目交付管理中的沟通计划内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通目标

10.项目交付管理中，以下哪种工具用于记录项目决策？

A.项目决策日志

B.项目会议记录

C.项目报告

D.项目范围说明书

E.项目进度表

11.以下哪项是项目交付管理中的合同管理活动？

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.合同收尾

E.合同监控

12.项目交付管理中，以下哪种方法用于评估项目绩效？

A.成本效益分析

B.成本绩效指数

C.完成情况指标

D.项目风险评估

E.项目沟通计划

13.以下哪项是项目交付管理中的收尾活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目关闭

E.项目交付

14.项目交付管理中，以下哪种工具用于管理项目资源？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源报告

E.资源需求

15.以下哪项是项目交付管理中的风险管理活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

16.项目交付管理中，以下哪种方法用于确保项目成果符合质量要求？

A.质量保证

B.质量控制

C.范围管理

D.风险管理

E.项目沟通

17.以下哪项是项目交付管理中的沟通计划内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通目标

18.项目交付管理中，以下哪种工具用于记录项目决策？

A.项目决策日志

B.项目会议记录

C.项目报告

D.项目范围说明书

E.项目进度表

19.以下哪项是项目交付管理中的合同管理活动？

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.合同收尾

E.合同监控

20.项目交付管理中，以下哪种方法用于评估项目绩效？

A.成本效益分析

B.成本绩效指数

C.完成情况指标

D.项目风险评估

E.项目沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目交付管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量要求完成。（）

2.项目交付管理中，项目经理负责协调项目团队与其他相关方之间的沟通。（）

3.项目交付管理中，质量保证和质量控制是两个不同的概念。（）

4.项目交付管理中的风险管理活动只包括风险识别和风险评估。（）

5.项目交付管理中，变更管理是确保项目变更得到有效控制的关键环节。（）

6.项目交付管理中，项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，不需要进行任何管理活动。（）

7.项目交付管理中，沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。（）

8.项目交付管理中，合同管理只涉及合同签订和合同履行两个阶段。（）

9.项目交付管理中，资源管理主要关注项目团队成员的分配和调度。（）

10.项目交付管理中，项目绩效评估是项目收尾阶段的重要工作之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目交付管理中风险管理的主要步骤。

2.解释项目交付管理中沟通计划的作用和内容。

3.描述项目交付管理中质量保证和质量控制的主要区别。

4.说明项目交付管理中合同管理的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目交付管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，并说明如何应对可能出现的冲突。

2.结合信息系统项目管理师的职业要求，探讨项目交付管理在提升个人职业素养和项目成功交付中的作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾是项目交付管理的主要活动。

2.D

解析思路：资金风险通常属于组织层面的风险，而非项目交付管理中的具体风险类型。

3.A

解析思路：风险登记册用于记录项目中的潜在风险。

4.E

解析思路：项目客户不属于项目团队的角色，而是项目的外部利益相关者。

5.A

解析思路：确保项目成果满足客户需求的质量保证活动是项目交付管理中的关键。

6.ABD

解析思路：质量规划、质量控制和质量审计是质量保证活动的主要内容。

7.ABCDE

解析思路：变更控制委员会、变更管理计划、变更请求、变更日志和变更通知都是管理项目变更的工具。

8.ABCDE

解析思路：Gantt图、网络图、状态报告、项目进度表和项目进度跟踪都是监控项目进度的工具。

9.ABCDE

解析思路：沟通渠道、沟通频率、沟通内容、沟通方式和沟通目标都是沟通计划的内容。

10.A

解析思路：项目决策日志用于记录项目决策。

11.ABCDE

解析思路：合同谈判、合同执行、合同变更、合同收尾和合同监控都是合同管理活动。

12.ABC

解析思路：成本效益分析、成本绩效指数和完成情况指标都是评估项目绩效的方法。

13.ABCDE

解析思路：项目验收、项目总结、项目评估、项目关闭和项目交付都是项目收尾活动。

14.ABCDE

解析思路：资源计划、资源分配、资源监控、资源报告和资源需求都是管理项目资源的内容。

15.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控都是风险管理活动。

16.ABD

解析思路：质量保证、质量控制和质量改进都是确保项目成果符合质量要求的方法。

17.ABCDE

解析思路：沟通渠道、沟通频率、沟通内容、沟通方式和沟通目标都是沟通计划的内容。

18.A

解析思路：项目决策日志用于记录项目决策。

19.ABCDE

解析思路：合同谈判、合同执行、合同变更、合同收尾和合同监控都是合同管理活动。

20.ABCD

解析思路：成本效益分析、成本绩效指数、完成情况指标、项目风险评估和项目沟通都是评估项目绩效的方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目交付管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

2.√

解析思路：项目经理负责协调项目团队与其他相关方之间的沟通。

3.√

解析思路：质量保证和质量控制是两个不同的概念，质量保证关注预防，质量控制关注检查。

4.×

解析思路：风险管理不仅包括风险识别和风险评估，还包括风险应对和风险监控。

5.√

解析思路：变更管理是确保项目变更得到有效控制的关键环节。

6.×

解析思路：项目收尾阶段仍然需要进行项目管理活动，如项目总结和评估。

7.√

解析思路：沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。

8.×

解析思路：合同管理涉及合同签订、执行、变更、收尾和监控等环节。

9.√

解析思路：资源管理主要关注项目团队成员的分配和调度。

10.√

解析思路：项目绩效评估是项目收尾阶段的重要工作之一。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目交付管理中风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

2.项目交付管理中沟通计划的作用是确保项目信息在项目相关方之间有效传递。内容通常包括沟通渠道、沟通频率、沟通内容、沟通方式和沟通目标。

3.项目交付管理中质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证侧重于预防不合格品的发生，质量控制侧重于检查和纠正已发生的不合格品。

4.项目交付管理中合同管理的关键要素包括：合同签订、合同执行、合同变更、合同收尾和合同监控。

四、论述题（每题10分